武汉凡谷(002194):2025年可持续发展报告
原标题:武汉凡谷:2025年可持续发展报告 对于武汉凡谷而言，2025年的挑战让我们更加清醒：短期生存与长期价值必须结合，商业成功与压力，我们没有选择短视的收缩，而是坚持以长期主义 社会责任必须共生。 审视每一个决策。 新的一年，我们将继续： 在业务层面，我们继续深耕射频前端核心器件领域。尽 管面临5G建设高峰已过、6G尚未商用的过渡期阵痛，但我 ● 以技术创新为矛，在射频滤波器、天线等核心产品上保持领先，为行业提供更低能耗、更高性能的解决方案； 们在5G-A（5G Advanced）产品迭代、微波器件等领域 的研发脚步从未停歇。因为我们深知，只有持续创新， ● 以绿色低碳为盾，有序推进气候转型路径规划，分阶段实现我们的减排目标；才能在未来万物互联的时代占据一席之地，才能履行我 们推动行业向价值链中高端跃升的责任。 ● 以责任经营为基，关爱员工、携手伙伴、回馈社会，努力实现经济效益、社会效益与环境效益的协调发展。 二、绿色先行：从合规走向主动创造价值 亲爱的朋友们，可持续发展是一场没有终点的马拉松。武汉凡谷愿做这条路上的长期跑者，不急于一时的得失，不畏惧前路的风雨。我们将用每一次技术突破、每一度绿电的消纳、每一份爱心的传递，去连接一个更加美好的未来。 感谢所有凡谷人的坚守，感谢合作伙伴的信任，感谢社会各界的一路相伴。 报告期内，公司成功突破某全球 公司发展历程/关键事件表主要产品及应用塔顶放大器 合路器 合路器是将两路或者多路从不同发射机发 塔顶放大器，是安装在塔顶部紧靠在接收天线之 出的射频信号合并成为一路，送到天线发 后的一个低噪声放大器，对天线接收到的信号进 公司拥有完整的产品制造产业链 ，构建起一体化的产业链竞争优势，既可缩短产品的 射的射频器件。可使各自工作于不同的频 行预先放大，从而提高上行链路信号质量，扩大 段的系统，共用天线与馈线。适用于新站 基站系统的覆盖范围。塔顶放大器无需更换原基 技术准备和制造周期，加快对客户的响应速度，又适应了行业定制化的特点，满足客户 点建站与老站点共址、共天线的情况。 站系统的组件，仅需增量部署，就可以有效地提 个性化的需 求，为客户提供高品质、快响应、高弹性的产品制造服务，增强核心客户 高基站系统的灵敏度，减小基站系统内的干扰噪 声，同时降低手机的发射功率，改善通话可靠性 的黏性。 和话音质量，适合于上行信号不佳的偏远地区。 公司建立了以客户为中心、以快速响应客户需 求为核心的管理模式，致力于与客户构 建双赢 的合作模式。公司产品多属于客户定制化产品 ，品种、型号较多，更新速度较微波天线 微波天线是微波天线是一种宽频带大功 率的反射面天线。主要用于大数据点对 点传输以及微波中继通信。使用频段从 6GHz-共86GHz,12个频段区间。
响应利益相关方的诉求。公司与利益相关方沟通渠道包括主动信息披露、发布会、线上线下会议、面对面会议、网络互动、访谈、问卷、现场调研等。 公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规以及《上市公司 环境议题 治理议题 社会议题 治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等监管规范和要求，制定并实施了公司治理、内部控能源管理 公司治理与风险管理 产品质量管理 制、投资者关系管理、信息披露管理等规章制度，在依法依规履行信息披露义务的同时，持续保持与应对气候变化 商业道德 技术与创新 投资者进行及时有效的沟通，增进投资者对公司的了解，聆听投资者的意见和建议，维护投资者特别环境合规管理 员工权益保障 是中小投资者的合法权益。 有害物质和化学品管理 关注社区和公益 废弃物与循环利用 职业健康与安全 2025年，公司在巨潮资讯网等指定信息披露媒体披露104份公告，并通过专线电话、公开邮箱、深圳证水资源与废水管理 员工多员化与平等机会 券交易所互动易平台、网上业绩说明会等多渠道主动加强与投资者联系和沟通。2025年公司通过深圳生物多样性保护 信息安全与隐私保护 市全景网络有限公司“投资者关系互动平台”(https://ir.p5w.net)采用网络远程的方式举办了客户关系管理 2024年度网上业绩说明会，并参加了由湖北证监局、湖北省上市公司协会与深圳市全景网络有限公司 员工培训与发展 联合举办的“2025年湖北辖区上市公司投资者集体接待日活动”，就投资者关心的公司发展战略、公人才吸引与留才 司治理、经营业绩等问题与投资者进行了在线交流。 可持续供应链 公平竞争 ◎ 举报人保护 公司了解投诉举报人对报告问题的担忧， 公司不会容忍任何人对举报人进行歧视或报复。我们保证任何以真诚的态度报告此类事项的人员不遭到打击报复，规定如发现有打击报复事件或发现试图报复的◎ 完善制度 ◎ 严格监督 员工，须向公司审计部汇报，公司将对报复或试图报复的主管、经理或其他人员进行惩处，最高处罚包括但不限于终止雇佣。 凡谷要求所有员工及代表公司从事商业行为的第 公司明确了审计委员会、审计部门等监督机构在三方遵守所在国法律法规、客户反腐败和反商业 内部监督中的职责权限，建立起多层次的监督机公司对所有举报，均由公司高层安排专案稽核人员进行保密处理，且确保专案稽核人员与被举报人不贿赂要求，要求所有员工学习和并遵循《全球商 制。 存在或不可能存在利益关系，以杜绝被举报者 / 被举报部门知悉相关举报来源。我们尊重举报人的隐业行为与道德规范准则》和《关于禁止商业贿赂 私权，对举报人个人信息进行严格保密。规定不得向公司以外的任何人士提供举报人的个人信息，除公司将全员监督作为反腐败的重要举措。我们在 行为的暂行规定》，制定《员工手册》《员工行 非为法律所要求，或经过举报人的特别授权，并确保此类讯息获得妥善保管。 保持全员监督的既有渠道的基础上，专门开辟 为规范》《管理人员道德行为规范准则》《员工 “员工之声”网络平台，将廉政和反腐监督推向 廉洁管理制度》《保密管理规定》等一系列规章 全面、引向基层。 制度，聚焦反贿赂、反欺诈、反洗钱、利益冲突 和不正当竞争等关键维度，全面规范员工、供应 公司不断完善投诉举报制度，严格执行《武汉凡 报告期内，公司没有收到商业道德方面的申诉举报。也没有发生经证实的贪污腐败事件。 商及其他合作伙伴的商业行为，打造阳光、公正 谷投诉举报制度》，设置举报受理电话和举报电 的经营环境。此外，我们积极营造公平公正的企 子邮箱，及时响应举报事件，鼓励并支持全体员 业环境，保障我们的商业道德政策能够在全公司 工、供应商等利益相关方对公司涉嫌违反法律法 报告期内，公司收到商业道德方面的申诉举报 发生经证实的贪污腐败事件内和合作伙伴范围内得到有效宣贯，每年将会组 规、道德准则等任何不当行为 或潜在合规风险予 织采购及合作伙伴人员进行诚信廉洁的宣誓及培 0 以举报。针对内部贪腐案件的举报调查，公司根 0 训，且将培训与考核结果与员工的年终考核挂 据案件大小、性质、是否参与涉外人员、是否涉 钩，直接影响员工的薪酬福利与晋升，不断深化 及刑事案件等划分不同的专案人员开展调查，通 员工反不正当竞争观念和商业道德素。 过专人对接和法律援助等形式对举报人实施保 护，进行贪腐风险的防范管理。 我们高度重视对干部的管理监督，经理及以上干 部在选拔任命前需经公示以接受全员监督。公司 将廉洁作为干部的道德底线，腐败作为衡量干部 合格的红线，建立干部廉洁档案，并定期由廉洁 凡谷电子《廉洁从业协议书》《员工行为准则》 管理委员会组织对关键岗位廉洁风险进行排查， 严防“带病提拔”“带病上岗”。 % 不断强化廉洁从业意识，营造“守诚信、倡廉 洁、惩贪腐”的文化氛围。报告期内，凡谷电子 《廉洁从业协议书》《员工行为准则》《员工职 业道德与外部经营活动规范准则》的签署率为 100%。 ◎ 加强教育 营造公平竞争环境 凡谷要求所有员工及代表公司从事商业行为的第三方遵守所在国法律法规、客户反腐败和反商业贿赂 要求，公司组织涉及商业道德风险岗位员工学习《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》、《中华人民 ◎ 反不正当竞争 共和国反不正当竞争法》及公司的《公平竞争和反垄断管理规定》。 凡谷电子积极营造公平公正的企业环境，依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当 公司积极推进廉洁文化教育，不断创新丰富商业道德建设的形式和内涵。我们开展了廉洁及内控专项 竞争法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》及业务所在地所有适用的不正当竞争法律法规， 培训、在重点关键岗位开展“松土”工程、宣誓、承诺书签订、专栏宣贯等工作，并将廉洁教育培训 通过制定《员工手册》《员工行为规范》《管理人员道德行为规范准则》《保密管理规定》等内部规 与考核结果与员工的年终考核挂钩，强化全体人员的廉洁从业意识。 章制度，聚焦反贿赂、反欺诈、反洗钱、利益冲突和不正当竞争等关键维度，全面规范员工、供应商 及其他合作伙伴的商业行为，打造阳光、公正的经营环境。 公司及子公司商业道德培训数据一览表 公司认为商业腐败行为影响市场公平竞争，对社会、经济以及企业的自身发展都有十分恶劣的影响。 公司坚持诚信经营，恪守商业道德，遵守业务所在地所有适用的反商业贿赂法律法规，对腐败行为持 “零容忍”态度。 商业道德总培训次数 商业道德总培训人次 商业道德人均培训时数 商业道德培训覆盖率 2025年，公司未发生反不正当竞争、反托拉斯和反垄断相关的法律诉讼。 120 次 2142 人次 1.0 小时 88.73% 2025 年，公司发生反不正当竞争、反托拉斯和反垄断相关的法律诉讼 商业道德培训－高级管理人员 商业道德培训－高级管理人员占高级管理人数百分比 0 140 人次 100% 商业道德培训－员工人次 商业道德培训－员工占员工百分比 ◎ 合规经营 公司坚持诚信经营、恪守商业道德、遵守所有适用的国内及国际有关法律法规，并长期致力于建立健 2002 人次 88% 全合规管理体系，并将合规管理要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司以及全体 员工，贯穿决策、执行、监督全流程，提升公司依法合规经营管理水平，有效防控合规风险，保障公 司持续稳定健康发展。 2025年6月凡谷电子藏龙岛园区举办诚信廉洁培训，覆盖核心骨干、管理人员及关键岗位人员，训内容 包括公司诚信廉洁制度、相应法律法规、经典案例讲解等，从而进一步强化与业务相关人员的自身职 公司坚持遵从业务所在国所有适用的法律法规，包括联合国、中国、美国和欧盟等适用的出口管制和 业行为，明确自身责任和义务，认真履行岗位职责，全面体现公司的价值标准和企业文化。管理岗位 制裁法律法规。公司积极跟踪外部法律法规变化，将贸易合规嵌入公司制度与流程，实现对采购、研 培训覆盖率及廉洁协议签订率100%。 发、销售、供应、服务等各个业务环节合规管理与监督。 公司持续提升员工的贸易合规意识，要求全体员工遵守相关出口管制法律法规。公司每年根据业务实际持续优化内部控制制度，完善风险评估机制，加强内部控制评价和审计，科学认定内部控制缺陷，强化内部控制缺陷整改，促进公司内部控制的持续改进。报告期内，公司开展了内控体系 2025年度风险识别与评估工作，通过定性与定量相结合的方法，对于包括市场风险、供应链风险、信息系统风险、人力资源风险等在内的一系列风险进行了识别与评估，并制定应对策略。 公司高度重视内部控制建设和风险管理，公司根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套◎ 反舞弊 指引》的规定，融合先进的风险管理、内部控制和流程管理理念，制定并发布了《内部控制管理手册》，建立了适合公司发展的、设计科学、运行有效的内部控制体系，以推动公司业务标准化、规范化。 公司严格遵循国家有关反贿赂、反舞弊等方面的法律法规，业务发展与反腐防腐并重，公司通过多样的培训和活动增强员工的反腐败意识，深化廉洁文化建设。 报告期内，公司持续结合业务实际及运营情况对《内部控制管理手册》进行优化，涉及20个业务模块和178个流程文件组成，本年度新增和修订制度共49个，重点优化了六个业务模块，分别为：组织架公司明确禁止员工采用非法手段获取第三方的商业秘密或其他机密信息，严禁发布虚假或误导性广告构、社会责任、资金活动、财务报告，资产管理、内部监督，进一步提升重点业务领域内部控制的有信息，杜绝参与任何形式的同行合谋定价等扰乱市场秩序的违法行为，以促进公平竞争，维护市场秩效性。。 序。 公司董事会下设审计委员会，负责内部控制评价的组织、领导和监督。公司设置审计部，通过开展常报告期内，公司未发生因贪污腐败而引起的诉讼案件。 规项目审计、专项审计和日常监督、组织风险评估等多种方式，评价公司的内部控制水平及流程控制和组织的效率效果，对于监督检查过程中发现的内控缺陷和潜在风险，及时向管理层和审计委员会报告，并推动相关部门制定行动计划并跟进整改情况，确保内部控制有效执行。 信息安全 ◎ 内部控制管理 8 2025 外观设计（件） 2025 2025年富晶电子实现了QMS系统全面覆盖。该系统涵盖了日常巡检、物料管理、文件管理等多个关键 质量专项改进活动 模块，通过实时监控生产过程中的各类数据，精准定位生产瓶颈。同时，系统在各生产环节进行质量 监控，利用自动化检测与记录机制快速识别并报告质量问题，进一步保障质量管理过程的可追溯性。 2025年，富晶 电子聚焦压铸环 ◎ AOI视觉检测 节质量提升痛 点，专项开展 “压铸质量专项 改进”活动，围 绕模具制造、模 2025年公司策划实施了关键控制点智能检测手段，将机器视觉和智能巡检等技术 具维护、压铸工 应用于质量检测与预警，并依托管理系统完成质量数据采集与可视化分析。 艺方案优化、关 键控制点评估四 大核心维度，开 展全方位、深层 次的分析研判与 质量预防工作。 质量文化建设 ●质量价值观塑造 ●质量激励2025年，现场员工提出质量小改进共991项，评审组织实施575项，质量专项提升项目10项，质量达标 排名班组奖励11项。 ◎ 品质与服务管理 为提升产业链的品质保障，我们采用“持续改善、有效拦截、系统预防” 三重管理方法，持续改善供 应商的质量管理水平，保障供应商的产品品质、生产技术符合公司质量管理需求，以期降低供应链管 理风险，携手合作伙伴与公司共同成长。 ● 质量专业技能培训 专项质量人才培养 效率。 可持续采购 智能制造 ◎ 供应商管理 公司大力倡导绿色采购、责任采购的理念，这实现这一理念及供应链全生命周期管理，我们建立健全 各环节管理制度，以确保供应链的合规、稳健运营。公司通过制定《采购协议》《保密协议》《质量 数字化是企业新质生产力和技术的新业态，是以客户为中心，打破传统的组织效能边界，更好的为客 协议》等一系列制度，明确供应商行为规范及交付要求，并基于《供应商开发控制程序》《供应商绩 户服务，提升企业竞争力，为企业创造新价值的生产模式。公司积极推动生产运营的数字化升级，逐 效评价管理规范》《供应商审核流程》《供应商分级分层操作指导》等内控文件，构建高效、透明、 步完善智能制造体系，为未来的持续创新和可持续发展奠定坚实基础。 负责任供应链，在保障稳定供应的同时，积极将可持续发展理念融入供应商管理，赋能供应商伙伴在 劳工权益、低碳环保、安全健康及商业道德方面的表现，增强供应链韧性。 智能制造成果 ? 供应商开发时签署供方合作七大协议， 包含《供应商企业社会责任协议》 ? 供应商年度绩考评中， 为推动企业智能化精细运营，我们致力于实现全面数据连通与智能决策，并着力推动构建智能工厂， 《供应商物料环保（欧盟ROHS 指令 引入供应同社会责任绩效表现 通过全方位支持决策、科学的数据分析和预测，推动企业数字化转型，打破传统运作模式，为生产提 要求）问题赔偿协议》环保声明、供方 2025年重要 供更灵活、高效的解决方案。 承包方环境要求、供方/承包方环境状 供商405家 况调查等 生产过程导入MES系统，关键设备的信息及数据通过自研的EAM管理平台采集及分析处理。 ? 重要供应商进行 ?供应商开发准入增加社会责任自评 社会管理现场审核 IPE查询结果
改善前：无预留长度，一次性使用 令管理规范》等内部管控文件，以确保公司产品满足RoHS指令、REACH法规、WEEE指令、包装指令等要
33.33% 22.22% 公司在《管理人员行为准则与职业道德规范》中明确规定在涉及员工聘用、薪酬、培训机会、晋升解22.22% 3 9 9 9 2 2 雇或退休等事务上，不可从事或支持任何基于人种、肤色、国籍、年龄、性别、性倾向、种族、残疾、怀孕、信仰、政治派别、社团成员或婚姻状况等违背平等、公正的歧视行为。 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 ▏年龄结构 公司用工情况一览表 ≤ 30岁人数（人） 30 ≤Y≤50岁人数（人） ≥ 50岁人数（人） ▏用工数据 304 2081 1917 362 302 1970 285 新进员工人数（人） 员工总人数（人） 女性员工总数（人） 女性员工在全体员工中的比例216 161 （%） 2617 2023 2024 2025 2023 20242025 2023 2024 2025 2526 394 277 2380 888 239 ≤ 30岁占比（%） 30 ≤Y≤50岁占比（%） ≥ 50岁占比（%） 827 33.93% 753 32.74% 31.64% 75.28% 82.38% 80.55% 2025 2025 2025 2025 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 13.83% 12.03% 残疾员工人数（人） 残疾员工比例（%） 少数民族员工人数（人） 少数民族员工比例（%）12.69% 8.55% 10.89% 6.76% 20 2025 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2023 2024 17 17 0.76% 0.71% 0.67% ▏学历结构 0.21% 5 0.20% 5 0.15% 4 博士、博士后（人） 占比（%） 研究生（人） 占比（%） 2025 2023 2024 2025 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2023 2024 50 48 44 1.83% 1.85% 1.90% 安全委员会人数（人） 员工代表人数（人） 接受绩效和职业发展评估的员工高层管理人数（人） 0.04%0.04%0.04% 1 1 1 人数（人） 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2617 210 2526 200 48 47 63 154 本科（人） 占比（%） 大专（人） 占比（%） 2361 61 37 54 357 541 336 529 20.67% 21.01% 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 301 500 13.64% 20.90% 13.30%12.65% 2025 2025 2025 2025 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 ▏性别结构 担任高级管理职位的女性百分比 ▏流失率情况 男性管理人员人数（人） 女性管理人员人数（人） （不包括董事会）—分母使用高层管理 总流失人数（人） 总数（%） 总流失率（%） 413 329 16.18% 385 15.78% 26.67% 13.02% 35 25.53% 24.32% 33 12 12 28 9 薪酬与福利保障 员工权益 工资：基本工资+绩效工资；津贴：工龄津贴、夜班津贴、岗位津贴等；激励：交付激励奖金、年度激 ◎ 权益保障 励奖金；福利：法定福利、政策性福利、生日福利、年度健康检查、节假日福利。 员工代表大会：富晶电子第四届三次职工代表大会（2025年）在公司领导的支持和大会主席团的组织 我们积极响应联合国《世界人权宣言》《国际劳工组织核心公约》《联合国工商业与人权指导原 下顺利召开。会议通过民主选举产生的职工代表积极参与，共同商讨公司未来发展大计。 则》、国际苏利文原则、社会道德责任标准SA 8000等国际倡议和标准要求，严格遵守《中华人民共和 国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《就业服务和就业管理规 大会强调，公司全体干部职工需将思想认识统一到公司的 定》等法律法规，严格遵循《责任商业联盟行为准则》(RBA) 要求，重视并尊重全体员工的基本人 决策上来，坚决贯彻落实公司确定的各项决策和发展战 权，承诺绝不侵犯人权。 略。会议要求全体员工以饱满的工作热情和积极进取的精 神，全力以赴为实现公司既定目标而努力奋斗。 我们制定包括《社会责任管理手册》《员工手册》《招聘管理规定》《禁止招聘童工及补救程序》 《加班管理办法》《管理人员行为准则与职业道德规范》等一系列劳工及人权保障制度，严格禁止强 迫劳动、禁止雇佣童工、保障员工自由择业、保障合理工作时长和加班补偿、确立员工工作的平等原 ◎ 员工沟通 则和结社自由和集体协商原则、反对任何形式的歧视和骚扰行为、创造多元化和包容性的工作环境。 线上沟通防止童工 意见箱 座谈会 我们制定了《招聘管理办法》《禁止招聘童工及补救程序》等内部制度，严禁聘用各运营地法律规定《女职工权益保护专项集体合同》及《技术工人薪酬激励专项集体合同》，切实维护职工合法权益。 心。 员工满意度调查 反骚扰及虐待 公司制定《员工手册》《管理人员行为准则及职业道德规范》等制度，明确工作纪律要求，严格防范公司还通过开展员工满意度调查，落实关爱员工、全员参与管理的理念，改善管理层与员工之间的沟和杜绝各类骚扰行为，并对违规行为依法依规予以处理。同时依据《投诉举报制度》，鼓励员工对骚通机制，拓展信息反馈渠道。通过系统化地、有重点地了解员工对公司各方面的满意程度和意见，以扰事件进行举报。公司在接到相关投诉后，将及时开展调查处理，并为受影响人员提供必要支持与保明确公司当前需要解决的相关问题及管理改善重点。员工满意度调查主要围绕工作氛围、餐饮满意障。 度、宿舍满意度几个方面进行，由人力资源部组织落实。 反歧视 2025 年员工满意度调查覆盖率为 员工整体满意度为 整体满意度较2024年提升公司制定《员工手册》《招聘管理规定》《管理人员行为准则与职业道德规范》等制度，明确在招% 1 聘、录用等全用工环节严格禁止任何形式的歧视行为。针对相关投诉，公司将第一时间开展调查处96 % 86 % 职业安全 公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国工伤保险条例》等法律法规，坚持 ◎ 强化督查，消除隐患 “关爱员工，保障员工健康安全发展；遵纪守法，构建融洽和谐社会环境”的基本方针，制定并发布
◎ 完善体系，夯实基础 公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“零事故、零伤亡、零环境污染”为目标，认真开展安全标准化建设，夯实基础，强化内部监管。公司成立了由总经理担任主任的职业健康安全生产委员会，保证公司职业健康与安全管理工作的有效执行。 报告期内，公司累计开展在岗人员安全培训 人均参与培训 次 凡谷电子将环境、职业健康和安全（EHS）管理深度融入到各业务领域，不断探索创新，提升管理水 15377 人次 6.46 平，为职业健康安全管理筑牢根基。我们依照ISO 45001、ISO 14001管理体系，为全体员工打造安全健康的工作环境，致力于满足并超越当地法律法规、政府、客户、员工等利益相关方的需求。 报告期内，公司通过ISO45001:2018认证公司
危险化学品管理 ◎ 危险化学品培训 公司遵守《中华人民共和国监控化学品管理条例》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危 员工培训险源监督管理暂行规定》《危险化学品目录》等中国及海外化学品安全相关的法律法规，制定《化学品控制作业程序》《化学品管理作业办法》等制度，明确化学品采购、搬运、入库、贮存、使用、应公司注重员工素质及能力培养，为了满足公司运营目标对人力资源的需求，公司通过分层分级、系统急处置、废弃物处理的全流程管理规范公司十分重视对员工进行危险化学品管理的培训，要求员工学 全面地制订和实施人才培养计划，致力于打造学习和人才驱动型组织不断努力探索有效的解决方案。 习《全球化学品统一分类和标签制度（GHS）》。定期开展包括对化学品标示样式、存储与使用要求和分装要求等培训课程，并对误用危险化学品后的应急处置措施进行演练，以有效防止员工作业时危险化学品对人体伤害的事件发生。
班组级：通过导师带教、实操演练及团队协作任务，深化技能应用与团队融入。 公司每年定期对有职业危害岗位的员工提供体检，并建立员工健康档案，持续保证员工职业健康。报告期内，公司员工体检覆盖率100%，职业健康档案覆盖率100%。 通过分层递进式学习，确保新员工高效理解文化、掌握规范、胜任岗位，加速职业成长并契合企业战略目标。 2025年12月，公司组织职业危害岗位员工开展职业健康体检工作，并建立员工健康档案，持续保证员工职业及健康。 在职培训：以“岗位需求、业务目标、个人发展”三维度需求分析模型，每年底开展培训需求调研（覆盖全员与部门），动态制定年度培训计划，实现培训与战略、能力缺口、职业规划的精准匹配。 通过对职业病的有效管理，公司范围内职业病产生率为“0”，职业禁忌证产生率为“0”。 课程内容包含：岗位应知应会、专业知识、岗位技能操作、员工素质培养等。 新上岗及转岗培训：以“精准赋能，快速上任”为核心，岗前分析诊断知识缺口，定制化岗位专项培训计划，实行业务导师全程辅导。 公司员工体检覆盖率 职业健康档案覆盖率 公司范围内职业病产生率为 职业禁忌证产生率为管理能力提升：以“内部经验萃取+外部专家赋能”为核心，分层构建管理能力提升体系：内部标杆分0 100 % 100 % 0 享实战方法，外部导师引入前沿理念；通过案例研讨，优化管理思维与实践能力，助力员工职业发展 ◎ 推进人才培育 2025年，富晶电子以“提升技能、激发活力、促进发展”为核心，围绕模具部去毛刺工序、钳工工 序、表面处理部预制与打磨工序、钣金钳工、调机工序、装配、检验及灭火器操作等11个关键工序， 凡谷坚持干部本土化原则。我们通过校园招聘、社会招聘等多重渠道储备优秀人才，并基于完善的人 组织了覆盖全员的劳动技能竞赛，吸引了150名技术骨干积极参与。竞赛通过岗位技能练兵、实操比武 才培训体系建设，夯实人才培育的基石。 及理论考核相结合的形式，强化员工技术攻关能力，推动工艺流程优化与生产效率提升。 优秀高校毕业生是公司人才梯队建设的重要组成部分。凡谷电子2025年加大后备人才培养，针对优秀 应届毕业生实施三阶段培养，从理论知识-轮岗-顶岗方式，通过系统化培训与实战结合，强化专业技 能与岗位适配度，为公司梯队建设储备核心人才。 技能比赛品管检验赛区 技能比赛宣传横幅 ◎ 构建线上平台 为了更好地促进员工学习，提升职场技能， 公司与外部平台合作，建立了“凡谷电子学 院”在线平台。为员工提供办公软件、职业 能力、精益智造、市场营销、采购供应链、 战略经营等全方位多模块内容，方便员工随 时随地进行学习深造。 技能比赛电镀赛区 技能比赛机加赛区 ◎ 激励内部讲师 公司制定了《内部讲师激励管理制度》，内训师通过指定、选拔和推荐产生，对象为部门经理、主 管、专业技术人员、业务骨干及经过公司评聘的基层员工。内训师划分为初级、中级、高级、专家、 金牌培训师五个级别，按人力资源部发证聘任的级别享受课时费。报告期内，公司经过内部评价，有 40名岗位技能讲师通过认证，获得讲师聘任证书。 ◎ 开展劳动竞赛 公司组织相关岗位劳动竞赛。通过劳动竞赛检验员工岗位理论知识和实操技能及质量水平，识别岗位 培训、过程操作、作业管理中的不足，输出改善方向并实施改善，提升岗位综合能力，打造专业的技 能员工队伍。职业发展 员工关怀 2025年10月公司全体员工远足活动 2025年4月公司全体员工春游赏樱花 五一福利 端午节福利 2025年10月羽毛球比赛 2025年8月“凡人微光; 传承能量”朗诵比赛三八节女员工徒步活动 2025年9月乒乓球比赛2025年3月女性健康知识讲座 2025年9月组织茶艺活动讲座 生日福利 美食团建 营养汤 ◎ 精准帮扶纾困，彰显企业责任担当 以“员工安心，企业凝心” 为核心，构建全方位、精准化员工帮扶体系，将关怀落到实处，筑牢企业 与员工的“命运共同体”。 困难员工精准帮扶 建立“排查- 建档- 帮扶- 复核” 闭环机制：工会牵头联合业务部门，通过面对面访谈、资料核验等 方式，排查困难员工家庭情况，按“深度困难、相对困难、意外致困” 分类建立电子档案，实行季度 复核更新。 报告期内更新困难员工档案19 份，累计帮扶19 人次（深度困难11 人、相对困难7 人、意外致困1 人），通过政策对接、资金支持、资源联动，切实解决员工急难愁盼。 双职工家庭专项支持 为切实解决职工在假期面临的照顾孩子的现实难题，包括无暇顾及孩子的“急”、关心孩子力不从心 的“难”、教育孩子缺乏方法的“愁”，以及监督孩子学习生活的“盼”，让职工能够安心投入工 作，同时也为了让孩子们度过平安、健康且快乐的假期，2025 年，公司精心策划并成功实施了针对员 工幼小子女的寒假和暑假托管活动。活动期间，累计托管了150多位孩子，解决近100 个家庭的后顾 之忧，切实感受到了公司对员工的关怀，增强了员工的归属感与凝聚力。暑假托管班活动 寒假托管班活动 公司及主要生产子公司环保投入数据一览表 环境管理 资源管理 基于发A客户的托包简包入库分析、改善，托盘护角等包装前期均已执行了回收再利用，梳理辅料，发现将 打包带多预留200~300mm长度，可用于外库简包时二次再利用；采用二次再利用外库后续无可不用不再领用 打包带，原来需使用的2托的PET塑钢带，采用二次再利用后用量可减少47.51%。 公司制定了《资源能源控制程序》《节能减排控制程序》《温室气体盘查程序》等一系列能源资源管碳、循环模式转型。公司加强对水费、电费、燃气费等能源费用的管理，通过能耗智能监控平台实时 改善前打包带：无预留长度，一次性使用 改善后打包带：有留长度，可再利用 监测能源消耗情况，及时发现并纠正能源浪费行为；同时，开展全过程成本管控等工作，结合技术进 步的推行，深入挖掘节能潜力，不断推进资源与能源的精细化管理。 包装使用量降低——探索一体式泡棉加大装箱量 节能管理 探索并导入的一体式托盘泡棉，配合回形纸卡支撑，在保证满足客户安全性运输的基础上，使主衬垫泡 棉用料大幅度降低，可使装箱量增大27%，综合包装成本节省20% 公司对各单位的用能情况进行监控与统计，对车间、班组、设备等用能情况进行综合分析，评估、研
减碳行动--公司节能减排实践与成效 公司通过加强节约用水宣传，组织各部门接口人集中培训，张贴节水标语，组织检查、记录园区排、2025年，我们采取的节能减排措施主要有: 滴、漏点并及时改进，设备设施改造等，积极推进节水工作。 持续加大清洁能源的采购，改进制造流程和工艺，如:优化配送流程、减少照明时间、取消纸质标签和纸质记录、打包带重复使用、CNC设备排削机节能、空调锅炉汰旧换新、减少回炉料和原料等措施，实
◎ 固体废弃物 富晶运营过程中所产生的危险废物，主要有电镀车间生产过程中所产生的沉淀废渣、含铜棉芯棉棒，公司根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》要求开展废弃物的管理，我们制定了制定了以及电镀污水处理过程中的电镀含铜污泥，机械加工过程以及污水处理过程所产生的含油废物等。公《固体废弃物管理控制程序》：一般固体垃圾（生活固废）由物业归口管理并委托环卫部门清运处司建设专门的危险废弃物仓库用于储存生产过程生产的危险废物；同时由于污水处理过程产生的含铜理。有回收价值的非危固废（可回收固废）由总办负责管理回收处置工作。危废统一由安环部门管理危险废物量比较大，富晶建设了专门的电镀污泥干化场用于储存含铜污泥。富晶产生的危险废物都交并按监管要求交由有资质的危废处置单位进行处理。 由有相应种类处置资质的危废单位回收处置，并办理危废转移“五联单”手续。 公司在各园区内设置了危废仓库，并派专人值守接收园区内产生的危险废物。
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