杭钢股份(600126):杭州钢铁股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告
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时间:2026年04月17日 16:55:53 中财网 |
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原标题:
杭钢股份:杭州钢铁股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告

| 公司
区半?路178号 | 杭州钢铁股份
环境、社
ENVIRONMENTA | 公司代码:600126
2025
有限公司
及公司治理(ESG)报告
L,SOCIALANDGOVERNANCE(ESG)REPORT |
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目录
CONTENTS
走进公司 节能降碳担当使命 人本关怀践行
关于本报告
社会责任担当
共筑绿色生态家园
01 03 05
01
报告范围
05
企业概况
01
报告时间
37 93
应对气候变化 深入推进产业工人队伍建设
05
组织架构
01
释义说明
44 93
环境合规管理 员工权益保障
06
企业文化
01 53 100
编制依据 资源效率 职业健康与安全
07
2025年所获荣誉
62 107
数据说明 02 生态系统与生物多样性保护 社会公益
09
2025年亮点绩效
确认及批准 02
11
可持续发展治理
02
报告获取
02
免责声明
报告附录
规范治理筑基 创新赋能产业
03
董事长致辞
合规经营护航 价值共创共享
02 04
109
指标索引
112
意见反馈 表
17 67
党建引领 创新驱动
21 76
公司治理 产品和服务安全与质量
82
24 数据安全与客户隐私保护
董高薪酬管理
87
24 供应链安全
风险管理与合规经营
29
投资者关系管理与股东权益关于本报告
本报告引用的全部信息及数据均来自
杭钢股份内部文件、统计资料及财务报告。公司承诺本报告
本报告是杭州钢铁股份有限公司发布的环境、社会和公司治理(ESG)报告(以下简称“ESG报告”)。本报告
内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。除另有说明外,本报告涉及的所列货币金额
依据客观、规范、透明和全面的原则,详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理的实践及绩效。
均以人民币为计量单位。
数据说明
本报告于2026年4月16日获公司董事会批准,并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监
本报告以“
杭钢股份”为主体,包括下属子公司,除特别说明外,本报告范围与本公司年报范围
督,并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述并对内容真实性、准确性和完整性负责。
保持一致。
报告范围
确认及批准
本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日(简称“报告期”)。为增强报告的可比 本报告可以在公司网站(www.hzsteel.com)、上海证券交易所
性和完整性,部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 (http://www.sse.com.cn)查阅和下载。
报告获取
报告时间
本报告所载信息仅供利益相关方参考,不构成任何投资建议或投资承诺。投资者不应以该等信息
释义项 释义内容
替代独立判断,或仅据此作出投资决策。本公司不对因使用本报告信息所导致或可能导致的任何
公司、
杭钢股份 杭州钢铁股份有限公司
损失承担责任。
宁钢、宁波钢铁、公司钢厂 宁波钢铁有限公司
本报告中涉及的前瞻性陈述,系基于公司现有战略、行业趋势、市场环境及经营状况等作出的预
免责声明
杭钢云、杭钢云计算 杭州杭钢云计算数据中心有限公司
测、判断、预期或目标设定。受未来风险、不确定性及不可抗力等因素影响,实际结果可能与前
瞻性陈述存在差异。本报告相关内容仅供参考,不构成任何要约或承诺。
浙江云 浙江云计算数据中心有限公司
释义说明
数据公司 浙江省数据管理有限公司
杭钢集团、集团公司 杭州钢铁集团有限公司
宁钢国贸、国贸公司 宁波宁钢国际贸易有限公司
杭钢电商 杭州杭钢金属材料电子商务有限公司
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告(试行)》
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》
中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则(试行)》
道防线”,开展全员合规承诺与培训。不断完善风险管控体系,致力于通过透明的信息披露和积极的投资者沟通,回报每一份信任,夯实公司永续发展的治理基础。
在创新发展征程中,我们以技术突破为引擎,驱动产业价值链的绿色升级。
展望前路,道阻且长,行则将至。
坚定实施“1+3+α”产品战略,打造绿色新工艺、钢铁新材料、数字新技术三大科创高地。研发成果丰硕,汽车冲压轴承用高强度宽钢带等产品攻克行业难题。深化数字化转型,应用AI机器视觉与四足机器我们将继续以“绿色、低碳、智能、高端”为方向,全力推动“双碳”目标落地,在深化数字产业与钢人实现高炉无人智能巡检,让“制造”迈向“智造”。致力构建安全、可靠、可持续的供应链体系,将铁产业融合赋能中,锻造高质量发展的绿色引擎。不断淬炼ESG管理的韧性与效能,携手所有利益相关ESG要求向上下游延伸,携手伙伴共赴高质量发展新征程。旗下杭钢云计算公司积极打造绿色算力中方,共同应对挑战,把握机遇,在可持续发展的时代浪潮中,书写
杭钢股份的责任与担当。
心,为数字产业的绿色发展提供坚实支撑。
我们坚守“是钢铁就要成脊梁”的产品信仰,以IATF16949等体系认证为基石,从研发到服务全程质杭州钢铁股份有限公司董事长
控,客户满意度是我们不懈的追求。在数字产业领域,以ISO27001
信息安全管理体系为盾,筑牢数据安吴东明先生
全与客户隐私保护防线。我们相信,赋能员工、服务客户、保障安全,是企业与社会和谐共鸣的稳健基石。
与新兴产业培育发展相结合的国有上市公司典范。在双主业协同发展战略指引下,公司依托
长三角区位优势与企业 企业
国企资源禀赋,在高端绿色智能钢铁生产、数据中心基础设施建设等领域形成强大的综合竞争优势,旗下核心价值观 精神
资产布局宁波钢铁基地及杭州云计算数据中心等,业务辐射全国。
组织架构
企业 企业
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| | 宁波紫恒建材科技有限公司
宁波紫藤信息科技有限公司
杭州杭钢金属材料电子商务有限公司
办 财 | 宁波杭钢紫鼎工贸有限公司
宁波紫达物流有限公司
宁波钢铁有限公司 宁波紫霞实业投资有限公司
人
处
资 | 力
处 | 科
创 | 技 安
处 环 | 全 法
处 事 | 律 战
处 投 | |
| 浙江云计算数据中心有限公司
宁波紫清文化旅游发展有限公司
宁波杭钢紫鼎工贸有限公司
宁波紫达物流有限公司 | 杭州杭钢云计算数据中心有限公司 | 浙江省数据管理有限公司 浙江兰贝斯信息技术有限公司 | | 杭州杭钢世联云科技有限公司 | 综改试验(杭州)股权投资基金合伙企业(有限合伙) | 浙江富浙集成电路产业发展有限公司 | 综改试验(杭州)企业管理有限公司 | 临涣焦化股份有限公司 |
亿元
523.27 2,413.90
吨二氧化碳当量 万元
纳税总额 拟派现总额 9,561,819.32 97,872.51
万元 万元
57,234.99 1,688.59
100 %
100 %
开展法律合规培训次数 廉洁协议等有关商业行为书签署率
34 %
100
千瓦时 吨
23,818,453.75 487,835,710
注:数据统计口径为宁波钢铁、浙江云、杭钢云、数据公司。
产 业 价 值 绩 效
研发投入 授权专利累计数
社 会 篇 绩 效
52,223.71 236
万元 项
员工培训覆盖率 工会会员占在职员工比例
100
%
100 %
公司产品合格率 产品召回比例
% %
99.97 0
员工帮扶人次 工伤保险投入金额
宁波钢铁客户满意度综合得分 供应商廉洁协议签署率
万元
82.86
100 %
| 沟通渠道
公司网站、公众号、公告栏、工会 |
| |
| 公司网站、公众号、
专门部门(营销处等) |
| 股东会、上证e互动、
投资者热线、投资者说明会、
公司网站、座谈会、公司邮箱 |
| |
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| 专门部门(资源采购处等)、
公司网站、公众号 |
| 公司网站、公众号 |
| 公司网站、公众号 |
| 公司官网、媒体渠道 |
| 座谈会、参观浏览、参与活动 |
注3:公司属于传统钢铁行业,主营业务以钢铁产业为主、数字产业为辅,未涉足人工智能、生物技术等前沿科技领域。鉴
于科技伦理与公司现有业务关联度较低,未将其识别为重要议题;
注4:报告期内公司未发生拖欠
中小企业款项情形,依法保障相关方权益,维持良好合作关系,未将平等对待
中小企业识别
重要性议题管理
本章所涉及的ESG重要议题
本章所响应的SDGs
审计委员会会议 次5 ,共审议通过议案 项14 ;提名委员会会议 次1 ,共审议通过议案 项1 ;
薪酬与考核委员会会议 次,共审议通过议案 项。
1 1
股东会
为规范公司行为,维护全体股东的合法权益,保障股东会规范有序召开、高效议事决策,确保股东会依法行使职权,公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《公司章程》等相关规定,制定《股董事会独立性
东会议事规则》。股东会是公司的权力机构,公司严格按照法律法规及议事规则的要求召集、召开股东会。股东会表决采用现场投票和网络投票相结合的方式。公司坚持平等对待所有股东,保障全体股东特别是中小股东公司高度重视独立董事在公司治理中的重要作用,严格按照相关规定制享有平等地位与充分行使权利,对涉及中小投资者利益的重大事项,实行中小投资者单独计票,并聘请律师事定并完善《杭州钢铁股份有限公司独立董事制度》,保障独立董事独务所对股东会召开及表决等事项出具法律意见书。
立、公正履行职责,不受公司及其主要股东、实际控制人等单位或者个人的影响。独立董事担任审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的召集人,并参与各专门委员会的审议工作。报告期内,公司独立董事关键绩效
| 召集人
董事长
独立董事
独立董事
独立董事
董事长
独立董事专门会议 次
3
审议通过议案 项。
8
元化建设,在董事选任过
提升董事会决策的科学性
景,为公司经营发展和科
董事会
职务
董事长 | 成员人数
5
3
3
3
3
中,综合考量候
专业性。公司董
决策提供多元专业
元化构成
年龄
54 | 独董人数
1
2
2
3
1
人的性别、年龄
具备商业运营、
支撑。
学历
硕士 |
合规管理的第一责任人 公司主要负责人
性别 专业背景
姓名 职务 年龄 学历
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 男 | 副董事长 | 55 | 大专 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 男 | 党委书记、董事、总经理 | 56 | 硕士 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女 | 董事 | 51 | 博士 | | | | | | | | | | | | |
| 男 | 董事、财务总监 | 43 | 本科 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女 | 独立董事 | 58 | 博士 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 男 | 独立董事 | 50 | 硕士 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女 | 独立董事 | 67 | 硕士 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 男 | 职工董事 | 45 | 本科 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |