[年报]海洋王(002724):2025年年度报告摘要
海洋王照明科技股份有限公司 2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 □是?否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以771,497,994股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含 税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（一）公司所从事的主要业务 海洋王作为国内首家专业工作照明企业，自1996年率先将“专业工作照明”理念引入中国，开启了国内专业工作照 LED 、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工作需求的不断升级变化，公司将工作环境照明产品与互联网相结合， 发挥LED产品+控制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明解决方案，推动客户照明系统朝信息化、数字 化、智能化的方向发展。 （二）公司提供的主要产品和服务 1、主要产品 伴随光源技术迭代与客户需求升级，公司产品历经卤钨灯、气体放电灯、节能灯等多代演进，现已全面迈入第六代 LED照明时代，产品形态也从单一的专业照明灯具升级为多功能集成的“照明+”复合体系。其中：2000年—2005年，公司由移动、便携照明拓展至固定照明领域，凭借高品质气体放电灯产品树立起行业标杆；2006年至今完成LED化升级，并深度融合摄像、音视频传输、智能控制等功能，构建特色“照明+”矩阵。如今，公 司更将前沿AI技术与智慧平台相结合，为客户提供定制化智慧场景解决方案。 公司通过传统和智能产品的双驱动发展，为客户节能减排、数字化升级提供有力的支撑。 2、主要服务 公司长期深耕专业照明领域，精准锚定行业客户在安全生产、节能增效、智能运维等核心诉求，着力打造专业化、 场景化、一体化的照明服务体系。自2009年起，公司相继推出专业照明节能分享、应急救援保障、节能保证及智能照明 EPC等创新服务产品，持续完善从方案设计、项目实施、运维保障全链条服务能力，直击客户运营痛点，显著提升照明 系统运行效能与综合价值。 面向未来，公司将始终坚持以客户为中心，依托技术研发实力与全域服务网络优势，不断创新服务模式、拓展服务 边界，以高品质、定制化的专业照明服务为客户创造长期价值，助力各行业实现低碳转型与高质量可持续发展。 （三）主要的经营模式 1、销售模式 “ ” 公司实施以客户为中心的贴近客户直销模式，通过靠近客户设点，与客户使用者、决策者进行现场沟通、精准地找出客户在照明+互联网等方面的需求，同时在客户的参与下结合外部技术发展，设计出嵌入IoT技术的照明设备和服务 产品。 2、研发模式 公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念。为更好地服务客户，我们建立了三级研发体系。 / 3 一级研发体系由行业子公司事业部承接，直接面向市场，为客户解决生产问题。负责制定 年内的产品技术规划及开发，由行业子公司/事业部负责人全程参与并主导新产品开发，有力的保障了新产品开发中人、财、物资源的投入。 同时，充分发挥了事业部贴近客户的优势，将收集到的客户需求、售后信息充分的应用在新产品开发中，保证了产品生 命周期管理机制的有效运行。 二级研发体系由集团公司技术与设计部承接，负责平台技术及产品规划及开发。通过洞察客户未来发展方向及需求， / QCD 提前储备平台技术，为行业子公司事业部开发创新产品提供技术支撑，有力的保障了新产品开发 目标的实现。 三级研发体系由发展研究院承接，专注未来智慧照明及周边生态发展趋势，运用AI、IoT等技术为产品赋能，为客户提供专业化场景解决方案，让客户体验到智慧照明的优势。通过与高校等机构的合作来提升公司的技术能力和积累， 保障公司的先发优势。 公司的三级研发体系，有效的支撑专业照明领域的技术创新和产品迭代，不断满足客户对产品和服务的需求，提升 客户满意度。 3、采购模式 公司构建以战略协同、风险可控、敏捷响应、稳定交付为核心的采购体系，秉持“守初心、铸品质、谋共赢”理念， 打造长期稳固的供应链保障能力。 深化前端协同开发机制，推动核心供应商深度参与新产品早期设计与验证，充分整合供应商专业技术与制造优势， 实现需求信息高效共享、技术方案同步迭代，提升产品竞争力与交付效率。 持续完善供应商全生命周期管理，强化质量、交期与成本精细化管控，主动赋能并协助供应商解决生产经营痛点。 开放端口链接上下游各合作伙伴，全面优化提升系统内外协同效率，保障信息准确透明、物料价格公允、质量可靠、按 需准时交付。 通过多元供应布局、备选资源储备与应急保障机制，显著增强供应链韧性与抗风险能力，牢牢守住生产经营安全底 线，持续提升供应商粘性与合作稳定性，高效满足终端客户需求，支撑公司业务稳健发展。 4、生产模式 公司始终坚持以“客户为中心”，运用AI、IoT、大数据等先进技术，打造信息化、数字化、智能化的生产交付管理 体系。 建立了销售预测与计划一体化管理机制，产销协同共享市场信息，快速满足客户需求；实施产品、物料细分量化的 动态分类管理机制，实现库存的高效周转；采用了单元化与流水线相结合的柔性化生产方式，在保证标准化生产顺利完 成的同时高效满足客户个性化需求；坚守质量第一，严格落实过程质量管控，确保生产交付按质按时满足客户需要。 （四）公司业绩驱动因素 公司充分利用市场一线贴近客户的优势，挖掘和把握客户需求，同时运用成熟的研发、采购和生产管理体系，在持 TQM 续深入推进 基础上，促进业务规模和盈利水平得以可持续发展。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是?否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10名股东持股情况表单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用?不适用 （2）公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 □适用?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系5、在年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用?不适用 三、重要事项 2025年，随着专业照明行业发展从“功能性照明”转向“绿色、健康、智能”照明，客户需求从“LED替代”转向“照明 +智慧场景解决方案”，市场竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”。在此趋势变化的背景下，公司紧密围绕上年既定的“稳中 求进、守正出新”的经营基调与战略规划，积极应对外部环境变化与行业趋势转型，在巩固传统优势的同时，全力开拓 新兴增长领域。 报告期内，公司整体盈利较上年同期实现大幅增长，主要得益于：一是公司围绕年度目标高效执行战略，聚焦核心业务积极应对复杂市场，推动了主营业务的稳健运行。二是控股子公司深圳市明之辉智慧科技有限公司强化市场开拓 力度，在城市更新等新增长点初见成效，持续加强应收账款的管理和催收工作，信用减值损失及资产减值损失较上年同 期有明显改善。 报告期内，公司实现营业收入172,180.90万元，同比增长0.46%；归属于上市公司股东的净利润11,006.44万元，同比增长175.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,349.43万元，同比增长133.64%。 报告期内，公司主要工作情况如下： （1）战略规划有效落地 公司严格遵循年度经营计划，坚持“深耕主业夯根基”的策略。在国内市场，公司深入践行以客户为中心的理念，通 过专业化运作与系统性数字化转型解决方案，深度融入客户作业场景的智能化升级需求，推动了从单一产品供应商向 “照明+智慧场景解决方案”服务商的转型步伐，实现了国内业务的稳健发展。在国际市场，公司一方面不断加大对海外 市场的投入，设立了印尼子公司，布局拓展欧洲、北美市场；另一方面通过深化本地化运营，积极拓展新兴市场，海外 业务能力与销售规模得到进一步提升，为公司贡献了新的增长动力，整体业务根基更为牢固。 （2） “照明+”业务稳步推进 公司持续深化“照明+”战略，规划并陆续开发了从底层架构、智能控制硬件到上层应用平台及AI算法的系列化产品。在软件平台领域，公司自主研发的OK-LIMS智慧工作照明系统，通过微服务架构与标准化的“物模型”，打破了工 业物联网的协议壁垒，深度集成了智慧照明、安防监控、安全用电等七大子系统，实现全局业务的可视化统筹。为了优 LIMS 化项目交付与终端交互质量，公司开发了专业的 调试软件，实现了工程配置与用户前端操作的解耦，使平台系统得以聚焦于提升客户的业务响应与使用体验。 在硬件基础设施与控制生态方面，公司自主研发了包含国产化替代在内的方案，进一步夯实了满足高安全等级需求的软硬件信创底座。针对各类复杂户外及工业场景，公司量产了涵盖LoRa、电力载波（PLC）及DMX等多种协议的 整体控制系统，其自研的网关、控制器、传感器及驱动等产品，大幅提升了大规模设备物联的稳定性与部署效率。 AI 此外，公司加速推进人工智能技术的场景化落地，依托自有移动摄像产品，通过应用 视觉识别算法挖掘现场数据价值，并紧贴客户核心业务流程，打造了智能仓储与智慧工地等高附加值的行业定制方案。通过底层硬件、软件平台 与AI技术的深度融合，公司已具备提供高度自主可控的综合物联网整体解决方案的能力，在服务产业数字化转型的过 程中构筑了深厚的技术壁垒与竞争优势。 （3）技术研发与质量管理双轮驱动 TQM 公司深入实施技术创新与全面质量管理（ ）战略。一方面，公司深耕散热、密封、振动、配光、驱动等创新技术，持续提升产品可靠性和先进性，以技术领先支撑产品差异化与客户价值创造。另一方面，通过深入开展TQM的 践行与机制化建设，全面优化了从产品开发、供应链协同到质量闭环管理的全流程运营体系。产品交付效率与质量可靠 性获得持续提升，客户服务水平与管理效能得到同步增强，为公司可持续发展构筑了坚实的品质与运营优势。 （4）治理机制与组织活力持续优化 公司通过完善治理机制、优化组织流程，进一步激发了内部企业家精神与团队活力。扁平化、敏捷型的组织文化建设卓有成效，有力保障了公司战略的高效执行与业务的快速响应。 （5）明之辉双主业协同发展，经营质量稳步提升 2025年，子公司明之辉围绕“城市照明、城市更新”双主业联动发展战略狠抓落实，城市照明与城市更新两大业务 板块均实现良好增长与协同发展，业务结构持续优化；同时，明之辉加大款项回收力度、优化成本结构，经营活动现金 流得到改善，信用及资产减值损失逐步好转，经营质量稳步夯实，业绩呈现积极改善态势，为公司整体业绩增长作出了 贡献。 中财网
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