亨通光电(600487):亨通光电2024年环境、社会及治理报告

时间:2025年08月25日 20:10:58 中财网

原标题:亨通光电:亨通光电2024年环境、社会及治理报告



创新驱动 34 人才吸引与保留 88
供应链管理 36 助力成长与发展 94
质量把控 44 促进沟通与关怀 98
客户服务与信息保护 50 职业健康与安全 100
关于本报告
概览 报告时间范围 报告范围及边界 报告语言及形式
关于本报告
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本报告是江苏亨通光电股份有限公司(以下简称 本报告涵盖2024年1月1日至2024年12月 本报告中提供之政策及数据涵盖本公司总部及附 本报告以中文及英文编制,并以电子版形式供参
亨通光电”“本公司”“公司”“我们”)发 31日财务年度(以下称“报告期”)的工作, 属公司,报告范围口径与年报一致。除特殊说明外, 阅;中英文若有不一致,以中文版本为准。欢迎
布的第三份《环境、社会及治理报告》(以下简 部分内容适当向前或往后的年份延伸。 报告中涉及的货币均为人民币。 登录亨通光电网站http://www.htgd.com.cn/
称“本报告”)。江苏亨通光电股份有限公司系 查阅。

亨通集团有限公司(以下简称“亨通集团”“集团”)
我们十分重视利益相关方的意见,并欢迎读者通
的上市子公司。本报告中如实披露本公司对于股
编制依据 资料来源及可靠性保证
过以下联络方式与我们联系。您的意见将协助我

0512-63430985
包括:识别和排列重要的权益人、识别和排列
本报告经管理层确认后,于2025年8月22日获
ESG相关重要议题、决定ESG报告的界限、收集

    
    
    
    
2288号
中的资料进行检视等。

02 03
走进亨通光电 能源互联业务 跨洋通信与深海科技 公司加快海上风电全产业链布局,深远海、大 跨洋海底光缆系统交付能力创历史新高,累计 型风机安装能力持续提升,江苏射阳、广东揭 交付超10.6万公里。深水主基站、网络管理系 公司简介 企业文化 阳等基地扩产高端海底电缆、海洋软管等海洋 统实现自主可控,成功中标国家大科学工程。 亨通光电提供行业领先的光通信、智能电网、海洋能源、 亨通融中国传统文化、本土文化、时代特征、产业特征 能源系列产品产能。 海洋通信等产品与解决方案,具备集“设计、研发、制造、 及企业特色于一体,形成了“上善若水、道法通变”的 销售与服务”一体化的综合能力,并通过全球化产业与 亨通企业文化体系,这是亨通生生不息的源泉。 营销网络布局,已发展成为全球领先的信息与能源互联 解决方案服务商。 业务布局 公司产业布局全国,在苏州拥有三座高科技产业园(光通信科技园、国际海洋产业园、光电科技产业园)。产品服务全 球通信与能源互联网系统集成工程等重大工程项目。在经济全球化和“一带一路”倡议实施大背景下,公司坚持全球化 亨通射阳生产基地 运营战略,“看着世界地图做企业,沿着一带一路走出去”,不断完善通信网络和能源互联产业的全球营销网络建设及 产业布局。近年来公司已在欧洲、南美、南亚、非洲、东南亚等国家地区进行通信网络和能源互联产业布局,产业覆盖 五大洲。公司海外产业布局不断完善,目前累计拥有海外产业基地12个,全球化运营、市场竞争力及品牌价值不断提升。 经营概况 亨通揭阳生产基地 亨通重大跨洋海缆通信系统项目建设现场 2024年,公司聚焦通信网络与能源互联两大核心业务,持续在光通信、海洋通信、海洋能源等板块的研发与全球 产业布局,实现高质量增长。全年实现营业收入599.84亿元,同比增长25.96%;归母净利润27.69亿元,同比增长 28.57%。亨通德国 j-fiber GmbH 公司 亨通埃及生产基地 亨通墨西哥生产基地 等基地投产,形成全球化供应体系。

ESG 重大事项及荣誉 产业荣誉 2024新财富杂志“最佳上市公司”奖、 界面新闻“2024?ESG先锋60” “ESG最佳实践”奖 “年度公司治理优秀奖” 光通信领域 智能制造与数字化转型 2024年,公司中标国内首条采用G.654.E光纤建 报告期内,“基于5G+人工智能的精益数字化工厂” 设的重点数据中心直达骨干光缆项目,其超低损 项目入选工信部“数字领航”及“新一代信息技 耗性能刷新国内超长距离超低损耗光缆纪录,并 术与制造业融合发展示范名单”,彰显公司在智能源互联与海上风电 跨洋通信与深海科技 成功承建多项国内外海上风电和海洋油气项目, 跨洋海底光缆系统年度交付里程创历史新高,累 海洋能源全产业链能力持续保持国内领先。在智 计交付突破10.6万公里。自主研发的深水主基站 能电网方面,持续强化在高压电力传输领域的市 与网络管理系统在国家大科学工程中成功应用, 场地位和服务能力。 全面提升深海通信装备的自主可控能力。 “邓白氏&SMM”新能源领域“ESG卓越企业”奖 2024年9月,推动“苏州市企业可持续发展联合会” 成立,亨通担任常务副会长单位08 09
ESG 重大事项及荣誉 产业荣誉 2024新财富杂志“最佳上市公司”奖、 界面新闻“2024?ESG先锋60” “ESG最佳实践”奖 “年度公司治理优秀奖” 光通信领域 智能制造与数字化转型 2024年,公司中标国内首条采用G.654.E光纤建 报告期内,“基于5G+人工智能的精益数字化工厂” 设的重点数据中心直达骨干光缆项目,其超低损 项目入选工信部“数字领航”及“新一代信息技 耗性能刷新国内超长距离超低损耗光缆纪录,并 术与制造业融合发展示范名单”,彰显公司在智能源互联与海上风电 跨洋通信与深海科技 成功承建多项国内外海上风电和海洋油气项目, 跨洋海底光缆系统年度交付里程创历史新高,累 海洋能源全产业链能力持续保持国内领先。在智 计交付突破10.6万公里。自主研发的深水主基站 能电网方面,持续强化在高压电力传输领域的市 与网络管理系统在国家大科学工程中成功应用, 场地位和服务能力。 全面提升深海通信装备的自主可控能力。 “邓白氏&SMM”新能源领域“ESG卓越企业”奖 2024年9月,推动“苏州市企业可持续发展联合会” 成立,亨通担任常务副会长单位08 09
ESG 可持续发展价值管理成绩 项目 2023年 2024年 同比变化 绿色制造(近)零碳工厂 1家 2家 +1家
ISO?14068组织碳中和 4家 4家 /
ISO?50001能源管理体系 6家 10 家 +4家
ESG相关指数与基金 2023年 2024年 同比变化
ISO?14064组织碳排放体系 7家 9家 +2家
被纳入 ESG 相关指数数量 13个 15个 +2个
ISO?14067产品碳足迹 28个 48 个 +20个
被纳入 ESG 相关基金产品数量 4个 5个 +1个
科学碳目标SBTi加入 2家(承诺) 2 家(通过) +2家通过
研发创新
ESG 相关指数占指数权重 3.58% 4.30% +0.72%
国家级企业技术中心 1个 1个 /
国家级博士后科研工作站 1个 3个 +2个??
省级博士后创新实践基地 4个 4个 /
ESG 可持续发展价值管理绩效
省级工程技术研究中心/企业技术中心/工业设计中心 41个 43 个 +2个院士工作站 3个 3个 /
项目 2023年 2024年 同比变化
高质量发展
自建光伏 10.5?MW 53.7 MW +43.2MW?
高新技术企业 25家 25 家 /
外购绿色电力购买量 22.71万MWh 22.06 万 MWh -0.65万MWh
国家级专精特新“小巨人”企业? 8家 12 家 +4家
国家制造业单项冠军企业 3家 5家 +2家
385,822.96 460,343.01 +74,520.05
温室气体排放总量
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
810.18 767.44 -42.74
温室气体排放强度
吨二氧化碳当量/亿元 吨二氧化碳当量 / 亿元 吨二氧化碳当量/亿元研发投入 21.01亿元 18.95 亿元 -2.06亿元
国际、国内标准合计 426?项 457 项 +31项
评级机构 2023年 2024年 同比变化
MSCI CCC B 提升1级
授权发明专利合计 1,198?项 1,417 项 +219项
S&P Global Ratings 20 23 +3
PCT 国际专利合计 135?项 145 项 +10项
Refinitiv 76 78 +2
营业收入 476.22亿元 599.84 亿元 +?123.62亿元
商道融绿 A- A- /
1.1
公司治理
公司严格按照《信息披露事务管理制度》和《内 公司通过定期报告、临时公告、邮件、电话、上证公司严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交 5 6幕信息知情人登记管理制度》的要求,通过实施 e互动等方式,积极关注股东及投资者的合理建议易所股票上市规则》《企业内部控制基本规范》等法律法规以及中国证监内幕信息知情人备案、对外信息报送登记等措施, 和意见,公平对待每位股东及投资者,维护并保障会、上海证券交易所关于公司治理的最新要求,结合本公司的实际情况,加强对内幕信息知情人的管理,规范对外信息报 其合法权益。

不断完善公司法人治理结构,健全和执行公司内部控制体系,规范公司运送审查流程,明确相关人员履行未披露信息保密
作,公司治理的实际状况符合《公司法》和中国证监会相关规定,公司治的义务和责任,强化公司的信息披露意识,有效
理情况具体如下:
避免信息披露违规事项的发生。

公司股东大会、董事会、监事会及经理层之间权责明确,各司其职、各尽其责、相互制衡、相互协调。

报告期内,专门委员会召开会议次数
1.1
公司治理
公司严格按照《信息披露事务管理制度》和《内 公司通过定期报告、临时公告、邮件、电话、上证公司严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交 5 6幕信息知情人登记管理制度》的要求,通过实施 e互动等方式,积极关注股东及投资者的合理建议易所股票上市规则》《企业内部控制基本规范》等法律法规以及中国证监内幕信息知情人备案、对外信息报送登记等措施, 和意见,公平对待每位股东及投资者,维护并保障会、上海证券交易所关于公司治理的最新要求,结合本公司的实际情况,加强对内幕信息知情人的管理,规范对外信息报 其合法权益。

不断完善公司法人治理结构,健全和执行公司内部控制体系,规范公司运送审查流程,明确相关人员履行未披露信息保密
作,公司治理的实际状况符合《公司法》和中国证监会相关规定,公司治的义务和责任,强化公司的信息披露意识,有效
理情况具体如下:
避免信息披露违规事项的发生。

公司股东大会、董事会、监事会及经理层之间权责明确,各司其职、各尽其责、相互制衡、相互协调。

报告期内,专门委员会召开会议次数

     司?2 出 特 具 m.c
      
      
      
      
      
    .s 
3次 4次
定完成了监事会换届,选举产生第九届
公司严格按照《公司法》《公司章程》
2
监事会成员。公司监事会由3人组成,
中国证监会及上海证券交易所相关规定
其中职工代表监事1人,监事会的人数
环境、社会及治理(ESG)委员会
和人员构成符合法律、法规的要求。公
司监事履行职责,对公司的日常经营重
其中独立董事4人,董事会的人数和人
2次
大事项、财务事项、关联交易及董事、
员构成符合相关法律法规的要求。董事
高级管理人员履行职责的合法、合规性
会下设战略与发展委员会、审计委员会、?
进行监督,维护公司及股东的合法权益,
提名委员会、薪酬与考核委员会及环境、
有效保障公司规范运作。

通过内控体系建设提高经营效率和效果,促进实现发展 立信会计师事务所(特殊普通合伙)对公司?2024?年度财社会及治理(ESG)委员会,均严格按照《公
战略,维护了公司及全体股东的利益。公司第九届董事 务报告内部控制的有效性进行了审计,并出具了标准无司章程》及委员会《工作细则》规范运作。 公司根据中国证监会及上海证券交易所4
会第八次会议审议通过了《2024年度内部控制评价报 保留意见的审计报告。立信会计师事务所(特殊普通合伙)公司董事严格按照《公司章程》《董事 相关要求和规定,结合自身实际情况,?告》,详见上海证券交易所网站(http://www.sse.com. 出具的《2024年度内部控制审计报告》,具体内容详见会议事规则》中国证监会及上海证券交 完善内部控制体系,公司风险防范能力cn)。 上海证券交易所网站(http://www.sse.com.cn)。

易所相关规定,按时出席董事会、股东 和规范运作水平显著提高。

1414 1515
1.2 明确的工作机制,强化执行“有抓手、有考核”

ESG治理
公司制定了与指标体系相配套的亨通绿色低碳管理工作机制,由公司ESG可持续发展委员会统筹领导,工作组牵头推进,并明确各项指标的归口部门与职责:
亨通光电已于2023年建立由董事会、环境、社会及治理(ESG)委员会、运营管理部门 战略管理部门 供应链管理部门
ESG工作小组组成的三级治理架构,确保顶层决策、战略研究与执行落地的有机衔接。2024年,公司在既有治理架构的基础上,持续强化绿色低碳负责碳排放与资源利用效率的管 牵头绿色创新与政策研究,制定绿 负责绿色供应链建设,推动供应商治理能力,进一步将绿色低碳管理指标体系与绿色低碳管理工作机制纳入理,制定减排实施方案、组织碳盘 色产品与技术路线图,研究国内外 ESG评价与改进计划,建立供应链公司ESG治理框架,以实现目标可量化、责任可分解、落实可考核的治理查与能源资源统计。 法规趋势并提出应对预案。 合格名录。

闭环。

1.2 明确的工作机制,强化执行“有抓手、有考核”

ESG治理
公司制定了与指标体系相配套的亨通绿色低碳管理工作机制,由公司ESG可持续发展委员会统筹领导,工作组牵头推进,并明确各项指标的归口部门与职责:
亨通光电已于2023年建立由董事会、环境、社会及治理(ESG)委员会、运营管理部门 战略管理部门 供应链管理部门
ESG工作小组组成的三级治理架构,确保顶层决策、战略研究与执行落地的有机衔接。2024年,公司在既有治理架构的基础上,持续强化绿色低碳负责碳排放与资源利用效率的管 牵头绿色创新与政策研究,制定绿 负责绿色供应链建设,推动供应商治理能力,进一步将绿色低碳管理指标体系与绿色低碳管理工作机制纳入理,制定减排实施方案、组织碳盘 色产品与技术路线图,研究国内外 ESG评价与改进计划,建立供应链公司ESG治理框架,以实现目标可量化、责任可分解、落实可考核的治理查与能源资源统计。 法规趋势并提出应对预案。 合格名录。

闭环。


《亨通绿色低碳管理指标体系》五大维度
16 17
1.3
在“六大专项行动”持续推进的过程中,公司将能源管理与能效提升作为绿色低碳转型的核心抓手,着力推动工艺优化、
利益相关方沟通
设备迭代、设施改造、能源结构优化等多个维度的实践,取得了实质性成效。

亨通光电与各利益相关方建立常态化沟通与交流机制,及时且充分地了解1.3
在“六大专项行动”持续推进的过程中,公司将能源管理与能效提升作为绿色低碳转型的核心抓手,着力推动工艺优化、
利益相关方沟通
设备迭代、设施改造、能源结构优化等多个维度的实践,取得了实质性成效。

亨通光电与各利益相关方建立常态化沟通与交流机制,及时且充分地了解


             
             
             
             
             
             
             
             
通过以上举措,公司在能源管理与能效提升方面实现了节能降耗与减排增效的双重突破,既为产业链绿色升级提供了实
践样本,也为“双碳目标”的落地提供了有力支撑。

亨通光电在实现自身稳健发展的同时,积极带动周边区域经济协同发展。在全球业务布局中,公司治理迈向精细化与体系化
社区
始终践行企业社会责任,持续加大社会公益事业投入,深化人文关怀实践,重点开展乡村振兴、教
    
    
    
    
    
    
现了从战略理念向具体指标、从治理架构向责任落实、从长期愿景向年度行动的转化。

亨通光电利益相关方分布
18 19 19
双重重要性评估
报告期内,亨通光电针对关键议题,积极与主要利益相关方进行沟通,并基于此提升管理水平。公司的主要利益相关方 重要性议题的识别是亨通光电ESG管理的重要环节,有助于公司聚焦关键领域、明确ESG战略规划与工作重点。2024
类别包括员工、供应商、客户及消费者、媒体、投资机构及股东、?行业协会、政府部门及监管机构,其主要关注的议 年公司参考上海证券交易所、全球报告标准组织(GRI)相关标准,建立可持续发展议题清单,并评估各项议题对公司
题及对应的沟通方式如下: 的财务影响,以及公司在各项议题的表现对经济、社会和环境产生的实际和潜在影响。

利益相关方分布 利益相关方类别 主要关注议题 沟通渠道
建立议题清单
了解公司活动和业务关系背景
???产品和服务安全与质量 ???商业道德 ???股东大会
???分析公司内部活动和业务关系,包括价值链上下游可持续相
???结合宏观政策及行业政策分析、国内
投资机构 / 股东 ???创新驱动 ???多元、平等与包容 ???投资者交流活动关影响;
外权威社会责任标准研究、行业优秀
???公司治理 ???员工健康与安全 ???业绩发布与公告
ESG报告及可持续发展报告对标、公
???了解外部客观环境,包括2024年宏观政策、产业政策、监
投资及监管者
???污染物管理 ???员工健康与安全
司战略重点梳理等,识别和建立公司
管要求与行业热点,识别对公司存在的潜在影响;
政府部门 / ???应对气候变化 ???产品和服务安全与质量 ???现场访谈与调研特定议题,形成议题清单,2024年共
???了解主要受影响的利益相关方,包括内外部相关方,予以梳理
监管机构 ???生物多样性和生态系统 ???商业道德 ???定期会谈
计20项相关议题。

与分类。

???环境合规管理 ???公司治理
???供应商开发与审核
???产品和服务安全与质量
???公司治理 ???供应商交流大会
供应商 ???员工健康与安全
???商业道德 ???供应商定期回访与评估
???数据安全与隐私保护
???问卷调研
议题重要性评估
???能源管理 议题审议与确认
???创新驱动
影响重要性评估:
???废弃物管理
???综合公司对所有议题的影响
???数据安全与隐私保护
???确定影响重要性评估因素,包括影响发生的可能性、规模、范围、不可???水资源管理 ???行业交流与会议
重要性及财务重要性评估结
行业协会 ???供应链管理
补救性等;
合作伙伴 ???员工关怀及福利 ???行业展会与科研合作
果,结合公司的设定重要性阈
???商业道德
???员工健康与安全
???进行利益相关方沟通,并开展利益相关方问卷调查,初步分析各议题的值标准,形成双重重要性分析
???公司治理
???产品和服务安全与质量
影响;
矩阵,清晰展示评估结果;
???综合各利益相关方的回复、参考内外部专家意见,设置适当的影响重要???双重重要性评估结果经公司
???产品和服务安全与质量
???员工职业发展及培训 ???客户满意度调查?
性判定阈值,并根据影响的重要性排定优先顺序;
董事会审核确认,就2024年
???创新驱动
???供应链管理 ???客户关系管理平台?
度识别出的重要性议题在报
客户 / 消费者 ???商业道德
??形成针对所有议题的影响重要性评估结果。

???员工关怀及福利 ???客户热线?
告中进行重点披露。

???员工健康与安全
???公司治理 ???公司媒体宣传
???多元、平等与包容
财务重要性评估:
???内部会议? ???确定财务重要性评估因素,包括财务影响发生的可能性、财务影响的???员工健康与安全? ???公司治理? ???内部刊物? 程度,其中财务影响的程度从对于资源和关系的依赖和影响角度进行
???产品和服务安全与质量 ???商业道德? ???员工访谈与员工活动 分析;员工 员工
???员工关怀及福利? ???员工职业发展及培训 ???问卷调研
????对公司内部相关部门及管理层,以及股东、投资者等利益相关方开展调???数据安全与隐私保护 ???多元、平等与包容 ???员工意见收集(内部邮箱、研,初步分析各议题的财务影响;
平台、电话等)
???综合各利益相关方的回复、参考内外部专家意见,设置适当的财务重要性判定阈值,并根据财务影响的重要性排定优先顺序;
???能源管理? ???数据安全与隐私保护?
???形成针对所有议题的财务重要性评估结果。

???媒体见面会?
???污染物管理 ???供应链管理
社区 媒体 ???新闻发布与公告?
???员工健康与安全 ???社会贡献
???公司媒体宣传
???产品和服务安全与质量 ???乡村振兴
1.4
风险管理
2024年,亨通光电共识别20项重要性议题,并根据各议题的影响重要性与财务重要性进行排序,形成亨通光电2024
年双重重要性矩阵。经识别,产品和服务安全与质量、供应链管理议题对公司具有高度财务重要性。

亨通光电建立了完善的风险管理架构,由亨通光电董事会及下属审计委员会总体领导本公司范围内的风险管理事宜。

影响重要性


 开展CSRD培训,提升国际业务合规能力 识别: 企业可持续发展报告指令(CSRD)对跨境业务和国际子公司管理提出的合规要求,公司通过内部研究 业机构支持,识别出亨通光电及其下属西班牙Cablescom、葡萄牙Alcobre子公司在ESG信息披露、 及报告体系建设方面的潜在风险。 措施: CSRD专项培训与研讨,邀请外部专业机构授课,并结合内部研究成果,为国内总部及相关国际业务 门人员提供系统指导。培训内容涵盖法规要求、报告流程、数据统计和内部管理规范等,强化各业务 令要求的理解和执行能力。 成效: 培训和内部研讨,公司显著提升了跨境业务和国际子公司对CSRD合规要求的认识和执行力,建立了 SG信息管理流程,为未来报告的规范性、准确性及及时性奠定基础,降低潜在合规风险,增强国际市 发展能力。
  
  
  
  
律法规。

营过程中是否遵守适用的法律
??
法律和合规
定期培训:对员工进行定期的法律和合规培训,增强他们的法律意识和合法规,包括知识产权相关法规、
风险
规意识。

环保法规、劳动法、数据隐私

   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
24 25
亨通光电制定了系统、全面的行为准则,为员工在职业行为与道德规范方面提供明确、清晰的指导,涵盖多个重要管理领域。

反贪腐与反贿赂

始终以“公平、透明、竞争”为核心准则,持续完善内部反贪污、反腐败及反商业贿赂管理机制,建立健全覆盖全面、

挪用公款、职务侵占以及损害公司利益等违法违规行为采取零容忍原则。报告期内,公司未发生任何对公司运营造成重




26 27
为有效实施商业道德和反贪腐的管理愿景,亨通光电建立了以下管理框架:廉洁文化建设
亨通光电持续开展廉洁文化建设,定期为包括兼职员工在内的所有员工和承包商员工举办反贿赂与反腐败培训,确保所
公司制定了全面的治理规则,明确规定价值链中各方应遵守的商业道德和反贪腐标准。

有员工了解相关政策,并能识别和防止潜在的腐败行为。

为有效实施商业道德和反贪腐的管理愿景,亨通光电建立了以下管理框架:廉洁文化建设
亨通光电持续开展廉洁文化建设,定期为包括兼职员工在内的所有员工和承包商员工举办反贿赂与反腐败培训,确保所
公司制定了全面的治理规则,明确规定价值链中各方应遵守的商业道德和反贪腐标准。

有员工了解相关政策,并能识别和防止潜在的腐败行为。

董事 % 100
公司设计并实施内部控制系统,涵盖以下关键组件:
???
行为准则:制定详细的商业道德和反贪腐行为准则; 反商业贿赂及反贪污培训覆盖人高级管理层 % 100
员百分比
系统
公司的标准; 其他员工 % 100
???
监督与执行:设立专门的监督团队,负责监控价值链中的道德和合规情况,发现问题及时采取纠正措施。

公司构建了系统化的问责管理机制,对各类违反商业道德的行为实施全面深入的调查程 合规管理与监督机制 透明与问责

价值链诚信与透明度管理
亨通光电设立《纪律监察管理办法》,积极鼓励员工、外部利益相关方及社会公众对商业道德违规行为进行实名或匿名 亨通光电积极践行全球价值链中的高标准商业道德与反贪腐准则,致力于推动所有合作伙伴及利益相关方在业务活动中
检举,明确任何人均享有对管理人员及员工违纪违规、失职失德行为进行监督举报的权利。 恪守诚信、透明与公平竞争的核心原则。公司通过构建系统化的治理机制与严密的内部控制体系,有效确保经营活动的
合法合规性。在实践中,公司与所有供应商签署《供应商廉洁协议》,明确约定反贪腐与反贿赂的合规要求,并对违反
相关条款的供应商采取暂停合作或纳入黑名单等分类处置措施,以强化供应链全链条的合规管理与风险防控。?
亨通光电商业道德举报渠道:
为实现价值链中的商业道德和反贪腐目标,公司积极采用以下管理措施:电子邮箱:

   
   
   
   
   
   
   
   
2.1 研发管理制度建设与优化 创新驱动 2024年,公司围绕研发管理体系建设持续深化,在制度建设方面重点聚焦于强化技术管理职能、提升外部测试规范化 亨通光电坚持创新引领,将其视为企业发展的重要基石。我们建立健全研 水平以及研发队伍能力建设。同时,公司对现有制度进行了优化和完善,涵盖专利与知识产权管理、研发激励机制、产 发管理体系,强化研发制度与能力建设,并加强产学研联合创新合作,推 学研协同、商标管理以及新产品销售统计口径等多个环节,进一步推动研发工作流程化、规范化与高效化,形成了更加 完善的研发管理支撑体系。 动创新突破,引领行业发展。同时,公司加强知识产权管理,筑牢创新研 发优势与技术壁垒,提升公司创新产品竞争力。 研发能力建设与人才培养 2024年,公司明确11个研发中心定位,完成高端光学、 特种光纤、光纤涂料、深海一体化测试等核心研发平台 研发管理体系建设与升级 建设。围绕研发人才培养,组织开展10余次系列化培 训,覆盖260余人,内容涵盖研发管理、关键决策与评审、 亨通光电持续推进IPD体系建设,全面提升企业研发管理水平与创新效能。2024年,公司在IPD3.0 市场协同、研发文化建设等。成立集团研发人才培养专 管理体系指导手册的基础上,进一步建立了基于市场规划的产品与技术规划体系,完善市场规划流 项小组,开展研发人才盘点与年度培养计划,推动核心 程、需求管理流程、立项管理、产品开发、决策和评审机制,以及组织团队管理等核心环节,实现 工程师队伍体系化建设。 江苏亨通高压海缆有限公司博士后科研工作站挂牌 研发管理体系的持续升级。 报告期内,我们重点推进14家公司落地实施IPD3.0,增加流程适配与裁剪规则,结合各产业发展阶段、2.2
供应链管理 战略
为持续提升供应链管理能力,亨通光电系统识别潜在风险与机遇,全方位落实负责任供应链行动,不断夯实供应链风险
亨通光电坚持打造稳定、绿色、可持续发展的供应链,将可持续发展要素应对能力。

深度融入供应商准入标准、合作评估及动态管理全流程。公司针对供应链可能存在的可持续发展风险进行评估并督促改进,确保供应链的合规与稳1
风险 风险描述 应对方法 时间维度
定,着力打造兼具商业韧性、环境友好与社会价值的可持续供应链生态。

???将可持续发展相关议题纳入供应商评价
标准,贯穿于供应商全生命周期管理中,
作为供应商准入、日常管理、评价与淘
汰的重要评估标准;
治理
欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》《公司
可持续发展报告指令》《强迫劳动条例》等趋 ???与供应商签订《社会责任道德标准协议供应链 ESG
严政策可能导致供应商环境、社会责任不合规, 书》,明确要求供应商承诺不雇用童工、 中期合规风险
亨通光电建立了董事会、ESG委员会、公司供应链管理部门三级供应链管理架构,由董事会作为供引发供应链中断或声誉损失。法规的趋严将导 不使用强迫劳动、不歧视员工、尊重员致公司合规成本增加。 工及确保员工健康安全,保证员工的薪
应链管理和供应商ESG发展工作的最高责任机构,带领下设的ESG委员会及相关职能部门共同推酬福利等;
动供应链可持续发展管理,系统规范地打造负责任供应链。

???在供应商审核与现场走访过程中对环境、
社会责任标准进行审查确认。

部分供应商因技术壁垒或资源独占性形成高度
不可替代性风险,当该供应商发生因产品质量
???广泛拓展替代供应商资源池,系统性培
缺陷、违规事件或不可抗力等因素而无法及时
育潜在合作伙伴,降低单一供应依赖;
供应链垄断 提供满足公司要求的原材料时,公司受限于供
短期
风险 应商可替代性不足的客观条件,在推动整改方
???推动材料本土化替代方案,加速关键技
案落地时可能遭遇执行力弱化风险。因此,如
术自主可控进程。

此类风险发生,公司生产可能中断,从而无法
及时交付产品,进而影响公司财务表现。

供应商管理
亨通光电高度重视与供应商的业务合作,持续优化供应 列管理制度,规范化供应商准入与审核、分类与分级管理、
商管理体系,强化供应商审核流程。公司制定并执行《亨 评估与淘汰全生命周期管理。

通光电供应商准入规范》《亨通光电供应商管理规定》《亨
我们在与中小企业合作中始终遵循公平、公正、透明的
通光电材料供应商绩效考核规范》《亨通光电采购招标
原则,给予中小企业与大型企业同等的商业机遇与尊重,
管理规定》《亨通光电采购合同管理规定》《亨通光电
共创公平竞争、互惠共赢的市场生态。报告期内,亨通
采购执行管理规定》《亨通光电物流管理规定》等一系
光电未发生逾期尚未支付中小企业款项情况。

供应链ESG管理
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亨通光电持续深化供应链ESG管理,将ESG因素全面融 在准入环节,亨通光电依据公司对重要供应商ESG相关准入与审核
入供应商准入与考核体系,致力于构建一个责任共担、 基本要求进行考察,识别潜在ESG风险,为供应商准入可持续发展的供应链生态。报告期内,通过ISO?14001 提供判断依据,考察和分析维度包括:供应商所在地区、准入标准: 在各项规定中明确要求在达到每种品类准入标准后方可申请引入,包括但不限于企业信用、生产供货环境管理体系认证的供应商覆盖率达到100%。 行业和商品的ESG风险、采购支出、业务相关性,全面交货能力、产品质量、环境保护、职业健康安全、不使用冲突矿产承诺、商业道德、社会责任履行等考察亨通光电重要供应商在环境、社会、治理与业务相
我们对供应商的ESG管理和风险评估实行全流程管控。

维度。

关性方面的表现。

审核流程: 准入后通过打样小批量,对所有供应商进行现场审核,通过审核后签订采购框架协议,明确廉洁保证、
产品质量、知识产权、供应商考核等一系列要求,方可被视为合格供应商。



  江苏亨通高压海缆有限公司获评国家级绿色供应链管理企业 采购管理、销售管理、库存管理和物流信息等流程的实时监控,建立了MES供应链系统、TMS物流 RM供应商关系管理系统,优化原材料检验流程,提升供应商管控能力,并建立了完整的供应商质量 现产品全程可追溯。同时,公司发布绿色采购、绿色生产和绿色回收等过程信息,实现供应链智能 促进企业与供应商的在线协同与交互,有效提升了整体供应商管理水平,为获评国家级绿色供应链 奠定了坚实基础。 江苏亨通高压海缆有限公司
   
   
江苏亨通电力电缆有限公司绿色供应链管理实施举措 与管理规划 : 电力电缆有限公司制定《绿色供应链管理中长期发展规划》,明确从绿色供应商管理、绿色生产、绿 系建设及绿色信息收集、监测和公布平台搭建等方面,逐步推动供应链绿色化,并设定年度目标指 工作规划。 与实施 : 绿色供应链管理小组和绿色供应链管理办公室,负责对供应商进行不定期考察评估,监督绿色供应 标指标完成情况,推动管理闭环和持续改进。 成效 : 商接入碳管理平台,实现原材料碳排溯源与协同优化。通过系统化管理,公司供应链绿色化水平显 助力双碳目标达成,增强企业可持续发展能力。  
   
   
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影响、风险和机遇管理
冲突矿产管理
亨通光电认识到,矿产供应链的透明度对于保障产业链的可持续发展和赢得客户信任至关重要。 亨通光电已构建覆盖风险识别与评估、风险应对与预防、风险管理能力提升三大模块的供应链风险管理机制,有效落实
常态化风险管控和供应链风险应对。

亨通光电严格遵循《中国矿产供应链尽责管理指南》和《经济合作与发展组织关于受冲突影响和高风险区域矿石负责任
影响、风险和机遇管理
冲突矿产管理
亨通光电认识到,矿产供应链的透明度对于保障产业链的可持续发展和赢得客户信任至关重要。 亨通光电已构建覆盖风险识别与评估、风险应对与预防、风险管理能力提升三大模块的供应链风险管理机制,有效落实
常态化风险管控和供应链风险应对。

亨通光电严格遵循《中国矿产供应链尽责管理指南》和《经济合作与发展组织关于受冲突影响和高风险区域矿石负责任

    风险管理能力提升 针对采购人员组织专项采 购制度、安全规范及环保 标准培训,系统性提升采 购团队风险应对能力; 面向供应商开展常态化政 策宣贯与合规培训,通过 针对性技术辅导与定点帮 扶机制,有效驱动供应商 可持续发展能力进阶。 道德标准协议书》,明确要求 证员工的薪酬福利等。同时, 议约束力转化为实际管理效能 碳与ESG绩效评估,提出“覆 2024 年数据 1,212
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
亨通光电对原材料的环保性能要求严格遵循欧盟RoHS? 实践及产品的详细信息,包括其环境管理体系、原材料其中,亚洲供应商 家 1,141(未完)
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