卫星化学(002648):2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
原标题:卫星化学:2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 逐绿而行，低碳实践绘就生态底色 万里征程风正劲，千钧重任再出发。2026年，卫期主义、坚持做难而正确的事，积极推动绿色轻烃一体化产业“做大、做强、做优”，瞄准“智能化、绿色化、融合化”发展 星化学将继续承载“化工让生活更美好”的使命，向 我们积极开辟“绿色低碳、集约高效”的发展新路径， 方向，加快发展新质生产力，有效应对了国际经贸斗争与产业周期波动，实现了价值链跃升，保证了企业持续健康高质 “绿”扎根，逐“新”致远，以更坚实的科技供给、更 积极响应“双碳”战略、落实“双碳”行动，打造轻烃一 量发展。 稳健的经营质量和更开放的合作姿态，不断提升穿 体化产业集群，以数智化赋能精益管理，以绿色低 越周期的发展韧性，携手利益相关方共同探索化工 碳重塑制造体系。我们深化实践具有卫星特色的“4R” 产业的可持续发展之路，为中国化工产业焕新升 低碳发展新模式，持续完善“碳排放”管理平台应用， 级、经济社会持续发展贡献更具确定性的力量，共 以乙烷、丙烷等清洁原料制造绿色产品，以清洁技 精治为基，合规透明筑牢发展底盘 建更加绿色、智慧、美好的未来。 术应用、节能降耗改造推进绿色生产，以“资源综合 我们持续深化构建权责清晰、运转高效的治理架构，完善决策、执行与监督机制，强化风险识别与内控管理，将诚 循环利用”创建“无废企业”，实现了运营全生命周期 信合规与廉洁自律理念贯穿运营管理各环节，切实保障投资者等各方合法权益。围绕“管理领先”总体战略，持续提 绿色管理。公司环保排污量各项指标均控制在年度 升全球化运营与资源配置能力，将ESG风险管理深度融入公司战略决策流程，推动治理能力与可持续发展水平协同目标范围内，固废与危废处置合规率保持100%，实 提升。2025年，我们先后获得中国上市公司ESG指数AA级最高评价、浙江上市公司ESG绩效最佳100强第二名，入现经济效益与生态效益的和谐共生。 选新质生产力领军企业、ESG杰出上市公司、科创先锋奖及环境友好先锋企业系列榜单，树立了中国化工高质量发展新标杆。 Wind ESG评级AAA（行业第一）1 MSCI ESG评级 BBB 第十四届财经峰会暨2025新质生力 浙江省经信厅 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 核心 基于“技术领先”战略，搭建多层次研发平 方针 提高企业治理水平与风险防控能力，恪守 规范员工雇佣，重视员工权益，打造员工实现自我 以低碳发展为核心战略，扩大清洁技术研发与应用 台、强化人才队伍建设，推进关键核心技 商业道德，深化推进“管理领先”战略，以 价值与职业发展的平台，积极开展各类公益活动， 布局，提升能源利用效率，协同推进减污降碳，构 术攻关，提升数字化制造水平，致力于实 ESG理念全方位赋能企业的可持续发展。 为社会共建贡献力量，携手同心共筑“卫星梦”。 建低碳价值链，提升公司气候韧性。 现化学新材料领域的科技自立自强。 化学品安全管理 污染排放与废弃物管理 环境合规管理 企业治理与风险管理 产品安全与质量 创新研发 员工权益 应对气候变化 能源管理 商业道德 重要 可持续供应链管理 数字化转型 职业健康与安全 清洁技术发展 生态系统与生物可持续性经营 议题 员工培训与发展 循环经济 多样性保护 客户关系管理 推动行业发展 隐私与信息安全 乡村振兴与社会公益 水资源管理 产品卓越，以绿色工艺驱动低碳产品； 企业治理能力与水平现代化 品牌卓著，以数智生产保障质量可靠。 实现个人与企业共同发展，企业与社会共 推动烯烃产业的绿色低碳发展，建立脱碳 战略 优化投资者关系管理、市值管理和股东 通过上下游产业链联动构建可持续发展 同发展 供应链，引领行业向高端化、绿色化迈进 目标 回报 生态圈 企业愿景、文化及价值观 数字化转型 利益相关方参与 “4R”绿色低碳产业模式基石 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 ESG管治架构 ESG 风险与机遇管理 公司建立由董事会统筹和监管的“董事会-战略与ESG委员会-ESG管理领导小组-ESG工作小组”自上而下的四级ESG管 公司积极贯彻落实国际标准和国家标准，结合业务情况及行业特性构建可持续发展关键指标体系，形成“识别—评 治架构。董事会作为最高决策层，授权战略与ESG委员会管理监督ESG治理工作，ESG管理领导小组由各中心、基 估—管控—改进”闭环管理机制。我们持续推进信息化建设，优化数据采集、整合与分析流程，提升ESG数据的准确 地、分（子）公司、事业部总监或负责人组成，负责制定年度ESG规划与目标，ESG工作小组由各中心、基地、分 性、及时性与可追溯性，增强管理透明度与决策支持能力。围绕重点议题设定阶段性量化目标，通过动态跟踪与偏 （子）公司、事业部推荐的联络员组成，负责全面跟进、落实公司各项ESG工作，深化可持续发展管理体系的贯彻 差纠正，持续提升实践成效。通过强化ESG职责与跨部门协同联动，推动战略目标与运营管理深度融合，持续提升 与执行。 治理效能、核心竞争力与风险韧性，促进公司与经济社会的可持续发展。 公司系统识别和评估日常运营中的ESG风险与机遇，将相关议题纳入经营决策与绩效考核体系；同时，在投资决策中嵌入ESG因素，对关键变量进行分析与动态调整，优化投资模型与资本配置结构，提升长期价值创造能力。 决策审议公司可持续发展战略与目标 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 ESG管治架构 ESG 风险与机遇管理 公司建立由董事会统筹和监管的“董事会-战略与ESG委员会-ESG管理领导小组-ESG工作小组”自上而下的四级ESG管 公司积极贯彻落实国际标准和国家标准，结合业务情况及行业特性构建可持续发展关键指标体系，形成“识别—评 治架构。董事会作为最高决策层，授权战略与ESG委员会管理监督ESG治理工作，ESG管理领导小组由各中心、基 估—管控—改进”闭环管理机制。我们持续推进信息化建设，优化数据采集、整合与分析流程，提升ESG数据的准确 地、分（子）公司、事业部总监或负责人组成，负责制定年度ESG规划与目标，ESG工作小组由各中心、基地、分 性、及时性与可追溯性，增强管理透明度与决策支持能力。围绕重点议题设定阶段性量化目标，通过动态跟踪与偏 （子）公司、事业部推荐的联络员组成，负责全面跟进、落实公司各项ESG工作，深化可持续发展管理体系的贯彻 差纠正，持续提升实践成效。通过强化ESG职责与跨部门协同联动，推动战略目标与运营管理深度融合，持续提升 与执行。 治理效能、核心竞争力与风险韧性，促进公司与经济社会的可持续发展。 公司系统识别和评估日常运营中的ESG风险与机遇，将相关议题纳入经营决策与绩效考核体系；同时，在投资决策中嵌入ESG因素，对关键变量进行分析与动态调整，优化投资模型与资本配置结构，提升长期价值创造能力。 决策审议公司可持续发展战略与目标 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 ESG 目标与成果 关联SDGs 议题 ESG目标 2025年度进展与行动 达成情况 目标 中间产品一次质量合格率 关联SDGs 各基地、事业部均已达标信息披露考评A级 较大及以上等级质量事故为0 全年未发生此类事故 实质性议题识别结果
财务重要性 利益相关方参与 高双重重要性议题 中双重重要性议题 低双重重要性议题 污染排放与废弃物管理 构建“影响重要性”与“财务重要性”传导路径，编制ESG重要性议题评估在线调研问卷，评估议题对经济、创新研发 推动行业发展 可持续性经营 社会与环境的实际或潜在影响，从风险/机遇的影响程度及发生可能性维度对ESG议题进行“财务重要性”分产品安全与质量 生态系统与生物多样性保护 能源管理 析，收集利益相关方对公司ESG管理的建议。 化学品安全管理 隐私与信息安全 循环经济 环境合规管理 乡村振兴与社区公益 水资源管理 应对气候变化 清洁技术发展 商业道德 客户关系管理 企业管治与风险管理 数字化转型 重要性矩阵披露及审核 可持续供应链管理 员工权益 统计分析各项议题得分，按照“影响重要性”与“财务重要性”两大维度分析形成重要性矩阵，由董事会审阅批职业健康与安全 准，确认报告重点披露内容。 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 实质性议题影响和依赖识别 实质性 实质性 财务影响 影响冲击评估 财务影响 影响冲击评估 冲击环节 冲击对象 冲击环节 冲击对象 回应小节 回应小节 风险因子 机遇因子 风险因子 机遇因子 议题 议题 指标 短期 中长期 指标 短期 中长期 水资源供应 水资源约束与 碳排放约束 紧张、水价 通过节水改造与循 供水波动或 排放标准持续 趋严及极端 推出低碳产品 可能引发停 生产 碳监管及减排 上升或取排 环用水提升水资源 水价上涨， 趋严，持续投水资源 生产 企业 运营 强化环境 气候事件增 及完善碳管理体 企业 营业 产与交付延 应对 制造 要求强化，合 水要求趋 利用效率，可降低 导致运营成 入节水与回用管理 制造 运营 成本 管理 加，可能对 系，可获取绿色 运营 收入 迟，推高生 应对气候 气候 原料 规与低碳投入 严，增加取 用水成本并增强生 本增加或生 能力，以控制装置稳定运 订单与融资支 客户 运营 产与修缮成 变化 变化 与能源 增加，运营成 水、处理与 产稳定性 产受限 成本并保障项行及供应链 持，提升收入规 供应商 成本 本造成收入 采购 本上升 合规投入 目与产能布局 安全造成不 模与品牌溢价 损失 利影响 危险化学品 储存、运输 监管趋严与安 或使用管理 完善安全管理体 发生安全事 全标准提升， 不当，可能 系、强化过程控制 生产 企业 运营 化学品 件将导致生 合规投入增 推进节能改造与 电价/气价 化学品 引发安全事 与员工培训，可降 制造 运营 成本 生产 安全 产中断、赔 加，安全水平 能源价格波 用能优化提升单 波动或限电 能效门槛持续 管理 故、停产整 低事故发生率，减 社会 监管 行政 制造 管理 偿支出及声 提升有助于增 能源 动或供应受 位产值能效水平， 企业 运营 限气，推高 抬升，需要持 聚焦低碳治及行政处 少损失并保障生产 声誉 与社会 处罚 原料 誉受损 强经营稳定性 管理 限，将推高 可获得节能技改 运营 成本 运营成本影 续投入改造以 战略罚，并增加 稳定运行 与能源 与客户信任 用能支出 补贴、税收优惠 响产量与交 稳定成本 赔偿与合规 采购 及绿色融资支持 付波动 支出 清洁技术升 级投入较 政策与客户要 引入先进低碳工 大，若技术 求持续抬高能 艺与节能技术， 生产 技术改造投 排放标准趋 路线选择不 研发 效门槛，企业 提升资源利用效 制造 客户 入增加，影 污染 严或处置不 实施源头减排与 排放超标或 提前布局环保 清洁技 当或商业化 费用 需持续投入保 聚焦低碳 生产 企业 运营 率，可降低单位 产品 企业 响当期资本 排放 合规，可能 副产物资源化利 环保检查加 技术可降低长 术发展 进度不及预 运营 持技术先进 战略 制造 运营 成本 强化环境 能耗与排放水 研发 运营 支出与现金 与废 导致罚款、 用，可提高资源 强，可能引 期合规成本， 期，可能导 成本 性，以改善成 社会 监管 行政 管理 平，增强产品竞 与设计 流 弃物 限产整治及 利用效率并回收 发整改支出 提升项目审批 致资本支出 本结构并巩固 声誉 与社会 处罚 争力 管理 环保投入增 副产品价值 及生产受限 效率 增加及投资 市场准入 加 回报承压 项目建设与 运营若对周 边生态环境 通过加强生态风险 环保检查或 循环利用与 造成影响， 生态保护要求 通过开发可回收产 生态系 识别、实施生态修 生产 企业 运营 投诉可能导 再生含量要 产品 研发投入与 提前布局将带 可能触发更 趋严，生态管 品及提升再生资源 研发 统与生 复与绿色施工，可 制造 运营 成本 致整改支出 践行生态 求提升，可 设计 认证成本增 来订单增长与 严格的环评 理水平将影响 循环 利用率，可满足客 企业 费用 强化环境 物多样 降低合规风险，提 社会 监管 行政 增加并影响 共建 能影响订单 与研发 加，商业化 溢价能力，滞 约束与整改 项目落地与长 经济 户绿色需求，提升 运营 营业 管理 性保护 升项目审批效率与 声誉 和社会 处罚 施工 / 运营 获取并增加 生产 进程存在不 后则削弱竞争 要求，导致 期合规成本 产品附加值与市场 净利 企业形象 进度 研发与合规 制造 确定性 力 治理投入增 竞争力 投入 加并影响项 目进度 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 实质性议题影响和依赖识别 实质性 实质性 财务影响 影响冲击评估 财务影响 影响冲击评估 冲击环节 冲击对象 冲击环节 冲击对象 回应小节 回应小节 风险因子 机遇因子 风险因子 机遇因子 议题 议题 指标 短期 中长期 指标 短期 中长期 水资源供应 水资源约束与 碳排放约束 紧张、水价 通过节水改造与循 供水波动或 排放标准持续 趋严及极端 推出低碳产品 可能引发停 生产 碳监管及减排 上升或取排 环用水提升水资源 水价上涨， 趋严，持续投水资源 生产 企业 运营 强化环境 气候事件增 及完善碳管理体 企业 营业 产与交付延 应对 制造 要求强化，合 水要求趋 利用效率，可降低 导致运营成 入节水与回用管理 制造 运营 成本 管理 加，可能对 系，可获取绿色 运营 收入 迟，推高生 应对气候 气候 原料 规与低碳投入 严，增加取 用水成本并增强生 本增加或生 能力，以控制装置稳定运 订单与融资支 客户 运营 产与修缮成 变化 变化 与能源 增加，运营成 水、处理与 产稳定性 产受限 成本并保障项行及供应链 持，提升收入规 供应商 成本 本造成收入 采购 本上升 合规投入 目与产能布局 安全造成不 模与品牌溢价 损失 利影响 危险化学品 储存、运输 监管趋严与安 或使用管理 完善安全管理体 发生安全事 全标准提升， 不当，可能 系、强化过程控制 生产 企业 运营 化学品 件将导致生 合规投入增 推进节能改造与 电价/气价 化学品 引发安全事 与员工培训，可降 制造 运营 成本 生产 安全 产中断、赔 加，安全水平 能源价格波 用能优化提升单 波动或限电 能效门槛持续 管理 故、停产整 低事故发生率，减 社会 监管 行政 制造 管理 偿支出及声 提升有助于增 能源 动或供应受 位产值能效水平， 企业 运营 限气，推高 抬升，需要持 聚焦低碳治及行政处 少损失并保障生产 声誉 与社会 处罚 原料 誉受损 强经营稳定性 管理 限，将推高 可获得节能技改 运营 成本 运营成本影 续投入改造以 战略罚，并增加 稳定运行 与能源 与客户信任 用能支出 补贴、税收优惠 响产量与交 稳定成本 赔偿与合规 采购 及绿色融资支持 付波动 支出 清洁技术升 级投入较 政策与客户要 引入先进低碳工 大，若技术 求持续抬高能 艺与节能技术， 生产 技术改造投 排放标准趋 路线选择不 研发 效门槛，企业 提升资源利用效 制造 客户 入增加，影 污染 严或处置不 实施源头减排与 排放超标或 提前布局环保 清洁技 当或商业化 费用 需持续投入保 聚焦低碳 生产 企业 运营 率，可降低单位 产品 企业 响当期资本 排放 合规，可能 副产物资源化利 环保检查加 技术可降低长 术发展 进度不及预 运营 持技术先进 战略 制造 运营 成本 强化环境 能耗与排放水 研发 运营 支出与现金 与废 导致罚款、 用，可提高资源 强，可能引 期合规成本， 期，可能导 成本 性，以改善成 社会 监管 行政 管理 平，增强产品竞 与设计 流 弃物 限产整治及 利用效率并回收 发整改支出 提升项目审批 致资本支出 本结构并巩固 声誉 与社会 处罚 争力 管理 环保投入增 副产品价值 及生产受限 效率 增加及投资 市场准入 加 回报承压 项目建设与 运营若对周 边生态环境 通过加强生态风险 环保检查或 循环利用与 造成影响， 生态保护要求 通过开发可回收产 生态系 识别、实施生态修 生产 企业 运营 投诉可能导 再生含量要 产品 研发投入与 提前布局将带 可能触发更 趋严，生态管 品及提升再生资源 研发 统与生 复与绿色施工，可 制造 运营 成本 致整改支出 践行生态 求提升，可 设计 认证成本增 来订单增长与 严格的环评 理水平将影响 循环 利用率，可满足客 企业 费用 强化环境 物多样 降低合规风险，提 社会 监管 行政 增加并影响 共建 能影响订单 与研发 加，商业化 溢价能力，滞 约束与整改 项目落地与长 经济 户绿色需求，提升 运营 营业 管理 性保护 升项目审批效率与 声誉 和社会 处罚 施工 / 运营 获取并增加 生产 进程存在不 后则削弱竞争 要求，导致 期合规成本 产品附加值与市场 净利 企业形象 进度 研发与合规 制造 确定性 力 治理投入增 竞争力 投入 加并影响项 目进度 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 实质性 实质性 财务影响 影响冲击评估 财务影响 影响冲击评估 冲击环节 冲击对象 冲击环节 冲击对象 回应小节 回应小节 风险因子 机遇因子 风险因子 机遇因子 议题 议题 指标 短期 中长期 指标 短期 中长期 数字化改造投 推进生产、供 若管理不到 入较大且跨系 应链与管理数 数据贯通与智 系统建设与 位或监测不 完善环境管理体 合规要求持续 统协同复杂， 字化，可提升 能应用持续释 监管检查加 生产 企业 运营 切换带来实 及时，可能 系与在线监测能 企业 运营 提高，环境管 若推进不及预 装置运行效率 放降本增效空 强可能带来 强化 数字化 制造 运营 成本 施费用及磨 科技创 环境合 引发罚款、 力，可提升合规 生产 运营 成本 理水平将影响期或系统稳定 与响应速度， 间，提升资产 整改支出增 环境 转型 供应链 供应商 研发 合成本，阶 新研发 规管理 停产整治及 效率并降低违规 制造 监管 行政 运营成本、项性不足，可 降低能耗、损 利用率与管理 加并影响生 管理 管理 客户 费用 段性影响生 合规投入增 风险，减少后续 与社会 处罚 目审批与产能 能导致投入增 耗与人工成 精度，增强经 产安排 产效率 加，影响经 整改成本 布局 加、效率提升 本，并改善经 营韧性 营稳定性 有限 营决策质量 建立供应商准 产品质量或 入与评估机 合规问题可 上游原料供应 客户质量门槛 完善质量管理与 客户 质量异常导 制、推进透明 原料价格与 能导致索 波动、供应商 供应商结构与 持续提高， 全流程追溯体 服务 致 返 工 报 化与协同管 物流扰动导 赔、退换 营业 ESG不合规或 企业 运营 风险分散情况 需要持续投入 产品 系，可降低不良 与质量 企业 废、索赔与 可持续 理，可提升供 原料 致采购成本 货及客户流 收入 产品质 运输受扰，可 运营 成本 决定供应韧性 推进责 体系与能力建 安全 率与售后成本， 品牌 运营 交付延误， 供应链 应稳定性并优 与能源 上升、到货 失，带来诉 运营 量安全 能引发断供、 供应商 营业 与成本水平， 任采购 设，以提升市 与质量 更易获得客户认 声誉 客户 相关成本上 管理 化采购成本； 采购 不稳，影响 讼风险与声 成本 交付延迟、采 客户 收入 是保障业务连 升并影响当 场准入并稳定 证与长期订单， 生产 同时更易满足 生产计划与 誉损失，影 购成本上升及 续性的关键 期收入 市场份额 增强品牌溢价 制造 客户审查要 交付 响收入稳定 声誉风险 求，增强订单 性 稳定性 研发投入大、 回报周期 薪酬福利与劳 完善薪酬福 长，技术路 研发能力决定 用工稳定性与 研发费用与 动保障不足或 利、社保与劳 线偏差、成 持续研发高附加 研发 产品结构升级 人员流动或 保障水平将持 产品 企业运 试验验证投 落实不均，可 动保护机制， 生产 创新 果转化不及 值与低碳产品， 费用 与客户准入， 科技创 企业 用工纠纷可 续影响组织效 研发 营 入增加，影 员工 能导致人员流 可提升员工稳 制造 运营 维护员 研发 预期，可能 可提升产品溢价 营业 成果转化将带 新研发 运营 能增加替补 率与用工风 与设计 客户 响当期成本 权益 失、用工纠纷 定性与满意 社会 成本 工权益 造成费用上 与市场份额 收入 来新增收入并 员工 成本，影响 险，管理完善 与利润表现 及生产效率下 度，保证产线 声誉 升与投资回 增强盈利韧性 产能效率 可降低纠纷与 降，增加招聘 稳定运行与高 报承压，影 长期用工成本 与合规支出 质量交付 响盈利水平 职业健康防护 完善安全管理 不足或安全管 客户需求波 体系与风险预 安全标准与监 交付稳定性 客户准入与稳 理不到位，可 发生事故将 通过联合研发与 动或投诉增 防机制，强化 管持续趋严， 或技术服务 客户 定合作要求提 能引发工伤事 生产 运营 导致生产中 定制化服务，深 营业 加，导致销 职业 培训与现场管 企业 持续投入预防 响应不足， 服务 高，关系管理 故与职业病风 制造 成本 断、应急处 筑牢安 客户关 化与核心客户的 收入 售收入与回 优质客 健康 控，可降低事 运营 与管理可降低 可能引发订 与质量 客户 能力将影响订 险，导致停产 社会 行政 置与赔偿支 全防线 系管理 协同合作，可增 运营 款 节 奏 波 户服务 与安全 故率与损失， 员工 重大事故风 单波动、价 品牌 单稳定性、价 整治、赔偿支 声誉 处罚 出增加，并 强议价能力与长 成本 动，售后与 保障生产连续 险，并稳定长 格压力及回 声誉 格水平与市场 出及行政处 影响交付 期订单稳定性 服务成本上 性并提升员工 期运营成本 款周期延长 份额 罚，并造成声 升 稳定性 誉损失 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 实质性 实质性 财务影响 影响冲击评估 财务影响 影响冲击评估 冲击环节 冲击对象 冲击环节 冲击对象 回应小节 回应小节 风险因子 机遇因子 风险因子 机遇因子 议题 议题 指标 短期 中长期 指标 短期 中长期 数字化改造投 推进生产、供 若管理不到 入较大且跨系 应链与管理数 数据贯通与智 系统建设与 位或监测不 完善环境管理体 合规要求持续 统协同复杂， 字化，可提升 能应用持续释 监管检查加 生产 企业 运营 切换带来实 及时，可能 系与在线监测能 企业 运营 提高，环境管 若推进不及预 装置运行效率 放降本增效空 强可能带来 强化 数字化 制造 运营 成本 施费用及磨 科技创 环境合 引发罚款、 力，可提升合规 生产 运营 成本 理水平将影响期或系统稳定 与响应速度， 间，提升资产 整改支出增 环境 转型 供应链 供应商 研发 合成本，阶 新研发 规管理 停产整治及 效率并降低违规 制造 监管 行政 运营成本、项性不足，可 降低能耗、损 利用率与管理 加并影响生 管理 管理 客户 费用 段性影响生 合规投入增 风险，减少后续 与社会 处罚 目审批与产能 能导致投入增 耗与人工成 精度，增强经 产安排 产效率 加，影响经 整改成本 布局 加、效率提升 本，并改善经 营韧性 营稳定性 有限 营决策质量 建立供应商准 产品质量或 入与评估机 合规问题可 上游原料供应 客户质量门槛 完善质量管理与 客户 质量异常导 制、推进透明 原料价格与 能导致索 波动、供应商 供应商结构与 持续提高， 全流程追溯体 服务 致 返 工 报 化与协同管 物流扰动导 赔、退换 营业 ESG不合规或 企业 运营 风险分散情况 需要持续投入 产品 系，可降低不良 与质量 企业 废、索赔与 可持续 理，可提升供 原料 致采购成本 货及客户流 收入 产品质 运输受扰，可 运营 成本 决定供应韧性 推进责 体系与能力建 安全 率与售后成本， 品牌 运营 交付延误， 供应链 应稳定性并优 与能源 上升、到货 失，带来诉 运营 量安全 能引发断供、 供应商 营业 与成本水平， 任采购 设，以提升市 与质量 更易获得客户认 声誉 客户 相关成本上 管理 化采购成本； 采购 不稳，影响 讼风险与声 成本 交付延迟、采 客户 收入 是保障业务连 升并影响当 场准入并稳定 证与长期订单， 生产 同时更易满足 生产计划与 誉损失，影 购成本上升及 续性的关键 期收入 市场份额 增强品牌溢价 制造 客户审查要 交付 响收入稳定 声誉风险 求，增强订单 性 稳定性 研发投入大、 回报周期 薪酬福利与劳 完善薪酬福 长，技术路 研发能力决定 用工稳定性与 研发费用与 动保障不足或 利、社保与劳 线偏差、成 持续研发高附加 研发 产品结构升级 人员流动或 保障水平将持 产品 企业运 试验验证投 落实不均，可 动保护机制， 生产 创新 果转化不及 值与低碳产品， 费用 与客户准入， 科技创 企业 用工纠纷可 续影响组织效 研发 营 入增加，影 员工 能导致人员流 可提升员工稳 制造 运营 维护员 研发 预期，可能 可提升产品溢价 营业 成果转化将带 新研发 运营 能增加替补 率与用工风 与设计 客户 响当期成本 权益 失、用工纠纷 定性与满意 社会 成本 工权益 造成费用上 与市场份额 收入 来新增收入并 员工 成本，影响 险，管理完善 与利润表现 及生产效率下 度，保证产线 声誉 升与投资回 增强盈利韧性 产能效率 可降低纠纷与 降，增加招聘 稳定运行与高 报承压，影 长期用工成本 与合规支出 质量交付 响盈利水平 职业健康防护 完善安全管理 不足或安全管 客户需求波 体系与风险预 安全标准与监 交付稳定性 客户准入与稳 理不到位，可 发生事故将 通过联合研发与 动或投诉增 防机制，强化 管持续趋严， 或技术服务 客户 定合作要求提 能引发工伤事 生产 运营 导致生产中 定制化服务，深 营业 加，导致销 职业 培训与现场管 企业 持续投入预防 响应不足， 服务 高，关系管理 故与职业病风 制造 成本 断、应急处 筑牢安 客户关 化与核心客户的 收入 售收入与回 优质客 健康 控，可降低事 运营 与管理可降低 可能引发订 与质量 客户 能力将影响订 险，导致停产 社会 行政 置与赔偿支 全防线 系管理 协同合作，可增 运营 款 节 奏 波 户服务 与安全 故率与损失， 员工 重大事故风 单波动、价 品牌 单稳定性、价 整治、赔偿支 声誉 处罚 出增加，并 强议价能力与长 成本 动，售后与 保障生产连续 险，并稳定长 格压力及回 声誉 格水平与市场 出及行政处 影响交付 期订单稳定性 服务成本上 性并提升员工 期运营成本 款周期延长 份额 罚，并造成声 升 稳定性 誉损失 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 实质性 实质性 财务影响 影响冲击评估 财务影响 影响冲击评估 冲击环节 冲击对象 冲击环节 冲击对象 回应小节 回应小节 风险因子 机遇因子 风险因子 机遇因子 议题 议题 指标 短期 中长期 指标 短期 中长期 培训体系不完 发生贿赂、 健全合规与反舞弊 善或技能提升 建立分层培训 人才梯队与技 舞弊或利益 违规事件导 健全的商业道 培训投入增 体系，强化内控审 运营 企业 跟不上岗位需 与技能认证体 能水平将决定 冲突等不当 行政 致调查与整 德与内控体系 加、人员脱 计与举报保护机 管理 运营 员工 求，可能导致 系，强化关键 企业 产线效率与质 商业 行为，可能 处罚 改 支 出 增 有助于稳定合 恪守商 生产 运营 产影响排班， 携手员工 制，可提升业务透 原料 供应商 培训 操作偏差、质 岗位与复合型 运营 量稳定性，完 道德 引发监管处 品牌 加，并可能 作、降低法律 业道德 制造 成本 短期效率承 成长 明度与合规管理水 与能源 监管 与发展 量波动及效率 人才培养，可 员工 善体系可降低 罚、诉讼赔 价值 影响订单与 风险并维护品 压但可降低 平，增强客户与合 采购 与社会 下降，增加返 支撑技术升级 流失并提升组 偿与重大声 合作关系 牌价值 操作失误 作方信任 工损耗与人员 与产能扩张 织韧性 誉损失 流失风险 治理结构不 完善或风险 健全治理机制与 风险管理能力 生产控制系统、 完善信息安全 识别应对不 全面风险管理 风险暴露或 决定企业穿越 供应链数据或 管理体系与分 安全事件导 合规要求与攻 企业 足，可能导 体系，可提升决 品牌价 内控缺陷引 周期与抵御突 高效公客户信息管理 级防护机制， 生产 致系统停摆 击态势持续升 企业管 运营 企业 行政 致重大经营 策质量与执行效 运营 值运营 发整改与合 发的能力，治 司治理隐私 不当，可能引 强化数据治理 制造 与 应 急 处 级，持续投入 信息安全治与风 监管 运营 处罚 波动、合规 率，降低突发事 管理 成本市 规 支 出 增 理完善可减少 强化合与信息 发数据泄露、 与访问控制， 客户 置 支 出 增 防护与治理可 与隐私险管理 与社会 客户 财务 事件与投资 件损失并优化资 场融资 加，并影响 重大损失并稳 规运营安全 网络攻击及业 可保障业务连 服务 加，影响交 降低重大损失 保护投资者 供应商 损失 决策失误， 源配置，增强经 经营节奏 定长期经营表 务中断风险， 续性，增强客 与质量 付与收入确 风险并稳定运 扩大损失与 营韧性 现 带来合规处罚 户与合作方信 认节奏 营成本 推高管理成本 与客户流失 任 可持续要求 提升且外部 评价与披露 围绕产业帮扶、 投入方向与需 将可持续目标融 可持续能力将 标准变化 就业促进与社 求匹配不足或 良好社区关系 入经营决策与绩 企业 体系建设与 影响融资条件快，若战略 品牌价 区共建开展公 公益投入及 项目管理不规 运营 有助于降低社 效管理，可提升 运营 数据披露投 与客户合作稳 可持续可持续 与执行不到 运营 值运营 乡村振 益项目，改善 管理成本增 范，可能导致 社会 监管 成本 会风险与沟通 共担社会 资源配置效率并 监管 入增加，相 定性，管理成 发展性经营 位，可能导 管理 成本市 兴与社 社区关系并支 加，需强化 资源使用效率 声誉 与社会 品牌 阻力，提升项 责任 降低长期运营风 与社会 关管理与沟 熟可降低风险 治理致管理成本 场融资 区公益 持项目运营环 沟通与信息 低、声誉争议， 价值 目推进效率与 险，支持业务稳 投资者 通成本上升 并提升长期经上升、融资 境稳定，可提 披露 增加管理与沟 企业声誉价值 健增长 营质量 与客户合作 升企业形象与 通成本 受限并引发 社会认可度 声誉风险 薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬决 定机制、决策流程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案。提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选择标准 和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核。战略与ESG委员会是董事会按照相关决议设立的专门工作机构，负责对公司长期发展战略、重大投资决策和ESG事项进行研究并向董事会提出建议。 治理政策 公司严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准 则》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等 股东会 法律、行政法规、部门规章、规范性文件的规定，持续优化公司治理体系，真实、准确和完整地披露公司信息。报 告期内，公司持续提升信息披露质量，获得深交所2024-2025年信息披露考评A级。
合法权益，提升公司投资价值。 董事会治理结构 董事会多元化 公司持续完善董事会治理结构，在满足各业务需求的同时，致力于构建具有多样性、独立性与专业性的董事会体公司积极响应新《公司法》要求，由董事会审计委员会行使公司监督职权，形成由股东会、董事会及其专门委员系。我们依据《公司章程》规定的选聘程序提名和选举董事，在董事选任过程中充分考虑性别、年龄、文化背景、 会、高级管理层构成的治理架构。股东会作为公司最高权力机构和最高决策机构，负责审议重大经营决策、资本变 教育经历及专业经验等多项因素。截至报告期末，董事会共有9名成员，包含执行董事3名，独立非执行董事4名动、制度制定或修订等关键事项，确保公司稳定运作并维护全体股东权益；董事会为公司的经营决策和业务领导机 （占比44.44%），职工代表董事1名；其中60后6人、70后2人、80后1人，多元的年龄结构融合丰富经验与视角，构，负责召集股东会并向其汇报工作，执行股东会决议，行使公司经营投资决策、高级管理人员聘任及基本管理制 为团队注入活力。我们重视女性领导者的领导力，董事会有女性董事2名（占比22.22%），不断推动董事会的独立度拟订等核心管理职权，并直接对股东会负责；董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和战略与 性与多元化建设。各独立董事具有多元的专业背景和丰富的行业经验，涵盖财务、法律、化工和ESG等多个领域，ESG委员会，各委员会按照各自的职责分工协作，为董事会决策提供专业支持与建议，确保董事会有效运作，充分为各项重大决策提供专业意见和独立判断，确保公司决策的科学性和透明度。公司每年开展董事会成员的任职评保障股东利益。 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 据，考核有数据” 值”的积极性 风险管理“三道防线” 高管薪酬管理治理战略 卫星化学将ESG因素纳入高级管理人员的绩效评价体系，考核维度涵盖安全生产、节能环保及劳工权益保障等关键领域，具体请见“可持续发展治理”小节。 管理领先规划 在薪酬约束机制方面，公司制定了《董事和高级管理人员薪酬管理制度》，包括工资总额决定机制、董事和高级管理 人员薪酬构成与标准、薪酬的发放、薪酬调整与止付追索等内容。通过定期对董事和高管的履职绩效进行评估，公司 卫星化学基于“管理领先”总体规划，组织各中心、基地、分（子）公司、事业部重点围绕回答“管理五问”、落实“管 针对违规行为设置了差异化的处罚标准，以实现权责利的高度对等，从而引导管理层决策始终契合公司的长期利益与 理四转”，扎实推进“管理领先”一号发展工程，进一步推动“文化先进、组织精健、流程清晰、制度完善、管理精 合规导向。此外，公司严格遵循治理程序，包括执行董事在内的全体董事薪酬方案，提交股东会审议通过方可实施。 卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 目标 2025年达成情况 荣誉奖项 制度制定或修订计划完成率达到80%以上 制度制定或修订计划完成率达93.1% 中国上市公司协会2025上 证券时报第十六届中国上市 中国证券报2024年度金牛市公司董事会优秀实践案例 公司投资者关系管理天马奖 最具投资价值奖公司持续提升信息披露质量，获得深交 提升信息披露质量 所2024-2025年信息披露考评A级 公司制定《市值管理制度》，规范市值 管理，保护投资者特别是中小投资者的 优化投资者关系管理、市值管理和股 证券时报第十六届上市公司 中国证券报2024年度金牛 证券时报第十九届上市公司合法权益，提升公司投资价值。公司每 东回报 年对董事及高级管理人员进行培训，保 投资者关系管理杰出董秘奖 董秘奖 价值评选阳光董秘 障投资者平等获取公司信息的权利 法律合规保障 内部控制体系 为确保在法律合规方面的稳健运作，卫星化学制定《法务管理规定》《法务审核管理办法》《争议解决管理办法》 卫星化学构建完善的内部控制体系，通过执行《内部审计管理制度》《内控测试工作手册》《风险控制矩阵》等制 《法律咨询管理办法》《外聘律师管理办法》等内部制度，规范法务管理流程，强化法律风险防控。为持续提升员 度，将控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五大要素贯穿于经营全过程，以保障资产安全与运 工法律合规素养，公司定期开展法律专项培训，内容涵盖出口信用保险实务、CISG适用及廉政教育等领域。2025营合规。审计监察部结合公司战略规划与监管动态，编制并实施年度内部控制审计计划，对各业务条线的内控执行 年，公司组织完成五项合规制度的全员培训考试，确保制度落地与合规执行。 情况进行评估。针对审计发现的问题，审计监察部与相关部门直接沟通，要求其落实整改并对整改结果进行跟踪验证。此外，公司每季度编制内部控制审计工作报告，提交董事会办公室备案审核，并定期向董事会审计委员会汇 报。在年度内部控制有效性评价中，董事会将可持续发展职责纳入评估范畴，系统识别并提出风险应对意见，优化 0573-82058220 18667358580 [email protected] 浙江省嘉兴市南湖区富强路196号卫星卫星化学秉持“诚信透明、公正廉洁”的行为规范，严格遵循《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反不正当 化学股份有限公司廉政工作管理小组 竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规，制定并持续优化《廉政管理制度》《举报投诉管理办法》《反 腐败反商业贿赂管理制度》《廉洁三礼管理办法》等内部制度，营造廉洁从业氛围，坚持对腐败“零容忍”。 审计监察部依据举报内容，组织人 经调查，若举报内容属实，根据情举报处理流程 反腐败反贿赂政策 2025年，公司共组织开展廉洁宣贯培训10场，覆盖490人，主要包括公司销售人员、采购人员、工程管理人员、卫星化学股份有限公司 2025环境、社会和公司治理报告 2025年，公司共组织开展廉洁宣贯培训10场，覆盖490人，主要包括公司销售人员、采购人员、工程管理人员、 供应商签署《廉洁从业责任告知函》 已达成 比例达100% 级部门组织的廉洁宣贯穿插在日常培训过程中， 中秋国庆双节廉洁提醒推送 自行组织廉洁培训≥3次 累计超过150次 治理 使用专业漏洞扫描工具对网络系统开展全面扫描，及时识别操作系统、数据库及应用软件存在 的安全漏洞。 卫星化学严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，制定并完善《信息安全管理办法》《信息化管理规 定期开展信息安全风险评估，对关键业务系统和重要信息资产进行风险识别与分析。 定》《信息化项目建设管理办法》《信息系统应急管理办法》《信息设备配置和使用管理办法》《计算机网络管理 办法》等制度，明确信息隐私保护政策及供应商信息安全管理要求，规范员工及合作伙伴的信息处理与安全责任， 实现终端、系统、数据、运维、网络及机房等关键环节的全流程管控，有效防范信息安全风险。公司同步建立商 业秘密保护合规体系，制定《商业秘密保护管理制度》《离职管理办法》等制度文件，明确信息保密范围和管控措 施，规范涉密岗位员工离职脱密程序，切实保护公司创新成果和敏感信息安全。 风险防范措施 为保障业务连续性和信息资产安全，卫星化学坚持预防为主、综合治理的原则，从人员管理和技术防护两方面构建 全面的信息安全管理体系。公司实行信息安全领导责任机制，由信息中心统筹推进公司信息安全的规划、建设与监 督管理工作，各部门负责人落实本部门信息安全管理职责，确保各项安全措施有效执行。 在网络出口部署入侵防护系统（NIPS），实时识别并阻断攻击流量，防范恶意入侵行为。 在外网核心出口部署防火墙，实施严格访问控制策略，降低网络暴露风险，保障内网安全。 部署网络行为管理设备，对员工互联网访问行为进行管控和审计，防范信息泄露和违规操作。影响与风险管理（未完）  |