均胜电子(600699):均胜电子2025年度可持续发展报告
原标题:均胜电子:均胜电子2025年度可持续发展报告 为了向股东及投资者、员工、客户、合作伙伴、政府、社区公众等利益相关方客观真实地呈现宁波均胜电子股份有限公司及其子公司在环境、社会、治理等可 持续发展领域的管理理念、举措及绩效表现，我们自 2021 年起，每年度发布相关报告，《均胜电子 2025 年度可持续发展报告》（简称“本报告”）是我们发 布的第五份报告。 均胜电子董事会清楚知悉其对报告真实性的责任，对均胜电子的环境、社会及治理策略及汇报承担全部责任，并已审阅及批准本报告。 编制与参考依据? 董事会声明 本报告依遵《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《上海证券交易所上市公司 董事会作为最高决策层，负责均胜电子 ESG 相 自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》附录 关事宜的决策和监督，包括：审核和批准 ESG C2 所载的《环境、社会及管治报告守则》；同时，参考全球报告倡议组织（GRI）发布的《GRI 可持续 重要性议题及优先次序、对 ESG 工作的整体决 发展报告标准（2021 版）》（简称“GRI 标准”）及联合国可持续发展目标（UN SDGs）进行编制。 策做出判断、审批发布可持续发展报告等。同时， 对于 ESG 相关目标，董事会定期通过听取战略 ESG 报告的编制遵守以下汇报原则： 与 ESG 委员会的工作汇报，监督检查 ESG 相关 重要性：本报告在编制过程中识别重要利益相关方，并通过利益相关方参与及实质性评估以厘定重要目标进度，并审阅 ESG 目标与本集团业务的关 ESG 议题。 联性。更多内容详见本报告“可持续发展治理” 章节。 量化：本报告采用量化数据的方式展现环境与社会层面的关键绩效指标，并附带说明，以阐述其目的和影响。 时间范围 本报告为年度报告，时间范围为 2025 年 1 月 1 平衡：本报告内容反映客观事实，同时披露正面及负面性指标。 日至 2025 年 12 月 31 日（下称“本年度”或“报 资料来源及可靠性保证? 发布形式? 本报告披露的信息和数据来源于均胜电子内部文件和信息、财务报告或其他公开信息，本报告以中文简体、中文繁体、英文三种版本发布。如英文报 并已通过相关部门的审核和确认，以保障其完整、准确、清晰，不偏不倚地呈现我们在告与中文报告存在歧义，概以中文简体版本为准。为支持环保， 环境、社会、治理方面的管理和表现。除特别说明外，本报告采用的数据统计方法及披本报告以电子形式发布，读者可登陆均胜电子官网（https:// 资料来源及可靠性保证? 发布形式? 本报告披露的信息和数据来源于均胜电子内部文件和信息、财务报告或其他公开信息，本报告以中文简体、中文繁体、英文三种版本发布。如英文报 并已通过相关部门的审核和确认，以保障其完整、准确、清晰，不偏不倚地呈现我们在告与中文报告存在歧义，概以中文简体版本为准。为支持环保， 环境、社会、治理方面的管理和表现。除特别说明外，本报告采用的数据统计方法及披本报告以电子形式发布，读者可登陆均胜电子官网（https:// 阅或下载。 报告范围? 本报告的社会范畴数据与宁波均胜电子股份有限公司的年报口径一致，环境范畴数据覆联系方式? 盖本集团主要生产型子公司。 如您对本报告有任何意见或建议，可通过以下方式联系我们： 除非特别说明，本报告中涉及的货币均以人民币为计量单位。 地址：浙江省宁波市高新区清逸路 99 号 Joyson Auto Safety Holdings S.A. 均胜安全、汽车安全事业部 宁波均联智行科技股份有限公司 均联智行 均胜普瑞及均联智行 汽车电子事业部 宁波均胜新能源研究院有限公司 新能源研究院 广东香山衡器集团股份有限公司 香山股份 宁波均胜群英汽车系统股份有限公司 均胜群英 随着汽车产业智能化与低碳化转型的时代浪潮，产业 立足亚洲、欧洲及北美等全球汽车核心市场，均胜 均胜电子始终坚持以全球化视野构建多元化人才体 格局在变革中加速重构。作为全球智能汽车科技解 电子已在世界范围内拥有超过 25 个研发中心与 60 系，打造跨文化包容的职场环境，让每一份才华都 决方案提供商，均胜电子在“让全球每一程旅途愉悦、 个生产基地，并凭借“local for local”的全球布局 能在公平的土壤中蓬勃生长。我们通过丰富多彩的 安心（Joy and safety on, Joyson）”的使命引领下， 策略和贯穿全生命周期的质量管理，持续为超过 100 文体活动连接全球员工，并践行“彼此成就”的团 在关键技术突破、绿色生产实践与社会价值共创等 个汽车品牌提供高质量的产品与服务。同时，我们 队理念，为员工规划清晰的职业发展路径与晋升通 方面，镌刻下坚实印记。2025 年，公司秉持“再创 持续强化自主研发与技术创新能力，把握清洁技术 道，使其在匹配的岗位上充分发挥潜能。与此同时， 业，创新前行”的精神，通过组织创新和战略延伸， 带来的时代机遇，推动产品向更智能、更安全、更 我们提供丰富多元的内外部培训资源，持续赋能人 将业务延伸至新兴智能体产业链，为全球车企及新 环保的方向升级。此外，我们亦将责任理念全面融 才成长。我们亦始终关注社会所需，以务实行动传 兴智能体企业提供关键部件领域的软硬件一体化解 入价值链协作，依托供应链全生命周期闭环管理机 递企业温度，积极推动企业与社会的协同共生、共 决方案。本报告旨在呈现 2025 年均胜电子所践行的 制，赋能上下游伙伴加速绿色低碳转型，在提升供 融共进，在履行社会责任中彰显价值，共同织就可 可持续路径与前瞻思考。我谨代表董事会，诚挚邀 应链韧性的同时，亦为合作伙伴创造了融入全球价 持续的未来。 请您共同翻阅，见证探索，共赴汽车产业低碳转型、 值链的可持续发展路径，促进产业生态协同共赢。 以开放拥抱变革，以协同定义未来。面对产业技术 价值共创的美好未来。 在迈向可持续发展的新征程中，均胜电子坚定不移 的澎湃浪潮与出行生态的深刻重塑，均胜电子愿与在应对行业变革与外部挑战的征程中，均胜电子始 地构建绿色、低碳的生产模式。报告期内，我们已 全球伙伴并肩前行，共拓创新边界，携手擘画智能、 终将可持续发展深度融入战略核心，致力于成为汽 设定集团层面的能源管理、水资源、废弃物管理目标， 绿色、共融的未来出行新蓝图。 车智能科技和汽车安全及新兴智能体领域的创新者 并承诺力争于 2040 年实现核心运营碳中和，致力于与领导者。2025 年 11 月，均胜电子正式在香港联合 系统性降低生产经营中的资源消耗与环境影响。均交易所主板挂牌上市，迈入全球化发展新阶段；同年， 胜电子下属多家工厂亦已获得“国家级绿色工厂”“零我们入选“2024-2025 福布斯中国可持续发展工业企 碳示范工厂”等荣誉，展现出环境管理的扎实成效。 业系列评选”系列榜单，荣获 EcoVadis 银牌评级， 与此同时，我们亦积极践行生物多样性保护的企业均胜电子董事长 连续两年入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》 责任，并于本报告同时发布均胜电子首份《自然相王剑峰 提供商。 已量产 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2025 年度重点奖项 2025 中国民营企业国际化百强 铃轩奖量产 - 智能座舱类优秀奖 2025 中国民营企业 500 强 铃轩奖前瞻 - 智能座舱类金奖 2025 民营企业研发投入 500 家 浙江大学国际联合商学院（ZIBS） 铃轩奖前瞻 - 智能座舱类优秀奖 2025 民营企业发明专利 500 家 浙商发展研究院（浙商智库） 铃轩奖前瞻 - 组合辅助驾驶优秀奖 剑桥大学中国管理研究中心 中华全国工商业联合会 浙江大学中国民营企业国际化研究中心 汽车商业评论 2025 全球汽车供应链双百强 2025 年浙江省先进级智能工厂 “价值赋能”奖 全球汽车供应链—全球生态伙伴奖 1 （第一批）名单 2 供应链品质领航生态伙伴奖 国际汽车交通安全学术会议 浙江省经济和信息化厅 中国汽车报 宁波市上市公司 20 强 高工金球奖 - 年度技术突破奖 宁波市本土民营企业跨国经营 10 强 2025 年《财富》中国 500 强 高工金球奖 - 标杆产品奖 宁波市数字制造业企业 财富中文网 宁波市安全发展优秀企业 高工智能汽车 宁波市人民政府 年度车联解决方案奖（Vehicle-to- 2 2 新势力先进制造业企业奖 优秀董事会 3 Vehicle Solution of the Year） 财联社 《董事会》杂志社 年度汽车技术突破奖 中国汽车新供应链百强 2025 全球汽车零部件供应商百强榜 2 杰出成长企业 最佳出海实践 第 37 名，上榜中国企业第 3 名 金融界 第七届金辑奖 美国汽车新闻2025 年度 ESG 相关认可ESG 新标杆企业奖 2025 年“年度 ESG 实践先锋” 入选“2024-2025 福布斯中国 2025 年度《财经》长青企业— 证券之星 网易财经 可持续发展工业企业系列评选” 可持续发展进步企业 福布斯中国 《财经》杂志 2025 年度 ESG 相关认可ESG 新标杆企业奖 2025 年“年度 ESG 实践先锋” 入选“2024-2025 福布斯中国 2025 年度《财经》长青企业— 证券之星 网易财经 可持续发展工业企业系列评选” 可持续发展进步企业 福布斯中国 《财经》杂志 2026 值得关注榜— 绿色供应链管理奖 2025 浙商 ESG 经典 100 2025 中国汽车行业可持续ESG 潜力企业 发展实践案例 第一财经、上海交通大学碳中和发 浙商发展研究院、浙江日报报业 《商业周刊》彭博绿金 展研究院、上海环境能源交易所 集团、浙江省社会科学院等 中国汽车工业协会，金蜜蜂智库 ESG 竞争力典范— 4 5 新自然经济奖 银牌 完整标签 金蜜蜂智库、欧洲企业社会责 EcoVadis RSCI（负责任供应链倡议） S&P Global（标普全球） ESG A 级 领先 “供应商合作评估”：A- 万得（Wind） 彭博（Bloomberg）ESG CDP（Carbon Disclosure Project， 全球环境信息研究中心） 响应联合国可持续发展目标（UN SDGs） 均胜电子秉持前瞻性战略视野，践行长期主义，将企业价值创造与全球可持续发展议程深度融合。我们主动对标联合国 2030 可持续发展目标（SDGs），努力 为全球可持续发展进程贡献企业力量。2025 年，我们持续深化可持续发展实践，在推动自身运营向更高效、更清洁、更负责任的方向转型的同时，以技术创新 为引擎，以生态协同为纽带，赋能产业加速迈向绿色、韧性、繁荣的新未来。 章节名称 响应 UN SDGs 均胜电子长期目标 2025 年成果 响应联合国可持续发展目标（UN SDGs） 均胜电子秉持前瞻性战略视野，践行长期主义，将企业价值创造与全球可持续发展议程深度融合。我们主动对标联合国 2030 可持续发展目标（SDGs），努力 为全球可持续发展进程贡献企业力量。2025 年，我们持续深化可持续发展实践，在推动自身运营向更高效、更清洁、更负责任的方向转型的同时，以技术创新 为引擎，以生态协同为纽带，赋能产业加速迈向绿色、韧性、繁荣的新未来。 章节名称 响应 UN SDGs 均胜电子长期目标 2025 年成果 章节名称 响应 UN SDGs 均胜电子长期目标 2025 年成果 均胜电子坚定践行长期主义，以可持续理念作为企业高质量发展的导向，力求在守护生态环境与履行社会责任中创造共享价值。通过建立系统化的 ESG 治理体 系、保持与利益相关方的定期沟通、评估 ESG 议题的财务影响及本集团经营活动对于外部影响情况等方式，均胜电子不断夯实 ESG 管理能力、优化实践成效， 秉持长期主义理念，铸就更具韧性与价值的可持续发展模式。
均胜电子成为“可持续发展创新实践先学伙伴 参与国家标准《企业可持续价值核算指南》的 基于对可持续供应链管理的不懈探索，均胜电 50 人论坛成员单位”，积极推动国际可持续披 起草，推动可持续发展绩效财务量化在中国的 子加入责任商业联盟（RBA），持续强化对自 同时，我们深耕 ESG 能力建设，通过开展 ESG 专题培训与多元交流，全面赋能全员可持续发展素养，为高质量绿色发展筑牢人才基石。此外，我们亦开展可 持续发展相关议题的专项审计，以审促改、以审促优，驱动 ESG 管理体系迭代升级。 同时，我们深耕 ESG 能力建设，通过开展 ESG 专题培训与多元交流，全面赋能全员可持续发展素养，为高质量绿色发展筑牢人才基石。此外，我们亦开展可 持续发展相关议题的专项审计，以审促改、以审促优，驱动 ESG 管理体系迭代升级。 可持续的商业实践是驱动企业与社会共生共荣的重要力量，均胜电子秉持负责任的经营态度，将可持续发展理念融入日常运营管理，积极承担企业责任。我们 已将 ESG 议题及相关影响、风险与机遇（IRO）纳入企业的日常决策与管理，并在集团层面建立了由董事会、战略与 ESG 委员会、ESG 工作小组、可持续发展 专职部门组成的四级可持续发展治理架构，旨在保障 ESG 战略与目标的有序落实。 其中，董事会作为最高决策层，负责 ESG 相关事宜的决策和监督。战略与 ESG 委员会由董事会提名并选举产生，主席由公司董事长担任，共有 7 名董事成员， 其中 2 名为独立董事，负责制定符合本集团战略及 ESG 目标的 ESG 事宜相关政策及行动计划等，并向董事会提议。同时，我们已制定《董事会战略与 ESG 委 ESG 治理架构 可持续的商业实践是驱动企业与社会共生共荣的重要力量，均胜电子秉持负责任的经营态度，将可持续发展理念融入日常运营管理，积极承担企业责任。我们 已将 ESG 议题及相关影响、风险与机遇（IRO）纳入企业的日常决策与管理，并在集团层面建立了由董事会、战略与 ESG 委员会、ESG 工作小组、可持续发展 专职部门组成的四级可持续发展治理架构，旨在保障 ESG 战略与目标的有序落实。 其中，董事会作为最高决策层，负责 ESG 相关事宜的决策和监督。战略与 ESG 委员会由董事会提名并选举产生，主席由公司董事长担任，共有 7 名董事成员， 其中 2 名为独立董事，负责制定符合本集团战略及 ESG 目标的 ESG 事宜相关政策及行动计划等，并向董事会提议。同时，我们已制定《董事会战略与 ESG 委 持续发展管理。 执行、可监控的绩效指标，保障战略落地 ESG 工作小组 并持续提升 ESG 绩效。目前，我们已将 部分 ESG 绩效指标融入高管薪酬体系， 作为推动可持续发展的重要举措，通过完 可持续发展专职部门 善激励机制，助力公司长期价值与社会责 可持续发展长期战略 均胜电子以“让全球每一程旅途愉悦、安心”为企业使命，致力于实现“让我们的智能汽车科技点亮全球每一次出行”的美好愿景。以此为指引，2025 年，我 们制定长期可持续发展战略“S.A.F.E”，确立“低碳·自然”（Sustainable Ecosystems）、“科技·安全”（Advanced & Assured Tech）、“共创·共赢”（Fair Collaboration）、“合规·道德”（Ethical Excellence）可持续发展四大支柱，将可持续发展理念深度嵌入全业务链条与全运营流程，携手各界利益相关方， 深化协同合作，共筑长期价值，以企业的高质量发展赋能全球可持续发展进程。 S.A.F.E Advanced & Fair Assured Tech Collaboration Sustainable Ethical 科技·安全 共创·共赢 Ecosystems Excellence 低碳·自然 合规·道德 共创愉悦安心旅程 引领可持续产品创新， 共赢可持续价值 保障全链安全 可持续发展长期战略 均胜电子以“让全球每一程旅途愉悦、安心”为企业使命，致力于实现“让我们的智能汽车科技点亮全球每一次出行”的美好愿景。以此为指引，2025 年，我 们制定长期可持续发展战略“S.A.F.E”，确立“低碳·自然”（Sustainable Ecosystems）、“科技·安全”（Advanced & Assured Tech）、“共创·共赢”（Fair Collaboration）、“合规·道德”（Ethical Excellence）可持续发展四大支柱，将可持续发展理念深度嵌入全业务链条与全运营流程，携手各界利益相关方， 深化协同合作，共筑长期价值，以企业的高质量发展赋能全球可持续发展进程。 S.A.F.E Advanced & Fair Assured Tech Collaboration Sustainable Ethical 科技·安全 共创·共赢 Ecosystems Excellence 低碳·自然 合规·道德 共创愉悦安心旅程 引领可持续产品创新， 共赢可持续价值 保障全链安全 道德 科技创新 可持续供应链 客户关系管理 员工培训与发展 可持续产品 社会贡献期望与要求 科技创新 信息与数据安全 科技创新 科技创新 多元化与机会平等 应对气候变化可持续产品 应对气候变化 应对气候变化 可持续产品 职业健康安全 能源管理 能源管理 能源管理 水资源管理 水资源管理 水资源管理 生物多样性保护 可持续产品 可持续产品 排放物与废弃物 循环经济 日常沟通与汇报 公开信息披露 日常服务沟通 员工代表大会、员工恳谈 供应商筛选与 加入行业协会、 参与社区公益活动 沟通方式 会等多元沟通渠道 评估 联盟或平台 接受监督考核 定期开展投资者面谈、会 接受 ESG 现场审核 开展均胜开放日活议、路演及股东、投资者 员工培训活动 供应商专项交 参与行业 / 团体 动等参加政府组织活动 / 参与客户举办会议 会议 流活动 标准制定 项目 多种员工举报、反馈渠道 设立投诉反馈渠道 开展经验交流与 战略合作 加强合规运营管理 加强合规运营管理，创造 加强合规运营管理 遵守法律法规与国际雇佣 完善采购管理 完善合规管理， 积极参与社区公益 股东价值 惯例 阳光采购 拒绝恶性竞争 主动纳税 加强产品质量管理 开展多方合作，促 真实准确完整披露信息 提供富有竞争力的薪酬与 开发创新合作 加强合作交流 进当地就业开展多方合作，促进 开展客户满意度调查 响应行动 福利 模式等 当地就业 平等对待中小股东 坚持技术创新等 深化节能减排项 坚持创新，加大研发 提供多种形式的培训 目，减少能源资源 坚持创新，加大研发 坚持创新，加大研发投入 投入等 消耗与排放物产生 投入 搭建畅通的职业发展渠道 深化节能减排项目，减少 深化节能减排项目， 能源资源消耗与排放物产 倡导工作与生活的平衡减少能源资源消耗与 生等 员工关爱活动、均胜爱心 排放物产生等 基金 沟通频率 日常按需开展 每季度及按需开展 日常按需开展 日常按需开展 日常按需开展 日常按需开展 日常按需开展 我们已对财务重要性议题的相关风险与机遇展开分析，并通过完善管理机制、持续监测相关指标，管控其对于本集团的财务影响。财务重要性议题（包含双重 重要性议题）相关治理，战略，影响、风险与机遇管理，以及指标与目标内容均已在本报告对应章节进行重点披露。 6 财务重要性议题 风险与机遇描述 财务影响类型 时间范围 行动举措 相关章节风险：若公司售出产品存在安全或质 量缺陷问题，可能会导致客户投诉、 短期 均胜电子已构建以数字化为核心的先 成本上升 召回或交通事故发生，从而导致赔偿 产品安全与质量 中期 进产品质量风险管理机制，实现对潜 产品质量安全或诉讼，引发成本上升，此外亦会影 营收下降 在质量风险的前瞻识别与精准干预。 长期 响公司声誉，导致市场份额下降，营 收减少。 机遇：若公司不断迭代更新领先行业 短期 的产品和技术，并为客户提供更丰富 成本下降 的产品组合，不仅可以满足和超越客 中期 营收上升 均胜电子已将风险管理融入产品开发 户期待，更能带来市场份额和收益增 长期 等全生命周期，识别并评估创新过程 加的机会。 中的风险与机遇，保持我们的技术领 科技创新 研发创新发展 风险：如果公司未能跟上行业的技术 先优势，并建立完善的知识产权保护 创新趋势，无法满足不断变化的客户 短期 体系，以有效管理研发创新风险，拓 需求，可能引发竞争力及营业收入下 展市场机会，持续提升竞争力。 营收下降 中期 降。公司可能面临知识产权侵权与被 长期 侵权风险，影响公司声誉，导致市场 份额下降，营收减少。 财务重要性议题 风险与机遇描述 财务影响类型 时间范围 行动举措 相关章节应对气候变化 具体请见“应对气候变化”章节中“气候风险和机遇清单”内容。 机遇：若公司严格执行可持续采购政 短期 策、提高供应链透明度及可追溯性， 营收上升 均胜电子构建覆盖全流程的系统化 可维护优良声誉、稳固价值链各方合 中期 成本下降 供应商风险管理机制，并定期开展 作，同时避免或减少供应链潜在 ESG 长期 绩效审核与评估，对识别出的风险 风险引发的运营损失。 可持续供应链 问题要求供应商限期整改及优化， 供应链管理 同时积极引入第三方评估工具，实 风险：若公司未能识别和妥善管理价 短期 现对上游供应商风险更全面、客观 营收下降 值链上游的可持续相关风险，可能因 的监测与把控。 中期 客户流失、丧失市场准入资格或供应 成本上升 长期 链中断而面临财务损失。 机遇：若公司能够及时识别并预防业 务中的合规运营风险，将维护公司的 营收上升 长期 均胜电子制定了《内部审计制度》并 良好品牌声誉，获得更多的市场信任 每年更新《C-SOX 指引》，以适应监 和业务机会。 合规经营与 管与业务变化，确保内控系统持续有 合规运营与 风险管理 效。同时，均胜电子每半年执行一次 商业道德 风险：若公司不能识别或有效防范合 覆盖关键业务流程的内控评价审计， 营收下降 规运营风险，可能导致公司声誉受损 以及时识别与应对风险。 短期 及监管处罚，进而造成业务损失、营 成本上升 影响重要性议题分析 对于影响重要性议题，本集团亦积极采取应对举措，管控对外部环境与社会产生的正面与负面影响，以负责任的企业实践助力经济社会可持续发展。 影响重要 价值链 正面 / 实际 / 相关 影响描述 应对举措 性议题 影响范围 负面 潜在 章节 均胜电子的高品质产品持续推动行业前景，同时保障终 产品 均胜电子已构建覆盖设计开发、来料管理、生产 正面 / 实际 / 端用户（驾驶员和乘客）、易受伤害的道路使用者（行 产品质安全与 下游 制造、试验检测及售后服务五大环节的全流程质 负面 潜在 人、骑行者、误入马路的动物等）的安全，但若售出存 量安全质量 量管理体系，形成有效的闭环管理机制。 在缺陷的产品，可能会导致交通事故的发生等负面影响。 均胜电子的各条产品线均拥有丰富的与整车厂商、供应 均胜电子致力于巩固自身技术优势、构建行业壁科技 研发创 所有 正面 实际 商、高等教育机构、同业企业等组织的合作研发经验， 垒，并通过前瞻性布局，积极探索前沿科技，以 创新 新发展 有助于促进行业技术进步，推动行业发展。 科技力量塑造更安全、更舒适的未来出行体验。 我们通过制定应急预案、定期开展应急演习，提 若均胜电子未在极端天气频发地区采取充分气候适应措 升物理风险应急响应能力；通过节能改造、优化 应对 施，将直接威胁员工（尤其是户外作业人员）的健康安 正面 / 实际 / 能源结构提升能耗效率，减少能源消耗产生的温 应对气气候 所有 全。此外，尽管我们着力提升可再生能源使用比例，但 负面 潜在 室气体排放，同时在产品设计研发阶段引入生命 候变化 变化 产品制造依赖的化石燃料及外购电力仍持续排放温室气 周期分析方法，优化产品结构与工艺，降低产品 体，加剧气候变化并对环境造成负面影响。 碳排放。 均胜电子已将 ESG 管理要求融入供应商准入、 均胜电子部分产品的价值链上游涉及冲突矿产及其他关 日常管理、整改与淘汰的全过程，并已制定相关 键原材料，其开采或加工过程可能源自高风险地区和 / 风险管理政策，开展供应链 ESG 尽职调查，要 可持续 实际 / 或存在侵犯人权情况的冶炼厂，将会对公司带来潜在负 供应链所有 负面 求并协助直接供应商开展关于包含冲突矿产（锡、 供应链 潜在 面影响。同时，部分上游能源密集型产业可能存在大量 管理钽、钨和金，通常称为 3TG）在内的风险材料开 影响重要 价值链 正面 / 实际 / 相关 影响描述 应对举措 性议题 影响范围 负面 潜在 章节 均胜电子通过推动汽车组件技术创新，直接保障驾驶员、 均胜电子推动绿色产品转型，例如通过选用可持可持续 实际 / 乘客及行人等多类道路使用者的安全，并将可持续理念 续材料、优化产品结构工艺及推广低功耗设备等 研发创 下游 正面 产品 潜在 融入产品全生命周期，增强产品的可持续属性，有助于 方式，持续降低产品环境影响，助力向资源节约、 新发展 更高效地使用自然资源，对社会与环境产生积极影响。 环境友好的可持续发展模式加速转型。 我们秉持资源高效利用的原则，系统评估废弃物 研发创 为减少对自然资源的依赖并降低碳足迹，均胜电子积极 上游 的可循环性。例如对于状态完好的纸箱、纸盒等 新发展 循环 探索在产品中采用可回收材料，并通过创新实践将生产 自身 正面 潜在 废弃物，实行内部回收并再次投入使用；针对泡 排放物经济 废料转化为新产品，推动价值链内部的资源循环利用， 运营 沫箱、金属边角料等物料，均统一交由专业机构 与废弃 对社会与环境产生积极影响。 进行回收提纯，推动资源再生循环。 物管理 均胜电子制定《人权政策》，严禁雇佣童工与强 均胜电子恪守联合国《世界人权宣言》与国际人权标准， 员工 迫劳动，并切实保障员工结社自由与集体谈判权。 自身 正面 / 实际 / 尊重人权，杜绝童工与强迫劳动，坚定维护员工权益， 打造包权益 同时，我们对职场骚扰与歧视行为零容忍，建立 运营 负面 潜在 以期对员工与社会产生积极影响。反之，若公司因管理 容职场与福利 多元畅通的举报与申诉渠道，确保员工权益得到 不当出现侵犯员工权益事件，将导致员工遭受不公待遇。 有效维护。 均胜电子致力打造健康安全的工作环境。若公司未能有 效识别和管控生产经营过程中的职业病危害因素及安全 均胜电子已构建覆盖全员的职业健康管理体系，职业 职业 自身 正面 / 实际 / 风险，未落实职业健康监护、劳动防护、教育培训和应 依托常态化风险监测等举措降低职业健康风险。 健康 健康与 运营 负面 潜在 急管理等措施，可能导致员工职业健康受损、安全事故 同时，公司严管化学品及外包作业安全，并纵深 安全 安全 发生，进而对员工权益、企业正常运营及社会形象产生 推进全员安全意识提升，筑牢安全防线。 负面影响。 均胜电子的价值链终端产品燃烧化石燃料会排放空气污 排放物 均胜电子持续扩大 ISO 14001 环境管理体系认证 排放物 染物，影响空气质量与社区健康；在自身运营过程中有 与废 所有 负面 实际 比例，并结合运营实际制定细化的各类排放物与 与废弃影响重要 价值链 正面 / 实际 / 相关 影响描述 应对举措 性议题 影响范围 负面 潜在 章节 均胜电子为员工搭建了涵盖新员工融入、专业技 均胜电子已建立丰富多样且适配员工个人需求的培训体 员工 能、通用能力及领导力发展的系统化培训体系。 人才 自身 系，为员工的职业发展、技能提升、知识储备等提供了 培训与 正面 实际 依托内训师与导师机制传承内部经验，并推行学 吸引与运营 充足的资源支持，可帮助员工实现多维度的个人提升， 发展 历提升支持政策，鼓励员工终身学习，赋能员工 保留 并通过教育和发展促进当地社区繁荣。 成长。 均胜电子遵循机会均等原则，通过提供无歧视的就业机 均胜电子坚持唯才是举，制定《董事会成员及雇 多元化 会、坚决处理暴力与骚扰事件等举措，强化组织包容性 自身 正面 / 实际 / 员多元化政策》，确保招聘与晋升过程的公平公 打造包与机会 并传播社会平等观念。反之，若公司在平等就业、多元 运营 负面 潜在 正。同时，我们积极聘用残障人士，并致力于构 容职场平等 包容等方面存在不足，则可能导致员工面临歧视与不公 建女性友好型职场，让每一份才华都能得到展现。 平待遇，进而对其福祉产生负面影响。 均胜电子通过多元化公益举措积极回馈社会，不 社会 自身 均胜电子在全球运营地开展社区活动，积极加强与当地 仅开展清洁植树共建绿色生态，依托“均胜育才” 社会价 正面 实际 贡献 运营 社区的联系，持续促进社区发展。 基金促进教育公平，更通过助农采购等各类社区 值回馈行动，赋能社区发展。 同时，我们积极开展影响评估，以量化公司对外部环境与社会的影响，从而加深对影响的理解和管理。以下为公司对于应对气候变化与可持续产品议题的量化 结果。 对外部利益相关者的重要议题 应对气候变化：温室气体排放所产生的碳排放社会成本 对外部利益相关者的议题相关性分析 在应对气候变化背景下，温室气体排放所带来的碳排放社会成本已成为企业环境责任的重要体现。公司在生产运营过程中不可避免地涉及天然气等 化石能源使用及电力消耗，从而产生范围一和范围二温室气体排放，并对气候变化产生影响。为切实响应低碳转型、降低碳排放社会成本，我们持 续通过投资建设光伏发电设施、扩大绿色电力采购比例等措施，主动减少生产过程中的温室气体排放量。这些行动有助于缓解生产运营对环境造成 的外部性影响，并以实际行动支持全球能源结构转型，助力全球气候变化减缓进程。 产出指标 所评估影响的描述 避免的二氧化碳排放量 - 均胜电子在 2025 年由清洁电力使用 我们采用碳的社会成本（Social Cost of Carbon，简称 SCC）作 实现的全年温室气体减排量达 102,135.34 吨二氧化碳当量 为衡量二氧化碳减排工作外部影响的指标。按照 2025 年单位二氧 7 化碳社会成本为 56 USD/tCO e（以 2020 年美元计价） ，并在 2 影响评估 3% 贴现率下折算，2025 年单位二氧化碳排放社会成本约为 64.92 USD/tCO e。均胜电子在 2025 年通过使用清洁电力实现温室气体减 2 通过减少的二氧化碳排放量所避免的社会成本 排 102,135.34 吨二氧化碳当量，据此测算，公司当年共计避免社 会成本约 663.06 万美元，折合人民币约为 4,733.62 万元（按 1 美影响指标 元 =7.1391 元人民币计算）。 用于衡量外部影响的定量指标为碳的社会影响成本 7 数据来源于美国政府温室气体社会成本跨部门工作组（Interagency Working Group on Social Cost of Greenhouse Gases, United States Government）于 2021 年 2 月发布的《技术支持 文件：二氧化碳、甲烷和氧化亚氮的社会成本》（《Technical Support Document: Social Cost of Carbon, Methane, and Nitrous Oxide》）—“附录 - 2020 - 2050 年二氧化碳、甲烷和氧 化亚氮社会成本年度”。 对外部利益相关者的重要议题 ?可持续产品：汽车安全解决方案保护驾乘人员人身安全 对外部利益相关者的议题相关性分析 均胜电子专注于设计、开发与生产汽车安全解决方案，致力于在碰撞或急刹车时有效保护乘员，最大限度减少伤害。我们的核心产品包括安全带、安 全气囊和智能方向盘等，通过抑制移动和吸收冲击力来实现安全防护。自上世纪 90 年代中期以来，我们持续深化技术整合，将高级算法与各类汽车 系统及零部件相结合，构建了全面的汽车安全解决方案体系。这些方案不仅能在危险发生时提供保护，更能通过实时警示与辅助功能，积极协助驾驶 员避免碰撞的发生。 产出指标 影响评估 影响指标 汽车安全解决方案应用于汽车产品的次数 - 2025 年均胜电子的 提供具有正面影响的 用于衡量外部影响的定量指标为汽车 汽车安全解决方案在汽车产品上共计应用约 309,778,533 次。 产品 / 服务的可及性 安全解决方案应用于汽车产品的次数 所评估影响的描述 在汽车发生严重的碰撞情况时，均胜电子的安全气囊产品在确保乘员安全方面发挥至关重要的作用。我们将先进的救生技术无缝集成到车辆 内部，而我们的救生安全气囊适用于所有车辆结构。我们的安全气囊经过精心设计，即使在车辆使用多年后，也能在需要时于几毫秒内发挥 作用。我们的安全带产品组合包括紧急锁止式卷收器、烟火式和电动式预紧器、锚点预紧器和防震锁扣。我们重视安全带的约束性能和人体 工学设计，并进行内部研究和设计安全带部件的安全功能。我们的安全带产品进一步附加其他智能功能，包括电动安全带预紧、主动提醒系 统、自适应限力调整装置、安全带张力检测和其他舒适功能，以保障驾乘人员的安全。此外，方向盘对安全至关重要，因为其装有驾驶员安 全气囊。方向盘加热、离手检测、发光元件和生命体征感应等先进功能可整合至方向盘，进一步保障驾驶员安全。除上述传统安全产品外， 我们开发创新先进技术，并提供集成式安全解决方案，为驾驶员和乘客提供预警和支援，尽可能避免碰撞。我们的集成式安全解决方案涵盖 DMS、OMS、行人安全解决方案和电池保护系统。2025 年均胜电子的汽车安全解决方案在汽车产品上共计应用约 309,778,533 次。根据弗若 斯特沙利文，按 2024 年收益计，我们是中国和全球第二大汽车被动安全产品提供商，市场份额分别为 26.1% 和 22.9%。截至报告期末，我 们的汽车安全产品和解决方案已应用于数以百计的不同汽车车型，涵盖超过全球 70 个汽车品牌。 高效公司治理 信息披露 在信息披露与沟通实践方面，公司在上海证券交易所、香港联合交易所对重大事项进行公告披露，并在公司官网、微信公众号以及外部媒体等平台向投资者披露公司所取得的重要发展成果。同时，公司通过举办业绩说明会、投资者交流会、股东大会、开通投资者热线电话、设立邮箱以及参与均胜电子将董事会成员背景的多样性视为提升决 上证 e 互动等多样化形式，积极构建开放、平等、高效的双向沟通机制，切实履行上市公司责任，策质量的关键要素，并致力于构建一个既包容多 保障投资者知情权与参与权。报告期内，均胜电子联合上海证券交易所与证券公司组织投资者走元又体现高度专业性的董事会架构。提名、薪酬 进上市公司专题路演活动，增进市场对公司发展实践的了解。同时，均胜电子亦联合同花顺举办与考核委员会将性别、年龄、文化与教育背景、 上市公司股东节，以专属权益回馈股东。我们的子公司香山股份亦凭借优秀的投资者互动表现，种族、专业能力等多元化维度正式纳入董事提名 获 2025 年同花顺“最佳投关奖”。 与遴选的考量范畴。均胜电子的董事会成员涵盖 工程、金融、会计等多个领域，具备深厚的行业 经验与专业知识，为本集团战略决策提供了丰富 依法透明纳税 的视角与专业洞见。2025 年，本公司新增一名具 备丰富风险管理经验的独立非执行女性董事，进 均胜电子秉持法治经营理念，严格履行依法纳税义务，筑牢诚信经营根基。我们严格遵守中国及一步提升了董事会的风险治理水平与性别多样性。 全球各运营所在地的税收法律法规，包括《中华人民共和国企业所得税法实施条例》《关于深化截至报告期末，均胜电子董事会成员共计 10 名， 增值税改革有关政策的公告》等相关规定，切实践行企业责任。关于公司转移定价的策略及结论，其中包括 4 名独立董事和 2 名女性董事。 合规经营与商业道德 遵守法律与道德规范是企业生存的根基，并能帮助企业建立长期信誉，实现可持续的稳健发展。均胜电子秉持“诚信为本”的经营理念，持续完善覆盖全业务 链条的合规管理体系，坚决抵制任何形式的舞弊、垄断、不正当竞争等违背商业道德的行为，并积极宣贯商业道德理念，携手各方共建公平、透明、开放的商 业生态。此外，我们开展内部审计，确保业务流程的合规性，为企业的可持续发展保驾护航。 治理 合规经营与商业道德（未完）  |