[年报]中利集团(002309):2025年年度报告摘要
江苏中利集团股份有限公司2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 截至报告期末，母公司未弥补亏损为-30.56亿元，公司2025年度不进行利润分配，对公司2025年度分红无影响。 二、公司基本情况 1、公司简介
报告期内，公司仍然保持“一体两翼”特种线缆+光伏的业务体系架构。 1.线缆业务 公司是国内特种线缆领域集研发、生产与销售于一体的专业化制造商之一，始终致力于为多元复杂场景提供高性能、高可靠性的线缆产品。公司产品体系涵盖阻燃耐火软电缆、舰船用电缆、高铁及铁路信号线缆、新能源汽车及充电桩线缆、液冷电缆、光伏电缆、数据通信线缆、海洋工程平台用电缆及光电复合缆等众多品类，全面满足数据通信、轨道交通、船舶制造、海洋工程、新能源等特定应用场景对线缆性能的严苛要求。 公司持续推进线缆业务在销售区域和应用领域的双向拓展，构建起覆盖全国并辐射澳洲、欧美、东南亚、中东、非洲等海外重点市场的业务版图。公司紧跟市场需求演进，不断拓宽产品应用边界，自主研发的充电桩大功率液冷电缆凭借高功率传输性能、优异耐高温特性及长久耐用等突出表现，赢得海外客户广泛认可，充分彰显了公司在高附加值特种线缆领域的技术实力与市场竞争力。 在经营模式上，公司依托公开招标、邀请招标、竞争性谈判及战略合作等多元化渠道获取订单，并严格贯彻“以销定产”的精益生产原则。公司结合产能布局与区位优势，协调各子公司按订单需求组织生产与配套物流，形成了高效协同的供应链体系。该模式不仅有效降低库存风险、提升运营效率，更强化了对客户需求的快速响应能力，助力提升客户黏性与市场拓展能力，为公司持续深耕特种线缆领域奠定了坚实基础。 2.光伏业务 公司深耕单晶高效光伏电池及大尺寸组件的研发、生产与销售，致力于为全球客户提供性能卓越、品质可靠的光伏产品。公司光伏产品覆盖P型单面、双面及轻质组件，以及全系N型TOPCon组件，能够全面满足分布式光伏、大型地面电站等主流应用场景对功率输出与安装适配的多元需求。 公司依托自建的全球营销服务网络，并结合控股股东的供应链资源优势，构建起高效协同的销售与服务体系。公司以“腾晖”品牌为核心，向海内外客户提供从售前技术支持到售后运维保障的一站式服务，持续提升客户体验与品牌影响力。同时，公司积极与BC、HJT技术领域的行业领军企业建立战略合作，通过融合前沿技术优势与自身市场资源，加速新技术的商业化量产与市场推广，实现对市场需求的快速响应，进一步增强核心竞争力。 公司在深耕光伏制造的基础上积极向产业链下游延伸，持有电力工程施工总承包二级资质及新能源专业乙级设计资质，具备承接各类型光伏电站EPC总包工程及运维服务的专业能力。公司明确“产品+光储系统+服务”一体化发展战略，依托光伏制造与渠道优势，聚焦工商业分布式、户用分布式及集中式地面电站的开发建设，并配套提供储能系统解决方案。公司通过持续推动技术创新与产品迭代，着力打造“光伏+储能”综合能源系统解决方案，致力于成为绿色能源领域的综合服务商与价值创造者。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 单位：元
（2）分季度主要会计数据 单位：元
□是 ?否 4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 （一）发展战略 2026年是“十五五”开局之年，也是我国新型能源体系建设关键之年。公司将正视“十五五”时期战略机遇和风险挑战，锚定战略目标，坚持产品经营专业化、市场布局国际化；立足全球化视野，加快“走出去”步伐，主动融入当地市场生态，深耕本土化运营；持续探索新能源高质量发展新模式，加快培育利润增长“第二曲线”，奋力书写可持续高质量发展新篇章。 （二）经营计划 1.主业筑基，战略锚定启新程 （1）线缆业务 1）夯实传统领域，筑牢基本盘。依托能源基建和交通基建升级，线缆传统领域需求稳步升级。公司将聚焦细分市场，巩固现有主业优势，加强大客户开发，提高线缆产品在环保、节能、耐用性等方面的性能，推动中低端产品升级、高端产品下沉，进一步夯实国内市场。 2）聚焦新兴赛道，深化产能布局。新能源、数字经济、轨道交通、船舶与海洋工程等领域的崛起，催生了对特种专用电缆的爆发式需求。公司将聚焦新兴领域，精准布局产品，充分发挥产品差异化优势，抢占高端市场份额。同时公司将持续深化全球产能布局，依托中亚市场资源禀赋优势和产能转移契机，挖掘当地基建及能源项目机会，开辟新兴市场。 3）坚持走出去战略，立足全球化视野。以高质量共建“一带一路”为契机，向沿线业务利润增长国家迈进，加速拓展海外市场；深化当地合作关系，做好线缆产品本土化、定制化、差异化，打造区域增长极，进一步推进线缆品牌全球化。 （2）光伏业务 1）深化产融协同，构建产业生态圈。依托控股股东的资源禀赋与平台优势，稳住上游关键原材料的供给渠道与成本优势，贯通下游产品销售渠道，提升市场响应速度与终端覆盖能力；积极联合上下游合作伙伴，开展更深层次的资源整合与价值共创，推动产业链各环节从单点合作向系统协同跃升，构筑核心产业生态圈。 2）布局高价值市场，培育第二增长曲线。巩固国内外现有优势市场，精准布局美国、澳洲、土耳其等高价值市场，优化全球销售运营网络，保障全球化供应，打造国际化品牌影响力。挖掘光伏电站、储能领域业务机会，加速推进“光伏+储能”一体化战略，拓展多元业态，积极培育第二增长曲线。 3）优化产能结构，强化轻资产运营。优化国内外高成本产能，推进与业内优质产能合作，激发制造端活力。同步构建覆盖菲律宾、印尼、日本、土耳其等多个国家和地区的外协生产力与交付体系，全面保障公司海外市场的稳定交付。公司坚持创新驱动发展战略，把科技研发作为提升核心竞争力、推动产业升级的根本动力，推动产业链技术迭代与产品升级。 2.强化风险管控，赋能业务发展 坚持底线思维，增强风险防范意识，将上市公司治理规范嵌入公司业务全链条，让风险管控从“被动防御”转向“主动赋能”，强化确定性管理以应对不确定的市场环境，确保公司在全球化布局加速深化进程中行稳致远。 3.加快数智化应用，全面提升运营效能 搭建集采购、生产、销售于一体的综合管控平台，系统打通各业务单元的数据壁垒与流程断点，推动从合同到交付的全链条线上贯通，实现业务运行透明化与规范化。同步构建两级数据汇总管理体系，促进产业链上下游数据互联互通。引入智能体管理模式，优化数据采集与决策支撑能力，全面提升运营效率与管理水平。 4.深化套保体系创新，强化资金精益管控 开展系统性市场研判工作，动态优化套保策略与模式组合，拓展交易品种，深化期权等衍生工具的情景化运用，通过制度与策略双重创新推动风险管理从“成本对冲”向“价值赋能”升级。持续优化融资结构，多渠道降低综合融资成本，全面提升资金使用效益与精细化管理水平。稳步推进国内外授信资源的恢复与拓展，合理运用金融杠杆，支撑产能优化升级与市场渠道开拓，为高质量发展注入持续、稳定的资金动力。 中财网
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