[年报]普瑞眼科(301239):2025年年度报告摘要
普瑞眼科医院集团股份有限公司2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 天健会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 公司上市时未盈利且目前未实现盈利 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用□不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（一）公司的主要业务及经营模式 公司作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜，致力于为全年龄段 人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。截至2025年末，公司已在北京、上 海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、 广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等25个城市投资运营36家普瑞眼科医院和4家眼科门诊部，形成了覆盖 公司始终坚持“直营连锁”的经营模式，通过在直辖市、省会城市及其他经济发达城市投资新建或并购眼科专科医 疗机构，构建全国性的医疗服务网络，以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等方面的 完全控制力，能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。同时，直营连锁模式有助于公司实现规模效 应，降低采购和运营成本，为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。 公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。在集团总部层面，公司设立了医疗管理、运营管理、供应链管 理、人力资源、财务管理、行政后勤等职能部门，负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外 部关系，确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面，医院作为独立的经营主体，聚焦本地医疗资源对接、差异 化营销落地和一线运营管理，充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。 公司聚焦“预防-诊疗-康复”全流程，构建了“全生命周期眼健康服务体系”。在预防环节，公司通过开展社区眼 健康科普、线上健康宣教、校园视力建档等活动，提升公众眼健康意识，早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节，公司 建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系，为患者提供精准、安全、有效的医疗服务；在康复环节，公司建立了完善的 患者随访系统，开展术后康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务，形成服务闭环。 （二）驱动业绩增长的因素 2025年，面对复杂多变的外部环境、行业需求增长放缓以及医保政策持续深化改革带来的挑战，公司保持战略定力， 通过持续推进全国布局、强化核心学科建设、引进高端医疗人才、构建精细化运营体系、加速数字化转型等一系列关键 举措，实现了业务的稳健发展，进一步巩固了在全国非公立眼科医疗服务领域的领先地位。 报告期内，公司实现门诊量158.73万人次，同比增长3.67%；手术量18.69万台，同比增长3.15%；实现营业收入2,797,261,037.47元，同比增长4.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比减亏40.19%，收窄至-60,922,620.10元， 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减亏43.43%，收窄至-48,206,091.88元1、持续推进全国布局，完善区域一体化战略 2025年，公司继续坚持“新建+并购”双轮驱动的扩张策略，稳步有序推进全国布局。通过科学的市场调研和选址评估，公司在深圳地区的第二家高质量眼科医疗机构——深圳普瑞星耀眼科医院成功开业，并战略性并购了赣州视明眼 科等区域性优质眼科医疗机构，进一步完善了在大湾区、华中等关键区域的业务布局，形成区域资源共享、专家联动、 患者转诊的协同发展机制，有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。 2、深化学科建设，提升医疗技术水平 公司持续加大技术创新与设备升级投入，在屈光手术领域率先引进国际前沿的新一代全飞秒VISUMAX800系统和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术，有效提升了屈光手术的整体客单价；在白内障领域广泛应用飞秒激光辅助白内障手术 系统，大力推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等高端人工晶体产品；在视光领域创新推出 数字化角膜塑形镜验配系统，借助AI技术和大数据分析提升验配精准度和效率。公司还在全国各医院统一推广建设一批 标准化特色诊疗单元，形成可复制、可推广的专病服务模式，比如：抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、 视觉相关阅读障碍专科门诊、高度近视联合诊疗门诊、多学科联合诊疗（MDT）中心等。同时，公司持续引进高水平的眼 科专家队伍，带动了全国各医院相关学科技术水平的整体提升，形成了强大的专家品牌效应。 3、构建精细化运营体系，提升管理效率 面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的双重挑战，公司在2025年全面推进精细化运营管理改革，构建了适应新形 势的运营体系。在医保控费方面，公司主动适应DRG/DIP2.0支付体系改革，通过大数据分析动态优化病种结构，重点 发展高价值专科病种；实施临床路径标准化管理，将平均住院日缩短至行业领先水平；针对复杂病例建立特例单议机制， 确保医疗质量与经济效益的平衡，推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”转型。在成本管控方面，公司实施组织 架构优化项目，压缩管理层级，优化岗位设置，管理效率显著提升；建立动态人力资源配置模型，实现人力成本与业务 量的精准匹配；通过设备共享、场地集约使用等措施，使单位面积产出提升，全方位提升运营效益。 4、加速数字化转型，赋能高质量发展 顺应数字化转型浪潮，公司数字化发展中心组建了由资深软件工程师、数据分析师及医疗信息化专家构成的专业开 发团队，聚焦医院数字化改造与智慧医院体系建设，实现了门诊预约、手术排期、病历管理等全流程在线化，显著提升 了员工操作效率，缩短了患者候诊时间，推动了精细化管理与医疗服务质量的双重提升。在数据基础建设层面，公司统 一了HIS、LIS、PACS、CRM的数据标准，搭建了综合型数据中心，打破了信息孤岛，实现了诊疗数据与运营数据的实时 互通，为高质量发展提供了有力的决策支撑。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 元
单位：元
4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □适用 ?不适用 （2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系5、在年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 无 中财网
 |