秀强股份(300160):2025年度环境、社会及管治(ESG)报告
原标题:秀强股份:2025年度环境、社会及管治(ESG)报告 关于本报告 报告说明 数据来源 本报告为江苏秀强玻璃工艺股份有限公司(以下简称“秀强股份”“公 本报告中数据主要来自公司正式文件及统计报告。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并 司”“我们”)发布的第四份环境、社会及管治(Environmental, Social 对其内容真实性、准确性和完整性负责。除特别说明外,本报告中所涉及货币金额以人民币为计量单位。 and Governance,以下简称“ESG”)报告。本报告全面阐述了秀强股份于 2025 年度在 ESG 方面的实践情况与绩效,以回应利益相关方的期望与关注, 并促进本公司持续提升可持续发展表现。 报告发布 您 可 以 在 深 圳 证 券 交 易 所 (http://www.szse.cn/) 或 秀 强 股 份 公 司 官 方 网 站 (https://www.jsxq.com/investor/ 报告范围 hjshgzReport.html) 下载本报告电子文本,获取更多公司信息。 本报告所披露的信息和数据涵盖范围与江苏秀强玻璃工艺股份有限公司年报 合并财务报表范围一致。本报告的报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 意见反馈 12 月 31 日(以下简称“报告期”),部分超出上述范围的内容将会在正文 进行说明。 如您对本公司的可持续发展工作有任何意见或建议,欢迎通过以下方式联系我们,帮助我们对公司的可持续发展表现进行
我们召开董事会 8 次,审议议案 38 项;股东会 3 次,审 管控要求,坚守生态底线。我们将光伏建筑一体化(BIPV) 元、职业培训覆盖率 100%。我们构建负责任供应链体系, 2025 年是秀强股份深耕玻璃深加工领 议议案 13 项,正式取消监事会并将其职能整合至审计委 相关业务与国有企业“双碳”责任、新能源产业布局深 对 29 家合格供应商开展年度稽核,考核合格率 100%, 域、推动高质量发展,并积极应对内外 员会。我们聚焦核心技术突破与产业升级,提升研发创新 度融合,聚焦绿色产品研发与推广,稳步推进光伏建筑 强化供应商 ESG 管控,推动产业链上下游协同进步。同时, 复杂环境的关键一年,更是公司将 ESG 能力,累计知识产权授权数量达 73 项。公司将持续深耕 一体化等绿色业务布局,年内光伏装机容量达 23.16 兆 我们积极投身公益事业,在助学慰问与公益捐赠等方面持 从理念倡导转向实绩落地的笃行之年。 玻璃深加工核心赛道,推动技术创新、产品创新与模式创 瓦,光伏发电量 21,935,983.9 千瓦时,绿电自发自用占 续发力,传递企业温暖,彰显企业社会责任与时代担当。 作为国资控股企业,秀强股份立足自身 新,强化科技成果转化,以创新实力提升核心竞争力,夯 比 87.05%;其中四川泳泉二期 1.88 兆瓦及珠海可口可乐 发展定位,深度贯彻落实控股股东珠海 实可持续发展的产业基础。 1.41 兆瓦光伏项目顺利并网发电。我们将 BIPV 业务与新回望 2025,ESG 的每一页实绩,都是笃行刻下的标尺。 港的 ESG 战略部署,将 ESG 理念贯穿 能源布局有机衔接、协同发力,以实际行动响应“双碳” 展望未来,可持续发展之路任重道远。公司将持续深化与 企业发展全过程与各环节。我们以卓越 战略,助力构建绿色低碳产业生态。 珠海港的 ESG 战略协同,进一步提升 ESG 战略站位,加 品质夯实市场基石,以精益管理锻造核 大各领域投入力度,持续拓展 BIPV 相关业务,坚持深耕 心竞争力,以组织活力驱动高效运营, 细作、精益求精,推动 ESG 与企业发展深度融合。愿与 扎实推进高质量发展。 全体利益相关方携手同心、笃行致远,共筑合规、绿色、 高质量的可持续未来。 董事长:冯鑫 璃、新能源 BIPV 绿色建材两大核心方向,产品系列广泛应用于冰箱、洗衣机、空调、烤箱、微波炉、烟机、灶具、洗碗机、 数说2025 2024 年度按协会统计 2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖
财务重要性 社会类 治理类 环境类 重要性评估 科技创新与研发驱动 员工薪酬与福利 员工薪酬与福利 本年度调研的利益相关方包括董事及高管、员工、供应商、监管机构等。 产品质量 职业健康与安全 产品质量 财务重要性评估:秀强股份针对 19 项重要性议题对公司业务发展及财务指标的影响程度进行内公司治理 员工权益保护 员工培训与发展 部调研及专家评估,并同步出具议题影响发生可能性的结果,最终形成财务重要性相关结论。 客户服务 产品质量 职业健康与安全 参与本年度财务重要性评估的利益相关方包括财务专家及高管。 审核双重重要性议题矩阵 员工培训与发展 员工培训与发展 绿色产品 本公司董事会及管理层审核与确认重要性议题评估结果,将评估结果作为公司 ESG 管理与规划、员工薪酬与福利 能源管理 信息披露重点的依据。 环境合规管理 水资源管理 绿色产品 环境合规管理 2025 年,双重重要性议题识别结果如右矩阵所示。经识别,10 项议题对公司有财务重要性,10 项议题具有影响重要性, 职业健康与安全 绿色产品 公司建立了以股东会为最高权力机构、董事会为决策核心、经营班子为执行主体的治理架构,各主体依据《公司章程》及 股东会
女性董事 占比 的构成保障了决策视角的全面性与科学性。董事会中独立 公司通过多元化渠道保持与资本市场的密切互动 亮点绩效 40-49 岁 位 博士 位 5 3 非独立董事 位 男 位 5 年以下 位 6 7 7 50-59 岁 位 硕士 位 3 3 独立董事 位 女 位 5-10 年 位 3 2 2 报告期内共组织投资者关系活动 1 3 积极回应投资者关切的问题,让广大投资者 全面深入地了解公司经营成果、财务状况, 冯鑫 薛楠 罗盾 卢相杞 张佰恒 袁方 张才文 陶晓慧 麦耀华 传递公司投资价值。 行业经验 财务经验 强化信息披露 管治知识 公司视信息披露为资本市场沟通的生命线,始终秉持真实、准确、完整、及时、公平的原则,严格遵守《上市公司信息披 露管理办法》及公司内部《信息披露管理制度》。董事会秘书作为直接负责人,统筹信息披露与投资者关系管理事务,确 项 项 项 18 14 4 平等对待中小企业 公司深刻认识到,健康、多元、共赢的供应链生态是产业可持续发展的基石。我们严格遵循《保障中小企业款项支付条例》 共识别出问题 已完成整改 正在推进整改 整体整改完成率 等法规,恪守“共生共赢、协同发展”的合作理念,在商业往来中坚决杜绝滥用市场优势地位,致力于构建长期稳定、公 项 项 项 33 30 3 91% 平透明的伙伴关系。 正当竞争法》等相关法律法规,并制定《纪律处分条例》《党风廉政建设岗位职责》《廉洁谈话制度》等内部制度,明确 营管理各环节,强化思想引领、完善防控体系、严格监督执纪,持续深化党风廉政建设,保持反腐高压态势,构建“不敢腐、 截至 2025 年 12 月 31 日,公司拥有授权专利 73 项,其中发明专利 35 项,实用新型专利 33 项,外观设计专利 5 项,形 不能腐、不想腐”长效机制,坚守商业道德底线,防范廉洁风险,为公司合规稳健运营提供坚实政治保障。 成了以发明专利为核心、品类齐全的专利组合。 管理要求有效落地。 ? 针对不同党员群体构建分层分类学习体系,结合党纪法规开展集中学习。 思想道德 建设 ? 创新“案例 + 实景”警示教育模式,通过观影、通报案例、专题课堂,筑牢廉洁从业思想防线。 亮点绩效 截至 2025 年 12 月 31 日 ? 推动党建与合规经营融合,将合规及商业道德要求纳入党组织考核,与党员评优评先挂钩。 ? 及时更新领导干部廉政档案,开展领导干部及关键岗位人员廉洁谈话,强化提醒机制。 监督执纪 项 项 项 项 73 35 33 5 ? 开展公司商业道德管理测评,明确廉洁红线。 问责 ? 组织党员前往廉政展厅观摩,沉浸式强化廉政意识,保持反腐高压态势。 反不正当竞争 举报渠道 秀强股份坚定维护公平竞争的市场环境和秩序,严格遵守《中华人民共和举报保护 国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规,禁止员工采用? 监督举报邮箱:[email protected] 公司始终高度重视举报管理工作,充分保障举报人的各项合法权益,积极鼓励全体员工、客户、合作伙伴等各利益相关方, 非法手段获取第三方的商业秘密或其他机密信息,杜绝参与任何形式的同? 监督举报电话:15850946753 对公司内部各类不当行为进行举报。公司对举报人身份信息及举报相关内容实行严格保密管理,坚决杜绝侵害举报人合法 行合谋定价等扰乱市场秩序的违法行为,以促进公平竞争,维护市场秩序。 环境管理体系认证证书 为践行这一理念,公司建立了系统、完整的三级环境管理架构与制度体系。公司管理层对环境管理工作履行监管职责,对 各单位环保合规情况、环境目标达成进度及各项环保措施的落实成效进行监督与检查,确保环境战略与业务发展相协调。 管理实践 环境管理由多部门协同落实。安环部统筹监管对接、监测组织与环保设施运维。制造部制定环保设备安全操作规程及点检表, 督促车间点检与维护。总经办统筹废弃物处置,监督检查存放点,禁止危废与一般固废混放,并负责化粪池和隔油池清理。 三废管理 人力资源部识别重要环境岗位并界定能力要求。各部门每年识别环境因素,组织培训,管控三废排放,落实属地职责,共 公司对生产运营中产生的废水、废气及各类废弃物进行全过程严格管控,致力于最大程度减少对环境的影响。 同构建权责清晰、协同高效的执行体系。 在制度层面,公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废 废气管理 物污染环境防治法》等国家及地方法规,并建立了以《环境保护管理制度》为核心,涵盖《环境目标和方案一览表》《危 公司严格贯彻落实江苏省《大气污染物综合排放标准》等要求,合规申报并遵守排污许可证制度。我们采用多项措施进行 险废物处理与控制办法》《新、改、扩建设项目“三同时”管理规定》等在内的制度体系,2025 年已根据最新组织架构对 废气管理,过程控制中通过持续优化生产工艺、在厂房和车间安装集气罩和管道减少无组织排放。2025 年新安装 5 组布袋 部分制度进行更新,确保其适用性与有效性。 粉尘收集系统。此外,公司投资建设高效的末端治理设施,报告期内为新项目安装了一台 10 万风量的废气处理设备并投 入正常运行。 此外,公司已制定《企业突发环境事件应急预案备案表》等覆盖多类突发环境事件的内部制度,明确了应急组织、响应流 程及后期处置要求,并定期组织演练检验预案的可操作性,持续提升环境风险防控能力。 截至报告期末,公司共安装了 4 套废气在线监测系统,实时数据与国家级、省级环保平台联网共享,实现排放动态监控。 亮点绩效 2025 年,公司持续保障环境治理与绿色升级的资金投入,全年环保总投入为 161.62 万元。通过全方位的努力,报告期内 公司各项污染物排放均达标,未发生重大环境违规事件或受到行政处罚。 报告期内 环保培训与文化建设 公司办公区域实现节约用电 节约用水 公司高度重视环保意识的培育与应急能力的提升。2025 年,我们按计划开展了环保法律法规、污染防治措施及应急响应的 千瓦时 吨 1,142,320.00 61,639.00 上,批量采购并更换变频节能电机,主动淘汰传统高耗能生产设备;在设备维护上,对节能设备实施定期清洁、检修与保养, 2025 年,公司稳定运营 6 个分布式光伏电站,总装机容量达 23.16 兆瓦,全年发电量达 21,935,983.9 千瓦时, 确保其始终处于最佳能效运行状态;在运营管理上,通过优化生产调度与精细调控工艺参数,最大程度减少非必要能耗。 绿电自发自用占比达 87.05%,持续提升清洁能源使用效率,为实现能源低碳转型提供有力支撑。 报告期内,公司通过将 14 台柴油叉车全部更换为电动叉车等项目,直接减少了化石燃料消耗与相关排放。 生产基地绿电自产自用 标准化设计与美学优化,推动其应用场景从建筑幕墙拓宽至屋顶系统,赋能绿色建筑。 方厅水院位于上海、江苏、浙江两省一市交界处,总建筑面积约 10.4 万平方米。项目在建设中严格执行水乡客厅近零碳专项规划,系统集成了“超低能耗建筑本体、BIPV 可再生能源系统、智慧能源管控平台”等
未来,公司计划开展更系统的气候变化情景分析,以进一步量化评估在不同温升情景下,各类风险与机遇对公司财务状况 ? 公司本年度可再生能源使用量达到 9,718,866.60 kWh,预计可减少二氧化碳排放量和战略规划的潜在影响。 5,156.83 吨。 风险管理 目标 公司已将气候相关风险纳入整体的风险管理流程。对于物理风险,主要通过完善应急预案体系和强化基础设施来管理。公 ? 公司致力于在运营环节持续节能减排,并推动绿色产品的研发与应用,以支持国家“双碳”司定期组织针对台风、洪涝等极端天气的应急演练,并对厂房、仓库等关键设施进行加固,以提升物理韧性。 目标。公司已计划在 2026 年通过 GEC 交易,购买 10 兆瓦时的绿证。未来,公司将探索设定更全面的定量碳减排目标以及更长期的碳中和目标与路径,并建立定期追踪机制对于转型风险,则通过战略调整、技术研发和市场拓展进行主动管理。公司设立专项研发项目,提升 BIPV 产品性能以应 以监控进展。 对技术迭代风险;密切关注政策动向,确保业务布局符合绿色发展方向;并通过加强绿色产品营销与信息披露,管理市场 息交流会议管理规定》等内部制度进行了修订,进一步完善立项审批流程等内容。公司设有专职的技术研发部,作为研发 公司建立分层级、全覆盖的质量绩效考核体系,对全层级岗位及合作供应商进行考核,考核指标包含质量损失率、成品率、 市场投诉次数、过程抽检合格率等。考核以月度考核与季度考核相结合的方式,对考核结果进行相应的奖惩措施。此外, 公司致力于构建长期、互信、共赢的客户关系,具备专门的部门负责客户管理工作。我们建立了系统化、标准化的客户管 质量绩效与管理层绩效直接挂钩,作为其核心考核的维度。 理体系,持续优化服务流程与响应机制,不断提升服务效率与客户体验。公司建立了《客户投诉处理流程》,明确收到客 户投诉后由相关部门进行调查分析,开发部门进行技术鉴定,必要时组织相关人员到发生地进行现场调查,根据分析判定 智能制造 结果制定相关解决方案,确保客户服务过程规范高效开展。 我们拟制定《信息化项目建设与安全规范》制度,明确公司相关信息化项目建设管理规范,鼓励各部门的数字化转型。2025年, 我们高度重视客户隐私保护,依据《网络安全机构与职责规范》,构建了决策、执行与应急响应的三级管理架构,同时制定《网 我们以科技创新与研发为核心驱动力,全面实施了项目全流程数字化管理并推进 AI 视觉检测技术应用。 络安全工作总体方针和安全策略》《网络安全事件与应急管理制度》《网络安全密码、病毒及备份管理规定》《办公环境 公司通过 OA 系统实现项目全流程数字化管理,覆盖从采购招标、零星工程及项目管理的关键环节,极大地提升了公司内 信息安全管理办法》等内部管理制度,明确公司网络安全工作的总体方针与应急响应流程,保障信息安全。 部流程的效率和透明度,加强了与外部供应商的协同合作,并且通过精细化的项目与财务管控,显著提升了项目管理效率 与财务管控水平。 管理实践 我们与外部厂商联合研发 AI 视觉玻璃缺陷在线智能检测设备,利用机器视觉检测技术,感知玻璃的气泡、沙粒、划伤、崩 客户服务 边等边角、外观、透光率等缺陷数据。系统利用神经元网络模型训练计算,基于标准图库完成多缺陷图像分析,实现不合 格品的自动分拣。通过 AI 深度学习和大数据分析,关联质量数据和生产过程的工艺参数、设备参数,用于指导生产、快速 客户投诉渠道 调整工艺,提高生产高质量高效率。截至报告期末,该设备已进入调试阶段。 线上渠道 线下渠道 查和测评。秀强股份依照《顾客满意度测量程序》开展满意度调查,每年 11 月下旬编制并发送“顾客满意度调查表”,顾 |