[中报]威孚高科(000581):2025年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 □是?否 公司经本次董事会审议通过的利润分配方案为：以966,785,693为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）， 送红股0股（含税），不以公积金转增股本。本次利润分配方案实施时，如享有利润分配权的股份总额发生变动，则以实 施分配方案时股权登记日的享有利润分配权的股份总额为基数，按照分配比例不变的原则对分配总额进行调整。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 □适用?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用?不适用 三、重要事项 （一）报告期内公司业务情况 今年以来，公司认真贯彻落实年度工作目标计划，积极把握和应对行业的机遇与挑战。报告期内，公司实现营业收 57.60 1.16% 7.02 26.45% 入 亿元，较上年同期增长 ；归属于上市公司股东的净利润 亿元，较上年同期下降 。 （二）报告期内公司开展的主要工作 1、把握市场机遇，聚力新业拓展 节能减排产品：后处理系统产品把握混动乘用车等细分市场持续增长机会，汽油净化器销量突破205万套，同比增长 9%；柴油净化器销量达15万套，同比增长26%；后处理系统产品乘用车市场占有率稳步提升，商用车市场占有率保持稳 定。进气系统产品中，四缸柴油增压器销量达37万台，同比增长超16%，继续保持市场占有率国内第一的行业地位；汽油 增压器紧抓混动乘用车市场机会，新获取的多个头部客户重点项目预计下半年逐步实现量产；六缸增压器销量同比增长超 25%，获取多个重点客户项目。 智能电动产品：电驱系统核心零部件产品销量实现同比增长，获取多个头部客户定点项目。电子油泵产品已实现国内 外多个客户项目批产，同时多个重点客户项目正在同步推进。毫米波雷达业务与博世建立紧密战略合作，正积极推进市场、 技术、供应链等深度合作，预计年内实现规模化量产。汽车座椅产品实现乘用车、商用车头部客户项目规模化量产，处于 快速爬坡阶段，且核心零部件创新技术如长滑轨创新技术也取得积极进展。 绿色氢能产品：金属双极板销量增长较快，获取多个客户定点项目及金属单电池开发项目，同时积极开拓海外市场； 电子水泵、引射器等BOP产品获取多个客户项目定点；完成百千瓦级PEM制氢装备的交付，无锡首个电解水制氢示范项 — PEM 目 威孚 制氢工业应用项目投产启动。 2、攻坚产品迭代，加速研发落地 节能减排产品：完成天然气双燃料喷射器及气压调节模块发动机可靠性验证并实现产线首样下线；完成高压甲醇喷射 系统发动机性能试验；完成氢直喷喷射器发动机点火及基本性能试验。后处理产品完成多款混动乘用车及出口项目的产品 开发，完成商用车和非道路领域的产品拓展开发及甲醇发动机产品的开发，积极开展满足国七排放的后处理封装、催化剂、 系统集成开发。增压器产品加速推进汽油混动乘用车和柴油、天然气商用车等客户项目开发，实现部分重点客户项目批产， 实现甲醇增压器产品在重点客户的拓展并供货。 智能电动产品：120W电子油泵平台完成产品开发并实现量产，48V电子油泵客户项目实现批产。全主动悬架电机液3D 压泵已获取头部客户项目定点，与多个客户开展技术交流并推进项目定点工作。 角雷达开发进展顺利并正在加速推进产 业化落地，4D成像雷达持续推进开发优化和产业化应用。 PEM 绿色氢能产品：有序推进 电解水制氢系统平台技术和产品开发以及客户项目交付。完成电解水催化剂产线调试，完成电解水膜电极产品迭代开发。完成35Mpa瓶口阀B样品开发、启动型式认证，持续推进瓶口阀、减压阀等产品开发及 应用；燃料电池继续推进膜电极的性能和耐久性提升，推进电子水泵、节温器、氢循环泵等BOP关键零部件产品开发和产 业化。 3、优化战略规划，深化投资合作 战略规划方面：重点推进相关市场标的的战略预研工作；围绕人形机器人行业相关产品领域开展规划研究，推进外部 合作和内部研发战略行动；积极推进与博世全面深化战略合作；加强公司战略目标的落实推进，启动十五五规划工作。投 资合作方面：推进与保隆科技就全主动悬架电机液压泵项目合作；推进威孚智感雷达、与德国福伊特储氢瓶等合资合作项 目落地及伙伴关系维护；积极挖掘人形机器人、汽车座椅、底盘域核心部件等潜在标的项目；协同深化智能业务、液压业 务与博世等战略伙伴合作。持续完善投资管理及投后评估工作，不断完善投委会管理体系。 4、稳固质量体系，推进智能制造 围绕质量体系、预防控制、过程管理、问题解决及团队建设推进年度质量活动；重点推进质量问题解决标准化及人员 梯队能力建设；细化项目开发阶段质量要求，建立样品至SOP+质量管理模型；开展重点业务域及开发项目质量赋能与协 同管理。完成集团工艺规划图谱发布，对现有工艺技术进行梳理分类并定义工艺能力提升目标。启动威孚质量管理平台建 设项目，完成业务蓝图规划及一期功能模块设计。持续推进数字化智能化转型，WFAC新能源电驱车间通过国家智能制造 能力成熟度四级评估并获评“国家智能制造标杆工厂”。持续推进FMS、TMS系统在集团内事业部、子公司推广应用；推 广数字工厂模式至WFTT，推进集成项目蓝图设计；推进海外子公司技术支持与核心系统覆盖，制定海外数据中心运维方 案；推进Deepseek等AI技术企业场景应用，梳理评估新场景需求，已完成多个项目开发。稳步推进103地块六期厂房、 氢能产业园、惠山长安产业园等工程项目。 5、提升经营质量，强化风险管控 优化经营监控分析机制，强化“一报一会”与OPL管理；推进新业务事业部职责与流程梳理编制，开展事业部组织架 构与职责标准化管理；统筹推进制度流程向海外子公司延伸管理。优化财务域制度流程，排查业务风险并推进更新，提升 流程效率。持续开展产品盈利能力分析，构建成本穿透分析体系，在事业部月度分析中融入市场化结算；强化资产租赁及 处置评估。通过优化库存、推进材料替代等缓解成本压力，推动工艺改进与资源循环对冲长期成本压力。完成供应商品类 梳理，依据供货金额与产品确定风险供应商，识别高风险供应商及优化机会点，为供应链策略调整提供支撑。持续推进 SRM平台建设，跟踪运行效果并不断优化。持续完善风控体系建设，不断提升风控管理能力，强化各级风险事项的审查、 管控及应对。围绕战略新业务和重点项目，加强人才队伍引进、优化人才结构；开展英语提升、卓越工程师等专项培训， 组织智能制造高技能人才研修，建立技能等级提升培训班，推进“三航一匠”人才队伍建设。持续推进国际化人才培养， 制定国际派遣政策，向海外子公司外派管理人员。 无锡威孚高科技集团股份有限公司董事会 2025年8月26日 中财网
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