苏豪汇鸿(600981):2025年环境、社会和公司治理（ESG)报告
原标题:苏豪汇鸿:2025年环境、社会和公司治理（ESG)报告 夯实发展根基 19 党建引领，赋能发展 21 健全治理，行稳致远 25 合规风控，稳健运营 27 商业道德，规范行为 ESG管理 关于本报告 01 强化公司治理 夯实发展根基 19 党建引领，赋能发展 21 健全治理，行稳致远 25 合规风控，稳健运营 27 商业道德，规范行为 ESG管理 关于本报告 01 81 附录I： 关键绩效 引领绿色发展 89 附录II： 上交所可持续发展报告指引索引 共筑生态家园 90 附录III： GRI标准索引 63 环保合规，绿色践行 66 气候行动，低碳发展 69 资源优化，循环赋能 76 污染防治，守护生态 本报告是江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司发布的第11份ESG相关报告（含社会责任报告），主要介绍公司在环称谓说明 境保护、社会责任和公司治理方面的理念和政策，以及2025年做出的努力，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应关切与希望。在报告编写过程中，公司尽可能考虑了不同利益相关方的阅读兴趣和要求，并尽可能使简称 公司全称 简称 公司全称 报告简洁、清晰和易于阅读。 苏豪汇鸿、公司 江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司 苏豪畜产 江苏苏豪畜产股份有限公司编制依据 组织范围 江苏省国资委 江苏省人民政府国有资产监督管理委员会 苏豪医药 江苏苏豪医药有限公司《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14 本报告覆盖江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司及子公 苏豪控股集团 江苏省苏豪控股集团有限公司 江苏有色 江苏有色金属进出口有限公司 号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交 司在环境、社会和公司治理等方面的工作绩效，与 证监会 中国证券监督管理委员会 苏豪开元（香港） 苏豪开元股份（香港）有限公司易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发 公司发布的年度报告一致。 展报告编制》 上交所 上海证券交易所 苏豪汇鸿（香港） 苏豪汇鸿（香港）有限公司时间范畴 苏豪中锦 江苏苏豪中锦发展有限公司 天鹏菜篮子 无锡天鹏菜篮子工程有限公司国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市 公司ESG专项报告参考指标体系》《关于国有企 本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31 苏豪鼎创 苏豪鼎创股份有限公司 亚森同汇 沭阳亚森同汇实业有限公司业更好履行社会责任的指导意见》 日。考虑到披露信息的连续性和可比性，部分信息 苏豪中天 江苏苏豪中天控股有限公司 亚森械友 宿迁亚森械友新材料有限公司内容在披露时间上向前向后适当延伸。 江苏省工业经济联合会《江苏省国有企业ESG评 江苏粮油 江苏省粮食食品进出口集团股份有限公司 青海汇鸿 青海汇鸿供应链有限公司价指南》 信息说明 苏豪亚森 江苏苏豪亚森木业有限公司 君美针织 南京君美针织有限公司全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续 本报告所引用的信息和数据均来自江苏苏豪汇鸿集 发展报告标准（GRI Standards）》 苏豪冷链 江苏苏豪冷链物流有限公司 真正老陆稿荐 无锡市真正老陆稿荐肉庄有限公司团股份有限公司正式文件、统计报告和财务报告 苏豪天鹏 江苏苏豪天鹏农产品集团有限公司 江苏嘉晟 江苏嘉晟纺织有限公司等，并已通过公司相关部门审核。报告中的财务数 据，均以人民币为记账本位币，如有与年报不一致 苏豪汇升 江苏苏豪汇升私募基金管理有限公司 香港制衣 汇鸿（香港）制衣有限公司之处，以2025年年报为准。 江苏纸联 江苏省纸联再生资源有限公司 亚森同汇 沭阳亚森同汇实业有限公司报告获取及联系方式 苏豪会展 江苏苏豪国际会展股份有限公司 无锡天鹏食品 无锡市天鹏食品有限公司苏豪创投 江苏苏豪科创投资有限公司 连云港外贸冷库 连云港外贸冷库有限责任公司您可通过以下方式获取苏豪汇鸿更多社会责任信息或下载本报告的电子文本。 关于本报告 本报告是江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司发布的第11份ESG相关报告（含社会责任报告），主要介绍公司在环称谓说明 境保护、社会责任和公司治理方面的理念和政策，以及2025年做出的努力，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应关切与希望。在报告编写过程中，公司尽可能考虑了不同利益相关方的阅读兴趣和要求，并尽可能使简称 公司全称 简称 公司全称 报告简洁、清晰和易于阅读。 苏豪汇鸿、公司 江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司 苏豪畜产 江苏苏豪畜产股份有限公司编制依据 组织范围 江苏省国资委 江苏省人民政府国有资产监督管理委员会 苏豪医药 江苏苏豪医药有限公司《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14 本报告覆盖江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司及子公 苏豪控股集团 江苏省苏豪控股集团有限公司 江苏有色 江苏有色金属进出口有限公司 号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交 司在环境、社会和公司治理等方面的工作绩效，与 证监会 中国证券监督管理委员会 苏豪开元（香港） 苏豪开元股份（香港）有限公司易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发 公司发布的年度报告一致。 展报告编制》 上交所 上海证券交易所 苏豪汇鸿（香港） 苏豪汇鸿（香港）有限公司时间范畴 苏豪中锦 江苏苏豪中锦发展有限公司 天鹏菜篮子 无锡天鹏菜篮子工程有限公司国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市 公司ESG专项报告参考指标体系》《关于国有企 本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31 苏豪鼎创 苏豪鼎创股份有限公司 亚森同汇 沭阳亚森同汇实业有限公司业更好履行社会责任的指导意见》 日。考虑到披露信息的连续性和可比性，部分信息 苏豪中天 江苏苏豪中天控股有限公司 亚森械友 宿迁亚森械友新材料有限公司内容在披露时间上向前向后适当延伸。 江苏省工业经济联合会《江苏省国有企业ESG评 江苏粮油 江苏省粮食食品进出口集团股份有限公司 青海汇鸿 青海汇鸿供应链有限公司价指南》 信息说明 苏豪亚森 江苏苏豪亚森木业有限公司 君美针织 南京君美针织有限公司全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续 本报告所引用的信息和数据均来自江苏苏豪汇鸿集 发展报告标准（GRI Standards）》 苏豪冷链 江苏苏豪冷链物流有限公司 真正老陆稿荐 无锡市真正老陆稿荐肉庄有限公司团股份有限公司正式文件、统计报告和财务报告 苏豪天鹏 江苏苏豪天鹏农产品集团有限公司 江苏嘉晟 江苏嘉晟纺织有限公司等，并已通过公司相关部门审核。报告中的财务数 据，均以人民币为记账本位币，如有与年报不一致 苏豪汇升 江苏苏豪汇升私募基金管理有限公司 香港制衣 汇鸿（香港）制衣有限公司之处，以2025年年报为准。 江苏纸联 江苏省纸联再生资源有限公司 亚森同汇 沭阳亚森同汇实业有限公司报告获取及联系方式 苏豪会展 江苏苏豪国际会展股份有限公司 无锡天鹏食品 无锡市天鹏食品有限公司苏豪创投 江苏苏豪科创投资有限公司 连云港外贸冷库 连云港外贸冷库有限责任公司您可通过以下方式获取苏豪汇鸿更多社会责任信息或下载本报告的电子文本。 公司官网：www.highhope.com 上海证券交易所官网：www.sse.com.cn 发展战略 公司概况 围绕服务建设世界一流企业的目标，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力苏豪汇鸿成立于1996年，是江苏省委、省政府确定的深化国企改革试点单位，于2015年实现整体上市。2021和经营质效为根本，助力能源物资储备保供，完善贸易供应链体系，为公司高质量发展提供新动能。 年，公司及下属子公司苏豪天鹏被商务部等八部委联合评定为首批“全国供应链创新与应用示范企业”。2023年，公司成为苏豪控股集团的子公司。 经营目标 2025年，为全面融入苏豪控股集团发展战略，公司正式更名为江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司。公司供应链运营板块聚焦大宗商品、食品生鲜、绿色循环、纺织服装等重点领域，致力于构建基于产业链生态的供应链集成 营业收入和利润总额稳步增长；进出口规模稳中有升；加大科技创新投入，促进创新成果转化和产业化应用； 运营体系，业务网络覆盖全球160多个国家和地区，深度服务于实体经济、民生保供、乡村振兴与消费升级。 稳步提升传统优势业务，夯实大宗商品和物资储备支撑，供应链运营业务固稳提质；持续优化存量金融资产管 理，提高资金使用效率，以融促产的金融投资业务加快改革。 面对多元化的业务结构，公司本部定位于上市公司治理、融资与风险防控核心职能，通过科学的公司治理与内
江苏有色 苏豪冷链
苏豪汇升 科技创新及其他 中国私募基金年鉴编委会 长江证券股份有限公司、兴业银行股份有限公司、证券时报社ESG管理 2025年，苏豪汇鸿重点推进ESG管理落地，通过指标量化将绿色低碳、合规经营等要求嵌入日常业务流程，同苏豪汇鸿将可持续发展理念深度融入公司整体战略框架之中，使之成为驱动企业长远发展的核心动力。公司将步开展实战型专项培训赋能管理团队，全面打通ESG落地的“最后一公里”，推动公司可持续发展。 可持续发展原则全方位渗透到重大决策的制定过程，确保每一项战略决策都兼顾经济效益与社会责任、环境效益的平衡，建立健全符合企业管理实际、接轨国际前沿的ESG管理体系，提升公司可持续发展水平。 ◎搭建ESG指标体系 公司根据上交所、江苏省国资委相关要求和GRI、TCFD、ISSB等国际可持续发展管理标准框架，不断强化同业ESG治理架构 对标和国际ESG指南的研究工作。同时立足于公司ESG管理实际，公司通过识别、内部访谈调研等形式，搭建苏豪汇鸿完善《董事会战略与ESG委员会工作细则》及《ESG管理制度》，持续健全可持续发展治理体系，致了公司的ESG指标体系并定期更新、完善，确保ESG治理融入公司生产经营和改革发展各项工作。 力于构建符合企业实际并与国际标准接轨的ESG管理机制。公司在董事会下设战略与ESG委员会，从战略层面◎开展ESG主题培训活动 全面统筹ESG工作，明确各层级职责，确保可持续发展战略的系统推进与有效落地。 为促使公司管理层在企业ESG治理体系中切实肩负起关键职责，全面提升管理层在这一领域的能力素养与知识 可持续发展风险管理 ?响应国家战略
等核心职权，所有提案的审议与表决均严格按照规范流程执行，确保决策合法合规。 公司董事会下设战略与ESG委员会，审计、合规与风控委员会，薪酬与考核委员会，提名委员会，除战略与同时，公司采用现场投票与网络投票相结合的方式召开股东会，为全体股东提供便捷的参与渠道，切实保障股ESG委员会外，其余委员会主任委员均由独立董事担任。2025年，为持续完善公司治理，公司依据《中华人民东的知情权、参与权、表达权和监督权。2025年，公司共召开股东会7次，重点审议公司战略发展、合规运共和国公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》等规定，系统修订了各委员会工作细则，进一步明确了营、风险管控及股东权益保护等关键议案，充分发挥股东会的决策与监督职能，切实维护全体股东，尤其是中其职责权限与运作机制。 小股东的合法权益，践行国企担当，推动公司高质量发展。 战略与ESG委员会负责对公司长期发展战略、重大投融资、资本运作及资产经营等重大事项研究提出建议，同◎董事会 时研究制定公司ESG相关战略、目标、制度并监督可持续发展风险评估与应对；审计、合规与风控委员会承担监督评估内外部审计、审核财务信息披露、监督内部控制等职责，制定全面风险管理政策，审议风险控制策略董事会作为公司决策机构，对股东会负责，由7名成员组成，其中独立董事3名，占比42.86%。董事会依法履与重大风险解决方案；薪酬与考核委员会主要研究董事与经营管理人员的考核标准、薪酬政策及方案，并组织行核心职权，包括执行股东会决议、决定经营与投资计划、制定基本管理制度、聘任或解聘经营管理人员，并考核、提出建议，承办董事会授权事项；提名委员会则根据公司实际对董事会规模与构成提出建议，研究遴选在授权范围内审批对外投资、担保、关联交易等事项。 关键绩效指标 单位 2025年 关键绩效指标 单位 2025年 全年召开股东会次数 次 7 公告文件发布数量 份 143 全年召开董事会次数 次 14 接听中小投资者热线 次 103 董事会全年通过议案数量 项 70 “上证e互动”平台回复投资者提问 条 50组织董事会成员参加培训场次 次 7 接待投资者拜访次数 次 2 董事会成员人均参与培训时长 小时 3 召开投资者沟通会议次数 次 3 合规风控，稳健运营 公司将坚守合规底线作为经营发展的首要前提， 构建三道防线合规风险管理机制。业务部门与合规管理部门严守经营行为第一道、第二道防线，纪检、审计等部门强化第三道防线监督职能，对违规行为严肃追责问责，形成有效震慑。严格执行三项法律审核与双重法律审核要求，依托法务管理系统，对重要制度、重大合同、关键公司始终坚持依法治企与生产经营相结合，着力培育企业法治文化，建立健全企业法律风险防范机制，建立立业务等事项开展全流程合法合规性审查，持续防范化解合规风险。 体式、多维度合规管理体系，确保公司生产经营活动合法合规，实现企业高质量发展，进一步提升市场竞争力及影响力。 ◎强化培训 治理 公司构建了多层次、常态化的合规赋能机制。在基础普及上，将合规学习嵌入月度例会，定期组织宣贯，厚植全员合规风控意识；在专业提升上，积极选派法律骨干员工参与 “ 法治讲堂 ”“ 风控法务大讲堂 ” 等进阶研学 ； 苏豪汇鸿高度重视合规治理体系建设，设立合规管理领导小组，统筹负责公司合规管理工作的组织部署、统筹协在重点领域深化上， 聚焦前沿法规与业务痛点， 举办 “ 依法治企 合规经营 ” 海关法规专场及省国有企业风险管 调与推进落实，构建权责清晰、运行高效的合规治理架构。公司已构建“1+5+N”合规管理体系，以《合规管理办理专题培训。通过内外联动、分层分类的培训体系，确保最新法律法规入脑入心、落地见效。 法》为核心制度，以《合规咨询与审查工作指引》《合规举报工作指引》《合规风险识别与预警工作指引》等五项规范性文件为配套的合规管理制度体系，为合规管理规范化、常态化运行提供制度保障与实施依据。 影响、风险和机遇管理 战略 公司围绕公司治理、信息披露、投资并购等六个风险领域，完成风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单 “ 三张清单 ” 编制， 明确风险等级、 管理部门及流程， 确定应对处理方法， 进一步提升经营管理与风险防 ◎内控监督 范能力，为企业可持续发展提供有力保障。 公司结合业务实际，系统修订完善审计制度体系，形成以《内部审计工作规定》为基础，以《内部审计实施细则》《审计人员道德规范规定》《审计整改工作办法》《审计档案管理制度》为支撑的制度框架。 指标与目标 在关键风险领域，公司聚焦大宗业务等关键领域开展内控测评，围绕内控管理、制度执行、不相容岗位设置等进行全面评价，持续完善内控体系。同时强化境外企业监督，对境外子公司开展远程专项审计，重点检查内控 关键绩效指标 单位 2025年 制度建设与执行、费用管控等情况，保障境外资产安全，促进内控制度在境外主体有效落地。 经济责任审计项目 个 16 商业道德，规范行为 ◎强化廉洁风险防控 公司聚焦监督促治，召开公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会，压实职能监督监管责任。全面深入排查苏豪汇鸿始终坚守商业道德，以维护市场秩序、保障各方权益为己任，全方位规范商业行为。报告期内，公司廉洁风险点，梳理明确涵盖业务评审、采购招标、信息保密等50条防控举措。紧盯国有资产清查利用、作风建设聚焦商业贿赂防治与腐败治理，进一步完善监督格局，有效防控风险。我们持续强化制度刚性执行，将廉洁要等开展专项监督。我们不断加强节日期间作风建设，制发廉洁宣传海报，发送廉洁提醒短信，检查节日期间公务求深度嵌入经营管理各环节，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。 用车使用情况，筑牢廉洁自律防线。 治理 ◎完善廉洁制度体系 公司纪检工作部作为专职监督机构，负责商业贿赂等不正当行为的调查处理。各部门协同配合监督工作，切实履公司将廉洁要求深度融入治理结构，持续夯实制度基础。报告期内完成113项制度的废、改、立工作，将廉洁制度行廉洁风险防控职责，共同构建全员参与的廉洁合规保障体系。2025年，有序完成多项制度的“废、改、立”工嵌入治理体系，发布《关于在经济合同中增加廉洁条款的通知》，明确廉洁条款的具体内容与执行标准，从源头作，推动治理结构更加契合国资监管与上市监管双重要求。 强化对商业贿赂的刚性约束。同时，出台《公司员工违规处分规定》，强化对全体干部职工的监督管理，确保执纪问责全覆盖与有效执行，有力护航公司健康发展。 战略 ◎加强廉洁文化建设 公司将廉洁风险识别作为反商业贿赂与反贪污工作的重点内容之一，评估风险带来的潜在财务影响，并制定管理公司坚持将纪律教育与文化浸润相结合，持续打造“勤廉苏豪·汇鸿清风”廉洁文化品牌。充分发挥纪律教育约束、 策略。 保障激励作用，组织开展主题党日、警示教育、新员工廉洁教育等活动，引导年轻干部职工筑牢廉洁自律根基。 常态化推送《清廉苏豪》专刊，编发12期《廉洁文化学习参考》，组织开展“勤廉家风月”廉洁文化主题活动，持 续发挥廉洁文化以文化人、以德润心作用。 主要风险类型 影响时间 潜在财务影响 管理策略 造成国有资产流失、采购成 全面排查风险点并制定针对性防控举措，聚经营环节廉洁风险 中长期 本虚高，增加运营成本。 焦关键领域开展专项监督，强化流程管控。 增加非必要合作资金支出， 完善合同廉洁约束体系，嵌入举报途径，强 涉商业贿赂将面临行政处 商业合作腐败风险 中长期 化合作全流程合规监督与源头管控。 |
