水晶光电(002273):2025年8月19日投资者关系活动记录表之演示文稿
创始人 林敏先生 发言 新任董事长 李夏云女士 发言 核心目标 O1 CONTENTS 关键战略举措 O2 目 录 “十五五”战略规划思路 支撑体系建设 核心目标： 1. 建成具备抗风险、抗冲击能力的双循环运营体系 2. 成为全球AR光学显示解决方案的龙头企业 3. 成为大客户光学元器件及模块解决方案的核心战略伙伴 内外循环各基地的定位 水晶光电 大客户光学元器件及解决方案核心研发与制造基 台州基地 地 （中国） 双循环建设目标 建成具备抗风险、抗冲击能力的双循环运营体系 海外客户及国内光学元器件核心制造基地江西基地 临海基地 元宇宙光学与传统光学平面冷加工核心制造基地 1. 建设外循环，设立海外运营中心，扩大海外制 造运营规模，并逐步实现海外业务供应链闭环； 泛机器人和3D视觉模组产业基地（初期阶段） 东莞基地 2. 扩大内循环，发展国内业务，内销和外销业务 比例维持在安全区间。 COTC 公司全球化战略下的海外核心制造基地 越南基地 （Singapore） …… …… 以反射光波导为主、同步储备多种技术，多路线 元宇宙时代 协同推进 成为全球AR光学显示解决方案的龙头企业 相关平移光学元器件 1. 构建多元产品矩阵， 打造多元化客户结构； 结合AR轻量化升级优化尺寸和功耗，复用手机成 2. 实现从元器件的解决方案商向显示光学模块解 熟光学元器件 决方案提供商的成功转型。 3D视觉解决方案 通过双目视觉与结构光，提供AR眼镜3D视觉方案 产品 市场2.0建设 组织和人才2.0建设 重塑以终端客户管理为视角的全供应链业务机会探索，辅 分阶段扎实构建“一个水晶-两个循环-三大平台-四类核心 以大客户经理为核心的团队协作，前瞻布局、充分响应双 资产-五个价值杠杆”的管理体系，过程中同步实现阶梯化、 循环运行下的全球业务需求。 全面化、全球化的人才建设 技术2.0建设 树立技术资产管理视角，重塑研发体系，一手布局中央研 究院在泛机器人、3D视觉等新型赛道的前瞻研发，一手 核心基础保障 推进技术货架全面建立，强化跨区域、跨事业部的技术应 用赋能。 基于战略规划的支撑体系建设 智造2.0建设 从组织和人才2.0、市场2.0、技术2.0、智造2.0 沉淀大客户项目先进制造经验，依托自动化、数字化和精 等维度推进体系化升级，以协同能力进阶支撑战 益化构建全流程质量追溯与垂直整合体系，支撑大规模交 战略规划与顶层设计 主导“十五五”战略规划设计深化与实施，推进全球化战略布局 推动公司重大战略项目取得成功，实现标志性成果落地 重大项目与成果落地 构建全球化、专业化、年轻化核心团队体系，筑牢企业可持续发展的人才根基核心团队体系构建 推动公司组织变革与体系建设，激发企业内生动力与运营效能 变革激发内生动力 全方位支撑经营目标达成，驱动公司价值创造 经营目标全方位支撑 总经理 王震宇先生 发言 互动交流 中财网
 |