[年报]荃银高科(300087):2024年年度报告
原标题:荃银高科:2024年年度报告 安徽荃银高科种业股份有限公司 2024年年度报告 2025年 04月 2024年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人应敏杰、主管会计工作负责人张庆一及会计机构负责人(会计主管人员)赵素珍声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具保留意见的审计报告，本公司董事会、监事会对相关事项已有详细说明，请投资者注意阅读。 2024年度公司营业收入 470,899.25万元，较上年同期增长 14.77%，主要是种子出口及国内玉米种子收入增加；种业收入 306,333.44万元，较上年同期增长 6.52%；归属于上市公司股东净利润 11,440.53万元，较上年同期下降 58.23%。净利润下降的主要原因一是报告期内受国内审定品种增加、同质化程度高、竞争加剧等因素影响，公司种子业务整体毛利率有所下降。二是公司加大科研投入，且经营管理费用同比增加。三是公司基于谨慎性原则，根据会计政策及会计估计计提应收款项信用减值准备、存货跌价准备等。 受粮价低迷、种子库存较高、竞争加剧等因素影响，种业企业利润空间被挤压，种业行业盈利水平下降，公司与行业趋势一致。公司持续经营能力不存在重大风险，主营业务、核心竞争力、主要财务指标未发生重大不利变化，下一步通过加强研发创新，提升品牌与服务，优化内部管理，加强产业链整合等措施提高市场竞争力，积极应对市场挑战，实现销售额、净利润双提升。 本报告如有涉及未来计划等前瞻性陈述，均不构成对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求 公司可能面临市场竞争加剧风险、新品种研发与推广风险、制种风险、产业政策变化风险、订单农业业务拓展风险和集团公司管理风险等，具体内容已在本报告“第三节 管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”部分予以描述，敬请广大投资者注意投资风险。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 2024年 12月 31日已发行总股本 947,331,751股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利 0.5元（含税），送红股 0股（含税），以资本公积金向全体股东每 10股转增 0股。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ...................................................................................................................... 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ................................................................................................................. 7 第三节 管理层讨论与分析 ............................................................................................................................... 10 第四节 公司治理 ................................................................................................................................................. 40 第五节 环境和社会责任 ................................................................................................................................... 62 第六节 重要事项 ................................................................................................................................................. 63 第七节 股份变动及股东情况 .......................................................................................................................... 87 第八节 优先股相关情况 ................................................................................................................................... 94 第九节 债券相关情况 ........................................................................................................................................ 95 第十节 财务报告 ................................................................................................................................................. 96 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名的年度报告； 二、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 三、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 四、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
?适用 □不适用
□适用 ?不适用 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
不确定性 □是 ?否 公司最近一个会计年度经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 □是 ?否 六、分季度主要财务指标 单位：元
七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 1、所属行业发展阶段、周期性特点 随着全球以“生物技术+信息化”为特征的种业科技革命的兴起和我国农业现代化的加速推进，种业在农业发展中的 基础性、战略性、先导性、引领性地位日益突出。引领农业高质量发展、培育农业发展新动能、赢得农业竞争优势迫切 需要种业优先发展、率先突破。近年来支持种业发展的政策体系、法律法规制度体系日益完善，推动着我国种业在种质 资源保护利用能力、种业创新能力、种业竞争能力、供种保障能力和依法治理能力等方面取得了长足进步。种企兼并重 组持续活跃，一批规模小、研发水平落后的企业逐步被淘汰或被兼并，具备“育繁推一体化”经营能力的龙头企业迅速成 长；优质企业积极布局海外市场，整合国内外种质资源，扩大经营规模；种业与农化、信息、生产服务等领域融合发展， 逐步打造全产业链发展模式。但当前我国种业还存在诸多不足，种企多而散、突破性品种缺乏、同质化严重、竞争激烈； 种业向农业服务延伸刚刚起步，尚在探索阶段；常规育种多，现代生物技术应用不普遍，育种效率有待提高；同时，我 国内资种企还将面临全球化竞争的挑战，现代种业发展任重道远。 2021年中央全面深化改革委员会审议通过《种业振兴行动方案》，党中央、国务院以前所未有的国家、社会、企业力量推动种业振兴，我国种子企业将进入全面高质量发展的新阶段。此外，在财政支持方面，多地政府设立了专项资 金，用于支持种业基地的建设和重要农作物品种的推广。这些资金将用于基础设施建设、种子加工仓储和种子质量检测 等配套设施设备的购置，以加快推进各地重点优势品种的育种制种。在法律法规方面，国家加强了对种业知识产权的保 护，以激励原始创新。新修改的种子法扩展了植物新品种的保护范围和保护环节，加大了对侵权假冒行为的处罚力度， 为种业创新提供了更有力的法律保障。2024年中央一号文件强调要加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机 制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种，为种业创新提供了明确的方向和支持。农业 农村部印发《2024年全国种业监管执法年活动方案》，聚焦种业知识产权保护和种源质量提升，推进事前事中事后全链 条、全流程监管执法。这一系列政策的出台，为种业发展提供了有力的政策保障和规范指引，激励企业加大创新投入， 推动种业高质量发展。 2024年是种业振兴行动由“三年打基础”转向“五年见成效”的关键一年。我国种业企业扶优扶强效果明显，种业创新 进入活跃期，特色作物种业进入发展快通道，生物育种产业化加快推进，生产基地建设提质升级，市场环境得到进一步 净化。但我国种业的自主创新能力还不能完全适应现代化农业强国建设需要，还需从夯实创新基础、提高创新适应性、 增强创新协同力等方面入手，进一步提升种业自主创新能力。现阶段种业整合加速，竞争更加激烈，种业企业必须全方 位拓展发展空间，从产品创新、销售渠道、服务宣传等多方面发力，寻求突破。未来种业将朝着更高质量、更具创新力 的方向持续迈进。 2、公司地位 公司是首批获农业农村部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、第六批 农业产业化国家重点龙头企业、安徽省农业产业化重点龙头企业、合肥市重点龙头企业、中国种业信用明星企业、中国 农业企业 500强、合肥农业企业 20强，是农业农村部和地方政府重点支持的种业企业之一，被中国种子协会认定为“中 国种子行业十年 AAA级信用企业”，被农业农村部认定为中国种业领军企业、“强优势”阵型企业（水稻）、“补短板”阵 型企业（棉花）以及农业国际贸易高质量发展基地。 公司在国内控股子公司 24家，在国外设立分支机构 4家，良种销售至全国 30多个省（市、区），出口覆盖 30多个国家与地区，种业综合实力、杂交水稻研发、推广及海外业务规模均居全国种子企业前列。 2024年，荃银高科连续六年荣获“合肥农业企业 20强”殊荣，并首次进入“合肥企业 50强”榜单，也是 50强榜单中 唯一一家农业企业。此外，公司还荣获安徽省粮食生产先进集体、2023年安徽省科技领军企业、安徽省种子诚信企业 AAA级信用企业、2024中国农业企业 500强（193位）、2024安徽服务业百强企业等荣誉。公司“‘谷草兼用’脆秆水稻 种粮饲一体化技术”被列入 2024年度农业“火花技术”成果库名单。公司“嘉禾优 175”荣获第五届全国优质稻品种食味品质 鉴评（粳稻）金奖。公司“耐高温抗倒伏超高产水稻恢复系中种 R1607的创制与应用”项目荣获中国中化科学技术进步奖 二等奖、安徽省农业科技推广二等奖。公司分子育种技术中心被安徽省总工会授予安徽省五一巾帼标兵岗称号。 二、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求。 报告期，公司主要从事优良水稻、玉米、小麦等主要农作物种子的研发、繁育、推广、服务，以及利用公司优质特 色品种带动的订单农业业务。公司一直坚持走“以科研为源头、以市场为导向、产学研相结合、育繁推一体化”的种业创 新之路，持续培育和推广了一系列优良农作物品种；积极探索订单农业业务，促进农业产业化发展，为农业发展、农民 增收、农村增效发挥了积极作用。 目前公司主要产品包括：杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、瓜菜、油菜等农作物种子，销售区域覆盖华中、华东、 华南、东北、华北、西南、西北等国内主要农作物种植区域及东南亚、南亚、非洲等境外地区；公司利用优质特色品种 带动的订单农业产品主要供应给国内用粮、养殖等企业。 报告期，公司主营业务未发生重大变化。 1、公司主要经营模式 （1）种业业务经营模式 ①新品种研发模式 科研创新是种业企业生存与发展之本，公司成立之初即确立“科技先行”的发展原则，充分利用各类资源，实施“以 自主研发为主，与国内科研院所、高校及种子企业横向合作为辅”的新品种研发模式，经过多年不懈努力，逐步建立了以 公司为主体的育种体系。 A 育种条件 生物育种是种业公司发展的核心，为了保持和进一步提升公司的科研创新能力，企业研发投入持续保持在较高水平， 2024年公司研发投入金额为 17,082.82万元，占种子销售收入的 5.65%。公司设立了荃银农业科学院，下设水稻研究所、 玉米研究所、小麦研究所、瓜菜研究所、经作研究所、北方研究院、分子技术中心、品种试验中心、资源保护中心、海 外研发中心等部门。同时，公司获批并建立农业农村部杂交稻新品种创制重点实验室、国家企业技术中心、国家级博士 后科研工作站、安徽省工程技术研究中心、安徽省院士工作站、安徽省企业实验室、合肥市技术创新中心、安徽省合肥 市水稻种质资源库（安徽荃银高科分库）等多个国家和省、市重点研发平台。公司在安徽合肥、湖北荆州、湖南长沙、 江西南城、上海金山、四川德阳、广西南宁、海南三亚等多处建有稳定的科研育种基地及覆盖主要生态区域的生态测试 网络，积累了丰富种质资源。 在加强自主创新平台建设的同时，公司也重视与科研院所的交流、合作，牵头成立了国家水稻商业化分子育种技术 创新联盟、国家棉花生物育种产业科技创新联盟和安徽省生物育种产业技术创新战略联盟，是安徽省农业科技创新联盟、 杂交水稻产业技术创新战略联盟、基于 lcd1突变体的低镉品种创新联盟、全国节水抗旱稻全产业链创新联盟、中国种业 知识产权联盟等联盟成员，参加了国家和安徽省组织的水稻良种重大科研联合攻关，重点开展综合性状优良和有特色的 农作物新材料和新品种的创制和选育工作，促进“种业+”成果转化。目前，公司已建成国家级、省级和市级多层次创新平 台体系，为企业的创新能力的持续提升提供了平台支撑。 B 育种程序 根据市场需求确定育种方向及目标；收集种质资源，创制育种材料；选育优质、高产、抗逆亲本；新组合测配、观 察、评比、推荐参加各级区域试验；新组合示范、展示。 C 育种周期 一般而言，从收集种质资源、创制新材料，到选育出新品种需 8-10年，如果利用分子育种技术可缩短 3-4年；若公 司已有成熟亲本，新品种选育则需 3-5年。 D 品种所有权归属 公司水稻品种绝大多数为自主选育，其品种所有权完全归公司所有；部分与科研院所、种子企业等合作选育的品种， 其品种所有权为公司与合作方共有，各自权属比例通过合同进行约定。随着玉米种子产业的不断发展，公司自主选育的 玉米品种数量不断增加，摆脱了发展初期主要通过购买方式取得市场商业化育种成果生产经营权的局面。小麦品种主要 来源于市场商业化育种成果，公司购买取得其生产经营权；近年来，公司加快自主选育小麦品种的进程。 E 研发模式的风险 在“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式下，对公司自身研发实力的要求较高，公司需要对符合市场需求的品 种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性，具备足够的种质资源和充分必要的育种条件，以及较高业务素质的科研团队， 还需建立科学合理的科研工作激励机制，始终保持科研团队的创新优势和整体实力，并建立公司科研成果保障体系。 ②生产模式 A 生产模式及过程 公司种子生产主要采取“公司+基地+农户”模式，即委托代制模式，具体生产组织过程如下：公司根据销售计划制定 当年种子生产计划，包括生产数量和制种面积，并合理分配各区域制种基地；根据制种商的资质、信誉、财产状况、资 源优势，并结合基地的气候、土壤和种植习惯进行筛选、提名、组织调查，最终确定制种商名单；与各区域受托制种商 签订种子生产合同，约定委托制种面积、数量、结算价格和种子质量要求等；公司负责提供制种亲本材料，对整个制种 过程进行监督、管理与指导；受托制种商负责制种面积落实、制种区隔离、技术指导等大田制种工作，确保生产的种子 达到合同约定标准；种植户负责按照技术要求生产种子；种子成熟后，受托制种商统一收购并运送至公司或公司指定仓 库进行预入库，预入库时公司按袋抽样，对种子的发芽率、净度、水分、纯度四项指标进行检测，其中纯度指标室内检 测结果仅作为参考，最终以田间鉴定结果为准；检验合格的种子可正式入库。 B 生产模式的风险 由于种子生产整个过程都在大田进行，因此种子的产量质量受异常气温、旱涝、病虫害等自然条件的影响较大。此 外，受托制种商的技术指导是否得当，种植户是否严格按照技术要求落实到位等也会对种子生产造成一定影响。按照行 业规则，如果是天气原因造成的损失由公司、制种商和种植户三方协商，共同承担损失；如果是受托制种商或种植户管 理问题造成的损失由其自行承担。 C 采购模式 公司所采购的物资主要为种子包装物。种子包装物主要是根据全年销售计划制定包装物采购计划，包装物供应商的 选择主要采取招标方式确定，确保优质优价。 ③ 销售模式 A 销售模式及其运作方式 公司立足国内国外两个市场开展销售业务。 国内销售采取的主要是经销商销售模式。每年下半年，公司与各区域经销商签订经销协议。经销商根据公司确定的 提货价预付货款后提货，将种子发至终端种植户，一般在次年 5月下旬前完成。整个经营季节（即种子销售季节）结束 后，公司根据确定的结算价和当年的销售政策与经销商结算货款。如果出现经销商退货情形，公司将按照一定的退货量 标准接收退回的种子，并及时进行拆包入冷库越夏处理；对超出标准的退货则向经销商收取拆包费用，从而有效降低经 销商盲目提货导致的大比例退货风险。 国外销售方面，公司一般在每年 2月份之前根据不同国家和地区客户的不同需求制定种子出口计划，组织开展种子 生产，种子销售时签订销售合同，公司根据客户时间进度要求组织种子加工、包装、检验检疫、报关、发运，付款结算 方式以信用证为主。国外销售在种子从出口口岸发货后即实现了最终销售，不存在退货情形。 B 销售模式的风险 一方面，经销商在销售公司产品的同时，可能也会销售其他同行业公司产品，公司产品能否作为重点销售对象存在 不确定性，公司对此不能完全控制；另一方面，经销商销售的其他同行业公司产品质量良莠不齐，一旦出现质量问题可 能会波及公司产品，影响正常销售。 C 销售模式的变化 为适应种植大户、家庭农场、农业合作社（以下合称“大户”）等客户群体持续增加的行业形势，公司开展“公司+大 户”的营销模式，同时加强服务型营销，通过为大户提供产前、产中、产后一体化服务，建立农业生产全程化服务体系， 促进销售模式转变。此外，公司与中化现代农业在 MAP（Modern Agriculture Platform）业务方面继续深入合作，为种植 户提供种、药、肥一体化供应及粮食收储等产前、产中、产后服务工作，推动农业服务业务不断发展。 ④ 仓储管理模式 A 种子入库 每年的种子收获季节，仓储部接到生产部发出的入库通知单后开始接收种子，首先根据随货清单及入库通知单检查 种子件数、名称、规格、数量、重量等，然后对符合公司仓储管理规定的种子办理预入库手续，卸货的同时公司按袋抽 样进行种子质量检测。待检测合格报告出具后，由生产部开具采购入库单，仓储保管员复核种子名称和数量，办理入库 审批手续，合格种子方可进入仓库贮藏。 B 贮藏期间的管理 由于种子是生命活体，在仓储贮藏期间会因自身的呼吸作用产生许多热量，为加强气体交换，促使种子降温散湿， 公司采用自然通风的方式适时通风。如遇阴雨潮湿天气时，及时关闭门窗，防止潮湿空气进入仓库。根据季节变化，公 司还会定期检查种子的含水量、发芽率、虫鼠害等情况，在每年包装淡季彻底进行熏仓杀虫及入冷库处理，确保贮藏种 子的安全及品质。 C 仓库盘点 为确保贮藏种子数量的准确性，公司在每年 8月及年末分别实施两次全面的仓库盘点。盘点工作由仓储部、财务部、 审计督查部及年度审计机构人员共同参与完成。实物盘点完成后，将盘点结果与财务信息系统的记录进行核对，出具盘 点差异报表，财务部依据盘点差异报表进行盘盈盘亏处理。 （2）订单农业业务经营模式 ①开展背景 随着土地规模化种植的推进，农业生产社会化服务组织已成为农业生产的重要力量。公司积极响应国家关于开展订 单农业，促进品牌粮食生产，带动农业发展等相关文件的号召，积极探索农业社会化服务新路径，整合资源，推进一二 三产融合发展，致力成为大农业业态的创新者和现代农业服务商，为现代农业提供整体解决方案。公司在做强核心种业 的基础上，持续探索创新经营模式，通过“品种+品牌+资本”，与产业链粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司合作， 发展专用小麦、优质水稻、青贮玉米等订单农业业务，从而促进种子销售，增强市场竞争力，推动公司持续发展。 ②业务流程 公司利用自身品种、技术、品牌等优势，与粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司确定农产品需求订单，优先采 购荃银品种产出的农产品。此外，公司在具备条件的种植区域与合作社、种植大户等合作，确定大田种植订单、提供专 用种子及配套技术服务；种植结束后，收购合作社、种植大户等的农产品定向销售给粮食加工企业、养殖企业等相关品 牌公司。 ③风险因素 A 资金周转风险 订单农业业务需要由公司先行采购上游种植户产出的质量合格的农产品，进而需要较大的周转资金，如果资金周转 不畅将影响业务的正常开展。因此公司需做好资金使用计划，进行资金风险控制；拓宽融资渠道，降低资金成本；及时 关注合同履行情况，如出现违约及时维权，防止资金损失。 B 产品质量风险 若公司在收购农产品时质量把关不严，或在仓储过程中因保管不当等原因造成农产品质量下降，会导致公司收购的 农产品不符合需求端的质量标准，无法销售。因此公司在农户种植过程中需提供配套技术服务，在收购时严格把控质量 关，并加强仓储管理，定期对农产品进行抽检，确保农产品品质。 C 市场波动风险 农产品价格易受市场波动的影响，当产量过剩时，市场价格低于订单合同价格，粮食加工企业、养殖企业可能出现 违约。公司将在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取上市公司、农业龙头企业等规模大、信用较优的企业进行合作； 此外通过完善合同、设置履约保证金等方式确保交易对方履行合同。 三、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求。 1、科研创新优势 品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力是企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之 初即制定了“科技先行”的发展战略，经过二十余年的育种研发实践与积累，已在创新平台、科企合作、资源成果、科研 人才等方面形成了一定优势，为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。 （1）创新平台优势 创新平台是集聚创新要素，推动企业创新及产业升级的重要载体。公司建有“农业农村部杂交稻新品种创制重点实 验室”，“国家企业技术中心”，国家级“博士后科研工作站”，“安徽省工程研究中心”，科学技术部“星创天地”，“安徽省国 际科技合作基地”、“安徽省院士工作站”，省市企业技术中心、省市众创空间等平台，是“国家水稻商业化分子育种技术 创新联盟”、“安徽省生物育种产业技术创新战略联盟”、“国家棉花生物育种产业科技创新联盟”理事长单位，安徽省第四 批“115”产业创新团队、合肥市庐州产业创新团队依托单位，合肥市第二批产教融合型企业，参加了国家和安徽省组织的 水稻良种重大科研联合攻关。 （2）科企合作优势 为进一步增强水稻研发优势，培育长期发展新动能，公司在巩固传统育种优势的同时，积极开展科企合作，创新研 发模式，推动育种技术转型升级。2016年，公司牵头，联合国内一流的种业科研院所的科学家团队成立了“国家水稻商 业化分子育种技术创新联盟”，搭建科企紧密合作的协同创新平台，建设商业化分子设计育种新模式。主要开展以水稻为 主的农作物分子设计商业化育种及相关技术研究，联盟成立以来，在激发联盟主体间优势互补、协同协作、凝练共同任 务，联合解决重大问题等方面发挥了重要的示范引领作用。目前，该创新联盟是国内农作物种业领域唯一由农业农村部 认定的“首批国家农业科技创新联盟”，同时也是首批认定的“标杆联盟”。在农业农村部支持下，公司与创新联盟的部分 科研单位或科研人员共同投资设立了子公司中科荃银，在种质资源、生物技术、科研平台等创新要素聚合以及基因组设 计育种等方面取得了较快的进展，重点开展了以基因组学为核心的设计育种体系建设及骨干材料选育，RiceNavi导航育 种及生物育种新技术、新产品、新装备开发，品种选育及技术推广等方面的工作，已申请并获得一系列植物新品种权、 专利权和软件著作权等。 2022年，公司与棉花领域顶尖科学家联合，成立“国家棉花生物育种创新产业联盟”，统筹各成员单位资源，以棉花 产业需求为导向，关键核心技术为支撑，聚集创新人才与资源，解决棉花育种“卡脖子”问题，打造国家级创新平台，促 进棉花产业科技创新与产能升级。 同时，公司还与中国科学院、中国农业科学院、中国水稻研究所、浙江大学、华中农业大学、安徽省农业科学院、 铁岭市农业科学院、安徽农业大学、上海市农业生物基因中心等多家科研院所建立了紧密的合作关系，共同开展优良水 稻、玉米、小麦等农作物新品种培育，加快推动成果转化，助力种子业务发展。 （3）资源与成果优势 经过科研人员不断的引进、筛选、鉴别与创新，公司及子公司储备了较为丰富的种质资源，取得了 36项发明专利、 361项植物新品种权。此外，公司选育并主要应用的籼型水稻不育系荃 9311A、荃早 A、荃科 1A、荃广 A、沪科 1A、 荃盛 1A、荃香 12A、振香 A、卓科 1A、振兴 A、荃旗 1A等具有异交率高、配合力好、米质优、耐热性强等特点，荃 211S、全 151S、银 312S、荃科 1S、荃科 3S、荃新 S、荃美 S、荃璟 S、荃顺 S等具有异交率高、耐热、抗倒性强等特 点，这些不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。 截至本报告期末，拥有自主或合作选育的水稻品种共计 553个（国审 350个），玉米品种 143个（国审 50个），小麦品种 24个，还选育了一批优质棉花等新品种。 （4）科研人才优势 品种研发是一项具有高科技含量的系统工程，必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。 公司一贯高度重视科研人才队伍建设，通过实施薪酬及科研奖励、股权激励、员工持股计划等激励机制，吸引并留住了 一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验，在国内种业领域具有一定的影响 力，其中获国务院特殊津贴 4人、安徽省学术与技术带头人 3人、安徽省战略新兴产业领军人才 3人、特聘的全国知名 专家 15人、获合肥市政府特殊津贴 1人、入选合肥市专业人才库 5人。高级职称 69人、硕、博士 174人。截至报告期 末，公司科研人员 306人，占总人数的 16.73%。形成了一支稳定的高素质研发团队，被合肥市委组织部授予“庐州产业 创新团队”依托单位。 2、产品质量优势 产品质量是企业的生命。2020年，公司通过 ISO9001：2015质量管理体系再认证，公司一贯高度重视种子质量，不断完善种子质量控制体系，从科学制定生产计划，积极开展亲本种子提纯复壮，合理布局种子生产基地，最大限度规 避气候因素影响，严格实施大田生产过程管控及检测收储，到采用先进的种子加工包装流水线，物流码实现运输全过程 追踪等实现全流程质量管控，确保种子的高品质。 3、国内国外同步发展优势 公司一直坚持“内外并举”的发展战略，在国内主要农作物种植区域积极布局，不断扩大市场份额，同时还在农作物 种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广、本地化运营推进等方面积极拓展，积累了丰富的经验， 取得了显著成绩。 公司拥有商务部援外项目实施资格，并在塞拉利昂、多哥、马里等多个国家执行对外援助项目。在国家“一带一路” 战略背景下，公司种业国际化发展迎来新机遇，有望推动公司整体竞争力再上一个新台阶。 4、机制优势 科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现，公司不断完善、优化各项管理机制， 尤其是激励机制，充分体现了公司成立之初建立的共享理念。自 2012年起公司开始实行目标责任管理，明确各经营主体 及其负责人的经济责任，将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上，公司进一步优化激励与约束机制，于 2014年实 施了以经营目标为核心的股权激励计划，将公司利益与员工利益紧密结合，极大的激发了员工工作积极性，对推动公司 业绩增长发挥了积极作用。2019年，公司对原有薪酬体系进行了大刀阔斧的改革，对人才的吸引力明显增强。2020年、 2022年，公司连续实施两期员工持股计划，使骨干员工兼具劳动者与所有者双重角色，有效地建立和完善员工与公司共 创共享的长效利益机制，实现了员工与公司利益的高度统一。 5、品牌优势 经过多年的业务拓展，“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量在国内主要粮食种植区域占据了一定的 市场份额，品牌影响力不断提升。公司荣获“安徽农民最喜爱的十大种子品牌”、“全国工商联上规模民营企业”、“安徽省 制造业高端品牌培育企业”、“国家高新技术企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“安徽省农业产业化省级重点龙头 企业”、2024合肥企业 50强、合肥农业企业 20强等称号，并被中国种子协会认定为“中国种子行业十年 AAA级信用企 业”、“中国种业信用明星企业”，农业部认定为“国家育繁推一体化种子企业”及“农业国际贸易高质量发展基地”。 同时，公司海外业务位居行业前列，在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度不断提升。公司是中国种子 协会国际交流合作分会会长单位，被认定为第一批安徽省国际交流合作基地；入选首批中国农业对外合作百强企业，是 农业对外合作强企的排头兵；因在非洲开展业务取得的突出成绩，成为世界银行西非农业生产力发展计划（WAAPP）项 目的种子供应商；同时，公司在孟加拉、安哥拉等地区推广农作物良种、开展本土化品种选育和种子生产等工作得到当 地政府领导的高度赞赏与肯定。公司品牌知名度和影响力持续增强。 四、主营业务分析 1、概述 回顾 2024年，我国种业发展进入关键期，种业振兴行动深入推进，新的市场需求不断涌现。在充满挑战与机遇的行业浪潮中，荃银高科始终秉持着深耕种业的初心，用优质种子为农业发展赋能，在经营发展的道路上砥砺奋进，以无 畏之姿破浪前行，在种业发展历程上刻下了属于自己的深刻印记。 2024年，也是种业行业充满挑战的一年，粮价低迷、库存较高、行业内卷。面对复杂多变的市场环境、激烈的行业竞争，公司实现营业收入 47.09亿元，同比增长 14.77%；实现归属上市公司股东的净利润 1.14亿元，比去年同期下降 58.23%。尽管 2024年公司净利润受种业行业整体影响出现短暂下滑，未能达到预期目标，但公司种业收入和销量实现 稳步上升，种子出口及国内玉米种子收入增加，公司的整体运营效率有效提升。 报告期重点工作开展如下： 一、科技赋能种业，驱动全新发展。 持续的科研创新能力是公司稳步发展的根本。报告期，公司一如既往将加强科研自主创新能力建设作为各项工作的 重中之重。 水稻育种方面，选育了 YR9085、YR1626、抗丰丝苗、荃美 S、荃璟 S、振香 A、荃旗 A等一批优秀恢复系、不育系新材料；寒地水稻研发取得新突破，培育了一批适宜寒地种植的各种类型常规粳稻、优质丝苗等新品种，以及超大穗 高产、抗倒优质综合性状优良的新品种，为公司构建差异化竞争优势，拓展市场份额奠定了长远发展根基。国家水稻商 业化分子育种技术创新联盟实体化运作五周年，控股子公司中科荃银继续整合大数据、基因组学、基因编辑等内容，开 展基因编辑事件验证方法和单倍体诱导技术等开发，同时升级了 RiceNavi技术平台，智能育种技术体系不断完善。“一 种适宜水稻机械混播再生制种的亲本选育方法”获国家专利授权，该技术实现了杂交水稻制种及再生制种全程机械化，节 约制种成本，提高制种产量，是国内杂交水稻制种技术的新突破。 玉米育种方面，“一种创制广谱抗病转基因玉米的方法”获国家专利授权，系国内首个广谱抗病玉米专利，通过该专 利选育的品种对玉米穗腐病、南方锈病、小斑病等真菌性病害具有广谱抗性，对于抗多种病害的玉米优良品种的选育具 有重大的应用推广价值；此外公司还与中国农科院合作，在转基因玉米研发方面加快布局。目前，公司已审定或初审转 基因玉米新品种 5个。 小麦育种方面，公司在与安徽省农科院、安徽农业大学、中国农科院粮作所、新疆农业大学等合作基础上，拓展了 与西北农林大学、烟台农科院的合作，满足黄淮海、西北等地区的小麦等旱田作物需求。 棉花育种方面，在国家棉花生物育种产业科技创新联盟建设的基础上，进一步加大科企合作，与新疆生产建设兵团、 新疆农垦科学院、中国农科院、华中农业大学、新疆农科院、石河子大学等筹建国家棉花技术创新中心，建立现代棉花 全产业链科技创新体系，实现从科学到技术的转化。 通过持续增强育种创新能力建设，2024年，公司自主选育或合作选育的 59个水稻新品种、19个杂交玉米新品种通过国家审定；42个新品种通过省级审定，其中水稻新品种 24个，杂交玉米新品种 13个，小麦新品种 5个，棉花新品种 1个；获国家发明专利授权 6项，国际发明专利授权 1项，不育系 7个。上述成果助力公司夯实发展根基，抢占市场高 地。 二、抓质量，强管理，种子生产能力上台阶。 公司严格把控种子生产的每一个环节，从源头保障种子品质。公司始终将质量控制贯穿种子生产全程，从种源到成 品，设立多道检测关卡，运用专业检测技术，对种子的纯度、发芽率、水分等关键指标进行严格检测，只有合格的种子 才能进入市场。2024年度，公司种子生产面积再创新高，为进一步优化生产管理，公司上线数字化制种管理系统，实现 了“位置定位数字化、基地分布清晰化、制种流程标准化、信息沟通电子化、管理应用便捷化”，有效提升了生产管理水 平和效率。下一步公司将在贯彻“以销定产，产销结合”方针的基础上，狠抓亲本质量，适时进行基地布局调整，加强自 建基地建设，保障公司良种供应，助力农民增产增收，推动农业产业高质量发展。 三、多线出击，拓展销售渠道，拓宽种子销售版图。 公司积极通过多元化销售渠道促进种子销售。如除传统农资经销商外，搭建线上销售平台，如电商网站、社交媒体 店铺等，拓宽销售范围；与农业合作社、种植大户建立长期合作关系，提供定制化种子供应方案，实现互利共赢；在各 地区设立示范田，直观展示种子种植效果，组织农户现场观摩，增强其购买信心；为农户提供种植技术培训、田间管理 指导等增值服务，以优质服务促进种子销售。报告期，公司通过优化业务分工，设立水稻事业部、玉米事业部等，探索 “优势产品+服务集成”的营销新模式，打造大单品、树立标杆市场。目前荃银高科经营主体覆盖全国 17个省市，形成全 面且立体的销售网络。此外，公司继续加强市场管控力度，多次召开市场管控会议，并加大市场维权打假力度，打击不 法企业和个人侵权行为，维护公司权益。2024年度，公司各类农作物种子销量 21,620.93万公斤，同比增长 6.81%。其中 水稻、玉米销量较上年同期增长分别为 18.36%、19.73%。 四、稳步推进海外推广，海外销售持续攀升。 2024年度，荃银高科继续坚持国内外同步发展战略，以产品推广为主，结合海外生产和海外科研等多维度打造荃银高科海外品牌。报告期公司种子出口及海外销售再创新高，全年海外业务销售各类农作物种子 1,937.35万公斤，较上 年同期增长 74.80%，实现海外业务收入 4.92亿元，较上年同期增长 72.39%。棉花种子等在中亚业务拓展取得进展，实 现出口超 800吨。此外，WINALL品种海外审定成果丰硕，截至报告期末已在东南亚、非洲审定通过 24个杂交水稻及 杂交玉米品种，为扩大市场开发和占有注入强心力。同时，公司积极在中亚、东南亚开展国际育种合作，加快“走出去” 步伐，拓宽公司海外发展空间，提升公司种业国际竞争力。 五、优化管理，订单业务稳健前行。 荃银高科充分发挥产业带动优势，坚持以种业为核心，围绕产业振兴、乡村振兴，实施“品种+品牌+资本”经营模式， 推进种粮一体化发展。公司持续优化完善《订单业务工作指引》，规范订单业务开展，稳步推进全产业链订单业务。 报告期内，公司青贮玉米产业链业务在与君乐宝等企业开展合作的基础上，与福建新澳牧业等产业链单位建立了合 作，业务扩展至贵州、甘肃地区。品牌粮产业链业务方面，（1）持续强化与合作的大米、面粉加工企业的业务风险管理， 优化提升业务成效。（2）围绕酒用粮订单业务，积极拓展下游合作客户，新增安徽宣酒等酒粮供应单位。（3）饲料粮 产业链业务加强与正大集团合作，成为其核心供应商，业务范围从湖北扩大到安徽、河南、湖南、西南等区域。 公司通过稳步推进订单农业业务，持续带动各类种子销售，进一步提升了荃银高科在市场及产业链企业中的品牌影 响力。 六、厚植民生福祉，共筑美好社会。 公司始终将社会责任融入发展战略，全方位践行担当，在多个领域取得显著成效。在助力乡村振兴方面，公司继续 联合张海银种业基金会以“聚力农民，助推乡村全面振兴”为主题，开展“穗悦行动”。报告期在全国 6个省市开展了 14场 公益助农活动，为 1,082户农户捐赠爱心农资并提供种植技术服务,降低生产成本 62.67万元,创造社会经济效益 450余万 元，有效助力农户稳产增收。在社会公益方面，公司携手基金会开展“种时光助学”“日行一善”等活动，筑梦筑未来。报 告期累计帮助了 578名困境学子及 192户困境家庭等，发放助学款 70.90万元及爱心善款 17.11万元。在人才培养方面， 2024年，公司积极开展国内外人才培训，助力人才振兴，先后组织现代青年农场主、新型农业职业经理人培训，继续与 华中农业大学、南京农业大学合作培育农业国际化人才，助力一带一路沿线国家农业及公司国际化发展。2024年，公司 还启动了“荃银杯”现代青年农场主高产竞赛活动，吸引安徽省各地及周边省市 200余名农场主参加，希望发挥种子潜力， 推进良种良法配套，实现“在有限土地上产出更多粮食”的目标。未来，公司持续深化社会责任实践，探索更多创新模式， 为社会可持续发展贡献更大力量。 2、收入与成本 （1） 营业收入构成 营业收入整体情况 单位：元
（2） 占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况 ?适用 □不适用 单位：元
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入 ?是 □否
?适用 □不适用 主要系订单粮食及青贮玉米业务规模扩大。 （4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用 （5） 营业成本构成 产品分类 产品分类 单位：元
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