康泰生物(300601):2025年环境、社会和公司治理(ESG)报告

时间:2026年04月21日 22:51:22 中财网

原标题:康泰生物:2025年环境、社会和公司治理(ESG)报告

走进康泰生物


可持续发展治理
可持续发展治理
关键绩效

对公司ESG战略进行决策与审批,确保其与公司长期发展战略保持一致;
 
 
董事会战略委员会
监督公司重大ESG风险和机遇的识别、评估及管理情况;
决策层
审议和审批公司年度可持续发展报告及其他重要ESG披露信息。

评审公司ESG战略、目标、政策和实质性议题,并向董事会及其专门委员汇报;
ESG工作小组
评审公司年度可持续发展报告,确保报告的完整性和准确性;
管理层
推动ESG战略在公司各层面得到一致实施,协调各部门之间的ESG相关工作。

结合各自业务落实公司ESG战略规划,完善各部门相关ESG政策,推进ESG目标达成;风险与机遇识别
定期收集和分析ESG相关数据,反馈ESG绩效完成情况;
相关部门
公司依照COSO企业风险管理框架评估公司环境、社会及公司治
执行层
配合完成ESG信息披露、项目开展、利益相关方交流等工作;识别和推广ESG最佳实理相关风险及机遇,对ESG治理相关议题、活动事宜进行识
践,参与培训,促进各部门间的经验分享和持续改进。

别、监督及管理,推动可持续发展战略有效落实。2025年,公
公司以交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》(以下简称《指引》)所涉议题为基准,深度剖析自身业务架构、运营模式,对利益相关
实质性议题识别
方进行调研分析,系统性梳理出与企业经营活动存在紧密内在联系、并在利益相关方关注矩阵中占据显著位置的实质性议题。

层面 定义 重大性分析维度
公司以交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》(以下简称《指引》)所涉议题为基准,深度剖析自身业务架构、运营模式,对利益相关
实质性议题识别
方进行调研分析,系统性梳理出与企业经营活动存在紧密内在联系、并在利益相关方关注矩阵中占据显著位置的实质性议题。

层面 定义 重大性分析维度
议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、 ? 影响发生的可能性财务重要性
财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。

? 财务影响的程度
康泰生物议题双重重要性分析流程
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
背景识别与了解 建立议题清单 议题重要性评估与确认 议题报告
?通过分析宏观政策、监管 ?结合标准对标、同业对标 ?通过调研、访谈等方式, ?综合各议题重要性分析结要求,充分了解公司可 及政策分析,对相关的可 并参考内外部专家意 果及专家意见,形成双重持续发展背景; 持续发展议题进行初步识 见,进行重要性议题评 重要性议题矩阵;经公司别、筛选和定义; 估与确认。 管理层审核确认,2025
?识别受影响的重点利益相
年度双重重要性议题将作
关方。 ?分析重要性议题涉及的实
为本报告重点披露项。

际和潜在影响、风险和机
遇。

议题清单
康泰生物2025年ESG议题库
在识别2025年重要性议题的过程中,康泰生物充分考虑以下五大因素,结合公司运营实际识别筛选出25项议题清单
康泰生物2025年ESG议题库
在识别2025年重要性议题的过程中,康泰生物充分考虑以下五大因素,结合公司运营实际识别筛选出25项康泰生物2025年ESG议题库
应对气候变化、污染物排放及废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、环境合规管环境
维度 分析思路
理、能源利用、水资源利用、循环经济、清洁生产、生物安全
研发创新、科技伦理、产品和服务安全与质量、供应链安全、平等对待中小企业、员工(员社会
围绕“引进来”、“走出去”并行,稳步推进的国际化战略,梳理出与其工权益保障、员工培训与发展、职业健康与安全)、乡村振兴、社会贡献、健康与医疗可及核心竞争力及未来发展方向高度相关的ESG议题。 企业发展战略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
财务重要性评估
财务重要性评估
具有财务重要性的议题
公司从短期(1年至2年以内[含])、中期(3年至5年[含])和长期(5年以上)


尽职调查
管理策略
议题 影响范围 财务影响 风险 机遇 影响周期
上游 运营 下游 短期 中期 长期
尽职调查
管理策略
议题 影响范围 财务影响 风险 机遇 影响周期
上游 运营 下游 短期 中期 长期
成本增加/ 批签发不合格、规模扩大带来质量一致性 智能制造与全流程追溯提升监管信任, 实施全面质量管理,依托数字化实现全生命
产品和服务
收入减少 挑战,行业性危机引发公众信任下降。 新技术应用推动质量迭代。 周期追溯,对标国际标准持续优化。

安全与质量
国产化替代降低成本,物联网监控与智
供应链 成本增加/ 关键物料进口依赖导致断供风险,极端天 执行多源供应与安全库存策略,推进国产化能预警提升韧性,绿色供应链助力全球
安全 收入减少 气冲击冷链物流,ESG合规要求趋严。 替代,构建数字化应急与绿色物流体系。

准入。

成本增加/ 不良反应处置不当引发监管处罚与舆情危 主动监测积累真实世界数据支持产品改 构建多渠道监测体系,实行双重风险评估,
药物警戒
收入减少 机,公众敏感性放大事件影响。 进,高效应急机制提升公众信任。 依托商业保险完善补偿机制。

成本增加/ 能源价格上涨推高成本,供应短缺导致中 节能技改降低单位能耗,可再生能源应 建立能源管理体系,实施计量完善与工艺优
能源利用
成本节约 断,碳交易增加合规负担。 用减少长期用电成本。 化,推进可再生能源替代。

低碳疫苗满足新兴需求,气候适应型 加强气候变化风险评估和应对能力建设,制成本增加/ 极端天气冲击设施与物流,碳政策增加合
应对气候变化
供应链增强韧性,ESG评级提升融资吸 定极端天气应急救援预案,建立应急响应机收入减少 规成本,气候信息披露要求趋严。

引力。 制并优化冷链物流。

康泰生物2025年财务重要性议题影响、风险和机遇分析表
2025年度
规范治理
2025年度
规范治理

共计召开股东会
?公司严格按照《公司法》《上市公司股东会规则》《公
4次
治理架构
司章程》《股东会议事规则》等有关规定召集、召开股
东会,平等对待所有股东,为股东参加股东会提供便利
康泰生物根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管条件,确保股东权利得到充分行使。 审议通过议案
指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规的要求,建立了股东会、董事会(下设各专门委员?在中小股东权益保护方面,充分听取参会中小股东提出
会)和管理层组成的权责明确、相互制衡的治理结构,并制定了《股东会议事规则》《董事会议事规29项
的意见和建议,并在审议涉及影响中小投资者利益的重
则》《总裁工作细则》,明确了股东会、董事会、管理层的职责权限、议事规则和决策程序,保障公司大事项时,对中小投资者的表决情况进行单独计票,不
规范运作。

存在损害中小股东利益的决策行为。


    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

投资者权益保护 投资者沟通 信息披露管理 股东回报 公司制定并依照《投资者关系管理制度》有序开展投资者 公司制定并完善《信息披露事务管理制度》《内幕信息知 公司在推动自身发展的同时,结合公司实际发展、未来发 关系管理工作,平等对待全体投资者,充分保障投资者知 情人登记管理制度》《信息披露暂缓与豁免事务管理制 展规划等情况,制定科学、稳定的利润分配政策,通过持 情权等合法权益。 度》等制度,建立系统化的信息披露管理体系,保障信息 续的现金分红积极回馈股东。2025年6月,公司实施了2024 真实、准确、完整、及时、公平地传递。报告期内,公司 年年度权益分派,派发现金分红金额为1.01亿元,占2024年 公司注重构建专业化投资者关系管理与价值传播体系,畅 的信息披露未出现虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其 度归属于上市公司股东的净利润比例为49.85%;2025年年 通资本市场双向沟通渠道,通过官网、热线电话、电子邮 他不正当披露,切实保护投资者合法权益。凭借高标准的 度拟向全体股东每10股派0.35元(含税)现金红利,拟合 箱、互动易、股东会、业绩说明会、分析师会议、路演、 信息披露要求与实践,在深圳证券交易所发布的深市上市 计派发现金分红金额为3,909.25万元(暂以2026年3月31日 接待来访等多元化沟通渠道,与投资者进行公开透明的沟 公司2024-2025年度信息披露评价结果中,公司信息披露 股本计算),占2025年度归属于上市公司股东的净利润比 通交流,传递公司战略价值与成长逻辑,提升投资者的价 评价荣获最高评级——A级。 例为55.58%,本次分红方案尚需股东会审议批准后方可实 值认同。 施。自上市以来,公司累计现金分红19.25亿元(含2025年 度拟分红的金额),累计现金分红总额占累计归属上市公 司股东净利润总额的45.24%。合规及风险管理
合规及风险管理
公司秉持“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值” 公司制定《风险管理和内控体系手册》,建立风险治理架构“三道防线”,适时对经营活动中内部和外部风险进行识别并开展系统分析,制
的合规理念,制定《合规管理制度》以规范合规管理行 定风险管理清单。

为,设立合规管理小组,并将合规管理有效性纳入高级管
理人员、各部门负责人和员工的绩效考核范围。此外,公 第一道防线:各部门及子公司 第二道防线:全面风险管理办公室 第三道防线:全面风险管理领导小组
司通过组织合规培训、发放合规手册、签订合规承诺书等
方式积极培育合规文化,树立依法合规、诚实守信的价值
?对日常经营活动中风险进行识 ?组织收集内部、外部各类风险 ?制定风险管理总体目标,确定观,筑牢合规经营的思想基础。

别,并对识别的风险进行评估与 信息; 公司风险偏好和风险承受度;报告;
?组织开展风险评估、制定风险 ?审定重大事项的风险评估结果
?执行审批后的风险应对预案,及 管理策略,监督落实各类风险 和解决方案,以及全面风险管时反馈风险的应对、解决结果; 控制情况; 理年度工作报告等。

关键绩效
?对识别的风险进行监控,发生变 ?定期向风险管理领导小组报告
员工合规 员工合规 公司组织的
化时重新评估,并根据新辨识评 风险管理信息,编制全面风险
培训人数 培训时数 合规培训场次
估的风险等级进行相应的处理。 管理报告。

150人 4 小时 2 次
依法纳税
公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等相关规定,对税务工作进行严格管控,规范纳税事项管理、发票管理、税务档案管理等工作,减少税务风险、确保税务合规。

对商业伙伴反贪污、贿赂的监管
商业道德
公司与推广商签订《推广商合规承诺函》《推广商员工合规
对商业伙伴反贪污、贿赂的监管
商业道德
公司与推广商签订《推广商合规承诺函》《推广商员工合规


治理
应对气候变化
治理
应对气候变化
标四个维度披露公司气候变化风险管理体系和应对行动。


 
 
























? 负责审议ESG报告中关于气候信息的披露情况。

战略委员会
决策层




























  
  
  

























? 具体实施节能减排项目,配合ESG工作小组提供碳排放相关信息并对信息准确相关部门
性进行审阅。

执行层




















战略
公司结合全球前瞻趋势,开展多维度定性分析,识别政策法规趋严、技术替代加速、市场偏好转变及供应链韧性不足等潜在风险。同时,我们的分析范围覆盖企业运营(能源使用、生产工艺)、供应链
管理(供应商碳绩效、回收材料替代)及产品全生命周期(设计、制造、回收)等关键环节。

风险类型 风险名称 财务影响 影响时限 影响可能性 影响范围 应对措施“
战略
公司结合全球前瞻趋势,开展多维度定性分析,识别政策法规趋严、技术替代加速、市场偏好转变及供应链韧性不足等潜在风险。同时,我们的分析范围覆盖企业运营(能源使用、生产工艺)、供应链
管理(供应商碳绩效、回收材料替代)及产品全生命周期(设计、制造、回收)等关键环节。

风险类型 风险名称 财务影响 影响时限 影响可能性 影响范围 应对措施“
物理风险
? 投资节能技术与循环水系统,优化能源与用水效率。

长期风险 海平面上升,缺水 成本增加 长期 高 上游价值链、公司运营? 推进可再生能源替代,降低运营碳足迹与能耗成本。

碳税/碳交易政策趋严、 ? 推进能效提升与设备改造,优化能源效率。

政策 成本增加 短期、长期 高 上游价值链、公司运营
环保法规升级
? 提升可再生能源使用比例。

绿色生产标准提升、环保
技术 成本增加 长期 高 公司运营 ? 加大绿色技术研发,优化生产工艺以降低能耗与排放。

技术要求加严
客户低碳采购偏好、招投 ? 主动适应全球碳足迹标准并推动绿色低碳转型,以确市场 收入减少 中期、长期 中 下游价值链
保产品准入并迎合市场偏好。

标门槛提高
导致品牌美誉度受损,进 ? 加强可持续管理与信息披露,维护品牌美誉度以保障声誉 收入减少 长期 低 下游价值链
企业长期价值。

而影响企业可持续发展
机遇因素 影响情景 财务影响 影响时限 影响可能性 影响范围 应对措施机遇因素 影响情景 财务影响 影响时限 影响可能性 影响范围 应对措施效率机遇 节能技术应用、智慧能源管理 运营成本下降 长期 中 公司运营 ? 实施能源管理体系,定期开展能效审计
产品机遇 热稳定性疫苗研发、低碳疫苗创新 业务收入增长 中期 中 全球市场? 加强研发投入,拓展新兴市场空间
金融机遇 绿色信贷、ESG投资偏好上升 融资成本降低,资金渠道拓宽 中期 中 公司运营? 提升ESG绩效表现
环境合规管理
环境合规管理
关键绩效


清洁生产 生物安全
公司积极推动绿色工艺,如改进多价疫苗乙醇使用工艺以降低溶剂消耗、采用核磁等先进检测方法替代 公司设立生物安全委员会,严格遵循病原微生物实验室通用要求等国家标准,形成完整的制度文件体系,
部分传统试剂。康泰生物获得“深圳市绿色企业”称号,民海生物获得国家级“绿色工厂”和北京市“绿色工 制定并执行生物安全风险评估规则。在引入或使用病原微生物前均开展风险评估,涵盖环境敏感性、致病
厂”称号。 性、防控治疗条件及硬件设施等方面,致力于实现生物安全管理“零事故”,具体包括防止人员暴露、控制废
气废水排放达标、确保无病原微生物泄露及感染事件发生。截至报告期末,公司各项指标均达成,历年检测结果合格,未发生安全事故。

案例
举措 内容
清洁生产 生物安全
公司积极推动绿色工艺,如改进多价疫苗乙醇使用工艺以降低溶剂消耗、采用核磁等先进检测方法替代 公司设立生物安全委员会,严格遵循病原微生物实验室通用要求等国家标准,形成完整的制度文件体系,
部分传统试剂。康泰生物获得“深圳市绿色企业”称号,民海生物获得国家级“绿色工厂”和北京市“绿色工 制定并执行生物安全风险评估规则。在引入或使用病原微生物前均开展风险评估,涵盖环境敏感性、致病
厂”称号。 性、防控治疗条件及硬件设施等方面,致力于实现生物安全管理“零事故”,具体包括防止人员暴露、控制废
气废水排放达标、确保无病原微生物泄露及感染事件发生。截至报告期末,公司各项指标均达成,历年检测结果合格,未发生安全事故。

案例
举措 内容
? 实验废水经管道输送至灭活系统,根据病原微生物特性采用加热或化步处理,最终进入市政管网。
民海生物荣获“绿色信用五星级企业”殊荣 应急准备 ? 制定各类场景应急预案,每年至少组织一次综合应急演练。
污染物排放及废弃物处理

污染物排放及废弃物处理

主要为生活污水和生产废水。 包括生产过程产生的挥发性有机废气、研发质检实验过程产生的挥发性有机废气、动物房及污水
处理站产生的恶臭废气、锅炉房产生的烟气、食堂餐饮废气等。

监测指标 监测指标
COD、氨氮、总氮、pH、总磷等。 包括非甲烷总烃、丙酮、酚类、臭气浓度、食堂油烟。

管理目标 管理目标
严格符合国家标准,污水排放达标率100%。 严格符合国家标准,确保废气排放100%达标。

处理方式 处理方式
?生产废水及经预处理后的生活污水一起排入污水处理站,处理达标后排入市政污水排水管网;清 ?对于挥发性有机废气采用高效过滤器+活性炭吸附的处理方式。

下水进入中水站进行深度处理,中水站出水部分回用于厂区内绿化,剩余部分排至厂区废水总?污水处理站废气采用离子除臭+活性炭吸附的处理方式。

排口。

?动物房废气采用一体扰流喷淋除臭的处理方式。

?安装废水在线监测系统,在线对废水中的监测指标进行监测;委托具有CMA资质认定证书的第?餐饮废气采用机械静电复合式油烟净化器的处理方式。

三方按排污许可证要求对废水进行取样检测。

?污水处理站采用“集水池+格栅+调节池+生物氧化+消毒”的处理工艺。

?委托专业的环保工程单位负责污水处理站运行管理,对厂区进行污水处理设施的日常安全检查,
资源利用与循环经济
资源利用与循环经济

太阳能热水器年节电量 折标准煤 26.97 万kWh 33.15 tce 

循环经济 生物多样性保护 公司将循环经济理念深度融入运营,实施双轨水资源循环(雨水回用、中水回用),广泛采用可回收保温箱进行冷链运输,鼓励员工参与节约 与回收实践,致力于实现从源头减量到末端治理的全链条闭环,推动可持续的资源利用。 公司在生产运营中坚守生物多样性保护底线,主动识别、 循环经济重点实践 监测、减缓自身运营可能对周边生态造成的负面影响。民 海生物新型疫苗国际化产业基地将尖端生物科技与自然生 态深度融合,通过自然采光、通风系统及大面积植被景 冷凝水回用系统 雨水回用系统 中水回用系统 观,包括乔木、灌木、竹林、花卉等60余种,实现建筑与 空调热水机组由直排改为增加冷凝水 民海生物建设雨水收集回用系统,雨 纯水制备过程中产生的废水、洗瓶 环境的有机共生。 回收形式,经过处理后重新输送回系 水收集净化后用于景观用水,设计日 废水进入中水处理站进行处理,处 统,实现资源的循环复用,年节约软 均处理能力达到180m3/d。此项节水 理后回用于冲厕、道路浇洒、绿 化水约3.5万吨。 技术被纳入《国家鼓励的工艺节水工 化、地下车库冲洗,设计日均处理 艺、技术和装备目录》(2023)中。 能力达到320m3/d。

薪酬福利 员工关怀
公司秉承“效率优先、兼顾公平、按劳分配”为主的分配原则,制定《薪酬管理办法》《绩效管理制度》《薪酬核算细则》,薪酬结构由
关爱女性员工
基本工资、岗位工资、保密工资、绩效奖金、津(补)贴、福利费和特殊工资组成,形成合理的薪酬阶梯分布。公司秉持双向沟通原则,
公司为哺乳期女职工提供舒适、便捷的哺育环境,发放生育慰问礼
部门负责人通过员工的绩效考核表对员工绩效进行考核,员工对考核结果有疑问可以联系部门负责人进行反馈和申诉。第一次申诉一般
品;配备瑜伽室、舞蹈室等专业场地,每年至少组织一次健身操等形
情况下向直管领导的上级主管提起,接到申诉后,在涉及的相关当事人中进行调查,并提出处理意见,报主管领导裁定。如果对一次申
体塑造活动;妇女节期间,开展手工制作、花艺鉴赏等特色活动,并
诉的处理决定不满意,可向公司更高级别再次申诉。如对再次申诉的裁定仍然不服,可向劳动争议仲裁机构或人民法院提起诉讼。

为女职工发放节日慰问品。


多样员工活动
案例
公司积极打造多元化休闲空间,配套建设图书馆、健身房、组织mini马拉松、正念心理活动、健康减重管理年,满足员工文化学习与运

2025年 “春日共赏,幸福绽放”主题系列活动。活动采取花艺创作 公司工会联合党委及企业文化小组,共同制定《康泰生物2025年度企业文化建设工作方案》,成立企业文化领导小组,系统性规划年度 与趣味抽奖相结合的方式,女职工利用丰富花材亲手制作 企业文化系列活动,增强员工对企业文化的认同感与归属感。通过组织各类文体活动、加强企业形象宣传等方法,进一步提升公司员工 专属花艺作品,在创作中感受春日美好;现场设置摇号抽 的凝聚力和企业竞争力。如组织各部门自由联合徒步、登山、露营等企业文化建设活动,以及声乐、舞蹈、乐器等兴趣班和中秋游园等 奖环节,奖品包括苹果智能音箱、颈椎按摩仪、保温杯 特色活动,丰富员工业余生活,促进跨部门交流。此外,我们还组织“康泰杯”篮球赛等体育赛事,并提供羽毛球、乒乓球等运动设施, 等,并为全员准备了“阳光普照奖”。本次活动让女职工在 有效提升员工的归属感、幸福感。同时,公司每年组织荣誉表彰活动,对年度优秀团队、优秀员工、优秀文化宣传大使进行评优评先, 花艺创作中有效释放工作压力,营造出温馨和谐的企业氛 奖励先进,树立榜样。通过评选,公司不仅表彰了在业务创新、团队协作、文化践行等方面表现突出的集体和个人,更在全公司范围内培训与发展
职业健康与安全
培训与发展
职业健康与安全
关键绩效
员工培训

安全生产管理安全生产风险管理
公司制定《危险源辨识和风险评价管理程序》《工业安全管理程序》,成立危险源辨识和风险评价小组,对风险进行识别、评价和分级管控。针对
识别出来的各个级别的危险源,分级制定相应的风险管控措施。同时,公司依据《EHS隐患排查治理制度》建立起常态化的安全隐患排查机制。


 
 
 
 
 
 
 
案例
关键绩效
组织观看安全影片暨安全知识有奖答题 民海生物荣获首届安全生产大比武有限空间科目一等奖
应急预案与演练 公司制定《安全生产应急准备和响应控制程序》,根据生产事故的严重程度编制相应的综合预案、专项预案和现场处置方案。每年进行两次综合预案演练和一次专项预案演练,各部门每年进行一次现场处置方案的演练,提 升员工应急及自救互救能力,有效降低事故发生时造成的事故损失和人员伤亡。应急预案与演练 公司制定《安全生产应急准备和响应控制程序》,根据生产事故的严重程度编制相应的综合预案、专项预案和现场处置方案。每年进行两次综合预案演练和一次专项预案演练,各部门每年进行一次现场处置方案的演练,提 升员工应急及自救互救能力,有效降低事故发生时造成的事故损失和人员伤亡。
乡村振兴与社会公益
乡村振兴与社会公益

健康与医疗可及
扩大产品覆盖地区范围 提高产品可负担性 提高公共卫生能力 公司在产品设计中考虑可及性,开发冻干 公司坚持“创造更好的疫苗,造福人类健 公司积极构建线上平台、媒体宣传、线下基地和学术会议“四位一体”的公众健康科普体系,致力于 制剂以提升在极端气候地区的适应性;依 康”的宗旨,在充分考虑生产成本及市场 提升全民疫苗素养。公司通过“疫苗科普课堂”等公众号及结合世界肺炎日等重要节点的主题宣传, 托全国分布的代储库及受严格监管的第三 现有情况下,科学合理地制定疫苗价 持续输出权威知识;与中华预防医学会合作设立“疫苗科普基地”,面向公众与专业人员开放参观。 方冷链配送网络,能够确保疫苗(包括偏 格,努力为社会大众提供价格更为合理 此外,公司通过支持各级学术会议传播前沿科学,并将科普视为长期投入的战略性工作,作为政 远地区)的安全、及时送达。 的产品,让广大民众能够以可承受的价 府健康促进的有益补充,多维度筑牢公众免疫认知的基石。 价肺炎球菌多糖结合疫苗、23价肺炎球菌 光明馆(2020年启用) 南山馆(2024年启用) 心、红十字会捐赠疫苗、抗原检测试剂战略
公司拥有国际先进水平的疫苗研发中心,始终秉持创新理念,构建了“以自主开发为核心、合作开发为支撑、技术引进为补充”的多层次研发体系,为公司“短期+中期+长期”的产品管线建设奠定了
坚实基础。

战略
公司拥有国际先进水平的疫苗研发中心,始终秉持创新理念,构建了“以自主开发为核心、合作开发为支撑、技术引进为补充”的多层次研发体系,为公司“短期+中期+长期”的产品管线建设奠定了
坚实基础。

公司在保护自主知识产权的同时,也充分尊重他人的知识产权。在产品开发过程中,知识产权管理人员全? 根据公司的发展战略与产品的市场需求,对立项的研发项目进行选题,撰 方位深度参与,涵盖专利技术调研、专利侵权分析以及规避设计方案制定等关键环节。针对各类不同产
写项目可行性分析报告,并提出立项项目申请,对立项项目进行技术论品,因地制宜地制定专利布局规划。在整个研发进程里,密切关注创新成果的产出动态,及时评估其可专 立项、评审、
证、经济论证、法律风险论证。论证后出具评价报告,申请批准后,项利性。基于对各类知识产权申请制度规则的精准把握,充分运用这些规则,以争取实现最佳的专利权组决策
目正式立项。

合,进而提升研发产品的商业价值。


收申请,由研发中心主任统一组织完成每个阶段的验收工作。

0 20 40 60 80 100 120
2025年绩效(单位:项)
产品质量及安全
产品质量及安全
产品全生命周期管理
方面 举措
产品全生命周期管理
方面 举措
了一套覆盖产品研发、技术转移、商业化生产、上市后管
不合格品控制 依据《不合格品管理规程》,对不合格品执行从识别、隔离、评审、处置的闭环管理。




提升产品质量
客户关系管理
公司高度重视产品质量安全,组织开展包含纠正和预防措施管理规程、人员
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
战略
指标与目标
公司致力于构建一个兼具韧性、透明度与责任感的供应链体系,通过严苛的准入门槛、数字化溯源系统及战略储备机制,确保关键物料的稳定
供应与质量安全。同时,我们积极践行负责任采购,将环境绩效与商业伦理纳入供应商全生命周期管理,推动生物医药产业链的可持续发展。

指标 单位 2025年绩效


附录

 
 
 
 
 
本报告是康泰生物发布的第五份环境、社会及公司治理(ESG)报告。

报告范围 数据来源
本报告以“康泰生物”为主体,包括下属子公司,除特别说明外,本报告范围与本公司年报范围保持一致。 报告使用数据来源包括政府部门公开数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、行政文件及报告和第三方
评价访谈等。

时间范围 可靠性声明
本报告为年度报告,时间界限为2025年1月1日至12月31日,部分内容超出上述范围,在所涉及处予以说明。 公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

称谓说明 报告获取
释义项 指 全称
本报告可以在公司网站(http://www.biokangtai.com)、深圳证券交易所网站(http://www.szse.cn)、巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)查阅和下载。本报告以中文和英文发布,英文版系根据中文版翻译,若与康泰生物、公司、我们 指 深圳康泰生物制品股份有限公司
中文版有任何分歧,以中文版为准。

民海生物 指 全资子公司北京民海生物科技有限公司

                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
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