[中报]晨光生物(300138):2025年半年度报告摘要
晨光生物科技集团股份有限公司 2025年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □是 ?否 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 2025年上半年公司实现营业收入36.58亿元，同比增长4.77%，实现归属于上市公司股东的净利润2.15亿元，同比增长115.33%。现将报告期内主要工作汇报如下： 1、业务经营 2025年上半年，受原材料成本下降影响，多数植物提取产品价格同比下降，但受益于销量增长，天然色素/香辛料/营养及药用类等植提类产品实现的收入增长9.47%，实现的毛利额同比增长了32%，盈利能力显著恢复，毛利率同比提高3.43%。 辣椒红色素紧抓市场机遇，提升市场份额，报告期内实现销量6367吨，同比增长43%；持续开展抗光性好、抗热性好、水溶性及火锅、裹粉、辣条等场景专用的应用型产品市场推广，应用型产品占比持续提升。 辣椒精充分发挥原材料、技术、品牌及销售渠道优势，市场份额大幅提高，报告期内销售1536吨，同比增长81%。 叶黄素市场延续供给过剩态势，价格延续低位。公司继续优化原材料供给结构，国内开展降本增效工作，推进缅甸等海外原材料基地占比提升；积极推广叶黄素（酯）、玉米黄质等高附加值产品，并针对柠檬黄的应用场景开发专用型产品，推动天然色素在食品饮料中替代合成色素。报告期内饲料级叶黄素销售超2.1亿克，同比微增；食品级叶黄素销售3125万克，同比增长约22%。 香辛料事业部市场开拓顺利，在国内餐饮行业承压的背景下，报告期内核心产品花椒提取物销量逆势增长约23%，市场份额持续扩大；此外，胡椒提取物、孜然提取物、生姜提取物等产品同样保持健康发展。 甜菊糖苷发挥创新工艺带来的成本优势，积极开拓市场，报告期内收入超1.6亿元；副产品异绿原酸钠被农业农村部批准为新型饲料添加剂，丰富了公司动保产品矩阵，成为新的利润增长点。 营养药用提取物保持快速发展，番茄红素继续拓展饮料、食品等新应用领域客户，报告期内销量增长约49%，并继续开发新制剂产品，推进对诱惑红等合成色素的替代；水飞蓟提取物、姜黄提取物等产品销量大幅增长。 保健食品、中药、原料药等新业务继续发挥公司原材料、科技研发、生产管理等方面的优势，在不断丰富品类的同时，持续开拓市场。 棉籽类业务受豆油、豆粕等大宗商品行情影响，经营环境显著改善，公司严格执行对锁经营模式，强化敞口管理，规避价格波动风险，报告期内实现收入17.65亿元，同比增长2%；毛利率7.00%，同比提高7.19%，实现扭亏为盈，带动公司业绩显著改善。 2、研发创新 科技创新是公司发展的核心驱动力，报告期内公司继续大额投入研发，重点开展了辣椒红色素生产工艺改进、甜叶菊综合利用、万寿菊综合利用、姜黄素制备工艺改进、中成药质量标准研究及提升、植物资源综合利用开发、应用型产品开发项目、微囊产品开发项目、微囊粉产品开发等项目。配合业务发展需求，报告期内完成了超临界精馏技术小试平台搭建，建立了生物发酵制备番茄红素的菌种筛选和培养、工程菌构建技术体系。发挥前期搭建的制剂技术平台优势，持续开发高值化制剂产品，针对合成色素的常用场景开发相应的替代产品，助力天然色素对合成色素的替代。积极对接国内外优秀高校、科研院所资源，与上海交通大学、中国农业大学、西北农林科技大学、河北工程大学、四川农业大学、河北农业大学等高校合作开展多个研发项目。 3、人才培育 人才是公司发展的第一资源，报告期内公司如期完成校招工作，吸纳天津大学、南开大学、中国农业大学等知名学府的61名毕业生加入公司，为公司发展注入了活力。 践行“人与企业共发展”理念，搭建成长平台实现双向赋能，让员工在推动企业发展中实现自我价值。鼓励员工参与多岗位锻炼，通过内部轮岗、子公司轮岗等途径进一步提高综合能力。强化储备干部培养，通过A/B角设置参与部门管理工作，提高管理能力；重视业务人员的全面发展，建立全盘思维，完善信息体系，深化产品认知，逐步成长为“产品经理”；落实生产大学生员工“一人一案”，逐步培养成为车间班长、代班长、车间主任、生产中层及总工等关键岗位的人才；鼓励研发人员贴近一线，解决实际问题，挖掘客户需求，努力成为技术专家。 中财网
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