[年报]昇兴股份(002752):2025年年度报告摘要
昇兴集团股份有限公司 2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 □是 ?否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以976,918,468为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（一）主要业务、主要产品、主要客户 公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌装服务，主要产品为饮料罐和食品罐， 包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、灌装、 信息智能数据服务的一体化全方位服务。主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药 王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、 燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。 （二）主要经营模式 公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的合作关系，通过一体化全方位的服务增 强客户良好依存关系；同时，公司采取“贴进式”生产布局，不断完善和拓展生产布局，贴进核心客户的生产布局建立 生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本 方面的竞争力，增强拓展新客户的能力。公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、 生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势。 公司采取集团统一采购模式，对主要原材料和辅料，公司统一进行供应商的选择与评定，并统一由集团与重要的供 应商签订长期协议，根据各分子公司未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。公司已经与国内马口铁、铝材等主要供 应商结成长期战略合作关系，确保主要原材料的供应稳定。 公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系，采取直接面向客户，进行营销的模式。 公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的 需求，最大程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。同时，采取以销定产的生产模式，根 据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订单、安排生产，以保证公司产量与客户订单相匹配， 避免出现产大于销的情况。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 ? □是 否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10名股东持股情况表单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 2025年，面对饮料啤酒行业整体疲软的不利形势，公司积极发挥规模优势，市场份额和国内销量实现稳中有升，同 时公司依托海外尤其是东南亚市场的基础，积极拓展海外市场销售，提升国际收入占比。 报告期内，公司实现营业收入71.74亿元，同上年基本持平，实现净利润3.07亿元，同比下滑27.44%。 （一）存量与增量并重，持续提升市场份额 公司积极应对外部需求的结构性与周期性变化，在巩固传统优势客户市场地位的同时，成功提升部分战略客户占有 率。同时，公司把握细分市场机遇，加速新产品与新业务开发，积极开拓潜在增长客户，进一步优化客户结构，实现市 场份额的稳步增长。 （二）优化产能布局，积极探索创新供货模式 报告期内，公司合理控制资本开支，持续优化国内产能布局，南宁工厂已于上半年顺利投产。公司还针对客户区域 化、个性化需求，积极探索通过直连对接供货的JIT合作模式，提升客户粘性。 （三）拓展海外业务，提高国际收入占比 公司持续关注以东南亚为重点的海外市场。在稳步运营金边工厂的同时，积极开拓新区域与新客户。印尼工厂已于 上半年进入试生产阶段，并于2025年上半年正式启动越南工厂两片罐/三片罐生产线建设投资项目。越南项目投产后， 可联合柬埔寨工厂，在东南亚实行区域互补，从而更好的给国际客户提供区域性服务。 （四）全面深化精益管理，提升运营质量与效益 报告期内公司全面深化精益管理推行工作，不断夯实管理基础，推动精益理念落地见效，以深化精益理念、构建精 益体系、聚焦价值创造、强化人才培养为核心抓手，系统开展了日常管理流程优化、绩效分析改进、损失浪费识别与改 善、黄带项目推进与认证、5S现场管理以及员工职业发展体系建设等重点任务。2025年全年，累计完成制造降本类项 目合计76项，通过全面实施精益管理，公司生产系统的关键绩效指标——包括产量、质量、成本与交付水平等均实现显 著提升。 （五）深化集团数字化建设，提升整体运营效率 2025年度，公司紧密围绕业务发展战略，积极推动多项核心信息化项目的落地实施，有效赋能业务运营与管理提升。 公司信息部门成功完成了中山三片罐与安徽灌装的MOM系统试点上线，初步实现了生产过程的精细化管控与数据实时 可视化，为生产效率和质量管理提升奠定了数字化基础。与此同时，雅安两片罐MOM项目也已顺利启动并进入实现阶 段。在供应链协同领域，SRM系统的成功上线强化了供应商全生命周期管理，提升了采购效率与合规性；电子签章系统 的广泛应用，则显著加速了跨区域、跨部门的业务流程，保障了文件签署的安全与高效。在财务管理领域，资金系统项 目三期顺利完成实施，进一步加强了集团资金的集中监控、统一调度与风险管控能力，为集团财务稳健运营提供了坚实 保障。此外，公司信息部门依靠内部团队的力量，成功独立实施完成了三家新建子公司的SAP系统上线，其中包含海 外印尼工厂的SAP系统实施与落地，这标志着团队不仅技术实力与项目管理能力显著增强，更具备了支持集团国际业务 拓展的IT交付能力。 （六）坚持技术创新驱动，夯实可持续发展基础 2025年，公司技术研发中心坚持以市场需求为导向、以技术创新为驱动，紧密围绕集团战略目标，持续推进技术研 发与产品升级。沈阳设备制造中心持续深化技术创新应用，有效支撑了多家子公司的罐体铝材减薄与快速转型需求，显 著提升现有设备生产效率，大幅降低制罐成本。设备研发工作稳步推进，首台新型核心设备样机已完成调试，设计正持 续优化。 （七）深化数字化转型，构建智能化人力资源管理体系 2025年，公司人力资源工作紧密围绕集团“全球化布局与组织效能提升”的战略目标，坚持“人才驱动发展、管理 提升效益”的工作方针。EHR系统全面应用、任职资格体系的搭建、技能认证全覆盖成为核心突破点，为集团业务扩张 与战略落地提供了坚实的人才保障与组织动能。 以数字化转型为核心战略，集团在人力资源数字化系统建设方面持续推进，EHR系统实现从“局部试点”到“全域贯通”的跨越，构建起支撑战略落地的智慧人力基础设施。目前已完成组织人事、考勤薪酬等基础模块的国内全覆盖， 全面上线招聘、培训、绩效等核心业务模块，并与OA、企业微信等平台深度集成，实现人力资源数据的高效共享与多 维分析。依托数据驱动决策，为集团高质量发展提供了坚实的数据平台保障和战略支撑。 昇兴集团股份有限公司董事会 2026年3月18日 中财网
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