北巴传媒(600386):北京巴士传媒股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
原标题:北巴传媒:北京巴士传媒股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕绿色能源服务 27 环境领域关键绩效 45 优化客户服务管理 31 北京巴士传媒股份有限公司已连续十年发布企业社会责任报告。自2023年起，公司将社会责任报告升级为环 本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》，同时参考全球报 境、社会及公司治理（ESG）报告，本报告为公司面向利益相关方发布的第三份ESG报告。报告全面披露公司 告倡议组织标准（GRI 标准）等规定和要求编写。 2025年度在环境、社会及公司治理等责任领域的实践成果与绩效表现，持续构建系统化双向沟通机制，精准识别并积极回应各利益相关方的核心关切与发展期望。 报告信息来源 本报告所使用的信息均来自公司的统计文件或公开文件，以及经公司各职能部门统计与汇总的可持续发展实践报告时间范围 信息。 2025年1月1日-2025年12月31日。 报告审阅与批准 报告组织范围 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实本报告组织范围包括北京巴士传媒股份有限公司及其下属分、子公司，除另有说明外，本报告范围与本公司年 性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 度报告范围一致。 报告发布形式 报告指代说明 报告以 电子 版形 式发 布 ， 可 登陆 上海 证券 交易所 网站 （ http://www.sse.com.cn ） 或本公 司网站全称 简称 为便于阅读和表述，报告中所涉相关方简称请参见下表： （http://www.bbcm.com.cn）下载查阅。 北京巴士传媒股份有限公司 北巴传媒公司/公司/我们 北京公共交通控股（集团）有限公司 北京公交集团 北京巴士传媒股份有限公司广告分公司 广告分公司 北京公交广告有限责任公司 公交广告公司 北京北巴汽车销售服务有限公司 北巴汽车公司 北京天交报废汽车回收处理有限责任公司 天交公司 北京巴士汽车租赁有限责任公司 北巴租赁公司 隆瑞三优新能源汽车科技有限公司 隆瑞三优公司 北京巴士海依捷汽车服务有限责任公司 海依捷公司 03 042025年，顺应经济社会绿色转型与高质量发展大势，北巴传媒公司持续深化业务结构调整与运营效率 充电桩6,000余根，服务社会车辆充电显著增长；通过超级充电技术与数字化平台结合，利用大数据提 提升，将ESG理念深度融入公司治理与业务运营，着力构建业务高质量发展与社会价值、生态效益协 升电力调度与服务水平，以技术创新助力绿色出行，不断提升城市公共充电服务水平。 调统一的可持续发展格局。 我们坚持党建引领，将党建工作融入经营决策、业务发展的全过程，不断完善“三重一大”决策机制广告传媒业务坚持创新驱动，实现商业价值与社会效益融合发展。我们聚焦自营能力建设与媒体资源 和合规管理制度体系，持续完善权责法定、有效制衡的治理结构，提升董事会科学决策与合规运行水 提质，依托候车亭及车身核心资源优化经营布局，积极拓展直客市场并打造高端定制品牌线路；构建 平。在履行社会责任方面，我们重视保障员工权益，强化人才发展机制，通过多序列岗位体系与实战 新媒体营销矩阵、拓展公交文创，推动商业价值与文化传播价值协同提升，并依托公交媒体网络积极 平台激发员工的潜能与价值；积极响应国家双碳目标，跨省采购绿电累计3亿度；结合自身业务特点 开展公益宣传，服务城市文化形象建设与社会正能量传播。 与资源优势，支持乡村振兴，彰显国企担当。 汽车服务打造新能源服务生态链，深度参与循环经济绿色发展。公司积极响应汽车产业新能源转型趋 面向未来，北巴传媒公司将继续围绕首都城市功能定位与绿色发展要求，以可持续发展理念为指引， 势，稳步推进品牌优化与资源整合，引入零跑电池维修中心、极氪家及特斯拉授权钣喷等项目，不断 加快转型升级、培育发展新动能，持续深化文化传媒、汽车服务、新能源与循环经济三大主业的协同 提升公司在绿色出行领域的综合服务能力与市场竞争力；积极推进报废车辆绿色拆解与零部件资源化 创新与价值融合，全面提升面向未来的综合服务能力，为首都高质量发展与社会绿色转型贡献坚实的 利用，布局电池回收体系，通过技术手段提高资源回收效率，降低全产业链环境影响，切实为城市资 企业力量。 源循环与低碳发展提供支撑，助力城市绿色转型。 北京巴士传媒股份有限公司 新能源业务完善充电服务水平，积极服务城市绿色出行转型。公司致力于构建“智慧能源生态”，在 董事长 吴名 保障公交充电网络稳定运营基础上，积极拓展社会化充电服务，全年累计投运公共充电站700余处、 2026年4月 05 06 组织架构 走进北巴传媒 股东会
党委书记 总经理
党委副书记 纪委书记 副总经理 总会计师 董事会秘书 碳转型注入动力。 北京巴士传媒股份有限责任 党群工作部 北京公交广告有限责任 公司 公司广告分公司 北京巴士汽车租赁有限 董事会办公室 责任公司 (法律事务部) 北京巴士海依捷汽车服 人力资源部 务有限责任公司 隆瑞三优新能源汽车科 战略发展中心 科技信息部 北京天交报废汽车回收 纪检部 处理有限责任公司 审计部 07 08 企业文化 企业使命 经营理念 创造更多价值 以诚信服务客户 引领品牌传播 赋能绿色交通 成为现代出行生活综合服务商 忠诚磊落 踔厉奋发 坚韧不拔 善作善成 围绕与出行生活相关的领域，多元协同、优化整合，立志成为业务品质化、管理现代化、队伍职业化、品牌知名化的综合服务企业 09 10 6 月 12 月 云”协同创新成果。 11 12 可持续发展亮点绩效 管理层： 公司ESG理念 战略委员会 董事会战略委员会是ESG工作的研究和指导机构，对董事会负责 执行层： 工作组设领导小组和工作小组。领导小组由公司领导班子组成， ESG工作组 负责统筹谋划;工作小组由公司各职能部门组成,负责ESG工作的 15 16 利益相关方沟通 双重重要性评估 我们高度重视与内外部利益相关方的沟通与交流，致力于构建系统化的利益相关方参与机制，通过定期沟通， 公司不断优化可持续发展议题的识别与评估机制。本年度，公司重点参照《上海证券交易所上市公司自律监管 倾听来自员工、客户、投资者、股东、供应商、政府部门等多方的声音。我们不断健全沟通机制、拓宽多元化 指引第14 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”），对可持续发展议题开展了双重重要性 沟通渠道，力求精准识别并响应各方关切与诉求，并将其作为制定公司可持续发展计划、优化ESG管理体系的 评估。评估围绕“财务重要性”与“影响重要性”两个维度，系统识别、分析与公司经营发展密切相关的可持 1 重要参考依据。 续发展议题，并据此构建了双重重要性议题矩阵 。 非 利益相关方 关注及沟通议题 沟通渠道 常 重 投资者 反不正当竞争 循环经济 完善治理体系 要 员工 反商业贿赂及反贪污 员工 定期报告、公告 产品和股务安全 反商业贿赂及反贪污 产品和服务安全与质量 利益相关方沟通 交易所上证e互动平台 与质量利益相关方沟通 循环经济 股东会、董事会 反不正当竞争 能源利用 政府及监管部门 平等对待中小企业 乡村振兴 专题汇报 社会贡献 应对气候变化 反不正当竞争 环境合规管理 调研拜访 环境合规管理 对 乡村振兴 反商业贿赂及反贪污 应对气候变化 项目合作 经 废弃物处理 社会贡献 利益相关方沟通 工作会议 济 污染物排放 尽职调查 平等对待中小企业 、 统计报表 水资源利用 社 创新驱动 会 客户 产品和服务安全与质量 客户反馈 生态系统和生 和 供应链安全 物多样性保护 数据安全与客户隐私保护 客户关系管理 环 数据安全与客户隐私保护 境 创新驱动 在线服务 影 响 员工 员工 职工代表会议 的 工会 重 要 公司信箱 性 微信 文体活动 科技伦理 走访慰问 供应商/同行 供应链安全 能源利用 商务谈判 平等对待中小企业 创新驱动 合同、协议 反商业贿赂及反贪污 循环经济 培训、技术交流会 尽职调查 利益相关方沟通 社区 乡村振兴 废弃物处理 环保业务拓展 对公司财务的重要性 非常重要 水资源利用 绿色环保宣传 社会贡献 生态系统和生物多样性保护 应对气候变化 投放公益广告 利益相关方沟通 开展公益活动 深耕业务 铸就品质 坚守卓越服务品质 深化广告业务运营 强化汽车服务能力 深耕绿色能源服务 优化客户服务管理 18 19 风险/机遇 风险/ 类型 风险/机遇描述 发生 影响 影响 财务影响 应对措施坚守卓越服务品质 分析 机遇 概率 周期 程度 风险 市场 产品或服务质量不 中 中期 中 收入下滑， 建立标准化服务流程风险 稳定，影响客户体 客户维系 与质量监控体系；定 2025年，北巴传媒公司围绕广告传媒、汽车服务及新能源三大业务板块，持续完善全过程质量控制机制，不断验与品牌声誉，可 成本增加 期开展客户满意度调 提升服务交付质量与客户响应能力。 能导致业务合作中 研并针对性改进。 断或市场份额下降 2 在强化质量管理的同时，公司以技术突破驱动服务升级，为业务发展与市场竞争力提升提供坚实支撑 。截至机遇 市场 通过服务创新与技 中 长期 中 收入来源 持续优化服务模式，2025年，隆瑞三优公司以推动技术研发与成果转化为目标，先后获得了“国家级高新技术企业证书”“中关村机遇 术升级提升业务竞 多元化， 探索业务协同机会； 高新技术企业证书”“专精特新”中小企业证书，共取得54项软件著作权、19项发明专利授权证书和16项实用争力，拓展新客户 盈利能力 加强品牌宣传与市场 新型专利证书，并参与3项团体标准制定。 群体或新业务场景， 提升。 合作。 增强市场影响力。 政策 国家及地方政策鼓 中 长期 高 获得补贴 积极跟进相关政策，机遇 励公共服务升级与 或合作项 保持与政府部门沟通， 治理 产业融合发展，公 目，降低 推动业务合规与创新。 司可依托现有业务 运营成本 公司建立了系统的产品安全管理与质量保障体系，在董事会领导下，由董事会战略委员会负责相关战略与重大基础争取政策支持 或项目资源。 事项的审议决策。在执行层面，公司针对广告传媒、汽车服务、新能源三大业务板块特点，设立了专职质量管理体系与相应执行部门，各部门分别统筹各业务板块的质量安全体系建设、日常运维与持续改进工作，通过组影响分析 影响类型 影响描述 影响范围 应对计划 建具有专业能力的项目团队，全面落实产品质量与服务质量管控责任。为提升管理透明度与跨板块协同效率，正面影响 提升公共服务质量 / 企业运 价值链 制定全流程服务质量标准；建立客公司设置定期质量报告机制，确保各业务板块在遵循统一质量方针的同时，能够针对自身业务特性实施精准化与效率，促进行业 营 下游 户反馈机制与持续改进体系；加强 质量管理。为持续精进服务品质，公司已将服务质量保障指标纳入相关人员的绩效考核。 规范发展，将增强 员工培训与服务意识教育。 社会公众对相关服 公司制定了包括《广告发布全流程质量管控细则》《车辆检查维护作业标准》《充电桩建设质量验收规范》等 务的信任与满意度。 一系列标准化制度，形成了从方案设计、服务交付到客户反馈的全过程质量控制机制。 负面影响 服务过程中出现质 / 企业运 价值链 严格执行服务安全与质量检查；建量或安全问题，引 营 下游 立应急响应机制与客户投诉快速处 发客户投诉或合规 理流程；定期开展风险排查与整改。 战略 风险，将对企业声 誉和运营稳定性及 客户利益造成损害。 公司持续聚焦产品品质与客户服务体验的提升。面对行业技术迭代加速、市场需求演变及外部环境复杂化等多重因素，公司在三大业务板块的质量安全与服务领域既面临挑战，也存在机遇。为有效应对公司产品和服务安全与质量方面的风险与机遇，公司系统识别并评估相关影响因素，针对性制定应对措施，保障经营稳健有序，持续增强市场竞争能力与客户认可度。 注： 1. 发生概率：指风险/机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生 概率从“低”到“高”。 2. 影响周期：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。 3. 影响程度：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。 4. 基于当前可获取的资料分析，相关风险及机遇未对公司当期财务状况、经营成果及现金流产生重大影响，且对公司下一年度财务状况、 20 21 风险管理 风险监控 指标与目标 将质量风险管理要求纳入公司现有管理制度与业 由相关业务部门负责收集、分析与报告质量数2025年公司各业务板块服务质量持续提升，客户总体满意度达到96.5%，合同履约率保持100%。本年度，公司务流程，推动三大业务板块在方案设计、服务交 据，覆盖广告制作发布、汽车租赁维修、充电设未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。 付、客户反馈等环节形成闭环，确保质量管控措 施运营等环节。通过定期服务质量监测、设备运施在运营各层面有效落实。 行状态跟踪及客户满意度评价，及时发现潜在问公司将继续以客户满意为核心目标，进一步健全质量管理长效机制，推动各业务板块在服务质量、安全运营与题与风险趋势。 客户体验等方面实现持续优化与提升。 22 23 24 25 加快数字化升级 强化汽车服务能力 公司秉持数字赋能媒体提质的理念，按照“稳存量、提增量、促创新、防风险”的经营思路，全方位推动广告 公司围绕车辆各服务环节构建标准化质量管理体系，覆盖销售、维保、租赁及拆解等全链条服务，形成业务闭 传媒业务高质量发展。2025年，公司扩大销售人员范围并推行全员营销模式，组建自营团队与新媒体团队，并 环。同时，公司积极发展新能源汽车业务，深耕新能源与中高端燃油车维修市场，推动门店向新能源销售与服 通过组织专项培训与行业对标学习，有效提升了销售人员的专业素质与自营能力，激发业务拓展活力。 务转型，持续拓展新能源服务布局。 聚焦媒体品质的迭代升级，公司严格对标《北京市公共汽电车车身户外广告设置方案》相关要求，利用业务管 理平台实现公交线路的精准适配与标注，创新打造“单层车大三侧”媒体形态，并推动智能候车亭设计方案编 完善汽车服务产业链 制，深度融合城市文化内涵。公司积极构建线上营销矩阵，在抖音、小红书等平台累计发布视频200余条，播放 量超30万次，成功促成车身媒体广告合作。 公司围绕车辆各服务环节建立标准化质量管理体系，覆盖整车销售、维修保养、汽车租赁、报废拆解等业务环 节，形成闭环服务能力。北巴汽车公司制定《所属各经营单位大客户维修管理办法》《商品车管理办法》，规 范售后维修协议签订、价格管控及进销存流程，防范经营风险。 案例 探索新媒体营销，推动公交文创数字化传播与销售 为积极拥抱数字化趋势，拓展文创产品销售渠道，广告分公司首次举办文创产品专场直播，积极探索 “媒体+电商”融合模式。直播精准面向车模收藏爱好者及公交文化关注群体，通过专属优惠、实时互 整车 系统梳理所属16家经销门店的管理体系，建立统一的服务流程和服务标准，以提升服务品质， 销售 动、抽奖赠礼等方式增强用户参与。此次活动不仅开辟了线上直销新路径，更通过讲述产品故事、融入 持续打造海依捷、北巴汽车两大服务与贸易品牌。 公交文化，增强了用户情感联结，推动销售向文化体验升级。文创产品专场直播 26 27 布局多元化品牌结构 深耕绿色能源服务 ? 充电设施建设：严格执行《充电桩建设质 ? 充电设施运维：建立“7×24小时”运维响应机制，实量验收规范》，涵盖设备选型、施工工 施双周现场巡检制度，通过远程监测系统实时掌握设备艺、调试测试等18项核心指标，新建充电 运行状态，故障后响应时间不超过30分钟，故障修复率3 桩防护等级均满足IP54 以上标准，年度验 达99.2%；制定应急预案、组织应急演练及安全培训，收合格率达100%。 确保能够及时响应用户诉求，保障充电服务顺畅高效。 28 29 案例于为社会减少16万吨二氧化碳排放；同时，公司主动顺应碳市场发展趋势，扎实做好碳交易前期筹备工作，稳 官营充电站投入试点应用。 自动充电机器人 步推进电力交易，致力于通过技术与管理创新，提升能源利用效率与服务智能化水平，为绿色交通体系的可持 续发展贡献力量。 案例 完善充电平台建设车主的广泛认可。 超级充电站 30 31 案例 优化客户服务管理 智慧充电驱动首都公交绿色升级 公司持续完善充电设施与运维体系，重视客户隐私保护与数据安全管理，为客户提供更安全、可信赖的服务隆瑞三优公司新能源智慧管理平台是北京市新能源公交车辆充电运营管理的核心支撑平台，为首都公共保障。 交通的绿色低碳发展提供了先进、可靠的技术运营保障，取得了显著的经济效益与社会效益。平台实现了对充电站、充电桩等资产的基础信息与实时状态管理，完成了从充电业务记录、场站运维到与北京公精进客户服务水平 交集团信息系统对接及充电费用结算的全流程数字化覆盖。平台采用“微服务”“大中台”等现代化设计理念，构建灵活可扩展的互联网服务平台（SAAS），有效连接了充电桩制造商、运营商、企业用户公司围绕广告传媒、汽车服务、新能源三大业务板块，持续健全客户诉求响应机制，优化服务流程，推动服务与个人用户，构建起良性互通的充电服务生态。 标准从“有”向“优”不断升级。 截至目前，隆瑞三优公司的充电网络已全面覆盖北京市全部16个行政区，投运的公交专用及社会公用充电场站超过900处，部署充电桩总计8,000余根，累计服务公交车辆超8,000辆，历史总充电量已达25亿 资源循环 低碳运营 坚定低碳绿色转型 推进循环经济发展 践行生态保护理念 环境领域关键绩效 风险 风险 景下，针对企业气候相关信 期 发严格的政策 关政策，建立政策动态息的披露要求日益提高，企 要求，可能增 跟踪机制，及时跟踪国 为提升治理效能，公司建立了常态化的气候能力建设机制，通过组织管理层培训、引入外部专家研讨等方式，业必须全面、精准地公开自 加公司环保投 家或地方的减排、能源 持续增强相关人员的专业认知与决策水平。同时，公司正将气候变化因素逐步纳入运营管理、投资评估及绩效身碳排放数据以及气候风险 入以及合规披 政策等，提前布局。 管理举措等内容，才能满足 露成本。 考核体系，推动应对气候变化的要求在各业务板块的执行层面有效落地，系统性提升公司的气候韧性。 监管标准，进而塑造良好的 可持续发展形象。 声誉 若公司出现不符合可持续发 低 中短 中 声誉下滑，客 加强公司文化建设；与风险 展要求的行为，可能被媒体 期 户流失，导致 公众保持积极沟通，及公司董事会作为气候行动的最高决策机构，负责识别及分析重大气候相关风险与机遇，并评估其对公司运营与或社交网络曝光，损害公司 营业收入减少。 时回应公众关切；建立财务、社会、环境的潜在影响。公司严格落实“碳达峰、碳中和”行动方案，通过加强节能降碳管理创新与业 声誉，影响公司形象。 健全舆情监测机制，及 时发现和处理负面舆情。 务创新，持续保持在广告传媒、汽车服务、新能源业务等领域的优势，致力于打造专业化解决方案，不断增强机遇 市场 推行多样化措施以积极响应 高 长期 中 打造可持续发 制定长期可持续发展战机遇 气候变化挑战，塑造可持续 展的企业形象， 略，在运营过程中不断的文化特质，增强公司在市 提升声誉，吸 优化能源管理，响应应 场领域的口碑。 引客户，可能 对气候变化挑战。 风险/ 风险/ 类型 风险/机遇描述 发生 影响 影响 财务影响 应对措施增加营业收入， 机遇 机遇 概率 周期 程度 助力长期盈利。 分析 政策 提前布局应对未来更严格的 中 长期 高 获得政策支持， 密切跟踪中央与地方气风险 风险 气（暴雨、台风等）可能导 运营成本上升； 定期开展应急演练，通机遇 碳排放政策。在各业务领域 营业收入增加。 候相关政策；积极参与致公司办公场所、仓库或基 业务中断导致 过气象部门的预警提前 建立低碳标杆，可能会获得 行业低碳标准制定。 础设施损坏，影响业务的开 订单延误、客 计划，减少极端天气对 政府试点项目、补贴或税收 展、充电网络建设和日常运 户流失，营业 设备设施运营安全的 优惠。 营管理的运维安全。 收入减少。 影响。 37 38 影响 影响类型 影响描述 影响范围 应对计划 分析 风险监控 在建工程、易积水区域等重点部位的现场巡查与监控。 家“双碳”战略，积极应对 气候变化，推动价值链低碳 行动。 负面影响 若公司温室气体管控不善可 价值 企业 价值 内部加强员工环保培训强化管理，定期能导致自身运营过程中温室 链上 运营 链下 发布气候相关行动报告披露气候战略实气体排放增加，阻碍社会绿 游 游 施效果，提升社会影响力。 为有效管理已识别的风险，公司制定了《防汛工作专项应急预案》《高温天气专项应急预 案》《铲冰除雪专项应急预案》及《大风天气应急响应措施》等系列制度文件，建立了结的长期发展。 的室外带电作业、大风天气下的高空坠物等），列为高风险，纳入优先应对清单，需立即室气体清单包括二氧化碳、甲烷和氧化亚氮。温室气体核算按二氧化碳当量呈列，根据中华人民共和国生态环境部刊发的《关于发布2023 风险评估 络”等品牌形象，契合可 会。 相关倡议。 推进产业协同与技术创新，致力于构建覆盖全生命周期的绿色价值链，为可持续发展注入动力。 持续发展趋势，吸引环保 意识强的客户、合作伙伴 及投资者，提升企业声誉 与市场竞争力。 治理 影响分析 影响类型 影响描述 影响范围 应对计划 在董事会战略委员会的统筹指导下，公司构建了覆盖多业务板块的循环经济推进机制。公司将循环经济理念深正面影响 推动公司业务向资源节约、 价值 企业 价值 制定循环经济中长期规划；设立跨部门度融入业务运营与投资决策，重点关注广告材料回收利用、探索研究废旧车辆与动力电池的规范拆解及资源化环境友好转型，降低整体 链上 运营 链下 工作组推动落实；定期评估资源循环绩处置等关键环节。通过建立跨部门的协同机制，明确各业务单元在资源循环利用中的责任分工与绩效目标，并 环境足迹，有利于助力全 游 游 效并公开披露进展。 社会的绿色转型。 将相关环保指标纳入管理考核体系。公司定期组织循环经济相关的专题培训与能力建设活动，不断提升业务人员的资源循环利用意识与专业能力，推动各板块在减少资源消耗、提升材料回收率、降低环境足迹等方面形成负面影响 若循环经济实践不力或发 / 企业 价值 建立环保内控机制；制定应急预案应对生环保违规事件，会对环 运营 链下 可能的环保事件；加强员工环保培训与有效合力，系统性地推进循环经济实践在各业务领域的落地实施。 境与生态造成负担。 游 意识提升。 注： 战略 1.发生概率：指风险/机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生 概率从“低”到“高”。 2.影响周期：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。 公司以资源高效利用和减少环境影响为核心导向，系统推进循环经济相关实践。我们针对资源循环利用过程中3.影响程度：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。 4.基于当前可获取的资料分析，相关风险及机遇未对公司当期财务状况、经营成果及现金流产生重大影响，且对公司下一年度财务状况、经 可能面临的风险与发展机遇，建立覆盖业务流程的资源管理机制，强化对广告耗材、废旧车辆、退役电池等关营成果、现金流产生重大影响的可能性极低。同时，相关风险与机遇的相关财务影响难以单独估计，当前量化测算存在一定不确定性。未 键资源的规范化处置与再利用，旨在有效管控风险、把握机遇，在提升运营效率与环保表现的同时，为可持续来，公司将逐步推动披露形式由定性向定量深化。 发展构建系统性支撑。 影响、风险与机遇管理 风险/机 风险/ 类型 风险/机遇描述 发生 影响 影响 财务影响 应对措施遇分析 机遇 概率 周期 程度 公司建立了系统化的识别、评估与监测机制，通过业务链条分析，科学研判相关影响、风险与机遇发生的可能风险 合规 国家及地方环保政策趋严， 中 中长 中 可能增加环保投入 密切关注环保法规性及影响程度，并进行分级排序与优先级界定。在日常运营中，公司依托常态化管理机制对相关影响、风险和风险 对广告材料、4S店废旧 期 与合规成本；若违 动态；建立废弃物机遇进行动态跟踪，持续推动相关管理流程与公司内部治理及业务管控的融合。 配件、充电桩报废电池等 规将面临罚款及运 回收处理合规流程； 的回收处理提出更高要求。 营中断风险。 与有资质的回收商 若公司未能及时跟进合规， 建立稳定合作。 规范报废拆解流程 可能面临处罚、业务受限 或额外处置成本。 公司积极践行绿色发展理念，将报废机动车回收拆解作为汽车服务板块的重要组成部分，致力于构建“回收-拆解-资源化利用”的绿色循环产业链。公司通过制定《所属各经营单位废旧物资处置管理办法》，规范下属单位
公司积极践行绿色发展理念，将生态环境保护融入经营发展全过程，持续完善环境管理体系，推动污染防治与在作业环节，天交公司全面淘汰了氧气、乙炔等污染性切割工艺，采用先进预拆设备与破碎技术，将小型车辆资源节约协同增效，致力于实现经济效益与环境效益的有机统一。 拆解效率大幅提升，显著降低了作业过程中的能耗与污染物排放。此外，通过引进先进预拆设备与破碎技术，天交公司已将小型车辆拆解速度从30分钟每辆提升至7分钟每辆，在提升作业效率与安全性的同时，实现了从回收到破碎的完整绿色拆解闭环。 强化资源节约管理 探索电池回收体系 公司以"精益能效、绿色运营"为年度目标，针对广告传媒、汽车服务、新能源三大业务板块的用能特点，系统推进技术改造、智能管控与管理优化。2025年，公司共完成节能技术改造项目12项，涵盖照明系统升级、高效为响应新能源产业可持续发展趋势，天交公司正积极与行业协会开展合作，共同研究建立规范、安全的新能源空调设备更换、智能控制系统部署等多个方面。 动力电池回收体系。我们重点关注退役电池的安全收集、合规运输与环保处置，旨在为新能源汽车客户提供涵盖“车辆报废-电池回收”的一站式闭环服务，将绿色环保理念与客户服务深度结合，履行企业在新能源全生命在水资源管理方面，公司制定节水目标，提升员工意识，促进水资源合理、可持续的利用。 周期管理中的社会责任。 指标 单位 2025年数据 总耗水量 吨 74,459.00 总耗水强度 吨/百万元营收 19.05 指标与目标 公司致力于建立健全规范化的新能源汽车动力电池回收利用体系，提升退役电池的安全回收与资源化利用水 规范环境影响管理 公司将污染防治与绿色运营纳入整体发展战略，建立了环境风险定期评估机制、完善的污染预防管理制度以及针对突发环境事件的应急预案体系，确保环境风险可控，生产经营活动符合环保要求。同时，公司积极推动废新能源业务 弃物减量，并在日常办公与业务运营中减少耗材浪费、合规处置废弃物，持续推动废弃物管理水平提升。 公司在业务运营中始终重视生物多样性保护，严格遵守国家生态保护法规，不在生态保护红线范围内、自然保隆瑞三优公司针对新能源汽车充电设备维护过程中更换的电池冷却液，建立了规范的护地等其他具有重要生态功能或生态环境敏感脆弱区域规划业务运营，积极履行企业环境责任。 回收机制，进行统一收集、分类贮存，并委托具备资质的专业机构进行安全处置，有效防范了新型污染物对环境的潜在风险。 报告期内，北巴传媒公司及各分、子公司严格遵守国家及地方环境保护法律法规，未发生突发重大环境事件，不涉及因污染物排放或因环境事件受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。 45 46 环境领域关键绩效 指标 单位 2025年数据 指标 单位 2025年数据 温室气体范围1排放量 吨二氧化碳当量 7,179.43 直接能源消耗量 吨标煤 3,602.23温室气体范围2排放量 吨二氧化碳当量 5,539.07 间接能源消耗量 吨标煤 1,282.99 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 12,718.50 总能耗强度 吨标煤/百万元营收 1.25温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万营收 3.25 有害废弃物总量 吨 6,319.36 汽油消耗总量 升 3,373,972.64 无害废弃物总量 吨 105.87 柴油消耗总量 升 2,459.30 有害废弃物密度 吨/百万元营收 1.62 电力消耗总量 千瓦时 10,439,261.05 无害废弃物密度 吨/百万元营收 0.03 综合能源消耗量 吨标煤 4,885.22 总耗水量 吨 74,459.00 注： 总耗水强度 吨/百万元营收 19.05 1.公司经营过程中暂未使用风能、太阳能等清洁能源。 责任践行 共益福祉 夯实人才组织基础 深化行业协同生态 履行企业社会责任 50 51 构建人才成长体系 筑牢安全生产防线 我们以提高劳动生产率为目标，建立了多序列岗位管理体系，畅通各类岗位纵向晋升和横向流动通道，将全员 公司以“零伤害、零事故、零损失”为目标，构建覆盖全面、运行高效的安全与职业健康管理体系。公司设立 绩效考核结果与薪酬兑现、职级升降、岗位调整紧密挂钩，形成“能上能下”的市场化用人机制。同时，公司 安全生产委员会，统筹指导全年安全工作，全年共组织召开安全生产委员会会议5次，分析安全生产形势，研究 逐步建立与现代企业制度相适应的职业经理人遴选、考核、评价和退出机制，加大分子公司经营者、经营班子 修订安全生产制度，解决安全生产工作的重点、难点问题。 中专业领导岗位职业经理人的引进力度，不断探索企业所有权与经营权分离的新型人才配置格局，最大限度激 同时，立足各业务板块特点，公司构建“日常+专项+季节性+第三方评估”的立体化隐患排查体系，针对不同板 发企业经营活力。此外，公司通过社会化招聘和内部调整相结合加强专业团队建设，积极推进跨部门、跨岗位 块精准排查重点领域安全隐患，全年累计检查各类场所9,550余处次、设备19,120余台次，排查整改隐患3,000余 轮岗交流，优化考核方案与数据决策支撑，为培养复合型人才搭建实践平台，为公司发展提供坚实的人才保 项，切实为公司筑牢安全发展屏障。报告期内，公司未发生安全事故。 障。报告期内，公司员工变动情况总体保持稳定，人才梯队持续优化，人才结构与业务发展需求进一步匹配。 为提升全员安全意识与应急能力，公司开展了贯穿全年的四类培训，涵盖年初全员教育、季度工伤预防、安全 在培训体系建设方面，公司建立了以业务发展为导向的系统培训管理体系。2025年围绕规章制度、绩效管理、 月专题教育及应急预案演练，通过剖析案例、模拟场景、实操演练等方式，锻炼员工的实战应对能力。同时， 人工智能应用等重点领域开展培训，全年累计培训2,845人次，年度培训支出共计10.16万元，实现关键岗位人员 公司安委会办公室结合自身实际，编制并印发了图文并茂、通俗易懂的《北巴传媒公司安全文化手册》，将安 培训覆盖率100%。同时，公司重视高技能领军人才和创新团队骨干的选拔培养，组织劳动技能竞赛，选派青年 全理念和文化变得具体化、可视化、日常化，增强了安全宣传的渗透力和感染力。 骨干参加AI赋能等前沿技术培训，通过系统化的培养机制不断提升人才的专业能力。 我们建设“王辉创新工作室”“奥之旅市级职工创新工作室”等平台，为技术攻关与一线员工的技能传承提供 支持。2025年，相关创新工作室面向职业院校开展授课培训，覆盖学员超过600人次，有效促进了知识技能的共 享与行业人才的培养。王辉创新工作室 奥之旅市级职工创新工作室 举行消防日活动 52 53 54 55 员工领域关键绩效 雇佣 发展与培训  |