招金黄金(000506):2025年环境、社会和公司治理报告
原标题:招金黄金:2025年环境、社会和公司治理报告 走进招金黄金 招金国际黄金股份有限公司（证券简称：招金黄金，代码：000506）是于1993年3月在深圳证券交易所主板企业愿景 企业使命 价值观 上市的企业。公司前身为中润资源投资股份有限公司，成立于1988年5月11日。2025年，随着山东招金集团有限公司旗下子公司山东招金瑞宁矿业有限公司入主成为公司控股股东，公司实际控制人变更为招远市人民政府，并完成了从“中润资源”到“招金黄金”的更名。 企业文化 走进招金黄金 招金国际黄金股份有限公司（证券简称：招金黄金，代码：000506）是于1993年3月在深圳证券交易所主板企业愿景 企业使命 价值观 上市的企业。公司前身为中润资源投资股份有限公司，成立于1988年5月11日。2025年，随着山东招金集团有限公司旗下子公司山东招金瑞宁矿业有限公司入主成为公司控股股东，公司实际控制人变更为招远市人民政府，并完成了从“中润资源”到“招金黄金”的更名。
利益相关方沟通 公司将可持续发展理念融入整体发展战略和经营管理体系，在公司治理框架下统筹推进环境、社会及公司治理 公司高度重视与各类利益相关方的沟通与交流，围绕股东与投资者、员工、客户与供应商、政府及监管机构、 （ESG）相关工作。通过制度建设、职责分工及内部协同机制，持续完善可持续发展管理体系，提升风险识别 社区等群体建立常态化沟通机制。通过信息披露、会议交流、日常互动及专项沟通等方式，及时了解利益相关 与应对能力，推动公司稳健经营与长期价值创造。 方关切，并将相关意见纳入经营管理和可持续发展决策过程中。 利益相关方 政府与监管机构 股东与投资者 员工 供应链合作伙伴 社区与公众 合规运营 完善公司治理 员工权益保障 供应链安全 社区关系 环境治理 合规信息披露 薪酬福利与职业规划 产品和服务安全与质量 支持社区建设安全生产 保障股东权益 职业健康与安全 反商业贿赂与反贪污 承担社会责任重点沟通 依法纳税 股东回报 健全职业发展通道 负责任矿产 社会贡献 社会责任 公司经营业绩 日常监管沟通 投资者服务热线、邮箱 职工代表会议 日常业务交流 社区沟通会议项目审批 股东会 座谈沟通会 供应商评估 公益慈善活动 沟通方式 专项汇报 互动易平台 安全例会 合同管理 社区服务 信息报送 投资者现场调研 定期培训 合规培训 文化交流 业绩说明会 双重重要性议题矩阵 尾矿库管理 员工 环境合规管理 公司结合行业特点与自身经营实际，通过问卷调研、内部访谈及议题评估等方式识别环境、社会及治理领域的公司治理 废弃物处理 负责任矿产 关键议题。在综合考虑议题对公司经营财务的重要性及对外部环境和社会影响的重要性基础上，形成双重重要合规经营与风险管理 能源利用 人权保障 性议题矩阵，为报告编制和后续管理改进提供依据。 循环经济 污染物排放 产品和服务安全与质量 供应链安全 数据安全与客户隐私保护 生态系统、生物多样性与土地保护 反商业贿赂与反贪污 社区关系 社会贡献 影响重要性 水资源利用 利益相关方沟通 反不正当竞争 尾矿库管理 通过问卷调研、访谈等方式，从财务重要性和影响重要性两个维度 应对气候变化 员工 进行评分 产品和服务安全与质量 循环经济 汇总评估结果，经内部复核确认，形成双重重要性议题矩阵 数据安全与客户隐私保护 尽职调查 环境合规管理 反商业贿赂与反贪污 创新驱动 负责任矿产 生态系统、生物多样性与土地保护 平等对待中小企业 水资源利用 社会贡献 乡村振兴 公司重要性议题识别与评估流程 公司治理 社区关系 合规经营与风险管理 利益相关方沟通 夯实治理根基 01筑牢安全防线 招金黄金始终将治理提升与风险防控摆在经营发展的重要位置，深刻认识到完善的公司治理体系、严密的合规 我们的行动 风险管控、坚定的商业道德坚守，既是企业合规经营、稳健发展的内在要求，更是实现可持续发展的核心保 公司治理 障。2025年，公司通过一系列系统化、精细化的举措，不断提升治理规范化水平与风险防控能力，把制度优 合规与风险管理公司治理 对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理等工作，7 名董事 3 名 42.86 % 管理层 并向董事会报告工作。 治理效能提升 合规与风险管理 为持续强化董事会治理效能，公司积极推进董事、高级管理人员能力提升工作，建立系统化的培训机制，组织董事、高管参与涵盖ESG相关法规、资本市场监管政策、行业前沿动态、公司治理规范、专业履职技能等方面合规管理 的培训活动。通过邀请行业专家授课、开展案例研讨、组织交流学习等多种形式，不断拓宽董事、高管的专业视野，提升其履职能力和责任意识，确保董事、高管能够适应公司高质量发展和合规经营的需求，更好地履行岗位职责，推动公司可持续发展战略落地实施。 公司坚守依法合规经营底线，持续提升依法合规经营能力，通过完善制度流程、识别合规风险、强化合规考核等举措，全面推进合规体系建设。2025年，公司制定《“三重一大”决策实施管理办法》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作的决策权限、程序与责任，保障决策科学、民主、合规，有效防范 审核合同、合规文件及风险排查报告。 风险管理 导责任； 审批重要风险管控文件，协调解决跨部门重大风险问题。 牵头落实风险管理委员会决议，调度风险管控日常工作； 审计内控部 组织开展全公司法律风险排查与评估，审核风险评估报告；指导核心防线与一线防线开展风险管控，监督风险整改落实。 公司严格恪守法律法规及商业伦理准则，针对商业贿赂、贪污行为，依据内部管理制度，结合行为情节轻重，执行差异化惩戒措施，确保惩戒有据可依、公正适度，形成有力震慑。同时，公司建立便捷、保密、高效的舞 场 2 举报者保护 在日常业务开展中（如市场推广、广告投 不定期对各部门反不正当竞争工作执行情公司积极倡导员工强化责任意识，共同构建全员参与、协同联动的内部监督合力，鼓励员工对工作中发现的过 放、客户合作、采购招标等环节），严格 况开展监督检查，核查制度落实、风险整 错责任问题，通过公司官方网站、举报电话、举报邮箱等渠道如实反映。公司对举报线索及举报人信息实行严 执行反不正当竞争要求，杜绝虚假宣传、 改等情况； 格保密管理，相关工作人员须履行保密义务。若发生信息泄露情形，将对相关责任人从严从重追究责任。 商业贿赂、侵犯商业秘密、不正当竞争对 比等行为； 反不正当竞 争管理措施 反不正当竞争 为进一步规范反不正当竞争管理工作，有效防范不正当竞争引发的法律风险与声誉风险，公司构建“分层负组织开展反不正当竞争风险排查（结合季 组织反不正当竞争专题培训、宣传活责、协同联动、闭环管控”的反不正当竞争治理架构，明确各管理层级人员构成、职责边界、工作任务及目标度风险排查工作同步推进），梳理风险清 动，提升全员合规意识。 要求，确保反不正当竞争各项工作全面落地、有效执行。 单，评估风险等级，提出防控建议； 董事长、总经理、审计内 作为反不正当竞争工作的最高决策机构，统筹规划公司反不正当竞争管理措施 决策层 控部分管领导、各核心业 反不正当竞争管理战略，对重大事项进行决策审批，保务部门负责人等 障工作资源投入，推动跨部门协同。 公司坚持以投资者需求为导向，搭建多渠道、多平台、多形式的投资者关系沟通机制。沟通方式涵盖公司官网、电话、传真、电子邮箱、交易所互动易平台、股东会、投资者业绩说明会、投资者调研等，确保信息传递信息披露 的公开、公平、公正、及时性、准确与完整。 公司恪守《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及监管规定，持续 环境合规管理 为保障环境管理措施有效落实，瓦图科拉金矿围绕废弃物管理、污染防治与应急响应、空气与水环境监测以公司对控股子公司环境管理履行监督职责，将矿山环境风险纳入公司整体治理和风险管理体系。具体运营及土地与生态修复等重点领域建立相应的管理安排和运行机制，明确分类管理、监测记录、合规报告及持续层面，瓦图科拉金矿按照斐济适用的环境法律法规开展生产经营活动，主要遵循《2005年环境管理法》及改进要求，确保各类环境因素得到规范控制并持续符合监管要求。 《2007年环境管理（环境影响评估程序）条例》等相关规定，依法履行环境影响评估、污染防治及环境监测等法定义务，并严格执行各项许可条件。 为加强对突发环境事件的风险防控，瓦图科拉金矿将环境风险识别、预防控制和应急响应纳入环境管理计 划，建立覆盖事前识别、事中处置及事后改进的应急管理流程，提升环境事件应对的规范性和有效性。 瓦图科拉金矿制定《环境政策》作为总体纲领，将环境保护、依法合规和持续改进确立为矿山运营的重要原则，将环境管理要求纳入公司治理与生产运营体系，确保各项生产及辅助活动符合监管要求，并持续降低对环境和社区的潜在影响。 主要做法 通过风险评估、现场检查和环境影响评估，系统识别化学品泄漏、尾矿或废水泄漏、风险评估 边坡失稳、极端降雨事件以及燃料或油料泄漏等潜在环境风险。 环境应急管理 环境合规管理 为保障环境管理措施有效落实，瓦图科拉金矿围绕废弃物管理、污染防治与应急响应、空气与水环境监测以公司对控股子公司环境管理履行监督职责，将矿山环境风险纳入公司整体治理和风险管理体系。具体运营及土地与生态修复等重点领域建立相应的管理安排和运行机制，明确分类管理、监测记录、合规报告及持续层面，瓦图科拉金矿按照斐济适用的环境法律法规开展生产经营活动，主要遵循《2005年环境管理法》及改进要求，确保各类环境因素得到规范控制并持续符合监管要求。 《2007年环境管理（环境影响评估程序）条例》等相关规定，依法履行环境影响评估、污染防治及环境监测等法定义务，并严格执行各项许可条件。 为加强对突发环境事件的风险防控，瓦图科拉金矿将环境风险识别、预防控制和应急响应纳入环境管理计 划，建立覆盖事前识别、事中处置及事后改进的应急管理流程，提升环境事件应对的规范性和有效性。 瓦图科拉金矿制定《环境政策》作为总体纲领，将环境保护、依法合规和持续改进确立为矿山运营的重要原则，将环境管理要求纳入公司治理与生产运营体系，确保各项生产及辅助活动符合监管要求，并持续降低对环境和社区的潜在影响。 主要做法 通过风险评估、现场检查和环境影响评估，系统识别化学品泄漏、尾矿或废水泄漏、风险评估 边坡失稳、极端降雨事件以及燃料或油料泄漏等潜在环境风险。 瓦图科拉金矿环境管理架构 员准备状态。 在公司环境管理框架下，瓦图科拉金矿围绕适用法律法规及各项许可条件，建立结构化的环境合规管理体系。 主要做法 瓦图科拉金矿依托环境管理体系（EMS），系统识别采矿、选矿及辅助活动中的主要环境因素和风险，明确管对发生的环境事件开展调查，落实纠正和预防措施，并根据事件情况更新风险控制措 总 总体监督与管理应对气候变化决策 总 落实应对气候变化相关管理要求 部门负 责人员工及承包商环境合规培训实现全覆盖，培训完成率为100%，确保相关人员充分了解环境责任、应急响牵头气候相关风险的识别、评估及适应措施推进 责 环境环境许可证及法定义务保持100%合规，内部及外部审计中未发现重大不符合项。 协助开展日常管理、数据汇总与执行跟踪 在所有运营区域持续运行环境管理体系（EMS），覆盖环境监测、合规报告及纠正措施跟踪等关键环节。 开展相关环境监测、数据采集及技术支持工作 环境副 人员
资源利用 在应对极端天气和气候风险过程 将气候风险识别结果纳入 运营韧性提升机遇 中，推动矿山在应急管理、设施维 中、长期 日常环境管理和应急管理护及运行安排等方面更加系统化 工作 瓦图科拉金矿的能源与水资源管理纳入公司整体环境管理体系，与环境管理工作在制度框架、职责分工和运行气候变化和排放管理要求促使公司 在现有管理体系框架下， 机制上保持一致。公司通过制度规范、技术改进和运行优化相结合的方式，加强对能源和水资源的精细化管 资源与能源管理优 关注能源使用效率和相关管理流程 中、长期 持续关注能源和资源使用 理，在保障安全稳定生产的同时，持续提升资源利用效率，降低对环境的潜在影响。 化机遇 的优化 情况 持续应对气候相关合规要求，有助 按照适用法规和内部制度 环境管理能力提升 能源管理 于提升公司在环境风险识别、记录 中、长期 要求，完善环境信息管理机遇 和报告方面的管理能力 和报告流程 要用电设备端加装电容补偿装置，改善功率因数 供配电系统优化 通过日常检查、记录管理及内部报告机制，瓦图科拉金矿对气候相关风险管理情况进行持续跟踪，并定期向管 要的峰值负荷 能源利用效率和环境管理水平。 运行调度管理 办公与辅助区域节能 矿井水根据水质情况分级回用于选矿生产、尾矿设施及厂区抑尘等环节，形成梯级利用机制。当监测结果出现异常时，启动应急响应程序，对潜在污染源进行排查并采取控制措施，防止污染扩散，降低对周边水环境及社区的影响。 公司运营过程中产生的主要污染物包括废气、废水、固体和危险废物以及噪声，主要来源于地下采矿、矿石加污染物与废弃物管理 工、发电及配套辅助活动。围绕污染源，公司通过工程控制与运营管理相结合的方式推进污染防治：污染物排放 瓦图科拉金矿在矿山运营过程中严格遵循斐济现行环境保护及污染物排放相关法律法规，包括《环境管理法（2005）》《气候变化法（2021）》及《环境管理（废弃物处置与回收）条例》等，对废气、废水、固体及危险废物、噪声等污染物实施全过程管理。 在废水管理方面 在废气与噪声管理方面 在污染防治设施运行过程中公司运营过程中产生的主要污染物包括废气、废水、固体和危险废物以及噪声，主要来源于地下采矿、矿石加污染物与废弃物管理 工、发电及配套辅助活动。围绕污染源，公司通过工程控制与运营管理相结合的方式推进污染防治：污染物排放 瓦图科拉金矿在矿山运营过程中严格遵循斐济现行环境保护及污染物排放相关法律法规，包括《环境管理法（2005）》《气候变化法（2021）》及《环境管理（废弃物处置与回收）条例》等，对废气、废水、固体及危险废物、噪声等污染物实施全过程管理。 在废水管理方面 在废气与噪声管理方面 在污染防治设施运行过程中通过空气质量管理计划、石油和油料管理计划、水质管理和保护计划及噪声管理计划等运行文件，对污染物排通过优化废水处理工艺和设施 通过设备维护、运行参数优化 同步配套监测、记录和报告放进行系统管控。 运行，对含氰废水、重金属及 及作业管理控制，降低生产活 机制，持续跟踪污染物排放悬浮物实施针对性治理，确保 动对员工和周边环境的影响； 情况，及时识别和处置异常报告期内，公司未发生因污染物排放问题受到的行政或刑事处罚。 出水水质稳定符合内部控制要 风险。 求及监管标准； 吨 总锌排放量 0.8 主管、员工及承包商 5 吨 中长期污染物管理目标，覆盖废水、废气及噪声等主要污染因子。 采矿、加工和发电过程中产生的粉 通过设置通风系统、配备个人防护装备、实施 瓦图科拉金矿产生的一般废弃物主要包括生活垃圾、办公及一般固体废物和惰性工业废物等。相关废弃物在产生环节即实行分类收集和存放，经集中转运后，根据废弃物特性分别进入回收、再利用或合规处置流程。 对于无法再利用的废弃物，通 在可行的情况下，废弃物将优 常可进行回收处理，例如纸 通过源头分类、集中转运和分路径处置的方式，一般废弃物在满足管理要求的同时，尽量提高资源化再利用 回收 先被再利用。再利用可以采用 张、木材、金属、塑料和玻璃 （Reuse） （Recycle） 利用比例，减少进入最终处置环节的废弃物量。 不同形式，或用于不同用途。 等。回收活动可在矿区现场、 在条件允许的情况下，对惰性 瓦图科拉金矿对有害废弃物实行源头识别和专门管理，在产生环节完成类型判定后，分类收集并进入废弃物、有害废弃物和非有害 在无法实施再利用或回收的情 专用贮存区域实施集中管理。 分类 资源回收 废弃物进行分类管理。木材、 况下，将作为最后选择，对相 （Segregation） （Recovery） 金属、塑料及惰性材料等作为 有害废弃物的贮存、转运和处置由具备相应资质的单位实施，相关过程形成记录并留存，确保有害废关材料进行资源回收处理。 优先分类对象，有助于降低废 弃物处理过程可核查、可追溯。 13人 有限公司总部定岗定编定员实施方案》《招金国际黄金股份有限公司总部薪酬体系管理办法》等一系列规章制208人 262人 度，为员工发展与团队建设提供坚实的制度保障。 1,156人 732人 民主沟通 公司下属瓦图科拉金矿制定《集体协议》，构建包含最高决策层、执行层、监督层的人权保障治理架构，由董事会、董事长、总经理负责决策，人事企审部与部门经理落实执行，工会作为员工集体代表履行监督职能，形薪酬绩效 成权责分明的闭环管理体系。 公司严格依法开展劳动关系管理，严格执行运营地区最低工资标准，实施全员工资普调，有效稳定员工队伍、人权保障治理架构 提升工作积极性。在薪酬绩效建设方面，为建立科学合理的薪酬管理体系，实现岗位价值与薪酬分配有机结 合，拓宽员工职业发展通道，充分激发员工的积极性和创造性，加强人才梯队建设，推动公司高质量发展，公司制定并实施《招金国际黄金股份有限公司总部薪酬体系管理办法》，秉持内具公平性、外具竞争力的原则，董事会/董事长、总经理： 建立契合公司战略发展的激励薪酬制度，确保薪酬体系与岗位体系相互适配。公司合理设置薪酬等级与薪酬带负责批准涉及员工权益的重大政策变更，例 宽，推动薪酬等级与岗位职级相对应，并根据岗位职级为员工确定相应薪级，进一步提升薪酬体系的规范性与如集体协议调整等。 激励作用，增强公司对人才的吸引力和凝聚力。 最高决策层 在薪酬绩效体系建设方面，瓦图科拉金矿完成中方人员薪酬与绩效改革，建立五级薪酬序列，明确“侧重一人事企审部与部门经理： 线、倾向井下”的分配原则，出台《中方人员薪酬分配管理办法》，实现薪酬体系科学化、标准化；同步建立负责日常劳动关系的管理、纪律处分的初步 绩效管理体系，将绩效与安全、产量、利润及重点工作紧密挂钩，形成闭环管理机制，激发团队的工作活力与调查与建议、培训计划的实施等。在纪律程 责任意识。 执行层 序中，员工的直接主管和经理承担第一线评 估和行动的责任。 员工成长 工会作为员工集体代表： 监督层 根据《2019年集体协议》，工会被正式 公司高度重视人才培育与发展，围绕国际化业务布局搭建专属人才培养体系，落地实施系列专项人才发展项承认为会员在工资、工时、纪律等所有 2025年，公司建立总部学习例会制度，每月至少2次集中学习，全员年均至少授课1次，围绕职业素养、合规、专业技能开展多元学习，配套考勤、评价与奖励机制，打造学习型团队，提升员工综合能力。 职业健康与安全生产 同时，公司下属瓦图科拉金矿深化“内部培养+外部引进”双驱动的人才队伍建设模式，以“雄鹰成长计划”为核安全和健康是保障员工基础生命健康权益、维持企业合规高效运营效率的基础。公司高度重视员工的职业健康心，全年落地两期系统化培训，通过“理论授课+岗位实践+文化融入”三维教学模式，精准培育斐济本土技术骨与安全，把保护职工生命安全摆在首位，不断完善职业健康及安全生产管理体系，致力于为员工提供更安全、干；对外依托招金集团资源引入专家团队，围绕采矿、选矿等关键环节开展现场专项培训，推动先进工艺与管更舒适的工作环境。 理经验落地；同时创新本土化人才培养模式，初步编制《“以师带徒”人才培养管理规定》，为搭建可持续的本土技术骨干梯队筑牢制度基础。 治理 指标名称 单位 2025年数据 公司坚信安全是实现良好运营和长期可持续发展的基础，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《中华人民共和国特种设备安全法》《危险化学品安全管理条例》《山东省生产经营单位培训总人数 人 1,202 安全生产主体责任规定》等法律法规，始终把员工的生命安全放在第一位。在内部管理制度上，公司制定并执行《招金国际黄金股份有限公司安全工作管理办法》《职业健康与安全政策》《职业健康安全危险源识别与风险评价调查表》等制度标准，落实责任链条、弥补短板弱项、创新管理举措、优化制度机制，加强安全管理，提高防培训总时长 小时 10,522 风险、治隐患的能力，全面构筑坚固有力的安全屏障，切实保障员工的安全与健康。报告期内，公司未发生职业健康与安全事故。 全年培训总场次 次 482 2025年，为进一步健全安全生产管理网络体系，强化对各级安全生产工作的领导，公司成立瓦图科拉金矿安全生产委员会，以及职业健康与培训部等相关安全管理机构，全面负责落实全矿生产经营活动中的安全生产管理工作。 员工培训覆盖率 % 100 瓦图科拉金矿安全管理网络图 2025年，公司建立总部学习例会制度，每月至少2次集中学习，全员年均至少授课1次，围绕职业素养、合规、专业技能开展多元学习，配套考勤、评价与奖励机制，打造学习型团队，提升员工综合能力。 职业健康与安全生产 同时，公司下属瓦图科拉金矿深化“内部培养+外部引进”双驱动的人才队伍建设模式，以“雄鹰成长计划”为核安全和健康是保障员工基础生命健康权益、维持企业合规高效运营效率的基础。公司高度重视员工的职业健康心，全年落地两期系统化培训，通过“理论授课+岗位实践+文化融入”三维教学模式，精准培育斐济本土技术骨与安全，把保护职工生命安全摆在首位，不断完善职业健康及安全生产管理体系，致力于为员工提供更安全、干；对外依托招金集团资源引入专家团队，围绕采矿、选矿等关键环节开展现场专项培训，推动先进工艺与管更舒适的工作环境。 理经验落地；同时创新本土化人才培养模式，初步编制《“以师带徒”人才培养管理规定》，为搭建可持续的本土技术骨干梯队筑牢制度基础。 治理 指标名称 单位 2025年数据 公司坚信安全是实现良好运营和长期可持续发展的基础，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《中华人民共和国特种设备安全法》《危险化学品安全管理条例》《山东省生产经营单位培训总人数 人 1,202 安全生产主体责任规定》等法律法规，始终把员工的生命安全放在第一位。在内部管理制度上，公司制定并执行《招金国际黄金股份有限公司安全工作管理办法》《职业健康与安全政策》《职业健康安全危险源识别与风险评价调查表》等制度标准，落实责任链条、弥补短板弱项、创新管理举措、优化制度机制，加强安全管理，提高防培训总时长 小时 10,522 风险、治隐患的能力，全面构筑坚固有力的安全屏障，切实保障员工的安全与健康。报告期内，公司未发生职业健康与安全事故。 全年培训总场次 次 482 2025年，为进一步健全安全生产管理网络体系，强化对各级安全生产工作的领导，公司成立瓦图科拉金矿安全生产委员会，以及职业健康与培训部等相关安全管理机构，全面负责落实全矿生产经营活动中的安全生产管理工作。 员工培训覆盖率 % 100 瓦图科拉金矿安全管理网络图
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