四方光电(688665):四方光电2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
原标题:四方光电:四方光电2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 四方光电发布的《四方光电股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》（以下简称“本报告”）旨在向利益相关方披露 和展示公司 2025 年在可持续发展层面的体系建设及工作成效。 报告组织范围 报告数据说明 报告获取方式 本报告披露的信息范围涵盖四方光电股份有限公司及其附属公司（简称“四 本报告所披露的文字信息和量化数据均来自公司实际运行的原始记录或财务 本报告以电子版形式发布，读者可通过上海证券交易所官方网站 方光电”或“公司”），与四方光电（688665.SH）的合并财务报表范围保 报告，如有与年度报告不符之处，以年度报告为准。除特别说明，本报告所 （http://www.sse.com.cn）信息披露平台或本公司网站（https:// 持一致。报告中的政策、声明和资料均覆盖公司实际业务范围，与公司《2024 涉及货币金额均以人民币作为计量币种。 www.gassensor.com.cn）获取。 年度报告》保持一致。四方光电下属子公司 ESG 相关数据根据信息获取程度，部分反映在本报告中。 地址：湖北省武汉市东湖新技术开发区凤凰产业园 报告编制原则 凤凰园三路 3 号 本报告力求全面公司及其附属公司在环境、社会及治理方面的绩效指标，确 邮编：430205 报告时间范围 保信息准确、全面和清晰的基础上，兼顾正负面信息，保持数据可比性和披 电话：027-81628826 本报告的时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为确保报告 露完整性。 邮箱：[email protected] 内容连贯性，对部分信息时间范围进行了前后延伸。 报告编制依据 本报告编制依据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（2024 年4 月）（以下简称“上交所指引”）、《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》（2026 年 1 月）（以下简称《上交所指南》），并参考全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRI Standards 版）》、中国社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG6.0）》等标准编制。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录 董事长致辞报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录 荣誉资质 四方光电在创新能力、产品竞争力、资本市场认同及可持续发展管理等方面持续提升，已获得了包括国际质量管理体系认证、行业产品认证及“专精特新‘小巨人’企业”等多项权威资质与荣誉，形成了技术、质量与市场认可相辅相成的综合 实力体系。报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录可持续发展管理 四方光电将可持续发展理念深度融入治理与战略核心，致力于构建体系化的长效管理机制。我们确立了以“I-GROW 增长金字塔”为核心的战略框架，通过系统性的重要性议题评估识别关键 ESG 因素，并将其全面纳入从风险机遇管理到目标绩 效追踪的完整运营闭环。 重要性议题评估 评估流程 公司严格遵循《上交所指引》《上交所指南》等要求，采用“双重重要性”原则，从财务重要性与影响重要性两个维度识别和评估可持续发展议题，并在报告中进行披露。 议题评估流程 分析方法 说明 基于全球宏观趋势、中国产业发展格局、公司所处行业特性及商业模式，系统识别利益相关方诉求及公司面临步骤一：背景调研 的影响、风险与机遇。 ?财务重要性 : 议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、 2025 年，公司严格遵循《上交所指引》要求，基于“财务重要性”与“影响重要性”双重维度，对识别出的 23 项 ESG 议题进行了系统性评估。评估结果如下：10 项议题同时具备财务重要性与影响重要性（双重重要性），体现了其在驱动公 司财务表现与对外部环境、社会产生实质性影响方面的双重作用；12 项议题仅具备财务重要性或仅具备影响重要性（单一重要性），虽在某一维度表现突出，仍需持续关注与管理；1 项议题既不具备财务重要性，也不具备影响重要性，公司后 续将以常规合规要求为基础进行适当披露。 公司通过常态化沟通机制，深入了解股东、政府、员工、客户、供应商及社区等重点利益相关方的意见与期待，并开展针对性交流与回应，与各相关方建立长期互信的合作关系，确保实质性议题管理的全面性与平衡性。通过更好地了解利益相 关方的需求和期望，及时解决沟通中的薄弱环节和制约发展的关键诉求，拓展新的沟通方式和渠道，提升公司价值，推动可持续发展。 利益相关方 主要关注议题 沟通方式 ?乡村振兴 ?反不正当竞争 ?应对气候变化 ?日常工作汇报 政府与监管机构 ?反商业贿赂及反贪污 ?污染物排放 ?参与考察调研?合规经营 ?环境合规管理 ?报表信息报送
ESG 治理架构
报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录“I-GROW”可持续发展战略 四方光电立足内外部调研与利益相关方共识，构建了“I-GROW”增长金字塔战略框架，系统指引可持续发展方向。 “I-GROW”战略 2025 年度实践 ?重要荣誉：荣获“国家企业技术中心”、工信部“制造业单项冠军”、“湖北省Winning Clients W 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录“I-GROW”可持续发展战略 四方光电立足内外部调研与利益相关方共识，构建了“I-GROW”增长金字塔战略框架，系统指引可持续发展方向。 “I-GROW”战略 2025 年度实践 ?重要荣誉：荣获“国家企业技术中心”、工信部“制造业单项冠军”、“湖北省Winning Clients W 专精特新中小企业”等称号。 ?研发投入：公司研发投入近 1.30 亿元，同比增长 14.63%，占营收比例达 12.64%，Innovation-Driven Green Development Responsible Sourcing （创新驱动） ?专利成果：共获得 38 项，其中发明 13 项，实用新型 23 项，外观设计 2 项。 Organizational Building-up Innovation-Driven ?标准制定：牵头制定红外燃气探测器团体标准，填补国内家用及餐饮领域红外 I-GROW 可持续发展战略 Green Development ?自主研发温室气体、粉尘等监测产品，助力“双碳”战略。 （绿色发展） 四方光电“I-GROW”可持续发展战略模型，以创新为驱动，以绿色与负责任供应链为支撑，以组织建设为保障，形 ?全年未发生重大环境风险事件，无环境处罚。 成客户价值与可持续发展协同增长的闭环，推动经济、环境与社会三重价值融合共进。 四方光电深刻认识到，环境、社会及治理（ESG）相关因素可能对公司长期价值产生重大影响。为系统应对可持续发展带来的挑战并把握转型机遇，公司已将 ESG 相关的风险与机遇全面纳入现有的全面风险管理与战略决策体系。公司遵循“识 别 - 评估 - 应对 - 监督”的闭环管理流程，主动识别和分析会对公司业务战略及财务规划造成影响的可持续相关风险和机遇，针对性地制定应对措施，不断提升企业韧性，驱动可持续增长。 风险和机遇的识别 四方光电识别了可能在短期（1 年内）、中期（1-10 年）和长期（10-50 年）对公司业务战略及财务规划造成影响的主要风险和机遇。 可持续发展风险识别 风险类型 风险驱动因子 风险描述 财务影响类型 时间维度 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录影响风险及机遇 四方光电深刻认识到，环境、社会及治理（ESG）相关因素可能对公司长期价值产生重大影响。为系统应对可持续发展带来的挑战并把握转型机遇，公司已将 ESG 相关的风险与机遇全面纳入现有的全面风险管理与战略决策体系。公司遵循“识 别 - 评估 - 应对 - 监督”的闭环管理流程，主动识别和分析会对公司业务战略及财务规划造成影响的可持续相关风险和机遇，针对性地制定应对措施，不断提升企业韧性，驱动可持续增长。 风险和机遇的识别 四方光电识别了可能在短期（1 年内）、中期（1-10 年）和长期（10-50 年）对公司业务战略及财务规划造成影响的主要风险和机遇。 可持续发展风险识别 风险类型 风险驱动因子 风险描述 财务影响类型 时间维度
机遇类型 机遇驱动因子 机遇描述 财务影响类型 时间维度
可持续发展风险应对 风险类型 风险驱动因子 应对举措 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录风险和机遇的应对 可持续发展风险应对 风险类型 风险驱动因子 应对举措
机遇类型 机遇驱动因子 应对举措
结合行业绿色低碳转型趋势与公司“I-GROW”可持续发展战略框架，四方光电积极推进可持续发展目标与指标体系的构建与落实。我们设定目标时旨在将战略方向转化为可量化、可考核的具体行动，驱动公司运营与价值链的持续优化。报 告期内，公司重点关注并设定了以下核心年度目标，以切实推动战略落地。
“融入大局，创新领航——实干争先锋，共绘‘十五五’ 新蓝图”主题党建学习活动标相结合进行剖析。帮助党员干部与业务骨干 深刻理解“创新是第一动力”，在工作中树立创新意识、聚 能够跳出部门视野，从国家发展和产业变革的 焦关键领域技术瓶颈、勇于担当作为，争当破解技术难题的 高度审视自身工作，使个人成长、公司进步与 “主攻手”，以严谨态度攻坚克难，推动核心技术突破 技术研发岗位党员 国家战略同频共振。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录完善治理 筑牢合规经营根基 卓越的公司治理是四方光电实现可持续发展的根本基石。公司稳健推进商业价值创造的同时，始终以最高的道德标准规范 言行，以健全的风险内控体系护航发展，持续提升决策效能、运营规范性与透明度，切实守护所有利益相关方的长期价值 与坚实信赖。 公司治理与董事会建设 治理体系优化 董事会成员多元化 四方光电严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及科创板相关监管要求，以新《公司法》实施为契机，主动推进治理体系优化升级。通过架构调整、 公司董事会由 7 名成员组成，实现专业背景、知识结构与性别构成的多元互补。 专业赋能与制度完善，构建起权责清晰、制衡有效、运转高效的现代企业治理格局，为公司高质量发展提供保障。 专业背景多元：覆盖技术研发（热能工程 / 智能仪器专家）、企业管理（行业联盟专家、资深高管）、数字治理（数字化转型教授）、财务风控（会计学专业、依据新《公司法》，将治理架构由“三会一层”优化为“两会一层”，于 2025 年 5 月股东大会审议通过取消监事会，原职能 注册会计师）等关键领域。 优化治理结构 由董事会审计委员会全面承接，实现监督职能平稳过渡。 结构持续优化：涵盖非执行董事、独立董事及职工董事。 董事会人数由 5 人增至 7 人，其中独立董事 3 人、职工董事 1 人，构成更趋多元，有效强化“定战略、作决策、防风险” 利益代表增强：设职工代表董事，经民主选举产生，提升基层参与度与决策适应性。 董事会换届完成 核心职能。 报告期内系统推进治理制度合规审查与适用性评估。2025 年累计完成制度修订及新增 32 项，其中修订《公司章程》等治理 制度系统更新 制度 23 项，新增《市值管理制度》等专项制度 9 项，为合规运营与风险防控提供制度保障。 女性董事 人，占比 独立董事 人，占比 3 42.9% 3 42.9% 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录独立董事勤勉履职 董事会专门委员会规范运作 2025 年，全体独立董事积极履职，出席率 100%，对各项议案均投赞成票， 公司董事会下设战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，并制定相应工作制度。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独 独立意见均支持合规决策。 立董事占比达三分之二，符合监管要求。各委员会依专业分工规范履职，为董事会科学决策提供有效支持。 报告期内，公司持续强化分子公司管控能力，确保治理标准在集团范围内统一落地与有效执行。 战略协同与整合管控 招投标统一管控 公司完成对四方风信的全资控股，并派驻核心团队支援，使其下半年开始扭亏为盈；协助匈牙利工厂通过环 总部制定《招标管理办法》，开展分子公司宣贯专项培训，要求分子公司严格执行统一招标流程。重大招投 评及客户审核、诺普热能完成新厂房搬迁。同时，统筹推进分子公司邮箱、OA 及资金管理体系的统一部署， 标项目由总部统一组织发标、开标、评标，全过程留痕备查。 实现业务流程标准化与数据互联互通。 现场审计与闭环整改 运营风险审查管理 每年对每家子公司开展不少于一次现场审计，识别采购、销售、资金、资产等关键风险点，排查管控漏洞。 将分子公司日常运营纳入常态化风险监控，重点针对采购管理、存货周转、税务风险、应收账款回款等开展 审计后形成《问题清单》及《整改方案》，明确责任人与时限，并通过“回头看”验证整改效果，形成“审 专项审查，兼顾合规性与管理效率，提出优化建议。 计—整改—验证—持续监控”闭环。 合规整改与能力提升 分级授权与高风险穿透 报告期内，组织法务部对诺普热能、精鼎电器等子公司开展法律风险评估，围绕人事、销售、印章、采购及根据分子公司规模、风险评级实施差异化授权，协助建立匹配自身风险的审批流程。高风险领域强制审批至历史资料等环节全面排查并推动整改。子公司已补齐劳动合同、规范加班管理、建立统一用印登记制度、推总部相关职能部门或分管领导层级，严控风险。 广标准化合同模板，合规水平有效提升。 廉洁合规治理 总部设立匿名、跨区域举报的廉洁热线，由集团内审部门直接受理针对分子公司的违规举报，不受当地干预。 报告期内，共收到来自分子公司的举报或建议 58 条，所有举报线索均逐一核实处理，每周向董事长汇报，确保件件落实。对查实违规事件，依规辞退、追责并同步修订制度，堵塞漏洞。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录投资者关系与股东权益 合规信息披露 强化投资回报 公司高度重视信息披露工作，严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和有关规定，建立了一套涵盖《投资者 公司一直高度重视对投资者的合理投资回报，在保证主营业务发展合理需求的前提下，结合实际经营情况和发展 关系管理制度》《信息披露管理制度》《重大信息内部保密制度》、《信息披露暂缓与豁免事务管理制度》等在内 规划，优先采用现金分红的利润分配方式，保障全体股东包括中小股东享有合理的投资回报。自公司上市以来， 的全面且细致的信息披露管理制度。持续优化信息披露流程，确保信息的真实、准确、完整、及时披露，保障每位 四方光电连续实施年度利润分配，以现金分红优先回馈投资者。 投资者的知情权与合法权益。 关键绩效 关键绩效 近 3 年累计分红 13,571.19 万元，近 3 年分红总额占年均净利润占比 107.37%2025 年，公司共披露公告 48 份，其中 4 份定期报告、44 份自愿性披露公告，包括首份 2024 年度 ESG 报告、 “提质增效重回报”专项行动报告、收购控股子公司股份、签订对外投资协议、完成工商变更、修订公司章程及治理制度、现金分红等类型，信息披露工作更加透明规范。 上市来公司分红情况 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 每10股 每10股 每10股 每10股 每10股 现金分红 多元沟通渠道 派发 12.5 元 派发9元 派发 8.6 元 派发4元 派发 3.5 元公司高度重视投资者关系维护工作，通过现场接待、实地调研、专题电话会和路演等多元化沟通渠道，与投资者开 每10股 公积金转增股本 / / / / 展直接、深入的交流，增进投资者对公司经营业绩、财务表现、战略规划以及 ESG 治理成效与可持续发展实践的了解。 转增 4.3 股 8,750.00 6,300.00 6,020.00 3,503.50 4,047.69 现金分红金额（万元） 关键绩效 归属于上市公司股东净 17,968.00 14,546.33 13,269.44 11,275.28 13,247.85 报告期内，组织投资者关系活动合计 48 场次，其中，现场参观 27 场次，网络或电话会议 21 场次；覆盖机构利润（万元） 投资者 80 余家；有效 E 互动回复率 97.14%，共回复投资者提问 102 次，投资者电话接听率 100%，共回复投占合并报表中归属于上市公 资者提问超 55 人次；召开业绩说明会 3 次。 48.70% 43.31% 45.37% 31.07% 30.55% 司股东净利润的比例 (%) 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录内部控制与风险管理 内部控制 全面风险管理 公司根据《企业内部控制基本规范》及相关规定，结合自身经营特点，制定 公司从风险识别与评估、风险预防及控制、风险文化建设等维度开展了风险管理体系建设。针对重点关注的风险领域，公司制定了《招标管理办法》、《生产 了一系列内部控制的规章制度，形成规范的管理体系，能有效预防、发现、 安全管理规范》、《资金管理制度》、《印章管理制度》等相关制度，并对制度进行持续修订及完善。 纠正公司运营过程中可能出现的错误和舞弊。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录内部控制与风险管理 内部控制 全面风险管理 公司根据《企业内部控制基本规范》及相关规定，结合自身经营特点，制定 公司从风险识别与评估、风险预防及控制、风险文化建设等维度开展了风险管理体系建设。针对重点关注的风险领域，公司制定了《招标管理办法》、《生产 了一系列内部控制的规章制度，形成规范的管理体系，能有效预防、发现、 安全管理规范》、《资金管理制度》、《印章管理制度》等相关制度，并对制度进行持续修订及完善。 纠正公司运营过程中可能出现的错误和舞弊。 风险管理流程 部控制制度并监督其有效实施，对内部控制评 价报告的真实性负责 董事会 风险管理举措 全面风险管理体系建设 采用“公司 - 部门 - 班组”三级联动的方式排查风险，重点关注合规经营、数据安全、生产安全、员工管理等 ESG 关键领域。 审计部按年度审计计划，以季度常规稽核与突击抽查结合方式，对公司总部及全资、控股子公司开展审计，覆盖销售、采购、 行指导与监督，审阅内部审计工作报告，协调 独立审计监督 资金、资产、研发、信息安全等核心业务与高风险领域。 内外部审计沟通，评估内部控制有效性 审计委员会 全员风险文化建设 公司通过入职培训、案例教育、警示教育等形式培育全员风险文化，鼓励员工主动报告风险隐患。 公司设立内部审计机构，保持独立性并配备专职 审计人员，对公司业务活动、风险管理、内部控 关键绩效 制、财务信息等实施监督检查，定期向审计委员 内审部 会报告工作，发现重大问题及时直接报告 报告期内，公司未发生重大风险事件。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录 商业道德与反腐败 信息安全与隐私保护 公司坚持依法合规经营，严格遵守中国及经营所在地适用的反贪腐、反贿赂和反不正当竞争相关法律法规，对贿赂 公司依据 ISO 27001 等信息安全管理体系标准，构建了覆盖数据采集、传输、存储、使用及销毁等环节的全生命周 和贪腐行为“零容忍”。公司重视员工及业务相关第三方的商业道德，营造公平透明的商业环境。 期管理机制，并定期开展内部审计与风险评估，持续提升信息安全管理的规范性和有效性。针对研发、生产及客户 合作过程中涉及的核心技术和业务数据，公司采用加密传输、权限分级、数据脱敏等技术手段，加强敏感信息在流 转过程中的安全管控，确保数据安全可控。 廉洁培训与协议签署 基础设施与网络架构 报告期内，面向总部及分子公司重点部门开展廉洁专题培训，127 人参训，同步签订廉洁协议 127 份，明确行为规 范与问责依据。 构建光纤高速互联网络，实现总部与园区局域网统一整合、网络出口集中管控；各分支机构通过内网模式安全访问 总部资源，降低数据交互风险。 举报机制 总部及技术园区采用双路由光纤链路冗余设计，广域网通过安全隧道建立备份机制，保障业务高可用与持续稳定。针对核 公司设立电话、邮箱、网络等多渠道举报平台，支持实名或匿名举报。审计部专人跟进，严格保密。报告期内共收 心业务信息系统实施定时备份与增量备份相结合的策略，完善数据备份与业务连续性保障机制，强化系统抗风险能力。 到举报 97 条，均已及时处理并每周向领导汇报。经核查，未发生重大贪腐案件。 供应商廉洁管理 网络安全防御报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录创新为擎 焕发千行百业新生 四方光电坚持将创新作为企业发展的重要引擎，将产品质量与安全作为面向客户和社会的责任底线，不断提升产品与服务 价值，增强企业核心竞争力，为客户、产业和社会创造更大价值。 四方光电立足行业痛点与新兴需求，持续推进核心技术攻关和创新产品研发， 四方光电始终将知识产权保护视为科技创新和高质量发展的重要保障，尊重原创成果，维护公平竞争秩序，积极推动形成尊重知识、崇尚创新、依法保护知识 在家用及工商业 A2L 冷媒泄漏检测传感器、氧化锆传感器研发及应用等领域 产权的良好环境。公司在技术中心下设科技管理部，负责知识产权相关管理工作，并推动知识产权管理流程覆盖研发活动从立项到结案的全过程。围绕研发成 取得积极进展，推动产品技术水平和市场应用能力不断提升。2025 年，公 果保护，公司结合全球专利检索和分析结果，推进国内与国际双轨制专利布局，统筹软件算法、硬件及外观设计等领域，持续提升知识产权布局的系统性和合 司在技术创新和成果转化方面取得多项突破，进一步夯实了创新发展基础， 理性。 为下游行业可持续发展提供支持。 同时，公司将知识产权保护要求嵌入研发管理过程。依托 PLM 系统，公司对开发需求信息、设计信息、工艺检验信息、BOM 信息及产品认证资料等进行 统一管理，强化数据的唯一性、完整性、实时性、可追溯性和关联性；围绕项目交付物设置审批流程，并根据保密要求对新增、查询、修改、删除等操作 2025 年度创新成果 实施权限管理。 助力绿色转型：四方仪器激光拉曼气体全组分在线快速分析解决方案荣报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录创新成果丰硕 保护知识产权 四方光电立足行业痛点与新兴需求，持续推进核心技术攻关和创新产品研发， 四方光电始终将知识产权保护视为科技创新和高质量发展的重要保障，尊重原创成果，维护公平竞争秩序，积极推动形成尊重知识、崇尚创新、依法保护知识 在家用及工商业 A2L 冷媒泄漏检测传感器、氧化锆传感器研发及应用等领域 产权的良好环境。公司在技术中心下设科技管理部，负责知识产权相关管理工作，并推动知识产权管理流程覆盖研发活动从立项到结案的全过程。围绕研发成 取得积极进展，推动产品技术水平和市场应用能力不断提升。2025 年，公 果保护，公司结合全球专利检索和分析结果，推进国内与国际双轨制专利布局，统筹软件算法、硬件及外观设计等领域，持续提升知识产权布局的系统性和合 司在技术创新和成果转化方面取得多项突破，进一步夯实了创新发展基础， 理性。 为下游行业可持续发展提供支持。 同时，公司将知识产权保护要求嵌入研发管理过程。依托 PLM 系统，公司对开发需求信息、设计信息、工艺检验信息、BOM 信息及产品认证资料等进行 统一管理，强化数据的唯一性、完整性、实时性、可追溯性和关联性；围绕项目交付物设置审批流程，并根据保密要求对新增、查询、修改、删除等操作 2025 年度创新成果 实施权限管理。 助力绿色转型：四方仪器激光拉曼气体全组分在线快速分析解决方案荣
公司高度重视数字化建设，以数智化赋能制造业升级为发展战略，持续推进数字化体系建设。2025 年，公司引入外部咨询公司，与公司高层及各业务领域代表开展深入沟通访谈，制定未来三年数字化建设路径，并围绕基础设施、经营管理、研发协同、 营销服务等领域稳步推进相关工作。 品牌支撑 + 数字化赋能 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录产品服务与质量管理 四方光电持续提升产品质量管理水平，致力于为客户创造长期价值。公司围绕产品质量保障和产品安全管理，不断完善相关管理机制，不断提升产品的稳定性、可靠性和安全性，确保产品满足客户需求。 品质保障体系 产品与服务安全 公司已通过 ISO 9001 质量管理体系、IATF 16949 汽车行业质量管理体系等认证，并严格按照相关体系要求开展质量管理工作，持续提升质量管理的规范化和 公司高度重视产品与服务安全管理，将产品安全作为质量管理的重要内容之一， 系统化水平，确保产品质量稳定可靠。围绕产品全生命周期质量管理，公司建立了较为完善的质量检验机制，从原材料进厂、生产制造、过程检验到产品出厂， 持续完善产品安全管理制度，明确产品安全责任和管理要求，推动产品安全管 实施全过程质量控制，强化各环节质量风险识别、监测与管控。 理贯穿设计、生产和售后等各个环节，不断提升产品安全风险防控能力。 在此基础上，公司建立质量改进机制，通过质量数据分析、顾客反馈处理及改进项目等措施，推动质量问题整改和管理优化，不断提升产品质量保障能力和质 公司制定《产品召回控制程序》，对存在潜在或显著质量隐患产品的召回分类、 量管理水平。公司推动质量管理关口前移，通过配备 DQ 质量管理师，加强设计阶段质量问题识别与前端控制；同时，针对低良品率产品成立专项工作组，围 职责分工、实施流程、信息传递及后续处置等作出明确规定，进一步完善产 绕重点问题开展专项分析与改善，提升产品质量表现和过程管控能力。 品安全风险应对机制，切实保障产品使用安全和客户权益。 关键绩效 产品安全管理流程 2025 年 9 月，四方光电荣膺第 9 届中国“冷暖智造”颁奖盛典部件类“年 2025 年 10 月，四方光电凭借其始终如一的卓越产品品质与高效协同的服务 2025 年，公司核心客户审厂通过率达 100%，未发生重大产品召回及重大质量投诉，质量保障能力和质量管理水平获得客户认可。 报告编制说明 董事长致辞 关于四方光电 完善治理 创新为擎 携手伙伴 绿色运营 以人为本 回馈社会 附录携手伙伴 共建共赢价值生态 四方光电立志成为负责任的产业生态协作者，将可持续的价值主张延伸至整个价值链。通过与供应商、客户及行业伙伴构建 基于共同标准、透明互信、能力共进的合作网络，我们不仅致力于提升自身供应链的韧性与品质，更驱动整个产业生态向更 公平、更绿色、更具创新活力的未来协同演进。 可持续供应链 供应商分级管理 四方光电高度重视供应链的可持续发展，将供应商视为实现企业稳健运营和长期价值创造的重要合作伙伴。公司持续 完善供应商管理机制，将质量、交付、成本、服务与环境、社会及治理因素统筹纳入供应链管理全过程，推动供应链 公司建立了较为完善的供应商评估体系及分级管理机制，从产品质量、交货及时性、服务能力、价格竞争力等经营维度， 向规范化、绿色化和可持续方向发展，不断提升供应链韧性与可持续发展水平。 以及社会责任、环境管理等可持续发展维度，对供应商进行综合评价，并定期开展供应商绩效评估，根据评估结果实施 差异化管理，促进供应商持续优化履约能力和管理水平。 供应商管理体系 供应商审核考虑因素 公司持续健全供应商管理制度，制定《供应商控制程序》《供应商可持续发展管理规则》，明确供应商管理的目标、 供应商类型 年度绩效考核 年度绩效考核 原则、流程及相关要求，推动供应商管理工作制度化、规范化开展。公司实施供应商准入管理机制，对新供应商年度绩效考核 <70 分 ≥90分 90分≥X≥70分 开展资质审核、现场审核等程序，确保其在产品质量、生产能力、管理水平及可持续发展表现等方面符合公司要求。 绩效评价≥ 90 分 优秀供应商 合格供应商 风险供应商 供应商引入管理
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