纳思达(002180):2025年度环境、社会及治理（ESG）报告
原标题:纳思达:2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 目录 治理 社会 环境 6.1 公司治理 25 7.1 负责任供应链管理 39 8.1 绿色产品 87 关于本报告 01 6.2 风险管理 30 7.2 员工权益与多元平等 44 8.2 电子废弃物回收 99总裁致辞 03 6.3 商业道德与反贪腐 33 7.3 人力资本发展 54 8.3 能源管理 104关于本公司 05 7.4 责任产品 63 8.4 排放物与废弃物管理 108 践行 ESG 管理 09 7.5 隐私与信息安全 71 8.5 水资源管理 110 重要性评估 17 7.6 职业健康与安全 75 8.6 应对气候变化 113 附录 123 1. 关于本报告 报告范围 本报告为纳思达股份有限公司（以下简称“纳思达”“我们”或“公司”）发布的第 5 份环境、社会及治理报告（以下简称“ESG 报告”“本报告”），重点披露公司于 2025 年度在 ESG 管理理念、管理政策、改善行动等方面绩效。 本报告为年度 ESG 报告，报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（以下简称“本年度”“报告期内”），部 分内容适当延伸且需与公司 2025 年年度报告一并阅读。 参考编制依据 除非特定说明，本报告中所涉及金额以人民币为货币单位。 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》数据来源 全球可持续发展标准委员会《全球报告倡议组织可持续发展报告标准》(GRI Standards)本报告的数据主要源自公开数据、内部统计、第三方调研、行政文件及报告等相关文件。 《国际财务报告可持续披露准则第 2 号—气候相关披露》 《企业可持续披露准则第 1 号—气候（试行）》 报告获取 汇报原则 本报告包括中文和英文两个版本，内容如有出入，请以中文版为准。 电子版报告可于深圳证券交易所网站（www.szse.cn）及本公司网站（www.ninestargroup.com）查阅和下载。 公司聘请第三方专业机构，结合业务特点、行业分析及专家评估识别当前的 ESG 重要性议题，并将结果提交本公司进行内部审核，最终确定 ESG 议题的重要性排序，作为 ESG 报告编制及管理提升的基础。 重要性 意见反馈 公司建立了全面且有效的 ESG 治理架构，在公司董事会的领导下，通过“ESG 委员会 -ESG 工作组”双层治理架构， 建立并持续完善数据收集工具和复核机制。在适用情况下，于本报告披露本年度与过往年度数据的对比情况，如对本报告及其内容有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们联系：量化性 使利益相关方更清晰了解本公司的 ESG 管理进展。 地址：珠海市香洲区珠海大道 3883 号 本报告客观公正地呈现了公司的 ESG 表现，不仅展示了我们的工作成果，还探讨了在相关议题上的改进空间和电话：+86(0)756-6258000 未来计划。 客观性 传真：+86(0)756-8539856 在合理可行的情况下，本报告的量化信息采用与过往一致的方式测算和披露，以便利益相关方分析及评估本公电邮地址：[email protected] 司于不同时期的绩效。倘若数据收集范围变化、数据更新或测算方式变更，我们会相应标注说明以供利益相关一致性 方参考。 邮编：519060 2.总裁致辞 尊敬的各位利益相关方： 坚持治理升级，夯实可持续发展根基 2025 年，全球产业格局深度调整，技术迭代与市场变革交织演进，可持续 完善的 ESG 治理是企业高质量发展的重要保障。2025 年，公司 MSCI ESG 评级由 A 级提升至 AA 级，这 发展已成为企业穿越周期、实现长远发展的核心底色。纳思达坚守长期主义 一国际认可既是对我们过往工作的肯定，更是对未来发展的鞭策。我们持续优化“ESG 委员会—ESG 工 信念，深耕激光打印机、集成电路芯片、通用耗材及核心部件三大业务板块， 作组”双层治理架构，将双重重要性评估融入议题管理，形成从战略制定到执行落地的全流程管控。在公 将 ESG 理念全面融入全球业务运营的每一个环节，以创新驱动发展，以责 司治理层面，我们完善董事会结构，强化决策与执行职能的分离，提升治理透明度与有效性；在商业道德 任回应期待。在此，我谨代表公司管理层，向所有关心、支持纳思达的股东、 建设方面，我们健全反贪腐风险管理体系，完善匿名举报机制，推动廉洁文化深入人心。我们始终以规范 客户、员工及合作伙伴，致以最诚挚的感谢！ 运作、诚信经营为基石，为企业长远发展筑牢制度保障。 坚持创新引领，筑牢核心竞争力 坚持价值共生，勇担企业公民责任 “以人为本”是纳思达可持续发展的核心底色。我们持续完善人才培养与发展体系，升级数字化学习平台， 创新是企业可持续发展的根本动力。我们始终将自主创新置于战略核心，持续加大研发投入，聚焦核心技 通过多元化培训项目与在职进修支持，助力员工实现职业成长与个人价值；我们致力于打造公平、包容的 术突破与产品迭代升级。在打印设备领域，我们以用户需求为导向，优化产品设计与性能表现，推出兼具 职场环境，保障员工合法权益，丰富员工业余文化生活，让每一份努力都能得到认可与尊重。在社会公益 耐用性、安全性与环保性的优质产品，凭借自主核心技术打破行业壁垒；在芯片领域，我们深耕低功耗、 领域，我们聚焦教育普惠、乡村振兴与生态保护，通过捐赠支持、项目共建等多种形式，助力教育资源均 高可靠性技术研发，推动国产芯片在关键领域的应用落地，以技术创新赋能产业链升级。我们坚信，唯有 衡分配，参与生态环境治理，以实际行动回馈社会。我们坚信，企业的长久发展离不开员工的赋能与社会 以技术创新为根基，才能持续为全球用户提供更高效、更智能的解决方案，巩固行业领先地位，为产业发 的支持，唯有实现商业价值与社会价值的统一，才能构建共生共荣的可持续发展生态。 展注入新动能。 道阻且长，行则将至。2025 年的成绩是新的起点，未来我们将继续以 ESG 战略为牵引，深化技术创新与 坚持绿色转型，践行低碳发展承诺 绿色转型，完善治理体系与责任实践，在追求自身发展的同时，积极回应利益相关方的期待。我们期待与 各位携手并肩，以开放合作凝聚发展合力，以责任担当共筑美好未来，共同迈向更加绿色、包容、可持续 响应国家“双碳”战略与全球可持续发展趋势，我们正式发布“绿印未来”ESG 战略及责任智造、绿色重造、 的新征程！ 价值创造三大战略方向，将绿色发展理念贯穿产品全生命周期。在运营端，我们持续扩大清洁能源应用规领域，我们构建全球化回收体系，推动电子废弃物的规范处置与资源再利用，以实际行动减少环境足迹。 纳思达股份有限公司 我们始终认为，绿色低碳不仅是企业应尽的社会责任，更是构建长期市场竞争力的关键所在。 总裁汪栋杰 战略方向及释义 对应战略议题 BBB 提升至 A 评级，标志 大 ESG 目标，对公司各层级和各业务板块提出充分考虑业务运白血病的贫困儿童。 2018年 2017年 着公司在可持续发展领域 营管理要求的 ESG 提升方案，有效促进常态化 ESG 管理实践。 的努力再获认可，也彰显 首次被纳入 MSCI “纳思达天使爱心基金”变 专项提升： 了我们对社会责任的坚定 ESG 评 级， 评 级 更为“纳思达天使爱心计 识别出“清洁技术机遇”“电子废弃物管理”等相关度高的重 承诺和持续提升的决心。 为B级。 划”，先后在大病救助、助 点议题，由总裁担纲，对标同行业最佳实践，识别差距，进行 学、环保、教育等领域开展 了两轮大范围的 ESG 管理提升方案的落地工作。 公益项目。 4.3可持续发展治理 ESG 工作组包含总公司及各子公司管理层，负责公司 ESG 部门 管理提升行动计划及阶段性管理目标。
开展双重重要性议题分析 检视重要性议题分析结果及审阅确认 相关决策提供参考依据。 结合国际主流可持续发展报告标准、 纳思达构建多元化 ESG 沟通体系，通过问卷调研、 国内外领先同行的议题关注重点以及 专题访谈、焦点小组等多种形式与利益相关方开展 5.1双重重要性评估流程 ESG 专业顾问的意见建议，对重要性 深度交流，系统收集其对 ESG 关键议题的关注重点 议题分析结果进行复核与检视，形成 与评价反馈。在此基础上，依据相关 ESG 报告指引， 重要性议题分析结果检视清单。 对识别出的 ESG 议题开展双重重要性分析： 识别公司业务活 识别及更新ESG议题清单 进行系统梳理与更新，形成覆盖公司业务实际情况的 ESG 议题清单。具体分机遇，分析其对公司业务运营、财务状况及经 要业务活动及其在 析维度包括： 营成果的潜在影响，并通过设定定量阈值，判 政策法规及行业监管要求，识别行业可持续发展重点议题； 的业务，明确不同 性质。同时，识别 标准、联合国可持续发展目标（SDGs）、SASB 及 ISSB 相关披露准则等；主要利益相关方。
影响范围 影响周期 影响性质 影响范围 影响周期 影响性质
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