利尔化学(002258):利尔化学股份有限公司2025年度经营团队薪酬与考核方案
2025年度经营团队薪酬与考核方案 为完善利尔化学股份有限公司（以下简称公司）激励、约束机制， 有效调动经营团队的工作积极性，根据国资管理相关规定、建议以及《公司章程》，并结合公司及行业的实际情况，特制定公司 2025年度经营团队薪酬与考核方案。 一、适用对象 董事长、总经理、副总经理、财务总监，以上人员均为专职人员。 二、年度薪酬 年度薪酬=基本薪酬 + 绩效薪酬 + 年度超目标奖励 （一）基本薪酬 董事长、总经理 2025年度基本薪酬为 70万，按月平均发放。 副职负责人的基本薪酬依据其岗位职责和承担风险等因素，由董 事会按本企业正职负责人基本薪酬的 0.6至 0.9倍确定，合理拉开差距，按月平均发放。 （二）绩效薪酬 绩效薪酬 = 基本薪酬 × 年度考核评价系数 年度考核评价系数 = 年度考核实得分/100 年度董事会考核完毕后一次性发放。 （三）年度超目标奖励 1、发放方式 2025年度超目标奖励对营业收入和归母净利润等 2项指标进行 考核，并采取“达标提取”的方式，详细情况见下表。 2025年年度超目标奖励提取条件：营业收入≥85亿元，且归母 考核，并采取“达标提取”的方式，详细情况见下表。 2025年年度超目标奖励提取条件：营业收入≥85亿元，且归母 2025年年度超目标奖励提取计算方法：
2、发放原则： 上市公司当年发放的年度超目标奖励与当年企业负责人绩效薪 酬之和不得超过当年企业负责人基本薪酬的 2.5 倍；年度超目标奖 励的当年发放额度确定要结合盈余现金保障倍数（盈余现金保障倍数=经营性净现金流/净利润）情况，在提取年度超目标奖励额度和限额范围内确定发放比例：
计盈余现金保障倍数（累计盈余现金保障倍数=累计经营性净现金流 /累计净利润）情况进行考核后发放，若任期末累计盈余现金保障倍数小于当年累计盈余现金保障倍数，则不再发放。 3、超限额处理 超出当年限额部分可在后续年度进行调剂使用，第二年若能提取 超目标奖励，可使用剩余额度的 50%，且占当年年度超额目标奖励实际发放总额的比例不得超过 50%；第三年若能提取超目标奖励，可使用剩余额度的 25%，且占当年年度实际超额目标奖励发放总额的比 例不得超过 25%；若第二年、第三年未提取超目标奖励，则无法使 用上述超出限额部分；第三年仍未发放完毕的，不再发放。 三、考核体系 （一）基本分
四、其他说明 （一）经过董事会综合考核评价后，董事长薪酬可在 10%额度内 进行上调。 （二）公司将 2025年度经营业绩考核指标进行分解，制定企业 班子成员 2025年薪酬与考核方案，书面签订经营目标责任书，经营 业绩考核结果与绩效薪酬挂钩，业绩增薪酬增，业绩降薪酬降，并作为综合考核评价的重要依据。 （三）企业管理人员因处分、处理等情况或明显违反相关规定的， 将视情况减发或者全部扣发当年的绩效薪酬、超目标奖励。 （四）收入个人所得税由本人承担。 中财网
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