华新建材(600801):2025环境、社会及管治（ESG)报告
原标题:华新建材:2025环境、社会及管治（ESG)报告 或“我们”）自 2008 年起每年发布社会责任 / 环境、社会及管治报告，此份《2025年华新建材集团股份有限公司环境、社会及管治（ESG）报告》（以下简称“本报告”）将全面阐述公司的环境、社会及管治（以下简称“ESG”）管理理念、政策，以及 2025 年公司在 ESG 方面的履责情况。 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（以下简称“报告期”）。为增强报告时间范围 可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。 若无特别说明，本报告覆盖华新建材集团股份有限公司及其子公司。 报告边界 本报告编制参考了包括香港联合交易所有限公司主板上市规则附录 C2《环境、社编制依据 会及管治报告守则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》、联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）、全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）在内的报告准则及标准。 本报告遵循主板上市规则附录 C2 所要求的四项原则，即重要性、可量化、平衡性和一致性原则。 本报告中的数据均来自公司的正式文件和统计报告，其中经营类数据来自《华新数据说明 建材集团股份有限公司 2025 年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，以年报为准。若无特别说明，本报告中涉及的货币均以人民币列示。 本报告经公司第十一届董事会第二十二次会议审议通过。 报告批准 本公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 可靠性说明 报告使用中文和英文，如两种语言版本在理解上产生分歧时，请以中文版为准。 报告语言 本报告发布周期为每年一次，以电子版形式进行发布。如需获取电子版请访问华报告获取 目录 夯实治理 绿色运营 凝聚合力 创新驱动 共享成果 筑牢永续根基 践行环境责任 厚植人才沃土 赋能产业生态 贡献社会价值01 总裁致辞 15 深化治理效能 27 应对气候变化 53 保障员工权益 71 引领技术创新 95 共建“一带一路”03 走进华新建材 19 筑牢风控防线 36 深耕绿色产品 60 强化健康安全 77 行业交流发展 99 助力乡村振兴05 荣誉奖项 22 恪守商业道德 38 优化资源效能 64 赋能成长发展 80 夯实客户信任 101 共筑美好社区07 ESG 管理 42 守护洁净生态 88 负责任供应链 103 关键绩效表 109 指标索引 122 审验报告 124 读者反馈 总裁致辞 2025 年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，在这一 驱动技术创新，夯实质量根基承前启后的关键节点，我们顺应战略升级与业务拓展需要，将公司名称变更为“华我们以创新为引擎，构建面向未来的发展动能。我们将技术攻关与国家战略紧新建材集团股份有限公司”，以全新姿态拥抱产业变革，开启发展新征程。 密衔接，深度参与 2 项国家重点研发计划项目及 5 项省部级重大科技项目；持续推动数字化转型，从全球数字化管控平台到“华新商城”全链条线上服务，面对需求下滑、竞争加剧的行业形势，华新建材迎难而上，恪守“安全、环保、形成以数据驱动决策的系统性变革；打造负责任供应链，坚持每年对供应商开质量”底线不懈怠，坚定执行公司新的“海外多业务发展、国内一体化协同、碳展环境及社会影响评估；完善覆盖产品全生命周期的质量管理体系，以严密质减排及增值创新以及数字化 AI 驱动”四大战略，加快构建“全球集团 + 多品牌”量网络守护“百年品质”承诺。 协同体系，以实现全球战略与区域深耕的有机统一，加速自身从“基础建材供应商”向“全场景建材解决方案服务商”的跃升，在打造全球领先跨国建材集团征途上，凝聚员工智慧，激发人才活力 迈出坚实一步。 华新将员工视为高质量发展的核心动力，构建覆盖权益保障、健康安全、成长发筑牢治理根基，严守风险底线 展的全方位人才关爱体系。我们推行兼顾公平性与激励性的薪酬福利，更通过员我们以规范治理为基，将 ESG 理念深度融入运营管治。我们持续优化董事会治理， 工持股计划将个人发展与公司长期价值深度绑定；坚守安全发展底线，常态化开 连续第三年获得中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践”荣誉，为科学决 展安全审计、隐患排查和安全文化建设；打造特色化人才培养体系，为员工铺设 策提供专业支撑。我们构建与长期发展深度绑定的薪酬激励体系，将可持续发展 管理与专业技术双通道成长路径，以全方位人才赋能支撑全球化战略落地。 绩效纳入高管考核；完善风险管理全流程闭环，关键控制活动执行有效；以“清深耕丝路沃土，传递华新温度 廉华新”创建行动为载体，推动廉政责任书逐级签订、反腐败培训管理层全员覆盖，以合规诚信护航公司行稳致远。 我们始终心怀责任担当，积极主动履行社会责任。我们深入践行“一带一路”倡议，以“建造一座工厂，造福一方百姓”为理念，形成集成技术输出、属地运营、锚定绿色方向，引领低碳变革 社区共建、文化融合的海外履责模式。国内聚焦重点领域助力乡村振兴，推动志愿服务规范化、制度化开展。通过一系列暖心行动拉近与社会各界的距离，以持我们坚持绿色低碳发展，锚定“双碳”目标纵深推进。我们构建以碳资产管理委续务实的责任行动，绘就企业与社区同心共进、共生共荣的美好图景。 员会为核心的气候治理体系，强化气候战略统筹与责任落实；创新研发水泥基气凝胶和碳化墙材等低碳技术方案，释放经济和环保双重效益；系统推进节能技改奋勇向前，不惧征程万里；破浪而行，何畏风雨兼程。迈入“十五五”发展新阶段，举措，形成覆盖生产全过程的能效提升网络；持续推进绿色工厂建设，25 家工厂我们将继续以绿色为底色、以创新为利刃、以人本为根基，在“一带一路”的壮入选国家级绿色工厂；推动矿山开采与生态修复同步实施，13 家工厂入选国家级阔浪潮中勇毅前行，谱写华新全球化发展的崭新篇章，为构建更美好的世界贡献绿色矿山；依托水泥窑协同处置技术无害化处置废弃物，助力无废城市建设。 华新力量！ 李叶青 华新建材集团股份有限公司总裁 公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备（包括研公司业务 走进华新建材 究、制造、安装及维修）、水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业华新建材集团股份有限公司始创于 1907 年，被誉为中国水泥工业的摇篮，118务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基新型建材材料的生产和销售，年来，一直是国内领先的建筑材料供应商。1994 年，公司 A、B 股在上海证券交水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置易所上市；1999 年，与瑞士 Holcim 集团结为战略伙伴关系。2022 年 3 月 28 日，技术的装备与工程承包等相关业务，逐步成为国际领先的全产业链一体化发展的华新成功实施 B 股转 H 股，正式登陆香港交易所主板。2025 年 12 月，公司名称全球化建材集团。 由“华新水泥股份有限公司”变更为“华新建材集团股份有限公司”。 2000 年以来，公司从一家地方性水泥企业，发展成为业务覆盖国内 17 个省 / 市/ 自治区和海外 22 个国家，拥有 300 余家分子公司，形成集水泥、混凝土、骨料、营业收入 利润总额 总资产 环保、装备制造及工程、新型建筑材料等全产业链一体化发展的全球化建材集团，亿元人民币 亿元人民币 亿元人民币 名列中国制造业 500 强和财富中国 500 强，连续多年入选“中国 500 最具价值 353.48 49.50 810.73品牌榜”，品牌价值突破 1,100 亿元人民币。 水泥产能 商品混凝土产能 骨料产能 粉磨能力，含联营企业产能 含委托加工产能 公司文化 亿吨/年 2.92 公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备（包括研公司业务 走进华新建材 究、制造、安装及维修）、水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业华新建材集团股份有限公司始创于 1907 年，被誉为中国水泥工业的摇篮，118务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基新型建材材料的生产和销售，年来，一直是国内领先的建筑材料供应商。1994 年，公司 A、B 股在上海证券交水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置易所上市；1999 年，与瑞士 Holcim 集团结为战略伙伴关系。2022 年 3 月 28 日，技术的装备与工程承包等相关业务，逐步成为国际领先的全产业链一体化发展的华新成功实施 B 股转 H 股，正式登陆香港交易所主板。2025 年 12 月，公司名称全球化建材集团。 由“华新水泥股份有限公司”变更为“华新建材集团股份有限公司”。 2000 年以来，公司从一家地方性水泥企业，发展成为业务覆盖国内 17 个省 / 市/ 自治区和海外 22 个国家，拥有 300 余家分子公司，形成集水泥、混凝土、骨料、营业收入 利润总额 总资产 环保、装备制造及工程、新型建筑材料等全产业链一体化发展的全球化建材集团，亿元人民币 亿元人民币 亿元人民币 名列中国制造业 500 强和财富中国 500 强，连续多年入选“中国 500 最具价值 353.48 49.50 810.73品牌榜”，品牌价值突破 1,100 亿元人民币。 水泥产能 商品混凝土产能 骨料产能 粉磨能力，含联营企业产能 含委托加工产能 公司文化 亿吨/年 2.92 砖、板 2025.09 会责任优秀案例（2025） 技术”获得湖北省科技进步 中央统战部、工信部、人社部、 二等奖 市场监管总局和全国工商联 中华全国工商业联合会 湖北省人民政府 2025.07 2025.12 2025 年，华新建材依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可双重重要性分析 ESG 管理 持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）对于影响重要性和财务重要性的判断标准，参考全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standard）的重要华新建材始终坚守 ESG 发展理念，将 ESG 管理全面融入企业经营与决策全过程。 性评估相关规范，对公司的议题重要性进行了问卷调研和量化分析。报告期内，公司积极响应监管导向，主动回应利益相关方关切与期待，科学识别并统筹管理我们对相关分析结果进行了审阅。 可持续发展相关风险与机遇，致力于为企业打造长期、稳健的价值增长根基。 华新建材构建“董事会—ESG 管理委员会—ESG 工作小组”三级管理架构，各层1 2 3 4 ESG 管理架构 级 ESG 治理职责清晰、权责分明、协同高效，确保 ESG 相关工作统筹推进、落了解公司活动和 建立议题清单 议题重要性评估 议题报告 地见效，切实保障 ESG 战略与工作计划有序开展。 业务背景关系 通过解读国内外可持续 通过对标最新行业政策 影响重要性评估：通过 汇总影响重要性和财务发展标准、跟踪 ESG 和交易所监管指引，结 内外部专家分析，对议 重要性评估结果，形成董事会是 ESG 工作的最高负责机构及最高决策层，负责对 ESG 重大事宜进决策层：董事会 发展趋势并结合自身发 合 ESG 资本市场评级 题的影响重要性进行评 双重重要性矩阵，展示行识别及评估，并负责相关事宜的总体监管、审议及决策，包括相关战略和展需求，了解华新所处 要求和利益相关方沟通 估和排序。 高度重要、中等重要和方针的制定，对 ESG 相关报告或其他报告中 ESG 相关的内容进行专项审议的可持续发展背景，识 结果，确定议题清单。 一般重要的议题；经公及汇报，对已制定的 ESG 相关目标实施进度进行监督管理。 财务重要性评估：通过 别和了解受影响的利益 同时，开展议题相关影 司董事会审核确认，在参考内外部专家意见， 相关方。 响、风险和机遇分析。 2025 年 ESG 报告中重 对议题的财务重要性进 点披露重要性较高的议 管理层：ESG 管理委员会 ESG 管理委员会是 ESG 工作的研究管理和指导机构，负责指导及制定公司行评估和排序。 题。 的 ESG 管理目标及策略，制定 ESG 管理绩效指标，审阅公司 ESG 报告及其他相关披露信息，并定期向董事会汇报 ESG 管理及相关事项进展情况。 环境 ESG 管理委员会下设 ESG 工作小组，ESG 工作小组在 ESG 管理委员会的指执行层：ESG 工作小组 华新建材可持续发展议题 影响周期 积极影响 负面影响 风险 机遇 对应《指引》议题导下全面统筹 ESG 管理工作，负责制定 ESG 相应工作目标与计划，落实公司 ESG 战略，与内外部利益相关方保持沟通等。 环境管理 短期 环境合规管理 ESG 工作小组的具体职责主要包括： 应对气候变化 长期 应对气候变化 ? 根据公司 ESG 管理策略和整体目标，制定公司 ESG 相关制度，定期审阅能源使用 中长期 能源利用 并更新； ? 制定并执行 ESG 具体工作计划； 水资源管理 中长期 水资源利用 ? 识别并分析 ESG 重大风险和机遇，提出风险控制建议； 污染物排放 废弃物管理 短期 废弃物处理 ? 定期统计、分析 ESG 相关绩效指标，提交 ESG 管理委员会审议；促进循环经济 中长期 循环经济 ? 编制公司年度 ESG 报告，提交 ESG 管理委员会审议批准并予以披露；绿色环保产品 中长期 公司补充议题 ? 持续关注行业 ESG 动态，了解行业 ESG 信息； 生物多样性与自然资源保护 长期 生态系统和生物多样性保护 ? 组织开展 ESG 相关培训、宣贯与考核等。 双重重要性程度 社会 高度重要 中等重要 一般重要 华新建材可持续发展议题 影响周期 积极影响 负面影响 风险 机遇 对应《指引》议题双重重要性程度 社会 高度重要 中等重要 一般重要 华新建材可持续发展议题 影响周期 积极影响 负面影响 风险 机遇 对应《指引》议题1. 应对气候变化 9. 科技创新 17. 废弃物管理 产品质量与安全 中长期 产品和服务安全与质量 2. 环境管理 10. 供应链管理 18. 促进循环经济 产品和服务安全与质量 客户权益保障 中长期 数据安全与客户隐私保护 3. 绿色环保产品 11. 反腐倡廉 19. 客户权益保障 多元、平等与包容 中长期 员工 4. 职业健康与安全 12. 合规运营 20. 水资源管理 5. 生物多样性与自然资源保护 13. 能源使用 21. 多元、平等与包容劳动权益 中长期 员工 6. 产品质量与安全 14. 劳动权益 22. 沟通与关爱 职业健康与安全 短期 员工 7. 企业管治 15. 行业交流与发展 23. 乡村振兴 沟通与关爱 中长期 员工 发展与培训 中长期 员工 创新驱动 科技创新 中长期 科技伦理 社会议题 治理议题 环境议题 华新建材积极与各利益相关方保持常态化沟通，通过多元渠道广泛倾听、收集利利益相关方沟通 益相关方的期望与诉求，提升利益相关方满意度与认同感。 华新建材积极与各利益相关方保持常态化沟通，通过多元渠道广泛倾听、收集利利益相关方沟通 益相关方的期望与诉求，提升利益相关方满意度与认同感。 ? 政策建议 ? 项目合作 ? 科技创新 ? 现场考察 ? 行业交流 ? 反腐倡廉 ? 日常沟通汇报 ? 商务谈判 股东与投资者 ? 应对气候变化 ? 股东会 员工 ? 多元、平等与包容 ? 工会 ? 科技创新 ? 上证 e 互动 ? 沟通与关爱 ? 座谈会、恳谈会等 ? 企业管治 ? 投资者热线 ? 发展与培训 ? 日常沟通交流 ? 风险管理 ? 业绩说明会及其他交流活动 社会与公众 ? 环境管理 ? 志愿者服务 同组成薪酬与考核委员会，对执行董事及高级管理人员薪酬的确定流程进行监督、深化治理效能 审议与最终审批。在此基础上，公司专门聘请专业且独立的第三方薪酬顾问团队全程参与薪酬方案的研判与制定工作，确保整个薪酬核定与决策过程严格遵循公华新建材严格遵循运营所在地法律法规及监管要求，以构建规范、高效、透明的治理体系为核心，持续完善公司治理机制， 平、公正、透明的原则，切实维护公司及全体股东的合法权益。 巩固合规运营根基，保障股东及投资者合法权益。 华新建材搭建了董事及高级管理人员薪酬与股权双重激励体系，实现管理层利益与公司发展深度绑定、同向共赢。非执行董事的薪酬为股东会批准的固定年度津华新建材严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市高效治理体系 贴，而执行董事及高级管理人员的薪酬则综合市场行情、业绩表现、岗位职责与公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》 《香港联合交易所有限公司证公司长期发展目标制定。 券上市规则》等法律法规及监管要求，构建起完善的公司治理架构与内部管控体系，形成了决策透明化、监督常态化、管理规范化的高效运营管理格局。 在核心管理层激励细节设计上，这一差异化理念进一步落地细化。公司不仅明确了与首席执行官可变薪酬直接挂钩的企业绩效指标体系，而且将激励与公司核心公司明确搭建以股东会为最高权力机构、董事会为核心执行机构的治理架构。股经营目标紧密联动。同时，针对首席执行官及执行委员会其他核心成员，公司专东会作为公司的最高权力决策机构，依据法律法规及公司章程，依法对公司重大门设定了特定的持股要求。通过绩效绑定与股权绑定双重举措，我们强化核心管经营管理事项行使最终决策权，是保障股东权益的核心载体。董事会作为公司常理层与公司长期发展的利益协同，筑牢责任共担、收益共享的激励根基。 设决策执行机构，配有董事会秘书辅助执行。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会、治理与合规委员会，各个委员会都有清晰公司充分发挥薪酬导向作用，将可持续发展绩效融入高管薪酬政策。公司对高管的职责与权限，从制度层面保障公司决策的科学性、合规性与高效性。 实行年度管理任务书考核，建立了健全的长效激励机制，将高管激励安排跟公司业绩及 ESG 表现挂钩，推动管理层勤勉尽责、规范履职，持续提升公司经营管理根据中国证监会相关规定，公司在 2025 年取消了监事会，由公司董事会审计委水平与风险防控能力。 员会行使公司法规定的监事会的职权。《监事会议事规则》相应废止，公司各项规章制度中涉及监事会、监事的规定不再适用。董事审计委员会行使监事会职权，对公司经营管理活动的合法合规性、财务信息的真实性以及董事、高级管理人员履职行为的规范性进行全面监督，切实维护公司整体利益及全体股东的合法权益。 公司聚焦董事会规范化、专业化建设，从多元化赋能、独立性保障、履职能力提董事会建设 此外，结合公司实际情况，我们对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议升三维度发力，持续完善董事会治理体系，助力公司规范运营与长远发展。 事规则》相应条款进行了修订和完善。 2025 年，公司共组织召开股东会会议 6 次，董事会会议 13 次、董事会专门委员会会议 18 次，其中战略委员会 2 次、薪酬与考核委员会 6 次、提名委员会 3 次、华新建材以独立性制度和要求确保公司董事会可以做出科学有效的决策，避免利董事会独立性 审计委员会 6 次、治理与合规委员会 1 次。各项会议均高效完成既定议程，为公益冲突。为充分保障董事会决策的独立性与专业性，公司专门制定《独立董事工司年度经营目标达成与战略落地提供了坚实的治理保障。 作制度》，要求独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，明确界定独立 华新建材《独立董事工作制度》要求 通为桥梁、规范披露为支撑”的全方位投资者关系管理体系，持续提升治理透明度与投资者信任度。 ● 薪酬与考核委员会和提名委员会中独立董事应当过半数，并由独立此外，为进一步优化股东权益保障流程、提升治理规范性，公司针对性制定《股董事担任召集人 东通讯政策》《股东会议事规则》等一系列内部管控文件，明确沟通流程、细化议事标准，确保股东能够便捷、高效地参与公司治理，充分行使自身合法权利。 独立董事提名要求 ● 不得提名与公司存在利害关系的人员或者有其他可能影响独立履职华新建材高度重视中小股东在公司发展中的作用，持续强化中小股东在公司治理情形的关系密切人员作为独立董事候选人 中的参与权与话语权，维护其合法权益。为保障中小股东有效参与公司治理，公司为其搭建了便捷高效的意见表达与权利行使通道。中小股东可通过现场参会或独立董事履职要求 ● 可连选连任，但连续任职不得超过六年 通讯表决等多元化方式参与股东会，依法就公司经营管理、重大决策等发表独立 看法、行使合法表决权。此外，在公司核心治理环节，中小股东依法享有公司董 ● 向年度股东会提交述职报告 事的选举参与权，能够通过参与选举过程影响公司治理核心团队构成，进一步强 化其在公司核心决策环节的影响力。 华新建材通过董事会多元化建设为公司决策提供多角度赋能。我们制定了《董事 董事会多元化 华新建材持续深耕投资者关系管理，着力构建多元化、多层次的投资者沟通互动 投资者沟通 会成员多元化政策》等内部制度，积极搭建多元的董事会。在选拔董事会人选时， 体系，为投资者搭建便捷高效的信息获取与诉求表达通道。 董事会成员的提名与委任将以用人唯才为原则，以日常的业务需求为基准，并考 公司专门设立投资者接待专线、董事会秘书信箱及 investor 邮箱三大核心沟通端 虑董事会成员多元化的裨益，综合选举具备相关业务能力和专业背景的人士，其 口，确保及时、精准回应投资者各类疑问与合理建议。同时，公司主动创新沟通 中至少包括一名会计专业人士，为公司提供客观、专业的建议，增强决策的科学 形式，通过现场来访接待、券商策略分享会、业绩发布会、路演、网上业绩说明会、 性和公正性。 上证 e 互动等多维度场景，常态化向投资者全面解读公司经营成效、战略发展规 在考虑专业背景和业务能力的同时，我们也会积极关注董事会成员的其他要素， 划及财务运行情况，全方位保障全体股东及潜在投资者的知情权、参与权，持续 包括但不限于性别、种族、语言、文化背景和行业经验，让这些要素为公司未来 夯实投资者信任基础。 发展提供多样化和全面的视角。报告期内，女性董事 1 人，董事会中女性人数占 比 11.1%。 场次 场次 场次 3 7 34 举办公司定期报告业绩 举办公司定期报告业绩解读会 接待到访的机构投资者、基金经 公司鼓励董事积极参加国内监管机构组织的各项培训，以期董事会成员能够紧跟 发布 / 说明会 董事会培训 理、建材行业分析师 / 研究员 行业动态和监管要求，切实提升其履职能力。2025 年 7 月，新任董事参加了联华新建材恪守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关 为推动合规理念深入人心，公司着力打造全员参与的合规文化体系。2025 年， 信息披露 合规培训 法律法规及监管要求，规范信息披露、保障投资者知情权。公司还制定了《公司 公司聚焦合同管理、人力资源风险、反垄断三个高频风险领域，精心组织共计 12华新建材构建起严谨的风险治理架构，统筹公司的风险防控，以董事会为最高决完善风险治理 2024 年度金信披奖 策与领导机构，各职能部门和业务单元结合业务实际制定应对风险策略。 报告期内，公司凭借杰出的信息披露荣获中国证券报“2024 年度金信披奖”。 风险治理架构 董事会 风险管理的最高决策与领导机构，负责全面、深入地评估公司整体风险管理体系的有效性，并在决策过程中充分考量内外部环境因素，设定公司整体层筑牢风控防线 面的目标，针对影响公司的重大风险制定应对策略。 华新建材以依法合规为底线、风险管控为核心，搭建起全面风险合规管理体系，通过全链条管控、全流程监督、全员化渗透， 负责调配公司内部资源，全力维护风险管理体系的高效、稳定运行，保证风管理层 为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。 险战略与公司发展战略保持高度一致，推动风险管理工作在全公司范围内顺利开展。 华新建材以构建全链条、常态化、全员化的合规管理体系为核心，将合规要求深坚持依法合规 度融入经营管理各环节，切实以高标准合规管理守护企业稳健发展。 直接管理机构 战略部和内审内控部是风险管理的直接管理机构。战略部凭借对公司战略的深刻理解和对市场动态的敏锐洞察，主导并推动公司总部职能部门和各业务合规经营是华新建材稳健发展的生命线，公司将全流程合规审查嵌入经营管理核合规审查 单元持续进行风险识别和评估。内审内控部专注于监督公司内部控制制度的心环节。所有投资并购、对外合作等经营活动实施前，均须经由法务部开展穿透执行，梳理风险应对措施的落实情况，及时纠正内部控制缺陷。 式合规核查，核查内容既包含投资并购项目的公平竞争审查，也涵盖外部交易合作方的资质、信用等合规背景审查，从源头杜绝违规风险。 总部职能部门和业务单元 明确自身工作目标及影响因素，持续识别和评估风险，对相关的关键风险进为构建动态适配的合规管理生态，公司建立了合规管理常态化评估机制，紧扣市行深入分析，并结合业务实际制定应对策略。 场环境变化与最新法律法规要求，对现有合规体系进行迭代优化。2025 年，公司对 12 家子公司开展了合规体检，形成详细的合规体检报告，并针对发现的问题督促整改，进一步提升了子公司的合规管理水平。同时，公司开展合规审核，其华新建材以全流程管控为抓手，搭建起“明确目标、风险识别与评估、关键风中非格式合同审核数量超过 21,000 个，行业协会活动审批 234 件次，文件合规险分析、制定应对措施、风险管理报告”的管理闭环，为风险管理工作注入系性审核 120 件次。 统性与高效性双重动能。 在税务合规领域，华新建材以高标准合规管理树立行业标杆。公司严格遵循国家税务合规 税收法律法规，制定并对外发布《税务政策声明》，规范全链条税务管理流程。 公司组建专业税务管理团队，覆盖涉税政策研究解读、合法税务筹划、税收风险预警评估、涉税业务全流程监控等多个维度。通过密切跟踪税收政策动态、精准落实税务管理要求，公司税务工作的准确性与高效性持续提升。2025 年，华新建风险管理流程 内部审计是华新建材保障合规运营、防控经营风险的重要手段。公司以制度建设深化审计监督 为先导，系统性明确内部审计的组织架构、权责边界与业务范畴，确保审计监督风险管理流程 内部审计是华新建材保障合规运营、防控经营风险的重要手段。公司以制度建设深化审计监督 为先导，系统性明确内部审计的组织架构、权责边界与业务范畴，确保审计监督 期内的发生可能 维导图 事会战略委员会 性和影响程度 提交《公司风险 2025 年，公司完成 26 家下属单位的关键控制活动执行有效性审计，全面核验内管理报告》 控体系落地成效。针对采购、销售、物流等高风险业务领域，公司部署 20 项业务流程审计，对全流程风险点进行深度排查与梳理。针对审计所揭示的各类内部公司立足内外部经营环境的动态变化，建立风险库年度滚动更新机制，对各类风控制薄弱环节，公司予以高度关注，并紧密推动相关责任单位限期落实整改，确险因子进行精准定义与分类梳理。当前风险库已形成战略风险、运营风险、外部保改进举措切实落地，进而实现风险管理能力与内部控制运行效能的双重提升。 风险三大核心板块。2025 年，公司整体风险可控，未发生重大风险事件，风控体系运行平稳有效。 华新建材始终将风险文化培育作为风险管理体系建设的关键环节，持续推动内部强化风险文化培育 控制与业务流程风险管控要求在各单位深度渗透。2025 年，公司在 2 家新运营风险类型 单位推广并实施了内部控制规范。围绕内控理论框架与典型实践案例，公司对各单位累计组织 50 场专题培训，系统梳理业务流程中的潜在风险节点与应对策略。 战略 运营 外部 风险 风险 风险 同时，公司不断拓展宣贯载体，通过内部通报、知识竞赛、专项会议等多种形式，增强员工学习主动性，持续提升各层级人员对业务风险的识别能力与防控意识，公司治理、行业和市场变化、 法务与合规性、生产、供应链、 政治和经济的不确定性、法规深入推广风险管理理念。 战略及投资、可持续性气候变 市场营销及销售、财务相关、 变化、自然灾害、技术变化化 人员、IT、安全及应急 恪守商业道德 内控管理是企业稳健运营与长效发展的支柱。华新建材以《内部控制制度》为纲领，优化内控管理 持续迭代内控规范体系，优化内控管理机制，锚定提升内控执行效能的核心目标，诚信立身、公正履职、透明运营，是华新建材坚守的核心价值底色。华新建材聚焦廉政建设核心任务，以反腐败斗争为抓手、 推动内控工作走深走实。 以举报机制为保障、以教育内化为支撑，以能力提升为目标，全方位推进清廉企业建设。 公司聚焦于各单位关键控制活动执行的日常监督，以常态化辅导与专项培训相结合的方式，全方位提升各单位内审员履职能力，引导其精准开展本单位内控监督公司始终秉持最高标准的道德准则，将廉洁自律理念深度融入生产经营、管理决工作。同时，公司借助数字化手段，依托内控管理平台，对各单位关键控制活动 深化廉洁防线策的全链条、各环节，构筑风清气正的企业运营生态。为筑牢廉洁防线、落实反执行情况实施动态提醒与实时监督，促进关键控制活动的日常执行符合规范要求。 腐责任，公司搭建并持续迭代一套覆盖全面、管控严密的商业道德准则和反腐败为构建内控管理闭环，公司建立常态化内部控制自我评价机制。每年组织各经营制度体系，以刚性制度约束引导各级管理人员及全体员工严守纪律红线、恪守职单位开展关键控制活动全面自查与深度评价，针对排查出的问题与缺陷，制定靶业操守。2025 年，公司未发生任何与贪腐、贿赂及不正当竞争相关的诉讼事件。 向整改方案并全程跟踪督办，实现内控体系的有效运行。此外，公司积极推进控制活动自动化建设，引入前沿信息技术赋能内控管理，显著提升内控工作的效率与精准度，稳步推动内控管理向系统化、法治化、规范化方向迈进。 2025 年，公司关键控制活动执行有效率达 89%，并连续 15 年获得会计师事务所出具的标准无保留意见的内部控制审计报告。通过对关键控制活动的定期检查与华新建材严格遵循国家法律法规要求，制定并颁布《反贿赂及反腐败行为准则》， 华新建材坚持将廉洁文化建设作为企业治理的重要支撑，常态化培育，持续深化 强化廉洁教育 将全体雇员、管理层及董事会成员纳入规范约束范畴。该制度以明晰岗位责任为 廉洁理念植入，全面提升全员纪律意识。为筑牢全员思想防线，公司定期组织廉 主线，强调全员恪守合规底线、主动抵制并举报违规行为，针对商业贿赂、礼赠 洁主题培训、警示教育、反贿赂及反腐败工作研讨会，通过“一把手”领航施教、 接待、赶工费用、公益捐赠及利益冲突等关键事项，系统界定行为边界、审批权 关键岗位靶向警示与监督检查成果总结，让每一位员工清晰认知违纪违规的严重 限与禁止情形。同时，公司同步构建起涵盖违规举报、举报人保护、专项培训及 危害与深远影响，自觉坚守廉洁从业底线。同时，公司积极通过“清廉华新”公众号、 监督评价在内的常态化运行机制，确保制度刚性执行。通过在各运营环节全面嵌 过节提醒、廉洁海报等多种形式，以潜移默化的渗透式教育，持续培育风清气正 入反腐防线，华新致力于维护业务活动的廉洁性与透明度，保障企业声誉与合法 的团队氛围。 权益，驱动公司在依法合规的轨道上行稳致远。 2025 年，公司总共开展反腐败培训 752 次，涵盖典型案例通报警示教育、此外，公司还制定一系列反腐败制度，包括《华新水泥股份有限公司反贿赂及反阅读“清廉华新”公众号文章、浏览过节廉洁提醒、学习廉洁海报等多种形式，廉洁 华新建材严格遵循国家法律法规要求，制定并颁布《反贿赂及反腐败行为准则》， 华新建材坚持将廉洁文化建设作为企业治理的重要支撑，常态化培育，持续深化 强化廉洁教育 将全体雇员、管理层及董事会成员纳入规范约束范畴。该制度以明晰岗位责任为 廉洁理念植入，全面提升全员纪律意识。为筑牢全员思想防线，公司定期组织廉 主线，强调全员恪守合规底线、主动抵制并举报违规行为，针对商业贿赂、礼赠 洁主题培训、警示教育、反贿赂及反腐败工作研讨会，通过“一把手”领航施教、 接待、赶工费用、公益捐赠及利益冲突等关键事项，系统界定行为边界、审批权 关键岗位靶向警示与监督检查成果总结，让每一位员工清晰认知违纪违规的严重 限与禁止情形。同时，公司同步构建起涵盖违规举报、举报人保护、专项培训及 危害与深远影响，自觉坚守廉洁从业底线。同时，公司积极通过“清廉华新”公众号、 监督评价在内的常态化运行机制，确保制度刚性执行。通过在各运营环节全面嵌 过节提醒、廉洁海报等多种形式，以潜移默化的渗透式教育，持续培育风清气正 入反腐防线，华新致力于维护业务活动的廉洁性与透明度，保障企业声誉与合法 的团队氛围。 权益，驱动公司在依法合规的轨道上行稳致远。 2025 年，公司总共开展反腐败培训 752 次，涵盖典型案例通报警示教育、此外，公司还制定一系列反腐败制度，包括《华新水泥股份有限公司反贿赂及反阅读“清廉华新”公众号文章、浏览过节廉洁提醒、学习廉洁海报等多种形式，廉洁 对 307 名员工提拔表彰开展廉洁审核 检查 推动 3,500 余名领导干部完成年度廉政建设及清廉创建工作责任书签订认领，以运用“第一种形态”批评教育帮助干部员工 27 人次 逐级传导、全员覆盖压实责任链条，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。 截至 2025 年 12 月 31 日，公司为了准确评估、及时发现业务活动中存在的贿赂推送“清廉华新”专栏 46 期、114 篇文章，累计 3.7 万人次转发浏览及腐败风险，发起矿山业务大监督检查，已完成针对 31 家单位矿山的专项检查。 拍摄制作 2024 年度清廉华新创建工作视频 教育 华新建材不断优化举报机制，拓宽举报渠道，鼓励员工、合作伙伴以及社会公打造廉洁文化长廊，展示廉洁名言警句、先进典型事迹、反腐警示案例等内容健全举报和保护机制 众能够便捷、高效地反馈腐败相关问题线索。公司高度重视对举报人的保护，制定了相关的举报人保护政策和严格的保密制度，确保举报人信息不被泄露，保障其安全和隐私。 公司监察室积极落实“三化建设年”部署 建设 我们制定《公司信访举报问题线索处置管理办法》，并在公司官网主动完善举报渠道，搭建“清廉华新·一键式监督举报”平台，打造“网、电、信、访” 生产中断、供应链受阻及资产损毁等实体风险；另一方面，气候变化带来的市场应对气候变化 变化、技术替代趋势、市场声誉偏好等转型风险也会深度影响企业经营。对此，公司秉持“稳健进取，逐步推进”的原则，深入把握气候发展趋势，系统实施短、华新建材已将绿色低碳理念全面融入公司管理战略，并参照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架，系统开展 中、长期应对策略。 气候风险与机遇识别、评估与应对工作，持续提升企业在气候变化背景下的综合管理能力，推动实现绿色、低碳、可持续的 高质量发展。 华新建材参照国际能源署（IEA）的情景设定，采用定性分析方法，对不同升温气候情景分析 情境下公司在中国大陆境内运营所面临的风险与机遇展开系统性评估。分析围绕为系统应对气候变化挑战，公司已构建以碳资产管理委员会为核心的气候治理体以下维度展开假设构建：宏观经济层面，涵盖经济增长、通货膨胀、汇率等反映治理 系。在常态化管理中，可持续发展部按月向委员会提交碳资产管理月度报告，并区域整体经济健康状况的关键指标；公司业务层面，关注业务区域布局、业务与针对重大议题不定期编制专题报告。委员会每季度召开例会，跟踪审议相关项目外部环境的关联性及业务可持续性；能源系统层面，侧重可再生能源使用、清洁进展，推动气候变化管理与公司业务深度融合。同时，可持续发展部每月收集下能源替代、能源存储与转换等因素；技术发展层面，重点考量碳捕集、利用与封属工厂数据，对熟料及水泥碳排放强度进行汇总评估。 存（CCUS）技术发展及低碳环保建材研发进展。 公司要求碳资产管理委员会及可持续发展部成员持续关注国家碳市场政策动向，积极参与行业规范研讨，熟练掌握碳核算、核查与交易履约等全流程管理能力。 既定政策情景（STEPS） 承诺目标情景（APS） 2050 年净零排放情景（NZE）为此，华新建材定期组织开展碳资产管理专项培训，灵活采用线上与线下相结合预计世纪末升温 预计世纪末升温 预计世纪末升温 的形式，及时传达国家最新政策导向与公司内部制度要求，并鼓励各单位积极参约 2.5 摄氏度 约 1.8 摄氏度 约 1.5 摄氏度 加政府部门组织的相关专业培训。 假定不会有新的政策发布，仅根 假定各国政府的所有气候承诺全 假定到 2050 年实现净零排放，气候变化对华新建材的财务状况构成双重挑战：一方面，极端天气频发可能导致战略 生产中断、供应链受阻及资产损毁等实体风险；另一方面，气候变化带来的市场应对气候变化 变化、技术替代趋势、市场声誉偏好等转型风险也会深度影响企业经营。对此，公司秉持“稳健进取，逐步推进”的原则，深入把握气候发展趋势，系统实施短、华新建材已将绿色低碳理念全面融入公司管理战略，并参照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架，系统开展 中、长期应对策略。 气候风险与机遇识别、评估与应对工作，持续提升企业在气候变化背景下的综合管理能力，推动实现绿色、低碳、可持续的 高质量发展。 华新建材参照国际能源署（IEA）的情景设定，采用定性分析方法，对不同升温气候情景分析 情境下公司在中国大陆境内运营所面临的风险与机遇展开系统性评估。分析围绕为系统应对气候变化挑战，公司已构建以碳资产管理委员会为核心的气候治理体以下维度展开假设构建：宏观经济层面，涵盖经济增长、通货膨胀、汇率等反映治理 系。在常态化管理中，可持续发展部按月向委员会提交碳资产管理月度报告，并区域整体经济健康状况的关键指标；公司业务层面，关注业务区域布局、业务与针对重大议题不定期编制专题报告。委员会每季度召开例会，跟踪审议相关项目外部环境的关联性及业务可持续性；能源系统层面，侧重可再生能源使用、清洁进展，推动气候变化管理与公司业务深度融合。同时，可持续发展部每月收集下能源替代、能源存储与转换等因素；技术发展层面，重点考量碳捕集、利用与封属工厂数据，对熟料及水泥碳排放强度进行汇总评估。 存（CCUS）技术发展及低碳环保建材研发进展。 公司要求碳资产管理委员会及可持续发展部成员持续关注国家碳市场政策动向，积极参与行业规范研讨，熟练掌握碳核算、核查与交易履约等全流程管理能力。 既定政策情景（STEPS） 承诺目标情景（APS） 2050 年净零排放情景（NZE）为此，华新建材定期组织开展碳资产管理专项培训，灵活采用线上与线下相结合预计世纪末升温 预计世纪末升温 预计世纪末升温 的形式，及时传达国家最新政策导向与公司内部制度要求，并鼓励各单位积极参约 2.5 摄氏度 约 1.8 摄氏度 约 1.5 摄氏度 加政府部门组织的相关专业培训。 假定不会有新的政策发布，仅根 假定各国政府的所有气候承诺全 假定到 2050 年实现净零排放，决策层 碳资产 统筹协调各部门降碳行动； 结果。该情境下，温室气体排放 理风险和转型风险维持在相对均 标。该情境下，由于加速过渡导管理委员会 审定管理政策与决策； 量持续增加，物理风险发生概率 衡的水平。 致的转型风险发生概率将超过物制定减碳目标。 明显上升。 理风险。 管理层 可持续 向委员会提交碳资产管理月度报告； 在本次情景分析中，我们综合评估了各项气候相关风险与机遇的发生可能性，并发展部 编制专项研究报告。 依据“较小概率、中等概率、较高概率”三个等级对其进行了系统性归类。本次评估范围聚焦于公司在中国大陆境内的所有工厂及运营场所，暂未涵盖海外业务 在完成气候风险识别与情景分析的基础上，我们结合公司持有的实体资产（包括 华新建材价值链气候影响分析 办公楼、矿山、工厂、仓库 水泥制造、废弃物处置、混凝土骨料 内向物流、外向物流、营运工程制造 制造、装备与工程制造 应对措施 当前财务影响 预期财务影响 ? 公司积极关注国家环保法律法规、 ? 国家碳排放政策收紧及监管加强将 ? 随着全国碳市场和排放权交易市场? 水泥原材料采集和运输过程会受到 ? 公司向每位客户提供混凝土使用说? 极端天气可能引发户外作业的安全 行业政策等最新变化，及时采取应 使公司投入更多资金在采购节能设 的建设推进，碳价等给企业带来额极端天气影响，从而增加相应运营 明书，夏季、冬季以及雨雪高温等隐患（如场地条件恶化、员工健康 对措施； 备和环保培训方面。 外的成本压力； 成本； 极端天气提前主动与客户沟通施工 风险等），导致员工受伤，进而增 方案，进行技术交底，下发联系函， ? 公司进行了碳市场分析，持续跟进加公司的医疗赔偿和运营成本； ? 严格的环保法规将使公司面临环境? 下游建筑施工作业极易受极端天气 减小产品受极端天气影响的可能性； 和研究国家、省、直辖市碳配额核诉讼的风险上升，进而增加额外的 （如暴雨、暴雪等）而暂停，给公 ? 极端低温期间资产有限度的运营造算方法及碳交易规则和中国核证资 罚款成本。 ? 针对极端天气，工厂及时调整混凝 司带来财务损失； 成收入损失。 源减排量（CCER）抵消机制，分析、 土配合比及生产工艺，以适应施工 预测碳市场价格波动，制定统一的 ? 高频次的洪水会损害工厂设备，导 现场需求； 碳交易策略建议，为委员会决策提 致维护成本增加。 供支持； ? 公司持续拓展一体化业务，实现全 产业链一体化，减小来自上下游的 ? 公司制定并实施《碳资产管理办法》， 气候变化影响； 旨在建立规范化的碳资产识别、核 ? 加强矿山及其供电网的设计，使其 算、运营与交易机制，提升碳资源能抵御持续性冰冻和暴风雪等低温 管理效率，推动碳资产实现规范管转型风险 减排技术尚不成熟 影响时间 短 中 机遇 绿色产品带来的收益 影响时间 长 受影响的资产类型 受影响的业务类型 受影响价值链环节 受影响的资产类型 受影响的业务类型 受影响价值链环节 工厂、矿山 水泥制造、混凝土骨料制造 营运 办公楼、矿山、工厂、仓库 水泥制造、混凝土骨料制造 营销及销售、服务应对措施 应对措施 当前财务影响 预期财务影响 当前财务影响 预期财务影响 ? 公司梳理了减排技术途径，确定了 ? 围绕 CO?矿化低钙熟料制备混凝土、? 加大对 CCUS、替代燃料协同处置、 ? 目前减排技术具有一定的不确定性， ? 契合国家“双碳”目标，降低因超 ? 迎合未来消费者对环保产品的偏 各个碳排放节点的排放潜力，包括 水泥基气凝胶超轻超保温材料、碳窑头燃烧器优化改造等技术的研发， 如 CCUS 技术还处在探索研发阶段， 额碳排放或环境违规而产生的额外 好，进一步拓展公司的市场份额， 从矿山开采、原料进厂、熟料生产、 化标准等减排技术 / 产品展开研究；短期内公司研发成本会快速上升。 尚未普及。从投资角度和减排效果 支出风险； 推动营收增长。 废弃物处置、水泥制备到余热利用 来看，该技术具备一定风险。倘若 ? 对 42.5 和 52.5 级普通硅酸盐水泥 ? 满足下游建筑行业对环保属性产品 全过程； 技术研发成果无法投入商用，则会 进行低碳产品认证，满足消费者对 的需求，有助于提升公司的市场份 为公司带来经济损失。 ? 加速绿色技术产业化，在海外市场 环保产品的偏好； 额。 持续推广公司自主研发的助磨剂和 ? 华新包装公司对产品使用环保油性 干粉砂浆等绿色产品体系。 水墨，使包装材料可被回收再利用， 减少废弃物产生。 转型风险 高排放、漂绿带来的声誉风险 影响时间 短 中 机遇 能效提升带来的竞争优势 影响时间 短 中 长 受影响的资产类型 受影响的业务类型 受影响价值链环节 受影响的资产类型 受影响的业务类型 受影响价值链环节 办公楼、矿山、工厂、仓库 水泥制造、混凝土骨料制造 营销及销售、服务办公楼、矿山、工厂、仓库 水泥制造、混凝土骨料制造、废弃物 营运应对措施 当前财务影响 预期财务影响 处置 ? 对照公司碳减排路径和目标，在本 ? 下游建筑行业对水泥、混凝土、墙 ? 漂绿行为可能导致供应商和投资者应对措施 当前财务影响 预期财务影响 报告中对外披露进展情况。依照国 材等产品的环保属性要求逐渐严格， 对公司的诚信产生怀疑，从而改变? 将色间烘箱的加热控制方式由电位 ? 优化能源管理系统，并对生产设备 ? 符合政府节能降碳的要求，避免因家政策、行业标准和关键减碳技术 高排放的水泥产品有损品牌形象， 他们的投资决策或终止与公司的合器升级为温控器，实现温度精确控 进行技术改造，可以降低能耗进而 违规而产生的罚款和处罚。 研究进展，定期对公司的低碳发展 影响公司营收。 作。 制，减少能源浪费； 控制生产成本。 白皮书进行更新和完善。 ? 在复膜机增设储布装置，有效缩短 换卷停机时间，提升设备连续运行 效率，从而降低单位产品能耗； ? 采用高效低氮燃烧技术，并结合智 能控制系统，实现燃煤过程的精细 化调节，提高燃煤热效率； ? 对分解炉的燃料与物料入炉位置、 方式进行精准调控，提升燃料利用 效率，降低系统整体热耗。 我们定期对气候相关风险与机遇开展系统性评估，综合考虑其发生可能性、对财 我们基于对公司内外部环境的系统分析，制定碳排放管理目标与低碳转型计划， 影响、风险及 指标和目标 务与运营的实质影响程度。公司参照港交所主板上市规则附录 C2 中的气候信息 并以此为依据推动年度碳减排行动，开展减排绩效评估，确保公司碳减排承诺有 机遇管理 披露的要求，制定了涵盖风险识别、评估与管理的气候风险管理程序，并将其纳 效落实。公司建立了月度碳排放数据收集、监测与反馈机制，并对窑线工厂每两 入公司整体风险管理体系。公司每季度通过召开综合管理会议，对包括温室气体 年至少开展一次现场评估审计，以持续优化能效、改进排放管理。各项减碳目标 排放在内的相关议题进行常态化监督与研讨。 完成情况具体如下： 气候风险识别流程 减碳排放 目标 进展 我们定期对气候相关风险与机遇开展系统性评估，综合考虑其发生可能性、对财 我们基于对公司内外部环境的系统分析，制定碳排放管理目标与低碳转型计划， 影响、风险及 指标和目标 务与运营的实质影响程度。公司参照港交所主板上市规则附录 C2 中的气候信息 并以此为依据推动年度碳减排行动，开展减排绩效评估，确保公司碳减排承诺有 机遇管理 披露的要求，制定了涵盖风险识别、评估与管理的气候风险管理程序，并将其纳 效落实。公司建立了月度碳排放数据收集、监测与反馈机制，并对窑线工厂每两 入公司整体风险管理体系。公司每季度通过召开综合管理会议，对包括温室气体 年至少开展一次现场评估审计，以持续优化能效、改进排放管理。各项减碳目标 排放在内的相关议题进行常态化监督与研讨。 完成情况具体如下： 气候风险识别流程 减碳排放 目标 进展 碳直接排放强度（范围 1）将降至 124 碳直接排放强度为 140 千克统性风险识别，科学研判可能 发展白皮书》评估减排路径实 千克 对华新建材产生实质性影响的 施进展，并持续跟踪外部行业 气候相关风险类型。 研究报告，关注同业在气候风 到 2030 年，公司单位营业收入的二氧 报告期内，国内万元营业收入二氧化险管理与低碳转型方面的实践 化碳排放量将比 2005 年下降超 70% 碳排放量为 7.67 吨，比 2005 年下降经验。 73.73% 气候风险评估 替代燃料能源 目标 进展 到 2030 年，替代燃料能源占一次能源 报告期内，国内窑线替代燃料能源占影响程度 适应力 恢复力 可能性 消费比重达到 25% 以上 一次能源消费比重达到 19.5%；集团合并（含海外）达到 14.9% 气候事件可能导致 在气候风险事件发 在气候风险事件发 结合情境分析，评拟 2020 年 -2030 年间投资 105 亿元 2020 年 -2025 年 已 累 计 投 资 63.08的损害或财务损失 生前，通过调整运 生后，快速恢复至 估特定气候风险事用于降低碳排放的技术研发和生产系 亿元 规模，通常以直接 营策略、技术手段 正常运营状态并实 件在既定时间周期统改造升级 经济损失、生产中 或管理流程，以降 现持续发展的能力， 内发生的可能性概断时长等量化指标 低潜在负面影响的 包括应急响应机制、 率。 衡量。 能力，例如供应链 灾后修复效率、业 华新建材严格遵循《碳排放核算与报告要求第 8 部分：水泥生产企业》（GB/T 韧性、技术储备、 务连续性保障及系 32151.8-2023）、《中国水泥生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》财务缓冲与制度适 统韧性建设等。 及《华新建材集团股份有限公司碳资产管理办法》等规范，开展温室气体的内部应性。 核算与外部核查工作。2025 年，公司国内所有窑线工厂均已完成生态环境部指定的碳排放数据平台填报工作，并配合各省市完成了年度碳排放核查。核查范围覆盖履约核算所涉及的熟料工段，主要包括燃料燃烧、工业生产过程及外购电力消气候风险优先级排序 耗产生的排放。同期，在水泥行业纳入全国碳市场的首个履约年度中，华新建材旗下 42 家窑线单位实现 100% 履约完成率。 综合考虑“影响程度、适应力、恢复力、可能性”四大维度的评估结果，确定风险优先级，作为资源配置和应对策略 制定的依据。 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 深耕绿色产品 范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 30,529,686 27,565,025 25,736,561 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,655,014 1,523,855 1,363,618 华新建材秉承绿色低碳发展战略，致力于研发环保产品，探索创新技术和生产材料，为实现“双碳”目标贡献力量。公司通 过技术指导、商务推广、产品推介、技能培训等多种形式，为集团内部园区和工厂提供技术服务，并逐步扩大对海外工厂的 范围一、范围二温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 32,184,699 29,088,880 27,100,179 支持力度，持续推进华新助磨剂、砂浆等绿色产品在市场的广泛应用。 年度温室气体减排量 吨二氧化碳当量 / 3,095,819 1,988,701 2025 年，公司技术研究院围绕 ? 混凝土研发团队围绕 CO?矿化低钙熟料制备混凝土技术展开研究，旨在利用 熟料单位产品温室气体排放量 （范围一） 千克二氧化碳当量 / 吨熟料产量 793.37 791.55 802.45 绿色低碳发展目标，在绿色产品 水泥窑尾气中的 CO?进行养护固碳，开发绿色低碳建材制品；同时持续推进 研发方面取得阶段性进展，具体 基于“三低混凝土”（低水泥用量、低用水量、低胶材量）的技术体系优化， 熟料单位产品温室气体排放量 （范围二） 千克二氧化碳当量 / 吨熟料产量 17.14 17.64 16.73 如下： 通过调整胶材结构实现降本增效与降低碳排放，巩固华新混凝土在行业中的 熟料单位产品营业收入二氧化碳排放量 吨二氧化碳当量 / 万元 10.30 8.94 8.35 技术领先地位与低碳承诺。 注：自 2025 年度起，公司范围一和范围二温室气体排放核算边界由熟料工序扩展至国内水泥工序。为保持数据可比性，已按国内水泥工序口径对 2023 年、 ? 骨料研发团队开展了水泥基气凝胶超轻超保温材料研究，所制备材料具备优 2024 年历史数据进行回溯调整。 异性能。在 80% 形变下抗压强度达 5.83MPa，密度为 0.077g/cm3，并具有 双超疏水特性，相关指标与国际权威文献报道的同体系材料水平相当。该材 料的高效能隔热性能有助于显著降低建筑能耗，其轻质化特征可减少运输能 耗，为建筑与工业领域的节能降碳提供了创新材料解决方案，具有广阔的应 用前景。 ? 墙材研发团队持续推进碳化标砖及碳化加气混凝土的研发与工业化验证。在 武穴工业园开展的中试生产验证中，累计投入研发经费 50 余万元，成功产 出碳化标砖 30 万块，吸收 20.2 吨 CO?，节约蒸汽 60 吨，验证了 CO?碳化 养护工艺的可行性，初步实现了环保效益与产品效益的结合。 ? 公司围绕绿色技术产业化，推进燃煤助剂工业试验及 LC3 低碳水泥工艺优化， 加速海外工业化应用。在国内市场重点推广无机磨石地坪、高温耐磨材料、 自合成外加剂、“三低混凝土”等低碳技术方案；在海外市场持续推广公司 自主研发的助磨剂和干粉砂浆等绿色产品体系，应用于莫桑比克、南非、赞 比亚、津巴布韦等多个国家水泥工厂。未来，我们将重点推动磷石膏固废资 源化利用技术实现产业化落地，确保碳化墙材实现长期稳定规模化生产，不 断降低自身碳排放，为建材行业提供可复制的绿色转型路径。截至报告期末，华新建材有 19 家工厂产品获得低碳产品认证，其中黄石工厂新获绿色低碳产品和绿色设计产品认证。 优化资源效能 42.5 级普通硅酸盐水泥获低碳产品认证“42.5 级普通硅酸盐水泥” “42.5 级普通硅酸盐水泥” “42.5 级普通硅酸盐水泥”截至报告期末，华新建材有 19 家工厂产品获得低碳产品认证，其中黄石工厂新获绿色低碳产品和绿色设计产品认证。 优化资源效能 42.5 级普通硅酸盐水泥获低碳产品认证“42.5 级普通硅酸盐水泥” “42.5 级普通硅酸盐水泥” “42.5 级普通硅酸盐水泥”  |