[中报]美盈森(002303):2025年半年度报告摘要
美盈森集团股份有限公司2025年半年度报告摘要
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化 □适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 报告期内，公司锚定高质量发展目标，深化“以客户为中心”的服务理念，通过整合全球服务网络、研发设计及制造优势，实现海外客户服务的深度与广度的进一步提升，同时在新客户拓展方面取得一定成绩；内部管理上，完善 “集体决策、充分授权、责任压实、监督强化”机制，以奋斗文化与价值共享激发组织效能，支撑团队高效协作。公司 进一步推行“集团高管一对一挂点”机制，从业务、内部管理等方面加强集团对相关公司的管理，助力相关被挂点公司 实现减亏、扭亏及盈利向好。 2025年上半年，公司实现营业收入 194,877.93万元，同比上升 5.46%；营业成本 142,204.99万元，同比上升7.36%；归属于上市公司股东的净利润 17,610.30万元，同比增长 17.29%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东 的净利润16,957.70万元，同比增长0.79%。 报告期内公司主要工作情况 （1）持续深化包装主业发展，助力新质生产力提升 1）巩固现有客户，开发新客户 报告期内，公司始终坚持以客户为中心，围绕“五个满意度”深化服务，持续提升客户服务质量。通过深度挖掘现有高端客户潜力，保障关键客户的稳定供应，同时积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业，进一步做强 包装主业，实现收入增长。 2）巩固美盈森“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”的发展成果 报告期内，公司继续坚持“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”的战略导向，结合市场需求，加快增加海外产能。报告期内，公司集团化、多区域、国际化的服务能力进一步凸显，为客户提供了高效、精准的全球服务支持。 3）深化成本管控，夯实高质量发展根基 报告期内，通过严格的预算执行，严格控制不必要费用。同时，通过加强库存精细化管理、现有产能布局调整，减少资本开支等措施，提升公司资产的利用率。 4）构建多层次员工激励生态，激发组织活力 报告期内，公司持续践行“奋斗、价值创造与分享”的企业文化，让为公司价值创造作出贡献的员工获得更多的尊重与回报，进一步打造公司与员工利益共同体的新发展格局。 5）加强技术创新，持续增强核心竞争力 报告期内，公司持续加大研发投入，通过设立研发设计奖项等措施，激发团队创新活力，推动新技术、新设计在产品中的应用，进一步增强核心竞争力。截至报告期末，公司及子公司共拥有国家专利 922项，其中发明专利 183项， 是 45项国家/行业包装标准的主要起草或参与起草单位，专利和标准数量位居行业前列。此外，公司创意设计团队荣获 3金3银共6项缪斯设计奖（MUSE Design Awards），彰显了公司的设计实力。 公司还积极探索AI技术应用，提升研发设计效率。2025年2月，《美盈森智盒AI绘图平台系统V1.0》成功获得国家版权局计算机软件著作权登记证书。2025年 3月，《美盈森智盒 AI助手平台系统》成功获得国家版权局计算机软 件著作权登记证书。有限元分析（FEA，Finite Element Analysis）的逐步应用，亦提升了方案设计效率。 （2）加强人才梯队建设，将“人才培养”作为“一把手工程” 人才是最宝贵的财富，是驱动创新、提升服务、支撑发展的核心动力。人才拥有改变现状、驱动未来的力量，对人才的渴望与珍视、对人才的挖掘与培养，已经成为公司重中之重的工作。报告期内，公司以“汇聚精华”为人才战略 核心，通过系统化人才培育体系构建与全球化人才储备布局，持续夯实企业发展动能。 在应届生培养领域，公司加强“金种子”计划实施力度，重点制定了应届毕业生职业发展规划，并进行针对性的培养，为全球业务开拓储备优质力量；针对中层管理人才梯队建设，公司总结经验，着手“青干班”计划调整优化，重 新讨论具体实施方案，助力该项目为公司培养一批认同企业文化、具备专业能力的优秀管理人才；此外，在员工能力提 升方面，公司还通过借助“云端学习平台”等多种方式，便于员工学习实用技能，助力员工成长与企业发展。 公司把人才培养作为各子公司、各部门及销售团队“一把手”无可推卸的核心职责，将人才培养与业绩创造放在同等重要高度，并通过公开信、会议宣导讨论等方式，将公司决策贯彻到各部门、各子公司。 （3）优化内部管理，提升治理水平 公司持续完善“集体决策、充分授权、压实责任、强化监督”的管理机制，深化以“奋斗、价值创造与分享”为核心的企业文化。对外，干部带头强化学习，引领团队协作开拓市场；对内，各部门接纳批评建议、明确目标，形成良 性竞争与协同发展的良好氛围。同时，公司坚持任人唯贤，为有能力、有抱负的员工搭建成长平台，助力团队持续进步； 在业务保障方面，公司推动非业务部门主动响应，聚焦生产与销售一线核心需求，减少非业务性事务干扰，让一线业务 部门能集中精力攻坚市场，切实以“大后方”的坚实支撑赋能前端业务；在团队赋能层面，公司进一步推行“集团高管 一对一挂点”机制，通过深入一线调研，精准解决业务执行卡点，助力新客户服务与子公司经营改善。 中财网
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