幸福蓝海(300528):2025年度幸福蓝海影视文化集团股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告
原标题:幸福蓝海:2025年度幸福蓝海影视文化集团股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告 CONTENTS 可持续发展治理 07 社会篇 17 治理篇 29 报告前言 / 01 可持续发展理念 / 08 内容引领·价值共建 / 18 公司治理·绿色发展 / 30关于本报告 / 01 / 08 / 21 / 30 可持续发展战略 创新服务·公共价值 专业引领·多元融合 / 02 高管致辞 可持续发展架构 / 09 以人为本·和谐共创 / 23 制度筑基·治理增效 / 30走进幸福蓝海 / 04 议题重要性评估 / 10 合规协同·生态共建 / 27 合规内控·税务管理 / 31利益相关方沟通 / 12 携手公益·幸福相伴 / 27 价值共生·知情同行 / 32审计监督·合规运营 / 32 / 34 道德筑基·诚信致远 用户隐私·数据安全 / 34 党建引领·高质量发展 / 35 环境篇 13 环境理念?践行绿色拍摄 / 14 附录 36 社会绩效 / 37 绿色办公?全域节能协同 / 16 治理绩效 / 38 / 39 指标索引 质量保证 本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 信息说明 报告时间范围 报告编写标准 本报告时间范围覆盖2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”“本年度”“2025年”），部分内容 本报告的撰写参考了《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、中国 适当追溯历史数据。 企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》《深圳证券交易所创业板上市 公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合国可持续发展目标（UN SDGs）等。 报告组织范围 报告数据说明 报告以“幸福蓝海影视文化集团股份有限公司”为主体，覆盖了幸福蓝海影视文化集团股份有限公司及所属企业。 本报告所有数据均来自公司相关统计报告、正式文件或有关公开信息，符合国家颁布的《企业会计准则》 《企业会计制度》等相关规定。 报告称谓说明 报告获取 为便于表达和阅读方便，在报告的表述中分别使用“幸福蓝海影视文化集团股份有限公司”“幸福蓝海”“公 您可以在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告。 司”“我们”等称谓。 报告发布周期 免责申明 企业理念 核心价值观 幸福蓝海秉持“品质蓝海，创造幸福”的核心理 以人民为中心 念，致力于通过高品质的影视作品和服务，为 坚持创作贴近人民生活、反映时代精神的影视作品，满足观众的文化需求。 观众创造幸福体验。公司坚持“好主题+好品质 +好影响”的创作原则，以“重大节点不缺位，重 大主题做到位”为导向，确保在关键时期推出 社会效益优先 具有深远影响的主题影视剧精品，展现国有文 在追求经济效益的同时，优先考虑作品的社会效益，确保作品具有积极的引导作用。 化企业的责任担当。 高品质高品位 愿景 创新引领 使命 满足人民对美好生活的向往，弘扬主旋律，传 播正能量，通过影视作品传递时代精神，助力 文化自信。 信息披露与合规管控 公司严格遵循资本市场监管要求，及时、准确披露半年度报告等关键信息；同时，公司强化法务、风幸福蓝海秉持“品质蓝海，创造幸福”的企业宗旨，将可持续发展（ESG）理念深度融入影视全产业链，以控、审计的全流程协同管控，报告期内，公司无违规处罚记录，以规范的治理运作保障企业稳健经“光影铸魂、责任共生”为核心导向，坚守国有文化企业使命，实现“社会效益优先、经济与环境效益协同”的营。 发展目标。 可持续发展战略 治理架构优化 数智化治理升级 公司推进“智慧管理”体系建设，通过自主研发的NOC管理平台统一管控全国影城，实现排片、运营数据的组织与决策机制 实时分析与决策支持；在内容创作端引入AI技术培训，探索人工智能在剧本评估、智能营销策划中的应公司强化党建引领下的“两会一层”运作，完善《影视项目评估决策管理办法》《重大事项报告制度》用，提升治理效率与创新能力。 《议事规则》等制度，规范决策流程，依托影视剧项目评估决策委员会实现全流程管控：该委员会从题材规划、项目遴选到投资风控环节严格把关，既保障内容品质与政策合规性，也有效降低投资风险。报告期内，公司通过这一机制成功推进《南京照相馆》《张謇》《反人类暴行》等重点项目，其人才梯队建设 撑。 公司构建“线上+线下”双轨培训体系，2025年累计培训超千人次，课程覆盖影视制作、财务管理、智能影城运营等核心领域；推行“双轮驱动”人才战略，一方面储备影城中高层管理人才，另一方面通过“双业务导师+终身导师”机制培育年轻骨干，为管培生提供全周期成长支持，夯实人才根基。 治理主体履职与规范管理 公司严格遵守《公司章程》，所有董事均出席半年度报告审议会议，决策程序全面符合《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及深交所监管要求，确保公司信息披露的真实、准确与完整；2025年3-5月，公司完成高级管理人员调整，本次变动全程遵循合规程序，实现了公司治理架构的平稳过渡。 江苏盛世影视文化有限公司 江苏天地纵横影视文化投资有限公司 江苏幸福蓝海中天龙影视文化有限责任公司 江苏幸福蓝海传媒有限责任公司 议题重要性评估 公司通过内外部利益相关方反馈、征询管理层意见，对标国内外现行ESG相关准则与指引，并联合内外部专家开展专项研讨，结合自身业务特质与经营实况，通过标准对标、政策研读、同业对比，系统性完 成可持续发展议题的识别与筛选。在此基础上，全面研判各议题对应的实际及潜在影响、风险与发展机遇，从财务重要性、利益相关方影响重要性两个核心维度，评定议题优先级。 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 了解公司活动和业务关系背 结合深交所《指引》的要求、 议题重要性的评估与确认 议题重要性的确认：综合公景：了解活动和业务关系、了 宏观及行业标准对标、政策 影响重要性评估：梳理各议 司对所有议题的影响重要性 解外部客观环境、了解主要 研读、同业对比、利益相关 题对外部环境、社会和经济 及财务重要性评估结果，形受影响的利益相关方。 方沟通等，对与公司相关的 的潜在或实际的正面或负面 成影响重要性评估结论。 ESG议题进行初步识别和筛 影响，对利益相关方开展调 选，形成ESG议题清单。 研分析。 财务重要性评估：通过对影 响性、依赖性和其他因素分 析，结合专家判断，以及公司 各部门对议题发生的可能 性、财务影响的潜在程度问 卷调研，评估出具有财务重 要性的议题，整合影响与财 务重要性结果。
公司作为国有影视文化企业，高度重视与各利益相关方的沟通交流，密切关注各利益相关方的需求与期望。公司持续搭建观影反馈、合作洽谈、投资者互动、员工座谈等稳定沟通平台，健全多元化沟通机制，积极回应各 方诉求，推动公司与利益相关方在影视创作、院线运营、文化传播等核心业务上和谐发展，互利共赢。 利益相关方 核心关注议题 沟通渠道和方式 利益相关方 核心关注议题 沟通渠道和方式气候风险应对 负责任供应链管理 绿色制片深化 循环经济实践 专题会议、政策申报、税务申报、 日常沟通、实地调研、行业展会、政府 税务合规管理 合作伙伴 商业道德践行 现场检查、非现场监管、项目验收 定期对接会议、 优质内容引领 诚信履约保障 采购平台协作、合作协议签订 社会贡献 绿色采购协同 影城低碳运营 优质内容引领 公司治理优化 股东会、业绩说明会、 ESG治理落地 媒体发布会、主流媒体合作报道、全面风险管控 定期报告/临时公告、投资者服务热线、 环保理念传播 官方平台资讯发布、股东 媒体 投资者权益保障 实地调研、官方网站披露 创新驱动 影视项目专访、ESG报告披露跨界价值共创 公益与社区共建 优质内容引领 环保理念传播 客户权益保护 客户满意度调查、影城服务热线、 公益与社区共建 社区影展、乡村振兴合作项目、信息安全与隐私保护 官方公众号反馈、会员专属活动、 社会贡献 公益捐赠、志愿服务活动、客户 社区/公众 公益与社区共建 技术迭代升级 循环经济实践 影城社区开放日 数字包容性 跨界价值共创 员工权益保障 员工成长赋能 企业工会、员工意见信箱/邮箱、 绿色制片是环境责任的核心落地场景，2025年公司将环保理念深度融入影视创作全流程，通过风险防控、内容输出、技术赋能实现拍摄环节全周期低碳化，让光影创作与生态保护同频共振。 气候风险识别与应对机制 数字技术降碳赋能 公司将绿色发展理念全面融入影视内容创作与业务运营过程。充分考虑气候变化的风险，针对影视制作 公司深化数字化、智能化技术在业务中的应用，持续扩大虚拟制片、数字置景技术的使用范围，进一步降 中可能面临的大风、暴雨、冰雹等极端天气，公司制定了弹性拍摄计划，预留了极端天气应对缓冲期。同 低实景搭建过程中的物料消耗与差旅环节的碳排放；同时，积极探索AI在制片、宣发等环节的实践应用， 时，公司对布景设备采取了加固防护措施，为拍摄团队购买了专项保险，并建立了极端天气应急沟通机 有效减少资源浪费，创新绿色商业模式。 制，有效降低了各类气候风险导致的损失。 案例 环保主题内容开发与传播 《神兽河行纪》运用虚拟场景还原大运河生态风貌、数字孪生技术复刻历史场景，AI辅助剧情分镜与宣发素材生成，大幅减少实景搭建的物料消耗与跨区域取景的差旅碳排放。 公司聚焦生态文明、气候变化、绿色科技等环保主题，积极开发直接或间接关注环保议题的影视作品。 《破晓》采用4K50帧超高清拍摄、AI画质增强与智能剪辑技术，虚拟置景还原20世纪20年代在影视剧内容创作与IP开发中，公司将绿色理念深度融入剧情设计、场景搭建与人物设定，通过在情节校园场景，优化制作流程，减少重复拍摄导致的资源浪费，创新绿色商业模式。 中呈现绿色出行、垃圾分类、资源节约等日常环保行为，充分发挥影视文化的传播影响力，引导社会公众《反人类暴行》采用虚拟拍摄+数字置景技术复刻历史场景，既规避了实景拍摄中对老旧建筑、树立环保意识。 自然环境等历史场地的改造或破坏风险，又通过替代大量临时实体布景搭建减少了布景拆除后产生的固体废弃物，同时搭配智能灯光等配套技术进一步降低拍摄环节的能源消耗，实现了历制片环节减碳落地 史题材创作与绿色制片的协同推进。 公司以“绿色剧组”建设为抓手，推动拍摄环节减碳举措具象化、常态化。能源使用上，所有剧组全面推广 公司在影城建设全过程始终坚持绿色低碳理念，从规划设计、材料选用到设备配置等关键环节，统筹项目与商业综合体及周边环境的协同适配，从源头降低能源消耗与环境影响。在合理管控投资成本的同时，始终严格执 行高标准绿色建设要求，持续推动影城建设与运营的绿色化、低碳化升级。 作为直接面向消费者的终端场景，公司聚焦风险防控、节能降耗、污染防治、供应链协同及循环经济等重点方向，着力打造环保品质与观影体验双优的绿色观影空间，将低碳运营转化为影城可持续发展的核心竞争力。 生的理念。 公司在影城运营中推行源头减量策略，2025年使用可降解吸管约105万根，推广可重复使用的爆米花 公司在影视制作采购中秉持“租赁优先于购买、回收材料优先于新材料、环保材料优先于传统材料”的 铁桶与PP杯分别达19.2万个和15.7万个。影城废弃垃圾由保洁公司按标准集中分类回收处置。在化学 核心原则，优先与租赁公司合作以实现资源循环利用。在影城建设采购方面，建筑材料需符合国家及 品管理方面，公司要求保洁服务方选用环保产品，并提供安全操作说明。影城建设环节优先选用低挥 行业环保标准并提供检测报告；设备采购要求供应商提供环保证书或行业标准文件，并优先复用旧设 发性有机物、可回收利用的环保建筑材料，减少对环境的影响。 备；在影城升级改造过程中，对既有设备实施专业化翻新与再利用，最大限度减少现场拆改及重装作 业，有效降低资源消耗与废弃物产生，切实践行循环经济与可持续发展理念。 绿色办公?全域节能协同 公司将绿色理念延伸至办公场景，以“资源高效利用、循环经济落地、环保意识培育”为核心，推动办公环节全面节能，实现全域绿色协同发展。 办公资源高效利用 公司以“无纸化、低能耗”为目标，推动办公场景绿色升级。公司通过搭建集成化线上办公平台，整合行政办公、人资管理、财务费控等功能，实现流程线上化，减少纸张使用与打印耗材消耗；办公区采用地源热 泵中央空调，非办公时间由物业统一关闭主机，每层设置集中茶水间，以集中供应热水替代个人大功率电水壶，降低能源消耗；照明系统优化为LED节能灯具，制定“随手关灯关空调”管理制度，杜绝能源浪费。 循环经济深度推进 公司将循环经济理念融入办公全流程，提升资源利用效率。办公用品管理上，推行打印纸双面使用、废旧办公用品分类回收制度，实现资源循环利用；员工绿色出行方面，在办公区与地铁站之间设置新能源接 驳车，切实减少通勤环节的碳排放，公司用车逐渐引进和迭代新能源车推动环保和绿色出行。 环保意识全员培育 公司通过多元举措培育全员环保意识，营造绿色办公氛围。培训平台上线环保专题课程，通过内部培训、宣传海报、主题活动等形式，向员工普及环保知识与绿色办公技巧；组织党员团员代表参与植树公益活 幸福蓝海立足文化国企使命，将内容生产作为履行社会责任、创造公共价值的核心抓手，通过专业化创作机制搭建、主流价值导向强化与多元内容形态探索，推动影视内容在文化传播、价值表达与社会影响上的深度协同。报告 期内，公司围绕内容质量、题材选择与创作规范，不断夯实影视内容生产基础，探索兼具思想深度、艺术水准与社会价值的内容路径，推动影视创作在服务社会、引导价值与满足多元文化需求中发挥积极作用。 2025年度电视剧引导扶持专项资金项目扶持作品名单 坚守专业导向，夯实内容创作基础 序号 作品 类型 题材 申报机构 幸福蓝海始终以高质量内容生产为核心，坚持专业导向与价值引领并重，将社会责任理念贯穿于影视内容策划、创作与制作的全过程，通过完善创作管理机制与强化题材把控，夯实影视内容生产的专业基础与社会责任根基。 1 《伟大的长征》 电视剧（网络剧） 重大革命 北京歌华影视股份有限公司2 《南京谈判》 电视剧（网络剧） 重大革命 幸福蓝海影视文化集团股份有限公司完善内容创作与制作管理机制 3 《中国1927》 电视剧（网络剧） 重大革命 江西电视剧制作有限公司公司构建“立项-制作-审核”全流程闭环管理机制，推动影视内容在思想表达、艺术水准与社会价值上协同提升。在题材布局上，聚焦主旋律、现实题材及多元类型内容，强化专业化制作能力与规4 《风与潮》 电视剧（网络剧） 重大革命 广东广播电视台 范化管理水平；在立项阶段组建多部门联合评估小组，从正向价值观、社会影响力、文化传承性及ESG适配性等维度严格把关；在制作环节推行标准化流程管控与绿色制片实践，运用虚拟拍摄、AI技术等优化制作效率；成片阶段通过合规审查、价值观终评与市场适配性评估三重机制，确保5 《百川东到海》 电视剧（网络剧） 近代革命 上海福得文化创意有限公司内容质量与传播效果，引导内容生产向高品质、可持续方向稳步发展。 6 《反人类暴行》 电视剧（网络剧） 近代其他 黑龙江老有影视文化有限公司强化主流价值引导与重大题材创作 在专业创作框架下，公司持续加大重大现实题材与主流价值导向作品投入力度，以精品内容传递7 《造城者》 电视剧（网络剧） 当代都市 东阳华录百纳影视有限公司时代精神。报告期内，多部作品获得国家级主管部门与行业机构认可，其中《南京谈判》《反人类暴行》成功入选国家广播电视总局2025年度电视剧引导扶持专项资金项目扶持作品名单，前者聚8 《冬去春来》 电视剧（网络剧） 当代都市 网剧传媒(北京)有限公司焦重大革命历史议题，后者深挖近代历史反思价值，充分彰显公司在重大题材创作与社会价值引导上的专业能力与责任担当。 9 《爱与城》 电视剧（网络剧） 当代都市 芒果影视文化有限公司 顺应影视行业发展趋势，幸福蓝海在坚守专业创作水准的基础上，持续探索多元内容形态与创新表达方式，推动优质内容触达更广泛受众，实现社会影响力与市场覆盖面的同步拓展。 探索多元内容形态与创新表达 公司全面布局电影、动画、微短剧等多元内容领域，通过创新叙事方式与形态拓展，增强作品与不同受众群体的连接度。电影领域涵盖历史战争、现实关怀、商业喜 剧等多重类型；动画领域聚焦传统文化传承与时代精神表达；微短剧领域以轻量化、快节奏形式适配新媒体传播场景，形成“全品类、多维度”的内容供给结构，满足 不同圈层受众的文化需求。 实现商业价值与文化价值协同 公司坚持“双效统一”原则，坚守文化价值导向，探索商业回报与社会效益协同路径。报告期内，公司出品及参与制作的作品亮点突出：重大主题电影《南京照相馆》 聚焦抗战胜利80周年，以南京大屠杀真实历史为背景，凭借深刻内涵与精湛艺术表达斩获豆瓣8.8分，荣获第二十届中国长春电影节金鹿奖三项大奖并代表中国内 地角逐第98届奥斯卡最佳国际影片奖；影片上映后总票房破30亿元，观影人次超8,500万，入选2025年江苏省十大新闻，实现行业认可、市场表现与社会效益三重突 破。联合出品的《唐探1900》以36.12亿元票房位列年度票房第三，进一步印证了公司在文化内涵与商业表现上的双向平衡能力。 2025年8月28日第二十届中国长春电影节《南京照相馆》最终斩获金鹿奖最佳影片奖、最佳导演奖、最佳编剧奖3项大奖。 幸福蓝海坚持以内容创新与服务升级为抓手，持续拓展影视内容在文化传播、社会服务与公共价值创造顺应政策导向与市场需求，幸福蓝海积极投身微短剧内容创作与行业生态建设，通过制度规范、内容把控中的功能边界。公司在影视创作、影院运营及文旅融合等多个场景中，探索以创新驱动多元服务供给，通与人才培育，推动微短剧向精品化、规范化方向发展，构建可持续的微短剧产业生态体系。 过内容生产、场景运营与跨界协同，推动文化产品与社会需求的深度连接。 推动微短剧内容精品化与规范化发展 创新驱动，拓展文化服务新边界 围绕微短剧行业规范发展与内容生态建设，公司积极参与相关创作计划与行业引导项目。报告期内，公司 在影视项目策划与制作过程中，公司积极探索“影视+文旅”“影视+体育”“影视+公益”等跨界融合模式，通 出品的微短剧《神兽河行纪》《破晓》入选国家广播电视总局“跟着微短剧去旅行”创作计划，其中《神兽 过内容共创与场景协同，推动影视作品由单一内容输出向综合文化服务延伸。 河行纪》以文旅融合为特色，《破晓》聚焦现实议题，两部作品均以精良制作与积极价值表达，成为微短 剧精品化发展的典型实践。 “影视+体育”：本土文化与赛事精神共鸣 微短剧《神兽河行纪》《破晓》入选国家广播电视总局“跟着微短剧去旅行”创作计划。 报告期内，公司以微短剧为载体挖掘本土IP社会价值，出品微短剧《重生，我在苏超踢前锋》，聚焦江苏本“影视+文旅”：双向赋能区域发展 公司与浦口文旅深化合作，以微短剧为纽带赋能区域文旅发展，依托浦口老山、响堂等生态与人文资源拍摄多部微短剧。通过“内容出圈-文旅提质”的双向赋能模式，在实现影视内容传播的同时，为地方文旅引 幸福蓝海坚持以人为本的发展理念，将员工权益保障、能力提升与人文关怀融入企业管理全过程，依托制度建设筑牢合规基础，以多元培训赋能职业成长，用人文关怀凝聚组织力量，持续营造安全、公平、稳定、具有 凝聚力的组织环境，推动员工与企业协同成长，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。 多项举措保障员工权益 围绕依法合规用工、薪酬公平、机会平等及员工参与等关键议题，幸福蓝海持续完善员工权益保障体系，推动员工权益保障由基础合规向规范化、体系化管理深化，在制度建设、薪酬激励、晋升机制及诉求反馈等方 面协同发力，构建公平公正透明的用工环境。 2025年，公司结合业务发展与员工权益保障需求，修订《劳动合同管理办法》《薪酬管理办合规用工与权益保障体系 法》《绩效管理办法》等核心制度，通过职工代表大会规范决策流程，广泛吸纳员工意见，公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法进一步夯实员工权益保障的制度基础。 规范用工管理，杜绝童工和强制劳动情形。公司在招聘环节严格核验员工身份证明文件，确保员工最小年龄符合法定要求，正式员工依法签订劳动合同，兼职人员签署劳务协议，明确员工诉求与沟通机制 双方权利义务，保障用工合法合规。 为保障员工诉求高效传递与及时响应，公司建立“线上+线下”双向沟通渠道：设立员工意见在薪酬公平方面，公司建立科学的薪酬评估体系，遵循“同工同酬”原则，确保相同岗位或价反馈电子邮箱，由集团总经理直接或授权专人查收，确保诉求直达管理层；在办公区域设值相当岗位报酬一致，并通过绩效激励机制将个人绩效、部门绩效与薪酬激励深度绑定，保置实体意见信箱，保障反馈的保密性与有效性。公司通过构建闭环沟通机制，及时回应员障员工合理回报。同时，公司持续优化薪酬结构，与行业水平保持竞争力，为员工稳定就业工在工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的诉求，形成“反馈-处理-跟进-反馈”的良性循提供经济保障。 环，增强员工参与感与归属感。 在多元化与性别平等推进中，公司在招聘过程中避免使用性别化词汇，坚持以能力与岗位匹配度为核心筛选标准；在晋升机制上，完全依据员工能力与业绩表现提供发展机会，不设性别壁垒。截止报告期末，公司员工有1,076人，其中，女性员工有673人，占比62.5%，管理班子成员中女性占比约47%，职工代表大会中女性员工占比约56%，管理层结构持续保持多元化，充分保障女性员工发展权益。 围绕业务发展需求与员工成长路径，公司持续完善覆盖不同岗位层级、职业阶段的培训与发展体系，构建分层分类、内外结合的人才培养模式，以夯实一线业务能力、强化管理专业素养、培育青年技术人才为重点， 推动员工能力提升与组织发展协同推进。 专业技能与管理培训 公司聚焦影院运营与内容业务协同发展需求，构建覆盖一线员工、职能部门人员及管理人员的多层级培训体系，推动培训向系统化、实务化深化。在专业技能培训方面，公司围绕运营 管理、卖品销售、排片技巧、放映技术、物业安防、财务管理及合规风控等核心领域，组织分岗位专项培训，强化员工对岗位职责与业务流程的理解和执行能力，提升影城运营与服务 质量稳定性。 在管理能力提升方面，重点推进“管理强基”系列培训，围绕审计合规、采购风险控制、上市公司规范运作、影城督导风险防控、预防职务犯罪等关键议题，邀请内部专业人员及外部讲 师开展专题授课与案例解析。 2025年累计开展管理强基培训6场，单场参与人数40-88人不等，培训时长1-2小时，通过典型案例分析与制度解读相结合的方式，提升管理人员风险识别、合规意识与管理决策水 平。 在前沿能力培养方面，公司组织员工参加“荔枝大讲堂”系列培训13期，累计参与近200人次，培训内容涵盖AI技术应用、网络安全、超高清节目制作、国家广告监管政策解读、微短剧 发展机遇与挑战等前沿领域，帮助员工及时把握行业动态与技术变革方向，提升跨领域认知与创新意识。此外，针对行业热点还开展“短剧‘掘金’-风口之上的短剧营销”专项培训，实 际参与51人（含线上7人），时长1.5小时，助力员工适配业务创新发展需求。 2025管理强基 荔枝大讲堂 短剧营销培训25届管培生入职集训照片 2025届管培生 累计培训 39人 819学时 集训人数 学时 公司坚持以员工为中心，将人文关怀融入日常运营管理，结合影视制作与影院运营行业特点，通过健康安全保障、生活关怀与文化活动相结合的方式，营造有温度、有支撑的工作环境，增强员工归属感与组织凝聚力。员工关怀与团队建设 公司工会充分发挥桥梁纽带作用，持续开展困难员工帮扶、婚育慰问、退休慰问、生病住院及家属慰问等暖心活动，报告期内，累计帮扶慰问28人次，发放补助约3.36万元，让员工感受到组织温暖。 同时，公司注重企业文化建设，通过多样化活动增强团队凝聚力：2025年5月27日，组织“同心共超越奋楫扬帆时”年度团队拓展活动，让员工暂别忙碌工作，在协作互动中熔炼团队战斗力、积蓄前行能量；“三八”妇女节组 织插花活动，丰富女性员工精神文化生活；迎新年开展工会特色活动，营造团圆和谐的节日氛围。系列活动既缓解了员工工作压力，又增进了团队协作意识与身份认同，更将“同心共执光影笔，聚力再绘新蓝海”的企业精 神深度传递，构建起互助互爱、积极向上的职场文化。 幸福蓝海将供应链责任视为社会维度责任延伸的重要组成，以“合规优先、透明可控、协同共赢”为原则，通 幸福蓝海坚守“文化惠民、责任担当”的公益初心，以光影为纽带，通过致敬一线从业者、搭建公益观影平台 过标准化管理、严格筛选与全过程监督，构建负责任的供应链生态，推动上下游协同可持续发展。 等多元实践，传递社会温情与公益力量，助力精神文明建设与社会价值共创。 标准化采购管理体系 致敬一线从业者，光影传递温情 公司严格执行《集团采购管理办法》，建立覆盖采购立项、供应商筛选、招标评标、合同签订、履约验收的 幸福蓝海始终秉持“文化惠民、温情回馈”的公益理念，关注教师、医护等关键行业从业者的精神文化需求， 全流程标准化机制。针对预算30万元及以上项目成立不少于3人的采购工作组，明确公开招标、竞争性谈判 通过专属观影权益与主题活动，以光影之力致敬坚守与奉献。 等差异化流程，所有采购文件全程留存可追溯；引入集团监察部门全环节监标，防范合规风险，保障采购活 动公平合规。作者致敬。 化；针对合作不符项建立沟通改进机制，评估无效则终止合作，保障供应链质量与合规性。 公司以影城为公益文化载体，聚焦特殊群体成长与公益理念传播，用光影传递爱与希望。片，以南京大屠杀真实历史为背景，通过普通人守护历史真相的动人故事，让基层劳动者在沉浸式观影中传承红色基因、厚植家国情怀，实现文化传承与公益教育的双重价值。 公益内容赋新能，拓宽传播半径 公司治理·绿色发展 北 江 江 江 江 江 江 幸 京 苏 苏 苏 苏 苏 苏 福 为进一步规范公司运作，提升公司治理水平，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所上市公司自律监 广 幸 幸 幸 幸 盛 天 蓝 管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件的规定，结合公司实际情况，公司修订、制定了《股东会议事规 告 福 福 福 福 世 地 海 分 蓝 蓝 蓝 蓝 影 纵 中 则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会议事规则》《董事会薪酬与考核委员会议事规则》《董事会提名委员会议事规则》《董事 公 海 海 海 海 视 横 天 会战略委员会议事规则》《独立董事制度》《总经理工作细则》《董事会秘书工作制度》《内幕信息知情人管理制度》《信息披露管理 司 影 院 影 传 文 影 龙 业 线 院 媒 化 视 影 制度》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《投资者关系管理制度》《董事、高级管理人员所持本公司 有 有 发 有 有 文 视 股份及其变动管理制度》《董事、高级管理人员离职管理制度》。 限 限 展 限 限 化 文 责 责 有 责 公 投 化 董事会下设各专门委员会有战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，他们共同为董事会的科学决策、有效监督与公 任 任 限 任 司 资 有 司治理的持续优化提供专业支持与制度保障。 公 公 责 公 有 限 司 司 任 司 限 责 报告期内，公司共召开16次专门会议，决策事项35。 幸福蓝海合规内控与税务管理体系深度契合“品质蓝海、创造幸福”的核心理念，以风险防控、合规经营、价值创造为目标，构建了一 套覆盖全业务链条的管理机制。 治理 影响、风险和机遇管理 公司高度重视税务合规管理，紧密围绕公司战略，全面夯实财务基础，建立了覆盖全流程的税务风 公司通过系统识别内外部税务风险因素，制定差异化应对策略。内部风险涵盖人力资源、财务、运营 险防控体系。财务资产部作为税务管理归口部门，负责统筹税务制度建设、风险防控及政策执行； 安全等；外部风险包括法律、经济等。重点关注政策合规性、核算准确性及发票规范性。针对识别的 人力资源部与财务资产部协同，落实员工个人所得税计税工作。公司定期开展税务合规性审查，强化 风险，公司采取多元化策略：通过培训提升税务人员能力、聘请外部顾问提供政策支持，并严格规避 发票管理与核算监督，确保纳税行为合法合规，有效防范税务风险。公司每年聘请具备资质的税务 高风险业务。此外，积极把握税收优惠政策，优化资金流，为业务拓展创造机遇。 师事务所出具税审报告，通过第三方专业鉴证服务对企业年度所得税汇算清缴的合规性进行全面审查，确认纳税调整事项的准确性。 战略 指标与目标 公司将税务风险防控纳入企业整体发展规划。通过完善制度、优化流程及数字化工具应用，实现税 公司在财务资产部设置专门的税务管理人员，时刻关注国家政策与国际形势，并根据公司实际情况 务管理与业务运营深度融合，保障“应知尽知、应享尽享”目标的落实。 提出改善建议。公司构建了覆盖立项、预算、资金到决算的全周期财务管控体系，深化税务筹划与合 规风控，精准服务数十个影视项目，实现财务合规、成本可控与高效推进。税收申报工作应在法定期限内及时办理，不得延误。公司财务资产部每年对各单位及项目组的税务管理情况进行检查。 报告期内，公司财税专业人员参与税务知识培训覆盖面100%。 公司秉持“服务投资者、尊重投资者”的理念，通过信息披露和多渠道双向沟通，保障投资者的知情权，以长 依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号--可持续发展报告（试行）》，公司在2025年通过制度 期价值实现公司与股东利益共生。 建设、审计监督、合规管控等一系列举措，构建全流程风险防控体系，全面加强治理与风险管理，确保公司 运营合规、稳健。 真实准确构建信任桥梁 制度筑基构建合规防线 公司严格按照有关法律法规及公司制定的《信息披露管理办法》的要求，真实、准确、完整、及时地 报告期内，公司高度重视风险防控的制度支撑，颁布与修订多项关键制度，全方位提升风险管理水 披露公司定期报告和临时公告，帮助投资者更便捷、更有效地了解公司经营情况，切实保障所有股东 平。新制定的《法律事务管理办法》明确法律事务处理流程与职责分工；修订《合同管理办法》《著 尤其是中小投资者对公司重大事项和经营管理情况的知情权。 作权管理办法》，优化合同及著作权管理全流程；出台《商标管理办法》《新媒体账号管理办法（试 报告期内，公司对外披露定期报告6份，临时报告60份 行）》，填补新兴业务领域管理空白。同时，法务部依据法律法规变动动态更新制度体系，规范各类 事项处理流程，从源头降低合规风险。 定期 临时 6份 报告 60份 报告 制度严控构建成本防线 公司推行《剧组采购管理办法》《影视剧制作成本预决算管理办法》，通过财务委派、执行制片监督倾听沟通构建价值共鸣 制严控成本；会计机构负责人对财务报告真实性出具专项声明。 公司高度重视与广大投资者的互动与交流，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，积极做好与投资者的沟通互动工作。我们积极建设与投资者沟通的渠道，鼓励投资闭环管控构建法律屏障 报告期内，公司组织业绩交流会和接待日1次，互动易问答124条。 公司建立重大诉讼仲裁跟踪机制，对未决诉讼采取财产保全、强制执行等措施；无违规对外担保、交流会 互动 关联方非经营性占用资金等情况。 公司强化审计监督在风险防控中的核心作用，多维度筑牢合规防线。开展竣工结算审计，覆盖西安、为夯实风险防控的人才基础，公司开展针对性专项培训。2025年7月组织“管理强基”系列审计工作专阜宁等多地8个项目40个专业现场结算，审定22个项目，出具22份审计报告，完成率55%，保障项目题培训，覆盖集团领导、职能部门及子分公司管理层、重点岗位人员共77人，培训时长约2小时。培资金使用的合理性与透明度。公司随机抽查四家影城开展内控专项检查，围绕货币资金、采购等关训聚焦审计流程、合规要点及案例解析，强化各级管理人员的合规意识与内控管理能力，与董事会键环节排查问题，推动整体制度优化。 审计委员会的监督职能直接联动，助力治理要求落地。同时，构建常态化法律培训体系，定期召开风2025年，公司对相应的业务板块进行了针对性的内控梳理和检查，2月对发展公司消防工程采购流险管理例会，由法务部牵头，各部门负责人参与，汇报并评估各类经营风险，结合典型案例开展关于程内控现况进行了全面梳理，对于采购控制价、采购立项和采购文件审核审批、合同审批、签订等环诉讼时效、严格履约、风险防控等内容的培训与案例研讨。 节存在的问题提出了具体整改建议；8月开展影管公司财务管理专项审计，系统性地帮助管理公司弥补短板、夯实基础，有效促进财务管理的规范化、精细化水平，进而全面提升影管公司整体运营效率与风险防控能力；9月由内审部牵头，协同集团职能部门及下属部门成立影城“聆听行动”调研工作小组，深入走访了8家影城，收集影城在日常经营中存在的难点、痛点、堵点问题进行综合研判与分析，为总部优化管理体系、提升支持效率、解决影城具体困惑提供具有可操作性的解决方案与策略建议。 合同严管构建合规文化 三查三促构建长效机制 公司规范合同全周期管理，设立法律法规动态监测机制，依据《准合同文本库（2025版）》动态更新 公司通过多维度风险防控措施，营造健康透明的商业环境，提升内部控制水平，保障影城运营稳健 采购、版权、宣发等类别标准合同，每年根据最新法律法规及行业动向变化进行修订。严格执行合同 性，促进企业管理合法合规。为系统筑牢高质量发展根基，集团于2025年专班推进“三查三促”专项 审查机制，合同须经法务部、财务部、业务主管部门三重会签，重大合同需要开展合同会谈集体讨 行动，以“查制度规范、查执行落地、查风险隐患”为核心抓手，以“促管理机制完善、促队伍建设优化、 论，部分合同依托外部律师开展合规性评估。推行电子化归档系统，实行合同时限管理，实现履约节 促经营质效提升”为目标任务。首期工作聚焦制度体系与部分执行环节，全面核查集团及下属公司171 点自动提醒。同时，着力培育全员合规文化，组织年度风险管理培训，提升全员风控意识，鼓励员工 项现行制度，精准识别投资、合规、运营等关键领域风险。针对发现的问题，科学构建了“立即整改- 参加外部风险管理研讨会，及时掌握行业风控动态。《中华人民共和国反不正当竞争法（修订版）》 中期提升-长期保障”三级改进体系。目前，六项立即行动项已全部落实到位，有效堵塞高风险漏洞； 2025年10月15日正式实施，是公司合规运营面临的核心挑战。对此公司采取了以下应对措施： 中期制度体系重构与长期机制保障等任务正按计划有序推进。本次行动显著提升了内控管理机制的 强化数据与营销合规，针对新法全面审查了自身的数据来源、算法应用及数字营销手段（如关键词广 体系化水平，有力推动了内部控制、风险管理与合规管理的一体化融合运行，初步构建起覆盖全员、 告），确保竞争手段合法； 贯穿全过程、辐射全体系的常态化风险防控机制，为集团稳健经营提供了坚实保障。 幸福蓝海坚守诚信经营的理念，不断完善商业道德管理体系，强化对商业道德行为的监管与宣导，确保举报和投诉渠道畅通，培育廉洁自律的企业文化，持之以恒地实施高水平的商业道德管理。 治理 影响、风险和机遇管理 公司通过多维度制度与流程建设构建廉洁风险防控体系。在廉洁文化建设方面，组织党员干部参观廉洁 公司已将廉洁建设融入企业核心价值观，通过完善制度、强化教育、严格惩戒形成“不敢腐、不能腐、不想 教育基地，利用例会及重大节点强调廉洁自律要求，人力资源部针对招聘全流程开展廉洁风险自查，覆 腐”的长效机制，同时，以行业协会为纽带积极参与行业交流，推动影视行业健康发展。公司将合规要求 盖信息发布、筛选等环节并记录分析风险点以优化流程。在反商业贿赂领域，通过干部培训强化“不想 纳入绩效考核以提升全员职业素养，为公司可持续发展提供文化保障与竞争优势。 腐”意识，结合警示案例教育筑牢“不能腐”防线，对腐败行为从严处理并通报形成“不敢腐”氛围；同时，实施关联交易自查、重大事项报告制度，每年与管理人员签订廉洁承诺书并明确处罚措施。举报者保护方面，畅通举报渠道并严格保密以鼓励员工参与监督。 战略 指标与目标 公司通过招聘流程自查降低舞弊风险，关联交易审查防范利益输送，反腐举措遏制贪污腐败，合规审查 公司以系统性提升廉洁合规水平为导向，设定分阶段目标：短期致力于实现全员廉洁承诺覆盖、绝大多 规避垄断风险，从而营造风清气正的内部环境。廉洁文化增强员工凝聚力，公平竞争环境提升行业公信 数员工接受廉洁培训、关键业务流程全面纳入合规审查；长期聚焦于构建行业领先的廉洁风险防控体 力，举报机制促进内部监督，为公司赢得合作伙伴信任与市场口碑。参与行业活动获取政策动态优化业务 系，通过制度创新与文化浸润，显著降低廉洁风险事件发生率，打造影视行业廉洁合规示范企业，并通过 布局，借助合规优势拓展合作机会，推动企业高质量发展。 高效举报响应机制强化内部监督效能。 用户隐私·数据安全 幸福蓝海将数据安全与客户隐私保护视为企业运营的生命线，为此构建了制度、执行与监督三位一体的严密防护体系。公司为各业务系统制定了详尽的操作指南与用户手册，内容覆盖数据分级、网络行为规范及终端设备管 理，为全体员工提供了清晰的安全操作依据。在组织保障上，公司设立了网络安全工作领导小组及其常设办公室，并在各业务板块成立专项工作小组，形成层级分明的管理架构。这一体系通过定期检查与常态化审计得以落 实：工作小组监督员工对安全政策的日常执行，并借助专业工具对系统操作日志与数据访问记录进行深度分析，确保能及时发现并处理任何违规行为，从而在全公司范围内筑牢了信息安全防线。 公司党总支深入一线 与华润万象生活商业 工地现场开展慰问与 华东大区、上海电影股份 调研活动 有限公司共同开展联合党建活动 |
