安通控股(600179):2025年环境、社会及治理（ESG）报告
本报告电子版可在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅获取。 联系方式 安通控股股份有限公司 联系地址：福建省泉州市丰泽区通港西街156号安通控股大厦 联系电话：0595-28092211 联系邮箱：[email protected] 董事长致辞 利益相关方沟通 高 安通控股将推动利益相关方协同共进视为实现可持续发展的关键基础，着力构建制度化、常态化的对话与合作体系，强化内外部价值的深度融合与共同成长。公司通过建立多层次、多渠道的沟通平台，与政府部门、投资者、客 应对气候变化 户、合作伙伴及员工等保持密切、及时地交流，精准把握各方关注焦点与核心需求，并系统化回应与落实，形成从 公司治理 反馈到改进的完整管理闭环。以此为基础锚定公司可持续发展战略的核心议题与优先方向，推动企业发展战略与社 职业健康与安全 可持续供应链 会发展期望同频同向、深度契合，实现企业价值与社会价值的协同提升。 响
交易所线上互动平台 行业交流会 多元化发展提供全方位的专业支持。 法律法规及监管要求，将合规嵌入公司治理全流程，持续提升规范运作公司独立董事制度健全完善，独立董事未在公司担任除独立董事以外的任1 水平。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核何职务，也未在公司主要股东公司任职。独立董事与公司及主要股东之间1 股东会 营依法合规，通过定期开展内部审计工作，持续优化内控机制。公司致力 事中、事后的全链条道德合规体系，通过制度化设计、常态化教育与多维监 风险管理 商业道德 于建立并不断完善覆盖风险识别、评估、应对与监控等环节的全方位风险 督，推动廉洁理念融入日常、落到实处，为企业稳健发展筑牢价值根基。报 构建高效决策路径 坚守诚信经营准则 管理体系，以全面提升公司的风险管理能力。 告期内，公司未发生涉及贪污腐败或不正当竞争的重大诉讼案件。 信息安全培训 监察举报途径 2025年第三季度业绩说明会 范（试行）》，以科学定价策略精准把控运价，杜绝恶性价格战。同时，公司积极与同行头部企业协同合作，保障 港口运价合理稳定，实现公司效益与行业健康发展的双赢。
温室气体排放管理 在全球能源转型与可持续发展成为共识的今天，气候变化既带来挑战，也蕴藏着行业演进与企业成长的系统性机为积极响应全球温室气体减排号召，满足欧盟碳排放交易体系（EU-ETS）合规要求，安通控股制定《欧盟EU-ETS操 遇。对安通控股而言，顺应绿色低碳趋势已不仅是责任，更是驱动效率提升、服务创新和竞争力重塑的重要动力。 作管理办法（试行）》等制度，从而系统化管理温室气体排放，确保公司运营活动合规履约。 气候相关机遇与应对 现根据公司管理体系，明确各部门职责如下： 气候机遇 机遇描述 应对举措 温室气体排放管理组织架构 全球航运业向绿色能源转型，绿色燃 探索使用LNG、生物燃料等低碳船舶燃料部门名称 核心定位 主要职责 料、岸电等清洁能源应用逐渐普及， 扩大岸电使用范围，逐步提升清洁能源在 能源结构转型 为企业降低碳排放、应对气候政策带 船队中的比例 监测船舶油耗、计算碳排放量及所需配额数量，并负责公船管中心 排放数据管理部门 来新机会。 司履约账户（MOHA）的申请、日常管理与数据台账维护
船舶甲板油漆保养培训现场 航行期间实行定转速巡航，船长与轮机长根据天气及租约确定最优转速，避免过度油使用与操作管理 耗；明确燃油进机粘度与温度标准，规范各工况下重油/轻油转换操作。定期维护增压器、分油机等关键设备，每日监测油耗并建立交叉验证机制，确保数据真实准确。 环境应急管理 新加油品须核验供油方化验单并同步取样送检，合格前原则上不得使用；含硫量接近在环境应急管理方面，公司建立年度船岸联合应急演练计划机制，每年12月规划下一年度演练，重点围绕货物移质量与合规管理 0.5%时严格按规范取样。机舱废油实行分类收集、规范储存与合规处理，产生量按重动、危险泄漏、自然灾害等关键风险场景开展专项训练。2025年共组织10项演练项目，通过演习与训练相结合， 油消耗量1%–1.3%管控，超标启动责任追究。 提升海务、机务及岸基人员的应急响应与处置能力，进一步强化环境风险防控体系，为可持续发展目标落地提供有 力保障。 建立船员测量、轮机长核查、机务总管登船量油及第三方公估抽查等多级燃油监控体监控、审计与问责管理 系。对测量不准、瞒报、私藏燃油等行为依规惩处，盗卖燃油移交司法机关，并设立化、清洁能源替代与高效推进系统在内的多项技术措施，包括购置新能源汽车替代传统岸基车辆、通过球鼻艏与挡 时，天然气384立方米，汽油 天然气消耗量 立方米 384.00 风墙优化降低风阻、加装脱硫塔以满足环保要求，并集成高效螺旋桨、预旋导轮与消涡鳍以提升整体推进效率。 消耗82,086.43升，重燃油消 的影响，探索业务与生态协同发展路径。 从岗位与业绩两大维度，差异化设定考核周期、固浮比例及指标权重，经上级评分、分管复日常绩效 员工雇佣 核、强制分布确定等级，结果挂钩薪酬、职级与评优，形成闭环管理年度评优 设团队及个人奖项，经多级审核及公示确保公正，发挥正向激励性别结构 （%） 年龄结构 （%） 学历结构 （%） 等相关法律法规，制定《人力资源管理办法》《实习生管理办法》 求开展培训工作，取得显著成效。2025年，公司共组织各类培训313场，覆盖员工1,135人，累计培训时长29,939.23 员工总数 等内部制度，以规范的用工操作全面保障劳动者合法权益。公司坚 小时，人均受训26.38小时，全年培训投入52.95万元。培训内容全面覆盖岗位技能、团队学习、企业文化、通用素 决秉持平等就业原则，杜绝任何形式的就业歧视，不因劳动者的性 养等多个类别，既精准对接公司各业务板块发展需求，促进员工知识与技能持续更新，也为公司安全运营、高效服 人 1,096 别、年龄、民族、种族、宗教信仰、身体状况或其他社会及个人因 务和合规发展提供了有力的人才支撑，充分体现了安通控股对员工成长与团队建设的长期重视和持续投入。 范、集体审议、公开透明。2025年，公司累计慰问2名困难员工，发放慰问金2.80万元；医疗互助补助57人次，补助金额9.81万元，切实缓解员工生活与医疗压力。系列举措以制度化、规范化帮扶传递组织温暖，进一步筑牢员工 健康安全管理举措 与企业的情感纽带，彰显“集众人之力，建仁爱之家”的基金宗旨，营造互助互爱、公开透明的企业文化氛围。 客户合法权益，为高质量发展提供坚实保障。 客户投诉处理率、解决率均达到100%。这一规范化的管理机制与高效的执行成效，不仅确保了客户诉求得到及时、公正的回应，更通过问题复盘持续优化服务流程，切实增强产品安全与质量管理 了客户满意度，巩固了公司良好服务形象。 制度体系健全 安通控股为深化客户关系、响应客户诉求，建立了周期性客户拜访机制。该机制以差异化 客户关系维护客户满意度调查 安通控股高度重视客户满意度调查，通过系统性调研与分析持续优化服务品质。2025年，性能和服务质量水平，为公司高质量发展提供坚实保障。 ISO9001质量管理体系认证 公司客户满意度达94%，较2024年提升2%。 扶等方式，公司帮助乡村地区提升发展能力，缩小城乡差距，为国家乡 公益事业，建立完善的社会责任体系，在践行公益的过程中，既传递了 乡村振兴 社会公益 村振兴战略贡献力量。同时，公司也在参与过程中拓展市场空间，实现 企业的温暖担当，也培养了员工的道德意识和社会责任感，进一步增强 助力乡村全面发展 传递企业温暖力量 可持续发展的帮扶联动。 企业的凝聚力与向心力。 指标 单位 2025年 员工总人数 人 1,096 附录1：关键绩效指标 % 54.5 男性员工占比 女性员工占比 % 45.5 经济绩效 % 15.7 29岁及以下员工占比 指标 单位 2025年 30-49岁员工占比 % 80.8 总资产 万元 1,567,983.55 % 3.5 50岁及以上员工占比 营业收入 万元 908,010.14 大专及以下员工占比 % 39.9 归母净利润 万元 108,599.05 % 55.9 本科员工占比 所得税费用 万元 30,656.24
维度 议题 对应条款 所在章节 尊敬的读者： 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 二、（一）气候应对：遵循航运减碳核心路径您好！ 污染物排放 第三十条 二、（四）生态守护：保护海洋与海岸线生态感谢您阅读《安通控股2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有废弃物处理 第三十一条 二、（四）生态守护：保护海洋与海岸线生态价值的企业ESG信息，请您协助公司完成反馈意见表中的相关问题，以帮助公司在今后进一步提升ESG工作水平。 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 二、（四）生态守护：保护海洋与海岸线生态环境 环境合规管理 第三十三条 二、（二）绿色运营：打造低碳绿色港口生态选择性问题（请在相应的位置打√） 能源利用 第三十五条 二、（二）绿色运营：打造低碳绿色港口生态1. 对于安通控股而言，您的身份是？ 水资源利用 第三十六条 二、（二）绿色运营：打造低碳绿色港口生态□ 员工 □ 客户 □ 供应商 □ 监管机构 □ 媒体 □ 其他 __________（请注明）循环经济 第三十七条 二、（三）资源集约：推进航运全链条高效循环
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