[中报]棕榈股份(002431):2025年半年度报告摘要
棕榈生态城镇发展股份有限公司2025年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
2吴桂昌质押的股份全部存在司法再冻结情况。 持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况□适用 ?不适用 前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 ?适用□不适用 （1）债券基本信息
单位：万元
报告期内，面对复杂多变的市场环境，公司在董事会的领导下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“一体两翼”战略布局，积极推进公司各项业务发展。受外部环境变化、行业竞争加剧等多重因素影响，公司经营业绩出现亏损。2025年上半年，公司实现营业收入16.25亿元，同比增长2.77%；归属于母公司所有者的净利润为-2.73亿元，亏损同比收窄24.73%。报告期内，公司重点开展工作如下： （一）党建引领：强化组织与融合，筑牢发展根基 报告期内，公司以党建为引领，持续加强党建工作。公司常态化开展专题学习教育，将违规吃喝整治纳入日常监督重点，健全监督机制，强化案例通报形成震慑；公司持续推动党业深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，通过精细管理干部队伍、创新党群共建载体、推进廉洁文化建设，打造过硬队伍。此外，公司着力提升理论学习实效，创新运用线上线下多元方式，增强学习吸引力，推动党的创新理论学习走深走实。 （二）组织变革与项目管理：双轮驱动提质增效 报告期内，公司持续优化组织架构，以“做实总部、做强区域、做专子公司”为目标完成管理“瘦身”，形成区域化经营与专业化管理格局。同时推动定岗定编定员，实现项目穿透式管理；构建合理的薪酬体系，优化职级管理，实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的人力资源机制，为人才发展夯实基础。 项目管理方面，公司全力推进项目结算，完成85个项目结算，累计结算金额14.81亿元；完善项目管理规章制度，修订成本、招采等管理办法，健全考核体系，提升管理效率；打造阳光招采环境，全面上线“豫资清风招采平台”，实现招标全流程线上化操作，构建“履约、成本、监督”三权分立的管理体系，实现以成本管理为主线的招采体系；积极推动停工项目复工，重点项目重点管控；加强PPP项目管理，组建城市运营管理公司，对PPP运营项目形成集约化管理；重点推进PPP项目回款；文旅项目实施“一企一策”，盘活存量资产，持续推进轻重资产分离，加强文旅项目运营管理。 （三）专业整合：聚合资源，激发专业子公司内生动力 报告期内，公司以“聚焦主业、资源聚合、相互赋能、风险隔离”为核心原则，通过业务整合、组织优化、机制配套等方面推动各专业子公司规模化、专业化发展。公司基于现有业务划分，按“同类业务集中管理”原则，将分散的业务资源整合至对应专业子公司，形成“一业务一主体”的专业化布局；公司通过人员、资质、资金的有效配置，为专业子公司赋能，提升其独立运营能力；此外，公司采取机制配套赋能子公司自主发展，强化子公司主体地位，通过签约管理、流程优化、激励机制三方面，激发各专业子公司内生动力。 （四）乡村振兴：聚焦重点领域，探索创新发展新模式 近年来，公司深度融入国家乡村振兴战略，在高标准农田建设、农村生态环境治理、设施农业、农批市场建设、乡村文旅等重点领域持续发力。截至报告期末，公司累计中标高标准农田建设项目规模超126万亩，涉及订单金额超38亿元，业务分布漯河、安阳、周口、濮阳、开封、南阳、焦作、信阳等多个区域，高标农田建设规模稳居河南省前列。 报告期内，公司围绕“乡村振兴+新质生产力”理念，聚焦农业产业化，落地范县稻米一二三产融合示范项目，构建“从种子到餐桌”全产业链布局；同时，公司通过前期积累的高标准农田建设经验，计划以高标准农田建设为切入点，创新联农带农利益联结机制，探索创新赋能新型农村集体经济的发展模式，探索“科技+金融+组织”一体化运营及管护模式，为村集体经济组织赋能，打造乡村振兴发展的新模式。 （五）科技创新：斩获授权专利20项，再获国家农业龙头企业认证 公司始终将科技创新作为高质量发展的核心驱动力。报告期内，公司依托棕榈生态产业研究院，积极搭建“产学研用”深度融合的一体化创新体系。在科技创新领域成果丰硕，上半年斩获授权专利20项，含1项发明专利，另有软件著作权4项；新申请专利15项，其中发明专利1项。植物新品种方面，7个通过实地审查，6个获受理，新申请2个。同时，参编国家标准1项、地方标准3项、团体标准2项，发布企业标准2项；成功申请并获批省级工法4项，发表SCI及核心期刊论文4篇。此外，公司扎实推进高企维护与资质托管，再获国家农业产业化龙头企业认证，编制《高标准农田全生命周期建设指南》，助力公司高标准农田建设迈向精细化、专业化。 （六）数字化转型：设立载体，探索新业态注入活力 报告期内，公司完成设立全资子公司棕榈数智科技（深圳）有限公司（简称“棕榈数科”），棕榈数科作为公司数字化转型的核心载体，主要业务聚焦智慧城市、乡村振兴、智能建造、电子智能化施工四大领域，致力于打造行业领先的数字化解决方案、构建产业互联网平台，并为上下游企业数字化转型提供赋能支撑。棕榈数科公司将积极探索数字产业新业态、新模式，孵化培育新的业务增长点，为公司未来发展注入创新活力。棕榈数科设立后，业务拓展已取得良好进展，目前公司已有具体项目在推进实施。 （七）投资管理：持续推进子公司治理，护航公司战略发展 近年来，公司持续推进参控股子公司压减治理工作开展，有效防范和化解投资风险、债务风险，确保公司聚焦主责主业。报告期内，公司完成2家子公司注销，推进15家子公司压减治理层级工作。 （八）安全生产：多措并举，守护公司安全防线 报告期内，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严守安全底线，全方位提升基础管理能力，实现“零事故、零伤亡”的“双零”安全目标；公司完善“横向到边、纵向到底”的责任体系，组织签订安全生产责任书、组织各类安全培训及实战演练。 公司坚持问题导向，加大隐患排查治理力度，上半年组织开展综合性、专项性安全检查50余次，覆盖所有在建项目，对于查出的各类安全隐患及时进行整改；公司积极开展“安全生产月”活动，广泛宣传安全生产知识，营造浓厚的安全生产氛围。 （九）降本增效：系统推进，效能提升 报告期内，公司系统推进降本增效相关工作开展。一是以“分资制”改革为核心实现分级管控，管理费用有所降低；二是优化融资结构，综合融资成本率较去年同期下降59BP，另外供应链融资与小微普惠政策落地实现零突破；三是强化财务管控创新结算模式深化预算管理体系，明确经营责任目标，创新结算支付模式，有效提升资金使用效率。 （十）清收诉讼：双管齐下，清收成效明显 近年来公司持续通过加强清收工作开展，推进项目结算及回款。报告期内，一方面公司坚持灵活催收、差异化策略，积极通过债务重组、司法调解等方式灵活催收，上半年已完成存量清收结算项目35个，结算金额7.8亿元；另一方面公司积极利用政策工具，增存并举，紧跟国家相关政策，推进各项目所在地债权申报相关工作；通过一系列有效举措，促进公司多个项目的结算及回款，清收工作的有效开展，为公司改善现金流、降低业务、财务风险等有积极作用。 中财网
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