[年报]宏英智能(001266):2025年年度报告摘要
上海宏英智能科技股份有限公司 2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 ?是□否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2025年末总股本103,594,300股扣除公司回购专用证券账户1,930,080股后的股本101,664,220股为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.00元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据 《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、 “C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极 探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。 （一）公司主要产品 公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统” 的研发、生产及销售，同时携手新能源业务并行发展，推动多业务领域的深度融合与协同发展。
公司深耕智能电控产品及总成的研发、生产与销售，以技术创新为核心引擎、产品迭代为发展脉络，紧扣高端制造 领域智能化、电动化转型趋势，打造高效、稳定、可迭代的全场景智能电控解决方案，赋能产业数字化升级，助力客户 构建核心技术壁垒，彰显民族智造企业的技术实力与责任担当。该业务板块构建了“核心产品+集成总成+系统解决方 案”的三维产品矩阵，具体涵盖以下三大类核心产品，深度契合移动机械与专用车辆领域的核心需求：（1）智能电控核心产品 聚焦感知、控制、交互、传输全链路协同，细分四大系列产品，覆盖高端制造多应用场景，实现“感知-决策-执行”的闭环管控，构建智能化控制的核心底座： 显示及控制类产品：涵盖高清显示屏、智能显控一体机、智能配电单元、控制器等多元化产品矩阵，采用模块化设 计、智能化交互与高防护等级技术，广泛适配工程机械、新能源汽车等高端制造领域，实现设备运行状态可视化、控制 指令精准化、操作流程便捷化，筑牢智能化控制核心根基，支撑设备少人化作业升级。 操控类产品：以扶手箱、高精度手柄、集成式按键面板为核心代表，搭载高精度传感与抗干扰技术，融合人体工程 学设计，具备响应迅速、操控精准、耐用性强的核心优势，成为移动机械、专用车辆等领域的核心操控构件，助力提升 设备作业效率与操作体验，适配复杂工况下的精准操控需求。 智能传感类产品：涵盖长度传感、位移传感、机器视觉传感等全品类工业级传感器，依托高精度感知算法与工业级 稳定性设计，实现多维度数据精准采集，为工程车辆、专用设备等提供实时、可靠的数据支撑，赋能设备状态监测、故 障预警与智能调控，打通智能化升级的数据采集链路。 高效信号传输类产品：包含电缆卷筒、集成式分线盒、高速数据通信模块等核心产品，采用抗干扰、防损耗、高防 护传输技术，实现移动机械、户外作业设备等复杂场景下的信号稳定传输、数据高效交互，保障智能化系统连续稳定运 行，打破感知与控制的链路壁垒。 （2）智能电控集成总成 以一体化集成设计为核心，整合电控柜、操作台、传输传感装置等关键组件，实现“组件集成化、功能模块化、运 维便捷化”，为各类高端设备的高效运行与智能控制提供全流程保障，大幅降低客户集成成本、运维难度与研发周期， 打造一站式智能电控集成解决方案： 电控柜总成：作为设备信号采集、控制输出、电源管理的核心枢纽，采用模块化布局与冗余设计，具备高可靠性、 高安全性优势，为移动机械、专用车辆提供全方位电源分配、信号调度与安全防护，保障设备电控系统稳定可靠运行， 适配严苛工业作业环境。 操作台总成：集成人机交互终端、操控组件、显示模块于一体，实现“显示-操控-反馈”一体化联动，优化人机交 互体验，广泛应用于汽车起重机、高空作业平台等领域，提升设备作业便捷性与安全性，助力客户实现设备智能化升 级。 传输传感装置总成：整合高精度传感组件与高效传输模块，实现信号采集、传输、解析的高效一体化，打破感知与 控制的链路壁垒，为移动机械智能化升级注入核心动力，助力设备实现自主决策与精准执行，支撑产业智能化转型。 3 （）电动化三电集成系统 响应国家“双碳”战略与双循环新发展格局部署，紧扣工程机械、港口机械、环卫机械、专用车辆等行业电动化转 型趋势，以三电系统（动力电池、电机、电控）为核心，打造全栈式电动化集成解决方案，助力行业绿色低碳发展。公 司深耕动力电池PACK、电驱动系统、电控单元、高压配电盒、车载充电机（OBC）、DC/DC变换器等核心产品的研发与产 业化，借鉴行业先进电驱技术优势，推出“ALLINONE”一体化集成方案，覆盖从需求定义、研发设计、性能验证到批 量交付的全流程，大幅降低客户设计成本、采购成本与管理成本，助力客户快速实现产品电动化落地，抢占绿色发展赛 道。 2、新能源板块业务 作为公司战略布局的核心增长极与业绩核心驱动力，新能源板块聚焦储能、光伏、微电网、能源管理、充电桩、电 力交易等全领域，紧扣“十五五”规划纲要中新型储能发展部署，以“技术融合+场景赋能”为核心，打造全方位、一体化绿 色能源解决方案，推动能源行业向清洁化、智能化、协同化转型，助力实现“双碳”目标，致力于成为“懂控制、慧管理” “ ” 的综合能源生态运营商，目前已构建涵盖风、光、储、车、充、换、算的综合能源解决方案体系。 （1）全场景储能系统解决方案 依托公司技术创新优势，研发推广高效、安全、可扩展的新型储能系统，聚焦源网荷储协同发展，实现能量高效存 储与智能释放，为电网调峰调频、可再生能源消纳、分布式能源接入提供核心技术支撑，契合储能产业市场化、规模 化、多元化发展趋势，覆盖网侧、用户侧、移动储能等多场景，提供一站式储能解决方案，助力储能产业从政策驱动向 市场化发展转型： 核心储能产品：涵盖液冷储能（浸没式）PACK、柜式储能系统、集装箱式储能系统、电池管理系统（BMS）、能 量管理系统（EMS）、储能安全预警系统、移动储能车、全生命周期运营运维系统等软硬一体化设备，融合AI智能管 控技术，具备高效能、高安全、长寿命、易运维的核心优势，适配多场景储能需求，其中浸没式液冷储能产品契合高功 率、高安全场景需求，彰显技术领先性。 场景化解决方案：针对网侧构网型、跟网型储能需求，提供电网协同储能解决方案，具备毫秒级模式切换能力，支 撑电网稳定运行；针对用户侧光储充一体化需求，打造“发电-储能-充电”闭环系统，实现能源高效利用与多元收益；针 对高功率、高安全需求，推出浸没式液冷储能解决方案，实现源网荷储跨领域协同，大幅提升能源利用效率，助力可再 生能源消纳提升。 （2）全价值链新能源服务 “ ” 公司依托自身技术优势与产业资源，为客户提供投、建、管、运全方位价值链服务，整合光伏、储能、充电桩等 核心业务，借助智能化管理手段与AI技术优化运营流程、提升运营效率与效益，构建从能源生产、存储、传输到消费 的全链条绿色能源生态，助力客户实现能源成本优化与可持续发展，推动能源行业高质量发展。（二）公司主要经营模式 1、销售模式 公司结合两大业务板块的产品特性与市场需求，构建差异化、精细化销售体系，兼顾市场覆盖率与客户服务质量， 实现业务稳步拓展，具体分为两大板块： 智能控制业务板块，针对整机制造商客户核心需求，普遍采用前装合作模式，产品直接供应整机制造商，由其将装 配公司产品的整机交付终端客户，深度绑定产业链核心环节。销售策略上，采用“直销为主、经销为辅”的双轨并行体 系：直销模式下，公司派遣专业销售与技术团队，为客户提供全流程服务，保障产品适配性与应用效果，同时通过直接 对接客户，精准捕捉市场需求与应用痛点，反向赋能产品研发迭代，确保产品与市场需求高度契合；经销渠道作为补 充，进一步拓宽市场覆盖范围，提升区域市场响应速度。 新能源业务板块，核心采用直销模式与EPC总承包模式双驱动，客户涵盖项目总包方及终端客户。公司依托自身技术优势，为客户提供新能源产品供应、储能系统集成、专业技术支持及全流程项目管理的一站式整体解决方案，实现从 产品交付到项目落地的全链条服务。 2、生产模式 针对智能控制产品型号多元、原材料及零部件品类繁杂的特点，公司构建了“柔性+刚性”双驱动生产体系，实现生 产的高效协同。柔性生产体系依托模块化产线设计，可实现多品类、多型号产品的快速切换，精准适配客户需求，保障 小批量、多批次订单的高效交付；同时，公司配备多条自动化智能产线，聚焦标准化、大批量产品生产，通过流程自动 化、管控智能化提升生产效率与产品一致性，筑牢规模化交付能力。公司采用“订单驱动+销售预测”相结合的生产模 式，以客户需求为核心，制定滚动式生产计划，采购环节与生产计划精准联动，实现原材料按需采购、高效调配，兼顾 生产灵活性与成本可控性，全方位保障产品交付效率与品质稳定性。 3、采购模式 公司实行集中化采购管理体系，由采购部统一统筹所有产品生产及技术服务所需原材料的采购工作，确保采购效率、品质与成本的精准管控。核心采购原材料涵盖低压电器、结构件及连接组件、电子元器件、PCB及PCBA、显示及触 控元件、电芯、液冷产品等，全面覆盖两大业务板块生产需求。采购流程规范高效，核心分为两大环节：一是计划制 定，采购部结合滚动生产计划、项目需求、原材料采购周期及现有库存状况，科学制定精细化采购计划，经审批通过后 严格执行；二是供应商管理，采购部负责供应商的筛选、评估、协议签订及长期关系维护，联合质量管理中心、研发部 开展定期评价，严格把控供应商准入标准，建立合格供应商名录，各部门协同发力，持续提升供应链品质管控水平，筑 牢生产保障根基。 4、研发模式 公司研发体系以IPD（集成式产品开发）模式为核心框架，构建标准化、全流程、协同化的研发创新体系，聚焦技术突破与产品迭代，精准匹配市场需求，支撑两大业务板块高质量发展。研发流程规范有序，核心分为四大关键环节： 一是市场洞察与产品规划，通过全方位市场调研、行业趋势研判及客户需求深度挖掘，形成系统化产品规划纲要，明确 研发方向，搭建清晰的产品规划路线图，确保研发与市场同频。二是技术预研与风险管控，针对前瞻性产品的技术不确 定性，组建专业预研小组开展技术攻关，提前识别、评估并规避正式开发阶段的技术风险，夯实产品开发可行性基础。 三是立项与协同研发，技术预研成功后，产品部门完成需求分析并启动立项流程，在项目经理主导、总工程师统筹下， 整合产品经理、软硬件开发、结构设计、测试、质量等多领域工程师，联动采购、工艺、售后服务等部门紧密协作，按 开发流程分阶段评审，全面统筹产品需求、性能、质量、成本及售后等核心要素，确保研发目标落地。四是产品生命周 期管理，研发落地后，项目经理持续跟踪产品市场应用情况，快速响应市场变化与客户新增需求，常态化组织产品迭代 升级，实现产品全生命周期的持续优化，筑牢公司技术核心竞争力。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 不适用。 中财网
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