长亮科技(300348):2025年度可持续发展报告（中文）
原标题:长亮科技:2025年度可持续发展报告（中文） 令人欣慰的成果。 后信创时代，积累大量存量系统迭代升级的需求，公司将以新的技术和新理念，促进产品创新和服务转型， 为客户创造更大价值。 其一，财务基本面持续向好。尽管大型项目收入确认周期拉长、市场竞争加剧、海外市场阻力重重，我们并且，我们将依托多年来在银行核心交易系统领域积累的优势，积极开拓数字人民币业务的新产品创新和仍实现了营业收入同比增长超10%，经营性现金流净额增长逾20%。 业务生态发展。 其二，国内核心业务地位进一步巩固。公司在银行核心业务系统领域再创佳绩——当年客户中标数量最多、第三，加速全球化步伐，构建可持续的海外业务网络。 合同总金额最高，稳居行业领先地位，充分彰显我们在金融核心系统解决方案上的专业实力与市场认可。 依托十年深耕东南亚积累的经验与人才，我们将以标杆项目为支点，巩固区域领导地位，并向中东、非洲其三，AI Native战略取得实质性突破。我们见证了AI智能体在需求分析、代码开发、产品测试、本体到等新兴市场延伸。同步推进核心产品本地化适配，建设属地化服务团队，全面提升海外交付能力。 客户运营的全流程深度渗透。“DataMind+AI”以多智能体协同赋能营销旅程，在研发交付领域推出的TRP第四，实施精细化管理，系统性提升运营效能。 （需求智能分析）、TCR（代码智能解读）、TestHand（智能测试）等专家智能体，正系统性重构金融公司将全面推进降本增效：优化项目管理流程，推动实施标准化与模块化；建立精细化成本管控体系；加软件的生产范式。AI的叙事逻辑，已从“工具辅助”跃迁至“人机共生”，数字金融与AI的深度融合正释放前强AI时代复合型人才培养，全面提升组织效率与毛利率水平。 所未有的生产力。 其四，海外市场实现里程碑式突破。继2024年斩获泰国本土银行史上最大金额核心系统订单后，2025年我们再度赢得新加坡知名大型银行的核心业务系统合同。这不仅验证了公司产品与人才的全球竞争力，更为海外业务的规模化拓展奠定了坚实基础。 各位投资者，自创立以来，长亮科技始终以技术创新为引擎，以客户价值为锚点。面对2026年的机遇与挑战，我们郑重承诺： 当然，挑战亦不容忽视：收入结构尚待优化，导致业绩呈现周期性波动；整体毛利率滑至历史低位；海外产品仍在打磨中，交付效率与质量亟需提升。 坚持长期主义，保持战略定力——聚焦金融科技主业，不做短期投机，专注做“难而正确”的事；强化技术护城河——持续加大在AI、信创、出海等关键领域的研发投入，构筑可持续竞争优势；优化治理，共享价值——在稳健发展中兼顾股东与员工回报，以持续创新创造长期价值。 面向2026，基于对行业趋势的深刻洞察与对自身发展的清醒认知，长亮科技将聚焦四大战略方向：“明者因时而变，知者随事而制。” 第一，全面推进“AI Native”战略，锻造智能化核心竞争力。 我们将把AI深度融入研发、产品与运营全链路： 在这个技术重塑金融的时代，长亮科技将以更敏锐的洞察、更坚定的执行，拥抱变革，引领创新。我们坚 赋能研发体系：在需求阶段智能挖掘场景，在开发阶段AI辅助编程提效，在测试阶段实现缺陷预测与自动 信：通过全面推进AI Native战略、深化信创布局、加速全球拓展与精细化运营，长亮科技必将在2026年 化验证，全面提升交付效率与质量； 实现新的跃升，为每一位投资者创造更大、更可持续的价值。 驱动产品创新：深化AI能力集成于DataMind平台，打造智能数据中台；推出基于AI Agent的智能营销、经营分析、智能测试等智能体；构建高精度AI风控模型；探索大模型在金融垂直场景的深度应用，打造行 谢谢大家！ 业专属解决方案； 优化运营管理：通过AI实现项目资源智能调度与风险预警，构建本体知识库、研发交付智能体提升协同效率，以数据驱动科学决策。 —— 长亮科技董事长 二 主要产品与业务 工艺层 行业情况 2025年作为“十四五”规划收官之年，宏观经济平稳运行，软件与信息技术服务业规模稳步扩张、盈利增 ? 实施工艺+AI 速放缓。 依托大量工程实施积累，公司推出一套创新的实施工艺，覆盖需求、分析、设计、开发、测试、部署、在此背景下，中国银行业在政策强力驱动下，迎来结构性重塑的关键之年。以中央金融工作会议提出的“切换的各个环节，通过将传统业务需求转化为结构化的数字需求资产，实现了从传统代码驱动到数字五篇大文章”为总纲，配合国家金融监督管理总局发布的《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》资产驱动的转变，同时利用生成式AI技术在各个研发阶段提供智能辅助，助力银行重塑研发高效新模等政策，数字金融已从金融机构内部的“转型工程”升级为服务实体经济的“生态底座”，推动银行业从“规式，实现智能化的系统建设。 模扩张”转向“高质量发展”。金融IT投入随之发生结构性转变：围绕数据治理、AI大模型、信创替代、普产品层 惠风控、绿色核算等领域的IT支出成为主力，而传统渠道建设投入下降。对于金融科技公司而言，数据治? 数字金融 理、AI大模型落地、信创核心替换、供应链金融平台等已成为未来发展的关键领域。 公司基于企业架构建设框架，通过科技与业务融合创新，并持续融入最新的“微服务、组件化”等实践市场规模方面，2024年银行业IT投资规模达1,693.15亿元，IT解决方案市场规模为713.05亿元。IDC预测，理念，形成了覆盖各类金融交易类业务场景的数字金融产品族，包括核心业务、信贷业务、卡业务、到2029年银行业IT解决方案市场规模将达到1,039.39亿元，年复合增长率约7.8%。 渠道业务等，满足金融机构数字化转型全方位需求。 技术层面，人工智能正加速渗透金融核心业务，从“大模型”迈向“AI智能体”，成为行业从“效率工具”向“自主 ? 数智赋能 决策”跃升的关键。2025年金融机构对AI智能体相关投资规模达9.5亿元，预计2030年将增长至193亿元。 公司基于深厚的金融行业积累沉淀，打造了集数据规划、数据后台、数据中台、数据应用、数据资产此外，数字金融国际化持续深化。中国金融科技企业依托支付解决方案、银行核心系统等成熟技术，加管理为一体的整体数据解决方案，从业务数据化、数据资产化、资产服务化到服务业务化，全面激活速向东南亚、中东等新兴市场拓展，推动中国标准与技术方案在海外落地。《促进和规范金融业数据跨数据要素潜能，一体化打造数据价值闭环，赋能金融机构数字化转型和高质量发展。 境流动合规指南》等政策，为技术出海提供了清晰的合规指引。 ? 智慧管理 公司情况 公司致力于推动金融机构财务数字化转型，全面创新客户对价值数据目标制定、度量、评价、分析、公司作为全球领先的金融科技解决方案服务商，依托自主研发的核心技术体系，深度融合大数据、人工应用的体系，以业财融合、战略型财务管理为核心导向，为客户提供前瞻性全财务价值管理解决方案。 智能、分布式技术等前沿技术，构建安全可控的数字化技术底座，提供咨询规划、金融科技产品、金融IT平台层 服务及全栈解决方案，全面覆盖数字金融、智慧金融、智慧财务等核心业务领域，凭借技术壁垒与场景? APStack技术平台 化落地能力，精准满足不同类型金融机构数字化转型中效能提升、风险管控、价值挖掘等核心需求，助力客户实现高质量数智化升级。 公司自主研发的云原生数字生产力平台，采用企业级建模和实施工艺、单元化分布式架构，以“云原生 ”为核心、以“应用”为中心，为金融行业打造数字化新型技术底座，可满足金融核心的高安全、高可靠、公司产品主要分为数字金融业务解决方案、大数据应用系统解决方案以及全财务价值链业务管理解决方高性能、快速构建等要求，助力金融企业深度数字化转型、提质增效。 案三大类。此外，公司还有专门的海外业务相关产品与解决方案。 全财务价值链业务管理解决方案 公司凭借深厚的银行总账系统实施经验与全栈信创技术能力，深度参与该行总账系统重构。以自主研发 平台为基础，公司协同行方开展业务需求梳理、产品方案设计及系统落地交付，共同打造覆盖全行、可公司在全财务价值链管理领域顺利完成重点大行客户项目交付，并在信创浪潮的持续推动下，继续稳定灵活支撑海外业务拓展的一体化总账管理体系。项目成功实现Oracle EBS国外产品的平滑迁移与全面替代巩固并扩大市场份额，具体表现在以下几个方面： ，显著提升总账核算标准化与运营管理智能化水平，同时新系统相比旧系统在结账效率和报表时效性方面总账财务领域 都有大幅提升，在有效夯实核心技术自主可控能力的同时，为该行数字化转型深化与金融信创战略落地提供了坚实支撑。 2025年，公司顺利完成某国有大型商业银行、另一国有大型商业银行总行等大行项目的投产交付工作。面对超大数据量、个性化业务需求、严格的财务及业务监控等高要求，公司的技术实力与方案能力得到充分验证。项目成功落地，不仅满足银行在信创及自主可控的技术要求，也为银行实现全行统一核算、深度业财税 海外业务及相关解决方案 融合、精细化财务管理、管理效率提升等提供强有力的系统支撑，有力推动其数字化转型。 价值管理领域 案例 | 长亮科技与新加坡某头部银行签署核心系统数字化升级战略合作协议 全财务价值链业务管理解决方案 公司凭借深厚的银行总账系统实施经验与全栈信创技术能力，深度参与该行总账系统重构。以自主研发 平台为基础，公司协同行方开展业务需求梳理、产品方案设计及系统落地交付，共同打造覆盖全行、可公司在全财务价值链管理领域顺利完成重点大行客户项目交付，并在信创浪潮的持续推动下，继续稳定灵活支撑海外业务拓展的一体化总账管理体系。项目成功实现Oracle EBS国外产品的平滑迁移与全面替代巩固并扩大市场份额，具体表现在以下几个方面： ，显著提升总账核算标准化与运营管理智能化水平，同时新系统相比旧系统在结账效率和报表时效性方面总账财务领域 都有大幅提升，在有效夯实核心技术自主可控能力的同时，为该行数字化转型深化与金融信创战略落地提供了坚实支撑。 2025年，公司顺利完成某国有大型商业银行、另一国有大型商业银行总行等大行项目的投产交付工作。面对超大数据量、个性化业务需求、严格的财务及业务监控等高要求，公司的技术实力与方案能力得到充分验证。项目成功落地，不仅满足银行在信创及自主可控的技术要求，也为银行实现全行统一核算、深度业财税 海外业务及相关解决方案 融合、精细化财务管理、管理效率提升等提供强有力的系统支撑，有力推动其数字化转型。 价值管理领域 案例 | 长亮科技与新加坡某头部银行签署核心系统数字化升级战略合作协议为深入贯彻落实国家信息技术应用创新（信创）战略，破解核心总账系统对外依赖、消除关键技术瓶公司将继续以技术创新为核心驱动力，深化全球战略布局，持续提升产品绿色化、智能化与可持续发展能力。 颈，某头部国有大型商业银行以“先立后破、分步替换”为原则，正式启动Oracle EBS核心总账系统替同时，公司将以更高标准践行ESG理念，推动金融科技行业在环境保护、社会价值创造与公司治理方面代工程，加快推动总账管理体系自主可控与数字化升级。 实现长期可持续发展，为全球客户创造更加稳健、绿色与负责任的金融科技解决方案。 核心业务系统建设项目。 五年拓荒路，志坚不可挡
内分行，实现全产品矩阵大集成；海外市场再创新高，中标亿级大单彰显实力。
银行（OCBC HK）、印尼BNC银行等客户项目成功上线，其中印尼BNC银行的数据处理能力从千万级客户提升至亿级客户规模，刷新海外数字银行的性能指标；2020地；签约印尼BNC互联网银行核心系统项目；助力泰国Krungsri银行新一代储蓄心系统、总账系统等产品加速走向国际化。 平台Kept成功上线。 2021-2025 重装再出发，数启新航道 公司在中国银行业IT解决方案市场份额整体领先 市场趋势观察 未来银行特点：数智化深化、生态化融合、差异化突围、安全化牢筑 2025年核心业务 资产规模达5,000亿 核心业务系统 未来银行需求：精准适配、价值共生、高效可控、模式创新、安全可信、可持续发展 新增市场占比超 以上的客户覆盖率超 产品化程度公司未来发展方向 业务转型：持续推进金融行业数字化转型业务，大力发展公司产品的AI化布局，全力推进公司业务全球化行业认可 发展，利用国内市场最佳实践服务全球客户 ?公司“DataMind-数智一体化平台”同时入选中国信通院“铸基计划”《高质量数字化转型产品及服务数字生态：金融机构、信创伙伴、科技公司 全景图（2025年上半年度）》中“AI大模型”“智能体”“数据要素与应用”“数据治理”“数据分析”五大核三大支点：全栈领先、全面的服务与解决方案，卓越的交付质量，领先的产品研发心领域榜单 ?公司参与建设的“DataOps赋能烟台银行建设高质量智能中枢”案例，荣获中国信通院2025上半年度三 企业文化 《高质量数字化转型典型案例》殊荣 使命：引领金融科技 共享互联生活 ?公司“数据资产管理平台”在2025全球数据管理峰会“年度数据治理大奖”评选中，荣获“数据治理优秀聚焦金融科技，提供有竞争力的金融解决方案和服务，持续为客户创造价值，服务金融生活产品奖” ?公司“基于鲲鹏同辕开发的数据资产管理平台”荣获鲲鹏创新大赛2025全国总决赛银奖愿景：成为全球金融科技领先者 ?公司“一表通监管报送系统（报送区+可信区）”荣获第五届“金信通”金融科技创新应用“智领”案例技立足中国放眼全球，在金融科技领域，公司要做全球的领先者，以创新、创造、独特和开放姿态争做行术赋能类 业先行者 性”的两个维度对议题进行了评估。 议题重要性分析过程 环境 社会 治理 STEP1--------- 公司全面了解了公司经营业务活动、外部客观环境以及主要受影响的利益相关方，评估了公司业务关系，识别了公司应当 2 污染物排放 10 社会贡献 19 利益相关方沟通 履行的责任以及对利益相关方带来的潜在影响。 20 废弃物处理 创新驱动 反商业贿赂及反贪污 ----- STEP2------------ 公司将《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》中设置的21项议题作为议题清单基 22 5 环境合规管理 13 供应链安全 依法合规经营 础，结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链、同业对标分析结果、日常利益相关方沟通结果等情 6 能源利用 14 平等对待中小企业 况，识别出22项与公司紧密相关的可持续发展议题。 ---- STEP3-------------------- 8 循环经济 16 数据安全与客户隐私保护 围绕22项可持续发展议题，公司持续与利益相关方及内外部专家沟通，开展影响重要性及财务重要性定量分析。 17 员工 对于财务重要性，公司结合财务影响发生的可能性与程度，评估议题预期是否在短期、中期与长期对公司业务运营、财务 状况、经营成果、现金流等方面产生重大影响。 对于影响重要性，公司从影响的规模、范围、不可补救性和发生的可能性四个维度，评估公司在相应议题的表现是否会对 经济、社会和环境产生实际或者潜在重大影响。 --- STEP4经过议题评估分析，确定了议题排序、可持续发展报告披露内容及可持续发展重要性议题矩阵。 规划与咨询（如业务合同涉税条款审阅），将税务风险管理防线有效前置至业务前端。同时，持续监控 内控体系建设 公司整体税务合规状况，主动识别、评估并化解潜在税务风险。 公司已建立并持续完善系统化、规范化的内部控制与合规管理体系，将风险管理、合规管理与业务流程? 常态化监督与评估：公司定期开展独立的内部涉税风险评估，审视税务管理制度设计的有效性及执行深度融合，全面保障公司经营活动合法合规、稳健运行。 落实情况，并对各类涉税业务流程进行持续监控与优化，确保内部控制体系始终健全、有效，符合最新公司治理结构遵循权责清晰、有效制衡的原则，股东会、董事会和管理层依法履职。董事会对内部控制、的税收监管要求。 风险管理及合规管理体系的建立健全与有效实施承担最终责任。管理层负责组织落实内控与合规管理的纳税信用与荣誉 日常运行与执行。 公司坚持以公开、透明、合作、专业的态度处理涉税事宜，恪守“应缴尽缴、及时足额”的纳税原则，积极为强化专业化管理，公司设立风险控制部与内部审计部作为董事会审计委员会下属常设机构。风险控制构建与税务机关互信、协作的良好关系，立志成为受税务机关信赖的诚信纳税人。 部统筹全面风险管理与合规管控，系统识别、评估及监控内外部风险与合规要求；内部审计部独立开展内控审计与合规检查，持续监督制度执行的有效性与合规状况。 基于长期坚持的合规实践与优异的纳税表现，公司连续多年荣获纳税信用最高等级——“A级”纳税人评价。 这一荣誉是国家税务机关对公司依法履行纳税义务、恪守税收诚信的权威认可与充分肯定，也反映了公公司围绕经营管理核心领域，建立了覆盖风险管理、质量管理、运营管理、研发管理、安全管理、业务司在税务管理领域的成熟度与规范性。 连续性管理以及重点合规领域的内部控制与合规制度体系，明确各环节的职责、权限、标准与流程。公司建立常态化评审与更新机制，定期系统评估内部控制、风险管理及合规制度的适用性与有效性，确保未来，公司将持续优化税务管理体系，坚守诚信纳税承诺，积极履行税收贡献责任，为营造公平、透明及时将法律法规、监管政策及行业标准转化为内部管理规范，推动管理体系持续完善和动态提升，为公的税收环境贡献力量。 司可持续发展提供坚实的制度保障。 知识产权保护 制度建设 公司作为国内金融科技领军企业，坚持自主创新，将知识产权视为驱动创新、构建长期竞争优势的核心战略资报告期内，公司完成了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《市值管理制度》产，高度重视知识产权的创造和保护。公司围绕“技术创新、法律护航、制度规范、成果转化”四位一体框架，等30多项制度的修订、新增及废止，并完成相应制度的披露工作，进一步夯实了公司规范运作基础。 持续深化知识产权全链条保护体系，为金融科技核心技术与业务场景的安全、可控、自主发展保驾护航。 依法纳税 技术保护 公司始终将依法纳税视为企业运营的基本准则与社会责任的核心组成部分，秉承诚信经营、合规发展的理技术保护是确保公司核心技术安全与独特性的基础防线。公司采用前沿技术构建多层级、动态化的安全防念，严格遵守国家及经营所在地区的各项税收法律法规，致力于实现税务管理的规范化、专业化与透明化。 护管理系统： 完善的税务管控体系 ? 隔离研发环境：公司采用云桌面技术（Virtual Desktop Infrastructure）和网络隔离机制，打造独立的研发环境，防止未经授权的访问和数据泄露。 为保障税务工作的合法合规，公司建立了系统、全面的税务内控与管理机制，覆盖税务事项的全流程，确保风险可控、运作稳健： ? 权限管理：公司对软件使用权限进行严格管理，部署动态权限管理系统，确保只有授权人员才能访问和使用相关技术和产品。 ? 制度化管理：公司制定并持续完善内部税务管理制度，对税务申报、税款计算与缴纳、涉税资料备案等关键环节的操作流程、岗位职责与审批权限予以明确规范，确保日常税务处理的准确性与时效性。 ? 许可管理：公司对软件产品进行许可管理，确保知识产权的合法使用，防止未经授权的复制和传播。 ? 专业化运作与风险前置：公司设立专职税务部门，负责税务政策的跟踪、解读与内部培训，及时更新法律保护 四 尽职调查 法律保护为知识产权提供权威确权与强力维权支撑，构建“主动防御、快速响应”的法律护城河： 对供应商的尽职调查 ? 前瞻性知识产权布局：结合技术演进趋势与业务拓展规划，开展专利、商标及软件著作权等IP的规划及为实现供应链的可持续管理与合规运营，公司将供应商尽职调查定位为系统性、前瞻性的风险管理与价申请，强化核心技术的知识产权保护。截至目前，公司已获得558项软件著作权和12项专利（其中发明专值共建过程。该工作贯穿供应商准入、合作情况评估及持续管理的全周期，旨在通过科学规范的调查程利10项），持续推动技术创新成果的知识产权化。 序，识别、评估并防范供应链环节中可能存在的合规、经营、质量风险，确保供应商在资质、能力上与? 常态化合同管理：在供应商、客户及合作伙伴协议中嵌入模块化知识产权条款，明确成果归属、使用公司长期发展战略相匹配。 授权与侵权责任，并通过智能合约实现关键条款的执行与风险预警。 供应商管理 ? 法律维权：法务部门负责统筹知识产权保护工作，针对侵犯公司商标、著作权、专利权等不正当竞争行为，公司目前依据《合同管理制度》和《供应商管理细则》开展具体供应商管理工作，其核心管理环节包括：积极通过诉讼、行政投诉、协商等多种法律途径予以查处和制止，切实维护公司在市场竞争中的合法权益。 ? 供应商准入尽职调查： 合作前对供应商的关键能力进行评估，包括交货能力、质量保证水平、市场信誉等，并要求提供营业执内部管理 照、代理证明（如适用）等资质文件备查，确保供应商符合法律法规及公司标准。 公司通过制度、文化与人才三个维度，将知识产权保护融入组织运营的每一个环节：? 供应商建档管理： ? 制度升级：持续更新发布《知识产权管理办法（2025修订版）》，对专利、软件著作权、商标等进行对确认合作的供应商进行系统化建档，记录其编码、名称、联系方式、统一社会信用代码、资质文件等分类管理，明确知识产权的申请、维护和使用流程，为公司知识产权管理保驾护航。 基本信息，形成合格供应商档案。 ? 全景化培训体系：公司定期开展知识产权培训，增强员工的知识产权保护意识和合规意识，确保员工? 合格供应商动态管理： 在日常工作中自觉遵守知识产权管理规定。 准入机制：首次建档成功即视为合格供应商； 持续评估与调整：对出现质量、交付或服务问题的供应商进行重新评定，未通过者移出合格名单；? 全生命周期保密管理：在入职、在岗、离职及离职后全周期，通过保密协议、竞业限制、审计回溯等标准优化与现场核实：必要时开展实地考察或市场调查，并根据行业与公司需求动态调整评定标准；机制，确保核心信息资产闭环管理。 采购约束：公司所有采购须在合格供应商范围内进行。 ? 创新激励机制：将专利申请、技术秘密保护成效纳入团队与个人绩效考核，激发全员创新与保护意识。 公司的供应商尽职调查体系持续优化，重点关注以下维度： 知识产权成果 ? 合规与资质审核：确保供应商符合国家法律法规、行业标准及公司规范，逐步加强对数据安全、隐私截至2025年12月31日，公司知识产权数量与质量实现双突破，成果已全面赋能业务创新与行业生态构建：保护及可持续发展相关资质的审查； ? 专利矩阵持续深化：累计申请专利23项（其中发明专利21项）。截至2025年12月31日，公司已申请并? 可持续发展关联：结合实际市场情况，同时积极响应国内外供应链尽职调查立法趋势，筑牢公司可持获得12项专利（其中发明专利10项），涉及分布式架构、数字孪生、工艺建模等前沿技术。 续发展的供应链基石。 ? 软件著作权规模化沉淀：新增软件著作权47项，截至2025年12月31日，公司软件著作权累计达558通过制度化、流程化的尽职调查机制，公司不仅致力于管控供应链风险、保障运营安全与质量，更希望项，覆盖工艺技术平台、核心业务系统、大数据平台、财务管理解决方案等多个领域。 推动与供应商的协同共进，构建健康、韧性、负责任的供应链生态，为公司的合规经营与长期价值提升? 商标布局：公司对核心品牌和产品进行了商标注册，确保品牌价值的合法性和独特性。 提供坚实支撑。 公司将持续完善知识产权战略生态，推动技术保护智能化、法律保护平台化、内部管理精益化、成果转化高效化，为成为全球领先的科技驱动型金融企业提供坚实保障。 对投资项目的尽职调查 五 反商业贿赂及反贪污 公司为规范投资行为、防范投资风险，开展投资项目尽职调查工作，并制定了《对外投资管理制度》，明确公司坚决抵制商业贿赂及贪污行为，严格恪守法律法规及商业道德，定期对各经营环节的商业贿赂、贪尽调规范与逐级审批要求。董事会指定相关部门聚焦尽调全流程，结合公司发展战略，全面开展拟投资项目污风险进行排查评估，建立针对性风险防控机制，强化全员廉洁从业教育。公司将反商业贿赂及反贪污信息收集、深度调研及初步评估，细致论证项目必要性、可行性及收益率，编制可行性报告与投资方案，并要求融入日常经营管理，明确责任、严格管控，筑牢合规防线。2025年，公司切实落实各项防控举措，按权限提交股东会、董事会等决策机构审议。后续同步做好投资交割、资料归档，并对已投项目开展持续投未发生任何商业贿赂及贪污事件，持续坚守廉洁经营底线。 后管理、跟踪，直至项目退出或处置，全程保障投资合规可控。 制度体系建立情况 对会计师事务所选聘的尽职调查 公司已制定并持续完善《反舞弊反贿赂反腐败与举报管理制度》，明确禁止任何形式的舞弊、贿赂及腐败行为。该制度适用于公司及全资子公司、控股子公司，全面覆盖商业活动中可能发生的相关风险，并公司制定了《会计师事务所选聘制度》，并依托该制度开展会计师事务所选聘尽职调查，采用竞争性谈判、遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国公司法》等国家法律法规及监管要求，从文公开招标等合规选聘方式，保障选聘公平公正。公司重点围绕会计师事务所的资质条件、执业记录、质量化倡导、职责分工、预防控制、举报机制、事后处置等方面构建了完整的制度体系。 管理水平、工作方案、人力及其他资源配备、信息安全管理、风险承担能力水平等要素开展核查，按规范流程推进尽调。审查流程上，审计委员会提出选聘要求并由相关部门开展前期准备，会计师事务所报送资 职责分工与治理结构 料后提交审计委员会进行资质审查，资质审查后经董事会、股东会逐级审议后签订约定书。同时，公司加公司董事会负责建立健全反舞弊、反贿赂、反腐败的内部控制体系，并营造诚信合规的文化氛围。审计强聘期及续聘尽调，及时识别改聘情形，全程规范尽调流程、留存相关记录，保障选聘工作合规可控。 委员会作为领导机构，负责对该项工作进行指导与监督。管理层负责落实具体内控措施，降低相关风险 对员工的尽职调查 公司已建立并实施明确的举报者保护政策，具体包括： 背景调查不仅是招聘的风险控制环节，更是验证候选人价值观与诚信、确保其与公司持续发展承诺高度? 设立举报专用渠道（如专用邮箱、面谈等），接受来自员工及商业伙伴的实名或匿名举报；契合的重要过程。公司特别关注候选人与可持续发展相关的学历、培训经历及项目经验的真实性，以及? 严格保护举报人身份及个人信息，禁止任何形式的打击报复、歧视或不公正对待；过往工作中是否存在与商业贿赂、利益冲突、违规、数据造假等相关的记录。通过扩展调查维度、优化? 明确举报受理与调查流程，针对不同层级被举报对象设定相应的报告与决策机制，确保调查独立公正；流程体验，公司不仅有效管控了用工风险，更确保每一位加入的伙伴都诚信可靠，与公司共同致力于长? 必要时引入外部专业机构参与调查，保障程序合规与结果可信。 期、负责任的发展。 案例 | 权威认证！长亮科技DataMind通过中国信通院AI增强DataOps功能测评
案例 | 长亮科技亮相2025新加坡金融科技节：发布“核心系统＋数据治理＋AI智能”整体现代化战略? 2025数字服务暨服务外包领军企业、金融行业领军企业、百强企业 在新加坡金融科技节（SFF 2025）上，公司围绕“核心系统现代化、企业级数据治理体系、AI 智能化运营能力” ? 2024年度深圳市软件业务收入前百家企业 发布整体现代化战略，并强调三者的协同将成为未来十年银行现代化的关键。通过此次活动，公司与全球云服 务商、顶尖咨询机构及东南亚、中东、中亚地区金融机构深度交流，充分展现其在构建下一代智能金融基础设 截至2025年12月31日，公司已累计获得软件著作权558项，展现了公司在软件产品开发、解决方案迭代方 施方面的技术能力与战略布局。 面雄厚的技术沉淀和广泛的成果积累。同时，已累计获得专利12项，体现了公司在关键技术领域的创新突破 和核心技术保护意识。（CS4级） （ITSS 三级） 收入前百家企业 产品与服务质量安全 标准化认证体系 质量是企业的生命线，卓越的质量管理与业务连续性保障，是企业实现可持续发 公司已建立并持续运行覆盖质量、信息安全、IT服务、环境、职业健康安全、能源及业务连续性等领域的 展的重要基石。公司已建立与国际标准接轨、贯穿产品研发全生命周期、并深度 国际化管理体系，确保各项运营活动符合国际标准与行业规范，为可持续发展提供坚实保障。 融合数字化的质量管理体系，持续为客户提供安全、可靠、高效的金融科技产品 ? ISO 9001 质量管理体系认证 与服务。 ? ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证 ? ISO/IEC 20000-1 信息技术服务管理体系认证 搭建质量管理体系 ? ISO 22301 业务连续性管理体系认证 ISO9001 质量管理体系认证 公司系统性地搭建了符合ISO9001、CMMI5等国际及行业高标准要求的质量管 严守安全质量底线 理体系，并贯穿公司运营与研发的全流程。公司将质量管理体系深度融入业务战 略与核心流程，确保质量目标与业务发展目标同频共振。 公司始终将产品与服务的安全与质量置于首位，通过建立并持续完善覆盖全流程的管理体系，严格防范 相关风险。报告期内，公司未发生任何因产品与服务引发的安全与质量重大责任事故，整体运营保持稳 强化全流程管控 定可靠。未来，公司将继续坚守高标准，致力于为客户提供安全、优质的产品与服务体验。 数字化管理平台 客户服务与满意度 公司积极构建数字化质量管理平台，将先进的管理理念转化为高效的管控工具，实 公司始终坚持以客户为中心，将提升客户体验、保障客户合法权益作为服务核心，持续优化服务流程， 现质量管理与运营管理的透明化、智能化。通过将质量管理深度融入日常运营、研 ISO20000 信息技术服务管理体系认证 为客户提供专业、高效、贴心的服务支持。公司高度重视客户意见与反馈，及时响应、妥善处理客户诉 发及项目实施全流程，有效提升管理效率，促进跨团队质量数据共享与协同作业。 求，凭借规范的服务管理与优质的服务输出，赢得了客户的广泛认可与信赖。报告期内，未发生重大客 全生命周期质量管理 户投诉事件。 公司针对具体的产品研发、软件项目实施及服务交付等活动，细化质量管控阶段， 公司以坚定的信念和勇往直前的精神，用每一个日夜的拼搏，书写着“专业高效、团结进取”的实干答卷， 明确各阶段的质量控制点与里程碑验收标准；基于常态化数据收集与分析，对问 收获了广大客户的真心点赞和满满信赖。报告期内，公司海内外团队累计收到60余封来自客户的感谢信， 题进行结构化分析，系统性落实纠正及预防措施，构建覆盖软件开发与服务全生 每一次“客户点赞”都是对员工真诚付出和不懈努力的最好见证。 命周期的质量数据监控与持续优化闭环。 CMMI 五级认证 保障业务连续性 信息安全与隐私保护 信息安全管理制度 公司始终将信息安全工作视为企业运营的核心要素之一，致力于构建全方位、多层次的信息安全管理体系， 公司结合ISO27001标准制定《信息安全管理制度》，涵盖信息安全策略、安全事件管理、应急响应等方 保障信息资产的安全性、完整性和可用性。公司通过严格的技术措施、规范的管理流程以及持续的安全培 面。公司定期开展安全培训和演练，提升全体员工的信息安全意识和应急处理能力。 训，保障客户数据、内部信息及业务系统的安全，为客户和合作伙伴提供可靠的信息安全保障。 安全策略ISO27001 网络安全 非驻场服务 信息安全管理体系认证部信息的安全性和完整性。 PCI DSS认证 CCRC安全开发证书 信息安全技术措施 公司的Suncard软件产品通过了PCI DSS安全认证，符合国际支付卡行业数据安全标准，保障支付数据的公司通过先进的技术手段，构建了多层次的信息安全防护体系，确保信息资产的安全可控。 安全性和持卡人信息的隐私性。 终端安全 SOC 2认证 公司部署终端安全管理软件，对所有员工的电脑进行统一管理，防止未经授权的软件安装和数据外泄。 公司的全资控股子公司长亮控股（香港）有限公司通过了SOC 2认证，彰显了在数据安全、保密和隐私 保护方面的专业能力。 数据备份与灾备 公司高度重视数据安全与客户隐私保护，严格遵守相关法律法规，将合规要求全面融入日常运营。报告公司建立异地灾备中心，定期备份关键业务数据，确保突发事件下快速恢复业务。 期内，公司未发生任何泄露客户隐私的事件。未来，公司将持续完善内部管理流程，切实履行保护客户安全审计与监控 信息安全的责任。 公司通过日志管理、安全审计和实时监控，及时发现并处理潜在的安全威胁，确保信息系统的安全运行。 全球客户广泛验证 科技伦理践行 公司高度重视人工智能等领域的科技伦理建设，严格遵守《金融领域科技伦理指引》《新一代人工智能伦理规范》 国内金融机构 银行 等要求，将伦理要求贯穿技术全生命周期。在科技活动开展过程中，公司始终恪守公平、透明、安全、可控的 互联网核心 红塔银行核心 集友银行核心 金谷互联网核心 公司的多供应商技术体系已在全球800+金融客户的复杂环境中得到广泛验证。无论是大型银行的核心交为保障技术供应链自主可控，公司基于国产化技术生态，主动构建了从硬件、操作系统到数据库的全栈多易系统，还是证券、资产管理等泛金融业务，公司的解决方案均能稳定运行于多样化的国产及国际软硬件供应商可选体系。该体系兼容性强、配置灵活，使公司能够根据客户需求与供应链风险，动态选择最优技平台上。这一广泛的实践经验，不仅证明了公司技术供应链的可靠性，也为客户自身的IT基础设施自主可术组合。该策略已通过众多金融机构的广泛实际应用验证，有效保障了公司产品交付的供应链稳定与安全。 控提供了有力支持。 保障全链路价值交付 二 员工关怀与发展 保障员工合法权益秉持“以人为本、开放包容”的文化理念，公司始终将员工视为最具价值的财富，无论员工在职与否，均被基于稳定可靠的技术供应链基础，公司得以专注为客户创造深度价值。通过拉通金融数字化转型的全栈能 纳入人才生态体系。一是升级“内部伯乐制度”，设立多元化推荐奖励，鼓励内部员工推荐不同背景的优秀 力版图，公司实现从产品系统交付升级为核心业务能力价值交付。供应链的安全可控，为这一价值跃迁提 候选人，对成功推荐者给予特别认可及奖金激励；二是将离职员工视为宝贵人才伙伴，通过多渠道沟通 供了持续、稳定的底层保障。 保持黏性，充分挖掘其高端人才推荐价值与回流潜力。 2025可持续发展报告 Sustainability Report 2025的人才竞争中脱颖而出，为吸引、留住核心人才牢筑根基，同时通过全方位的员工关怀与激励，凝聚组织结合企业文化特色，不定期组织多元化团队建设活动、传统文化活动、体育活动等，打破部门沟通壁垒，合力，有利于推动公司可持续发展。 增进员工彼此情谊与协作默契，营造团结奋进、互帮互助的团队氛围，增强团队向心力与凝聚力。 员工薪酬体系 优化办公保障福利 公司将“以人为本”作为核心，构建科学合规、兼具市场竞争力与内部公平性的薪酬体系，切实保障员工合法以员工需求为导向，持续推进办公环境升级与设施迭代，从办公设备的更新换代、办公空间的合理规划，权益，助力人才留存与成长，推动公司与员工价值共生。 到休闲茶水间、健身房、减压区域的精心打造，全方位兼顾员工办公舒适度与工作效率，为员工搭建高效、舒心的履职平台。 战略导向搭建体系 深化情感关怀福利 将薪酬策略与公司整体发展规划、长远战略深度绑定，以支撑业务目标落地、助力战略实现为根本导向。 遵循“合法合规、适配业务、以岗定薪”三大原则，打造全面均衡、科学合理的薪酬体系，重点强化核心领域聚焦传统节日、入职周年、员工退休、生病慰问等员工重要节点，定制化送上精心筹备的祝福礼品与专属薪酬的市场竞争力，精准吸引、有效激励、长久保留优秀人才。 慰问，细化关怀举措、传递企业温暖，让员工切实感受到被重视、被关怀，提升员工归属感与幸福感。 合规保障薪酬发放 助力工作生活平衡 以《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规为根本遵循，将合规要求贯穿薪酬核算、审批、发放全流程，在严格保障员工法定带薪休假权益的基础上，额外设置探亲奖励补贴、带薪调休等福利，鼓励员工合理分保障薪酬按时足额发放，切实维护员工合法劳动报酬权益。 配工作与生活时间，兼顾家庭责任与个人身心调节，实现工作与生活的良性平衡、协同发展。 深化团队建设 公司定期开展员工满意度调查，倾听员工真实心声，建立“洞察需求—管理改进”的闭环改进机制，持续优 化管理举措、提升组织效能，不断改善员工工作体验。 公司不定期组织多元化团队建设活动、举办丰富多彩的团建评选比赛，促进员工常态化的跨部门沟通与协 作；同时通过树立优秀标杆、表彰先进个人及团队，发挥鲜明的正向激励作用，持续激发组织活力，锻造 走进项目地活动 高度协同、坚韧向前的团队凝聚力。 公司推动管理层定期深入项目一线，融入一线员工，建立直接、高效的现场沟通渠道。推动问题快速响应、 守护职业健康安全 赋能员工发展成长定期对员工的职业发展情况进行评估和反馈，帮助员工及时调整发展策略，支持员工在专业通道不同序列生活保驾护航。 ISO45001 中横向发展。确保每位员工都能够在契合自身的职业道路上稳步前行。 职业健康安全管理体系认证 深化健康安全实践 强化外部资质认证 公司高度重视员工专业能力提升，鼓励并支持员工获取外部专业资质认证，不断夯实员工专业素养、增强开展多元健康活动 岗位核心竞争力，助力人才队伍专业化建设。 公司注重员工身心健康协同发展，通过组织羽毛球比赛、马拉松、健康讲座等一系列多元化健康举措，鼓励员 守护职业健康安全 赋能员工发展成长定期对员工的职业发展情况进行评估和反馈，帮助员工及时调整发展策略，支持员工在专业通道不同序列生活保驾护航。 ISO45001 中横向发展。确保每位员工都能够在契合自身的职业道路上稳步前行。 职业健康安全管理体系认证 深化健康安全实践 强化外部资质认证 公司高度重视员工专业能力提升，鼓励并支持员工获取外部专业资质认证，不断夯实员工专业素养、增强开展多元健康活动 岗位核心竞争力，助力人才队伍专业化建设。 公司注重员工身心健康协同发展，通过组织羽毛球比赛、马拉松、健康讲座等一系列多元化健康举措，鼓励员 候韧性，以务实的行动积极应对气候变化，支持经济社会平稳迈向低碳未来。
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