[中报]联建光电(300269):2025年半年度报告摘要
深圳市联建光电股份有限公司2025年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □是 ?否 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 报告期内，公司实现营业收入241,944,467.95元，较上年同期下降18.91%；实现归属于上市公司普通股股东的净利 润为-2,171,091.54元，较上年同期亏损程度降低了78.85%。上半年三大费用（销售费用、管理费用、研发费用）总计为 6,879.46万元，较去年同期下降了15.96%。在行业需求持续低迷的严峻挑战下，公司通过精细化管理水平的提升和经营 措施的稳步推进，有效控制费用支出，费用率实现同比下降。同时，得益于产品结构优化及成本管控深化，公司毛利率 同比稳中有升。综合上述因素，公司上半年经营业绩虽仍承压，但亏损幅度显著收窄，基本达到盈亏平衡点。 2025年上半年，全球LED显示行业市场需求疲软，竞争异常激烈。面对复杂严峻的外部环境，公司坚定战略定力，紧紧围绕年度经营方针目标，以“五个提高”为核心抓手，最终实现“一个可持续高质量发展”的目标，积极应对挑战， 全力推进各项工作： 1、聚焦大客户大项目，提高存量市场渗透力：深化客户关系管理，聚焦大型企业、核心赛事、区域经销商等优质客 户资源，制定《大客户、大订单服务保障制度》，为大客户、大项目成立专属服务小组，按签约合作属性提供对应的最优 采购价，提升经销商客户的合作意愿及收益，增强合作粘性。通过针对大客户建立评价及支持体系，从多维度综合动态 评估体系到成立全过程保障机制、团队激励等方面进行闭环管控。 2、提高产品竞争力及附加值：围绕以“标准化为主、定制化为辅”为核心策略，标准化层面聚焦主推产品清单，通 过行业趋势研判、竞品动态监测及供应链风险评估分析市场环境，结合客户分层需求与数据化预测锚定需求核心，与战 略供应商签订合作协议保障供应链稳定，同步推进第二阶段标准化物料梳理，运用科学备库与动态调整机制精准控制库 存水位，实现科学备库与交期缩短的双向优化，以优化采购与生产效率。最终降低库存成本与缺货率，提升客户满意度。 定制化层面则聚焦定制化大项目，提供专属服务，针对大客户集中且持续性需求的产品主动改进并纳入“成熟定制”管 控，推出更具差异化优势的定制化产品与系统方案，努力在存量市场中争夺高端份额，同时为定制客户制定优化降本方 案及大客户服务保障政策，强化大客户合作粘性，支撑毛利率稳定。 3、提高运营效率与执行力度：将“降本增效”贯穿全价值链。持续优化供应链管理，加强采购协同与议价能力；报 告期内，公司以信息化建设为核心支撑，围绕“销售-采购-生产-库存-销售”的业务闭环，通过搭建贯通数字化系统，强 化数字化与信息化建设，依托大数据平台整合全链路业务数据、引入智能AI工具（如智能排产等）实现决策与执行的 智能化，实现全链路数据实时同步。并依托精准数据赋能精细化管理，以“流程标准化+信息数字化”双措并举，从以 往的经验决策转向信息化数据驱动，消除内部信息壁垒与流程冗余，提升订单响应、生产协同、库存周转等内部运营效 率，降低管理成本与运营风险。 中财网
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