[中报]果麦文化(301052):2025年半年度报告
原标题:果麦文化:2025年半年度报告 2025年半年度报告 2025-034 2025年8月 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人路金波、主管会计工作负责人蔡钰如及会计机构负责人(会计主管人员)蔡钰如声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者及相关人士对此保持足够的风险认识，理解计划、预测与承诺之间的差异。公司近期不存在可能对公司生产经营状况、财务状况和持续盈利能力有严重不利影响的重大风险因素，敬请广大投资者注意投资风险。公司面临的风险与应对措施详见本报告“第三节管理层讨论与分析”的“十、公司面临的风险和应对措施”相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ................................................................................................................................ 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ........................................................................................................................... 6 第三节 管理层讨论与分析 .......................................................................................................................................... 9 第四节 公司治理、环境和社会 ................................................................................................................................ 23 第五节 重要事项 .............................................................................................................................................................. 27 第六节 股份变动及股东情况 ..................................................................................................................................... 31 第七节 债券相关情况 .................................................................................................................................................... 36 第八节 财务报告 .............................................................................................................................................................. 37 备查文件目录 一、载有法定代表人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签字并盖章的财务报表； 二、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 三、其他相关材料。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 ?适用 □不适用
信息披露及备置地点在报告期是否变化 ?适用 □不适用
注册情况在报告期是否变更情况 ?适用 □不适用
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）、报告期内公司所处行业情况 2025年1-6月，整体图书零售市场码洋同比增长0.73%，实洋同比下降0.31%。据开卷数据显示，结合2025年各月同比数据来看，整体零售市场呈现出高开低走的趋势，二季度各月码洋同比增长率均为负增长，5 月和 6 月码洋同比降 幅均超过10%。 2025 年 1-6 月，开卷监测各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长（码洋同比增长率 47.62%），但增速较以往有明 显放缓。平台电商、垂直及其他电商以及实体店渠道仍面临较大的发展压力，这三个渠道整体零售市场码洋同比增长率 均表现为负增长。 开卷报告显示，2025 年1-6 月同比正增长类别的核心共性主要有以下几点：常态化热门趋势或者偶发性热点加持下 的强普适性或刚需性门类，如 DeepSeek 进一步引爆AI 技术热点背景下的计算机板块；与普通大众息息相关的生活和心 理自助板块；近年受政策、技术、渠道多维变革交叠影响下的教辅板块等。 （二）、报告期内公司整体情况 1、企业战略：出版+互联网，深化产业布局，并all in AI以实现“科技化” 果麦文化是一家以互联网驱动的新出版公司，践行“以微小的力量推动文明”的企业使命。公司创立于中国移动互 联网起步发展的2012年，十年来积极拥抱互联网新媒体、新技术，并依托于创始团队多年来开发及运营的强大的内容地 基、经公司研发并在实践中行之有效的“果麦方法论”训练后具有高效稳定产出的策划团队、以及高度信赖公司且持续 创作优质内容的杰出作家学者们，开辟了“出版+互联网”新商业模式。公司主营业务包括图书出版发行、互联网及其他 衍生业务。 基于内容和IP的延伸，公司积极开拓第二增长曲线，充分发挥各方资金、资源与业务优势，主投主控（与光线影业、 海平屋脊、亭东影业）院线动画电影《三国的星空第一部》，该部动画电影由易中天编剧及监制，预计于2025年上映。 随着人工智能的发展，果麦积极布局 AI 赛道，推出“书世界（出版行业协同工作管理平台）”整体解决方案。该 “智能出版平台”涵盖了出版的各个环节，包括策划、选题、编辑、生产、营销等，其中包括公司历时两年研发的“金 字塔大模型”（大模型备案号 Shanghai-JinZiTa-202409230018）及其应用软件“AI 校对王”。公司结合多年沉淀下来 的方法论、数据库及工作流程，叠加AI能力，致力于提升出版行业的工作效率。 （1）、商业模式：“出版+互联网”交互驱动 公司出版发行富含“价值和美”的图书产品，即公司进行选题筛选以能否推动文明为价值原点，在出版上运用封面 设计、插画、排版、纸张印刷工艺等各种方法展示“如其本来”的艺术美感，在产品的全生命周期严格按照“果麦方法 论”（即“金字塔”“价值原型”和“流量云”）运作。同时基于内容驱动互联网产品开发，连接用户，实现互联网营 销、销售及其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈，反驱动内容的迭代与研发，从而实现“出版+互联网”交互驱 动的良性循环。 （2）、通过互联网连接用户 传统出版商只完成从内容到图书产品的价值链条，以将图书交付给渠道商代销为商业终结。公司深知，优质内容只 有推送给精准用户，才能免于在信息爆炸的内容汪洋大海中销声匿迹的厄运，并创造最大化的社会效益和经济效益。因 此，公司自成立以来，积极拥抱互联网，并练就了敏锐的互联网嗅觉，在 “微信”“微博”“抖音”“小红书”“视频 号”“快手”等各大新媒体平台建立之初，就建立涵盖了公司及作者账号的互联网产品矩阵，推送基于公司内容数据库 研发的图文、音频、视频等互联网内容，吸引粉丝，连接用户。 截至2025年6月30日，公司互联网用户数达10,152万，运营的互联网产品账号超过143个，包括微博账号“知书少年果麦麦”“果麦文化”，抖音账号“果麦官方旗舰店”“小嘉啊”“戴建业”“福豆姐姐”，快手账号“奇书馆”， 微信公众号“果麦书店”“易中天”“罗翔说刑法”“独木舟”“榕榕姐姐读童书”“庆山”等。 （3）、互联网营销 在互联网营销方面，公司通过互联网用户在公司的新媒体账号的留言评论、互动反馈找到营销支点，即金字塔、价 值原型、流量云等，形成了业内领先的、系统的互联网营销方法和团队。 （4）、互联网销售，创立了新颖的“CBC”销售模式 在互联网销售方面，公司通过互联网连接用户，自建“2C”(to customer)销售渠道，创立了领先于行业的、新颖的 “CBC”销售模式，具体为：公司依托互联网产品矩阵，连接用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期， 精准地找到用户实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播等方式外溢到各大电商平台（当当、 京东、天猫等） 及代销渠道实现“2B”销售；而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司通过 内部互联网账号带货和外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售，防止图书滞销和存货跌价，根本上解决了“代 销退货”的行业痛点。 （5）、互联网反驱动内容的研发迭代 在内容端，公司一方面通过自主研发的“图书选题十维数据分析系统”从互联网抓取信息、数据等辅助选题开发和 内容研发，另一方面通过互联网用户在公司的新媒体账号矩阵的互动反馈不断迭代产品和“共创”新品，从而确保公司产 品能够做对、做精准。 （6）、“果麦方法论”驱动的“出版社选题合作” 公司研发并在实践中行之有效的“果麦方法论”为公司带来了远高于行业平均品种效率的出版业绩。据开卷数据显 示，2025 年 1-6 月公司的品种效率（注：品种效率=单品种平均码洋/行业单品种平均码洋）是行业的 9.69 倍。基于为 行业赋能的初心，公司已持续与多家出版集团围绕“出版社选题合作”进行全面战略合作，具体为：其他出版社选择其 持有的、目前销量欠佳的优质版权与果麦合作，在选题策划、设计、营销、销售等各个环节按照“果麦方法论”运作， 核心是其他出版社的优质版权与果麦的策划发行能力的强强联合。目前，出版社选题合作取得很好的效果。 骆玉明教授的《中国古典文学讲义》，果麦在前期策划时抓准了“用一本书讲透中国古典文学两千五百年的源流与 脉络”这个核心阅读价值，加上“复旦名师”“一座难求的文学课”等卖点加持，成功地将大学课堂里看似枯燥的文学 讲义内容推广给普通读者。这本书凭借浅显易懂的语言，区别于大部分几十万字的大部头文学史书籍，以轻薄的体量， 收获大量读者好评，达人推荐和读者反馈也在C端进一步发酵，上市两个月销量突破五万册。 波伏瓦的回忆录四部曲终章《清算已毕》，果麦进行出版社选题合作时，重新搭建产品金字塔。第一层书名，增加 副书名“波伏瓦自传”增强了传播力；第二层广告语，提炼波伏瓦自身经历与其女性主义思想的相互映照，选取书中金 句“女性追求不是成为女人，而是成为完整的人”，与当下思潮形成强烈共鸣。在装帧设计上也进行全面更新，选定波 伏瓦一张直视读者的肖像，风格强烈，主张鲜明。在营销中借力波伏瓦诞辰、妇女节等时空环境，通过女性博主推高声 量，上市半年，销量已超五万，相对原版实现大幅增长。 《麦田里的守望者》（中英双语版），果麦在选题阶段即有意强化产品特色和背书，打造“畅销 600 万册典藏纪念 版，独家附赠原版英文小说”及“塞林格之子推荐认定版本”两个强卖点。上市前，营销端即开始策划并发出一条AI制 作的讲解视频，点燃市场期待值；上市后，通过精准的头部达人+定制版本策略，在达人福豆姐姐的账号上，率先引爆； 423世界读书日之际，通过预埋达人推荐，结合平台流量，迎来声量高峰。上市首月即迎来2次加印。 公司将持续精进和实践“果麦方法论”，和出版行业优质版权强强联合，赋能行业，提升行业出版效率，达成合作 共赢。 （三）公司具体业务情况 公司从事的主要业务分为图书出版发行业务、互联网业务及其他衍生业务。其中，图书出版发行和互联网为公司的 核心业务。 1、行业概览：2025年1-6月总体图书零售市场码洋同比增长0.73% 开卷数据显示，2025年1-6月整体图书零售市场呈现小幅增长，码洋规模同比增长0.73%， 折扣进一步下降，实洋规 模同比下降0.31%。 2、公司概览：公司得益于“出版+互联网”的商业模式，营收较2024年1-6月增幅29.75% 公司2025年1-6月实现营业收入29,752.70万元，较2024年1-6月增长29.75%。实现归母净利润566.31万元。扣非归母净利润为454.06万元。 （1）图书出版发行业务 1）公版图书出版发行业务 秉承“时间有限，我们只读经典”的理念，公司一直致力于在公版图书领域打造“果麦经典”产品线，通过对自人类 诞生文字记录以来三千多年的文明史进行梳理，为读者精选、严选经受住漫长时间筛选和沉淀后的中外文化瑰宝，并赋予 其当代的精神和内涵。截至目前，公司已积累了包含四千多种经典图书的数据库，其中已开发或正在开发的近千种。公司 以“让‘果麦经典’畅销且长销”为战略目标，确立了“图、轻、新”的品牌设计理念和专属的事业部，并形成以内容为 核心驱动、以营销为撬动支点的、横跨公司所有部门的协同作战体系，让“长销”真正“畅销”起来。 2025 年 1-6 月，在“果麦经典”的战略目标基础上，叠加公司强大的互联网营销能力、互联网直销带货以及全覆盖 的销售渠道，果麦经典以良好的市场表现，再次论证了这一战略的有效。不断有新的产品上市丰富“果麦经典”的产品池， 以及很多已上市多年的“果麦经典”图书产品销量不仅抑制住了生命周期的下滑趋势，反而获得了巨大增长。 弗吉尼亚·伍尔夫的《一间只属于自己的房间》，2025 年 1-6 月增加销售 15 万册。该书的成功，是果麦方法论在每 个节点和环节精准实践的自然结果。“果麦方法论”中的“流量云”，具体为“5W”，即“时空环境 WhenWhere、关键 人物 Who、激励事件 What、口碑证言 Witness”，尤其是对“时空环境 when+where”的精确把控是该书在营销中的制胜 关键。伍尔夫作为女性主义的时代先行者，她的作品，在近两三年得到了远超以往任何时期的关注，甚至连她的名字、 形象，乃至作品名本身，都成了一种激励女性精神觉醒的符号。公司紧紧抓住这个时空环境启动营销，从产品差异、到 营销打法、流量选择等各个细节配合时空环境。第一阶段，公司将所有女性文化博主作为第一梯队发布人，用差异化打 动第一波流量；第二阶段，紧贴当下热门的综艺剧集流量（如现象级热播剧《我的阿勒泰》出现了伍尔夫的头像），该 书曝光度激增，强势横扫各大榜单；第三阶段，精细打磨内容观点，将图书的价值原型与女性的财富积累、经济独立关 联，从营销内容端打造出了单条转化超15,000册的爆款混剪，将此书带至日销峰值。同时该书多次的跨界营销活动也成 了行业的经典案例。与链家合作还原了伍尔夫故居的书房角落，以《一间只属于自己的房间》为引，展开一场关于女性 如何在物理与精神空间中构建理想生活的深度对话；公司在多抓鱼循环商店，设计了一处“波伏瓦的流动衣橱”，既向 参观者分享她的智识，也分享如何像女作家一样穿衣，像女作家一样生活；带着“果麦女性书单”与女性友好观影团达 成了合作，让《涅朵奇卡》《团圆记》《按自己的意愿过一生》等许多女性主题图书来到了热映中的女性主题电影观影 现场。这一系列线下活动几乎以“隔日达”的时效，带来了远超我们预期的反馈：《一间只属于自己的房间》活动期间 日销增长 120%，中介私域渠道大量转发，该书在多抓鱼 APP 库存售罄，各种场景打卡与对谈活动仅在小红书平台就带来 了大量真实用户“笔记”，让图书在线上线下持续破圈。以上三个阶段的线上营销、线下跨界营销、线上线下有机结合， 有力地证明了依托“果麦方法论”中的“时空环境”展开借势营销的价值，保持对于“时空环境”的敏感关注，持续地 探索能够合理且深度结合的内容点，“果麦经典”能够保持“畅销且长销”。 《克林索尔的最后夏天》2022 年销售增长 600%，到 2023、2024 年持续维持高增长，2025 年 1-6 月销量近 20 万册。 充分利用春末夏初的时空环境以及相当合适且成熟的小红书营销土壤，在推广时紧紧把握住该平台用户的调性与气质， 做出了该书的第一轮强势曝光。通过对小红书二次加强传播，同时为短视频平台强势输入经过迭代打磨的爆款内容，再 一次实现了该书的逆势增长。果麦版年销量是第二名版本的20倍。 此外，《窄门》《悉达多》《逻辑哲学论》等经典作品销量持续攀高， 均已做到“畅销且长销”。 2）版权图书出版发行业务 近年来，公司学术文化、心理自助、女性成长、文学、教辅、粉丝经济等垂直赛道推出了一系列畅销书。 社科专业知识赛道，罗翔《法律的悖论》《法治的细节》《刑法学讲义（第二版）》《刑罚的历史》等作品持续发力， 陈碧《正义的回响》、赵宏《权力的边界》、李红勃《法律通识》等持续丰富这一赛道，累计年销已达百万量级，通过深 入探讨法律背后的细节，让广大读者更好的理解法律的严谨和正义的力量；《道德经·帛书版全本全译全析》、余世存 《中国人的家风》《时间之书》《做自己的灯塔》、冯仑《人生的逻辑》、王力《中国古代文化常识》、周国平《人生哲 思录》等，逐步巩固公司在社科人文细分领域的市场份额和地位，公司为此配备更多的资源以更加充分挖掘各领域的学者 作家，更专业地运营其作品，“以微小的力量推动文明”。 心理自助赛道，《蛤蟆先生去看心理医生》累计销售已达560 万册，此后出版的李松蔚《5%的改变》、徐慢慢心理话 《弗洛伊德与为什么鸭》、洛莉·戈特利布《也许你该找个人聊聊》、丛非从《养育你内心的小孩》、李崇建《理解我们 内在的冰山》等均表现不俗，丰富完善了这一赛道的选题品类，愈发形成公司鲜明特点，奠定了公司在大众图书市场心理 自助赛道的核心地位。 女性成长赛道，李筱懿的新书《有钱花》及长销书《情商是什么》《先谋生，再谋爱》《气场哪里来》《情绪自由》 等、杨天真《去遇见》、吉雪萍《世间的因》、陈果《好的孤独》《好的爱情》、青音《高情商沟通》等正逐步形成并拓 宽女性成长的图书市场。 文学赛道，意公子《人生得遇苏东坡》通俗易懂且不乏人间清醒，史蒂文·普莱斯菲尔德《一生之敌》为大家总结 了造成一些困境的根源-内阻力，雷克斯《海昏》谜团重重、引人入胜，这些新书作品表现出色，收到读者好评；另外蔡 崇达《我人生最开始的好朋友》获第十二届全国优秀儿童文学奖，《草民》《命运》持续热卖。 2025年1-6月教辅图书销售码洋31,401万元，占公司图书总码洋的43%，销量1,600万册，并以远超同行的品效在教辅赛道中脱颖而出。公司将继续在教辅赛道持续发力，继续拓展学龄段、拓宽产品形式，有望再上一个新的台阶。 华语乐坛知名歌手林俊杰出道20周年纪念图书《超越音符：林俊杰20周年》亮眼的出版数据，验证了公司在策划、 营销方面的能力，知名歌手邓紫棋也选择了和公司合作，计划于 2025 年 7 月推出其首部小说《启示路》，为读者带来一 场跨越音乐与文学的科幻之旅。公司将持续深耕这一赛道，为更多明星推出优质的作品。 综上，公司始终践行“出版+互联网”的战略，内容设计上坚守“价值和美”，践行“果麦方法论”，夯实公版图书 业务，加强版权图书业务，在2025年1-6月实现营业收入同比增长29.75%的优异成绩。 （2）互联网业务 公司互联网业务，是指公司基于互联网产品矩阵连接用户而产生收入的业务，包括通过互联网产品矩阵直销带货产 生的互联网2C销售收入，以及互联网广告收入等。 公司“出版+互联网”的商业模式的先进性，在2025年1-6月得到进一步验证和深化，具体如下： 1）互联网用户数增幅达2.55% 公司的互联网用户，从2024年底的9,900万，增至2025年6月末的10,152万，增幅2.55%，其中超过10万粉丝的新媒体平台账号78个。 2）互联网2C销售收入6,392.74万元，增幅1.16% 公司基于自有的内容数据库研发图文、音频、视频等互联网内容，在连接 10,152 万互联网用户的基础上，通过图文、 声音播客、短视频和直播以及各大电商的商家自营旗舰店等方式向用户推送相契合的产品信息，精准2C直销带货，产生 互联网2C销售收入。 2025年1-6月得益于成熟的中台投流机制，在强大的达人矩阵（覆盖签约作者、自孵IP及合作KOL）支撑下，保障高频优质素材输出，解决冷启动及素材衰退问题，以及基于新媒体渠道用户画像，持续筛选高转化书籍（痛点强、话题 性足），适配短视频/直播场景，持续打造营销爆品，提升图书声量。 2025年1-6月互联网2C销售收入为6,392.74万元，2024年1-6月为6,319.50万元，增幅1.16%。 3）互联网广告收入增幅10.89% 公司运营的内外部达人作者号，包括员工号“小嘉啊”“奇书馆”，微博号“亭林镇无业青年”“知书少年果麦麦”， 达人号“福豆姐姐”“潘超”，作者号“易中天”“李蕾”“刘天池”等，在各个账号垂直领域都具有一定的影响力，这 些账号在公司的运营下，不仅发挥了 2C 直播带货及营销的优势，还通过短视频或者直播带货赚取佣金，也基于账号特性 接洽商务广告产生广告收入。 2025 年 1-6 月公司互联网广告收入 206.62 万元，增幅 10.89%。随着互联网用户数规模增长，互联网广告效应将会 愈发显著。 （3）其他衍生业务收入增幅71.38% 其他衍生业务包括电子书、有声书业务，以及 IP 衍生与运营业务如文创产品等，2025 年 1-6 月其他衍生业务收入 1,129.10万元，增幅71.38%。 二、核心竞争力分析 1、公司战略清晰，商业模式先进 公司基于市场的变化和技术的发展，在2021年形成了崭新而清晰的战略定位，即“以互联网驱动的新出版公司”， 依托“出版+互联网”交互驱动，通过互联网实现营销，并在此基础上创立了图书行业新颖的“CBC”销售模式，同时拓 展了互联网广告及其他互联网业务。另一方面，通过互联网用户数据、行为互动及评论留言等上行数据，反向驱动内容 的不断迭代与研发，从而实现“出版+互联网”交互驱动的良性循环，商业模式先进。 2、互联网驱动营销和销售，创立了新颖的“CBC”销售模式 随着互联网新媒体对于读者的影响愈发强大、SNS 的快速普及发展，微博、微信、抖音和快手等互联网新媒体成为图 书宣传推广和销售的重要渠道。公司创立于中国移动互联网起步发展的 2012 年，十年来积极拥抱网络新媒体、新技术， 已建设并形成了涵盖公司、作者及知名媒体人账号的互联网产品矩阵，推送基于公司内容数据库研发的图文、音频、视频 等互联网内容，吸引了大批忠实粉丝，连接用户。 截至2025 年6 月 30 日，公司互联网用户数达10,152 万，运营的互联网产品账号超过143 个，包括微博账号“知书少 年果麦麦”“果麦文化”，抖音账号“果麦官方旗舰店”“小嘉啊”“戴建业”“福豆姐姐”，快手账号“奇书馆”， 微信公众号“果麦书店”“易中天”“罗翔说刑法”“独木舟”“榕榕姐姐读童书”“庆山”等。 互联网运营不仅可以将产品信息快速地推送到更多的读者群体，还可以在与读者的双向沟通中，找到营销支点，即 金字塔、价值原型、流量云等，不断打磨能够触动潜在用户并转化销售的营销文案，并促使用户自发进行口碑传播。 公司通过互联网连接用户，自建“2C”(to customer)销售渠道，创立了领先于行业的、新颖的“CBC”销售模式， 具体为：公司依托互联网产品矩阵，连接用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期，精准地找到用户 实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播等方式外溢到各大电商平台（当当、京东、天猫等）及代销 渠道实现“2B” 销售；而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司通过内部互联网账号带货和 外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售，有效盘活滞销库存，降低存货跌价风险，根本上解决了“代销退货” 的行业痛点。 3、强大的创意策划能力 公司奉行“价值和美”的产品策略，坚持做好书、出精品，通过对作品和作者的深刻理解及读者阅读需求、消费习 惯的认识，进行产品的精准定位，最大限度挖掘其市场价值，并以精美的文本、设计、排版、插图等装帧设计和新颖的内 容创意确保图书的美感，为各个年龄阶段的读者提供外观精美、具有良好阅读体验的产品。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 占比10%以上的产品或服务情况 ?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
□是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况 无 六、投资状况分析 1、总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用 ?不适用 4、以公允价值计量的金融资产 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期无募集资金使用情况。 6、委托理财、衍生品投资和委托贷款情况 （1） 委托理财情况 ?适用 □不适用 报告期内委托理财概况 单位：万元
委托理财出现预期无法收回本金或存在其他可能导致减值的情形 □适用 ?不适用 （2） 衍生品投资情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在衍生品投资。 （3） 委托贷款情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在委托贷款。 七、重大资产和股权出售 1、出售重大资产情况 □适用 ?不适用 公司报告期未出售重大资产。 2、出售重大股权情况 □适用 ?不适用 八、主要控股参股公司分析 □适用 ?不适用 公司报告期内无应当披露的重要控股参股公司信息。 九、公司控制的结构化主体情况 □适用 ?不适用 十、公司面临的风险和应对措施 （一）面临的风险 1、市场竞争风险 与教辅教材市场相比，我国大众图书品种繁多、市场化程度较高，市场已形成了参与者广泛、竞争程度充分的格局。 围绕优质版权资源、发行渠道、零售终端的市场竞争日趋激烈。部分国有出版集团和民营图书公司已经形成了一定的品 牌优势。因此，公司要在行业竞争中脱颖而出并大幅提高市场份额仍面临较大的挑战，如不能采取有力措施进一步巩固 和增强自身的竞争力，可能对公司业务发展造成不利影响。 随着公司业务稳步增长，出品的图书取得不俗的业绩，吸引了越来越多优质作家及版权，且通过后续为作者提供面 向市场的优秀策划方案协助作者持续创造高质量作品，以及为作者量身定制在全网打造垂直账号连接用户和粉丝等高护 城河的服务，深度绑定作者。 同时，果麦通过互联网用户的评论反馈，依托公司自主研发的“图书选题十维数据分析系统”进行内容的自主研发， 包括已在公版领域形成一定影响力的“果麦经典”，以及以《陪你长大》等套系为典型代表“果麦编”图书产品。 2、图书选题风险 选题是公司图书策划与发行业务的起点，该环节决定了图书的内容、形式以及所满足的需求等产品属性。图书选题 环节需要根据市场情况、作者资源情况进行选择和加工，以判断是否可行、是否具有一定的文化价值及市场价值、是否 为市场和读者需要、喜爱，将决定该图书是否能够畅销和盈利。选题体系是否健全、是否拥有足够的优秀策划团队，是 公司图书策划与发行业务能否实现良好经营业绩的核心环节。如果公司选题的定位不准确、内容不被市场接受和认可， 将可能对本公司的经营业绩构成不利影响。 为此，公司与浙江出版传媒股份有限公司成立了社会效益和导向管理委员会对内容审核把关，该委员会由从事出版 多年的内外部专家组成，专家熟知出版行业法律、法规及政策，对选题严格把关，以确保公司选题具有正向价值观与社 会效益。 （二）公司应对措施 1、夯实出版发行地基，策划更多优质内容 公司将稳步推进图书出版发行业务，推出更多符合市场需求的优质内容。 凭借强大的策划和发行能力，以及在先进商业模式的运营下取得的出众销售成绩，公司在业界形成了良好的品牌形 象和市场口碑，吸引越来越多的优质作者和学者签约果麦，在版权获取方面掌握先发优势，有较强的版权获取能力。 2、坚定而扎实践行及探索“出版+互联网”的企业战略 在夯实出版地基，丰富公司内容数据库的基础上，公司不断探索“出版+互联网”。随着互联网新媒体平台的不断迭 代更新，公司将不断通过实践总结“通过内容吸引用户”的算法和方法论，做出更优质的互联网新媒体账号，完善和强 大公司自建的“灌溉系统”。 3、充分利用果麦方法论，吸引出版行业的“反向选题” 公司以策划能力和互联网能力享誉出版行业，很多经典案例更是引发行业学习讨论，比如果麦经典《窄门》从日销 5册到4,000册的爆款营销，《克林索尔的最后夏天》《涅朵奇卡：一个女人的一生》《一间只属于自己的房间》等。 利用果麦方法论，公司建设了“书世界（出版行业协同工作管理平台）”，与其他出版公司进行“反向选题”合作，即 其他出版公司提供其签下的优质版权，公司在果麦方法论的框架下重新策划、上市、营销和销售。未来，“书世界（出 版行业协同工作管理平台）”的“反向选题”会为果麦和图书行业带来更大的增长，是优质版权和强大的平台能力的完 美结合。 十一、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 ?适用 □不适用
公司是否制定了市值管理制度。 □是 ?否 公司是否披露了估值提升计划。 □是 ?否 十三、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况 公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。 □是 ?否 第四节 公司治理、环境和社会 一、公司董事、监事、高级管理人员变动情况 □适用 ?不适用 公司董事、监事和高级管理人员在报告期没有发生变动，具体可参见2024年年报。 二、本报告期利润分配及资本公积金转增股本情况 □适用 ?不适用 公司计划半年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 三、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况 ?适用 □不适用 1、股权激励 （1）2024年 4月 8日，公司召开第三届董事会第三次会议，审议通过了《关于〈果麦文化传媒股份有限公司 2024（未完）  |