| 投资者关系
活动类别 | □特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 ?业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观 □其他 |
| 活动参与
人员 | 公司副董事长、总经理、董事会秘书、副总经理、
总工程师等相关高管；通过全景网参与本次业绩说明
会的投资者 |
| 时间 | 2026年4月30日 |
| 地点 | 线上 |
| 形式 | 网络远程形式 |
| 交流内容及
具体问答
记录 | 公司就投资者在本次业绩说明会中提出的问题进
行了回复，整理如下：
一、行业及公司目标方面
（一）如何看待当前的宏观环境和白酒行业，尤
其高端白酒的未来前景？
今年国家将大力提振消费摆在更加突出的位置，
从“着力扩大国内需求”转变为“全方位扩大国内需
求”，先后出台《提振消费专项行动方案》《关于支持
国际消费中心城市培育建设的若干措施》等文件，这
些有利条件将为白酒产业结构性优化和转型升级提供
有力支撑。
白酒产业是价值驱动的长周期产业，满足人民美
好生活向往的底层逻辑、市场逻辑、价值逻辑没有改
变，持续向优势品牌、优势企业、优势产区集中的趋 |
| | 势没有改变。总体机遇与挑战并存、机遇大于挑战。
（二）公司怎么看2026年的白酒行业？
当前，行业正处于加速出清阶段，呈现“总量承压、
结构优化”的发展态势，持续向优势品牌、优势企业集
中。伴随宏观经济持续回升向好、政策环境趋于稳定、
各类产业支持政策持续加码、新兴消费潜力持续释放，
行业在经历调整期后，将逐渐步入修复期，终将在适
配市场经济发展规模情况下回归良性发展轨道。
（三）公司2026年及“十五五”期间如何规划？
公司将始终坚持品质为基、文化铸魂、守正创新。
主动放弃过往粗放型增长模式，立足长期主义，聚焦
核心品牌，在保持供需平衡的基础上，通过各项精细
化营销策略的落地实施，稳步提高市场占有率，同时
积极拓展年轻化、国际化等市场新空间，努力实现可
持续发展。
二、销售方面
（一）公司怎么去拓展更多的消费场景？
公司将积极拓展多元消费场景。一是加快品牌年
轻化迭代升级，打造长江音乐节等特色品牌IP，冠名
高流量IP赋能渠道销售，携手《凡人修仙传》实现品
牌破圈，融入年轻人的日常夜生活。二是创新推进特
色体育营销，深度绑定FIFA世界杯赛事资源，同时加
强与高尔夫球圈、网球圈等体育圈层营销。三是打造
“餐酒融合”场景化营销模式，以五粮炙造潮饮店为核
心阵地，以五粮液大酒家作为高端核心载体，牵手米
其林达成全球战略合作，实现客流、体验与销售业绩
的多维增长。 |
| | （二）目前行业环境下传统渠道承压，公司对传
统渠道有什么看法和提振举措？
传统渠道持续巩固。一是赋能各项营销活动。通
过数字化精准实施开瓶扫码抽奖、开箱激励、终端包
量奖励等活动，有效激发终端进货与主推意愿，终端
动销活力全面激活。二是消费黏性持续提升。自八代
五粮液实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高，
真实消费支撑更加坚实。三是资源配置精准高效。依
托数字化闭环管理，精准识别经销商动销质量与库存
水平，科学优化计划配额，实现从“凭经验”向“数据驱
动”转变，资源使用效率与渠道运营质量同步提升。
（三）新兴渠道去年表现如何，今年有哪些重点
布局方向？
新兴渠道聚焦策略优化。一是布局新兴内容电商
渠道。重点推进小红书、微信小店、微信视频号等内
容电商生态建设，探索新渠道增量。二是做强即时零
售业务。持续扩大即时零售覆盖范围，精准满足消费
者应急用酒、同城送礼、就近消费等即时性需求。三
是全面打通会员体系。通过消费者开瓶扫码数据，构
建精准用户画像，持续提升电商成交转化与用户长期
粘性。
（四）公司对于团购和电商渠道是如何考虑及规
划的？
团购渠道聚焦场景深耕。一是创新异业合作模式。
以光伏行业为试点探索深度合作方案，构建可复制、
可推广的异业合作机制。二是持续开展“走进系列”团
购专项活动。通过“政策赋能+场景营销+圈层渗透”多 |
| | 维联动，集中攻坚团购渠道直销市场。
电商渠道聚焦策略优化。一是布局新兴内容电商
渠道。重点推进小红书、微信小店、微信视频号等内
容电商生态建设，探索新渠道增量。二是做强即时零
售业务。持续扩大即时零售覆盖范围，精准满足消费
者应急用酒、同城送礼、就近消费等即时性需求。三
是全面打通会员体系。通过消费者开瓶扫码数据，构
建精准用户画像，持续提升电商成交转化与用户长期
粘性。
（五）关于1618和39度这两款产品，公司后续
的产品规划和打法是怎么考虑的呀？未来会重点采取
哪些策略来推动这两个系列的发展呢？
五粮液39度以百亿级大单品为目标，定位低度高
端白酒标杆，主打年轻化商务宴请+健康饮酒，依托“守
正创新”战略，从渠道推力转向消费者拉力，通过BC
联动培育用户，聚焦环渤海、环太湖核心市场，打造
低度白酒增长新引擎。
具体举措上：一是做好组织保障，成立一体化运
营专班，推行“一品一策”专属方案，打造苏州、杭州、
河北、天津等样板市场。二是聚焦场景深耕，做强宴
席场景，做精商务宴请，拓展年轻社交与悦己场景。
三是着力渠道创新，BC联动赋能终端，开瓶扫码双向
激励，新增专卖店优化终端形态。四是强化品牌传播，
主题品鉴会全国落地，博鳌论坛等高端平台展示，强
化品牌形象。
五粮液1618以千元宴席第一品牌为目标，作为
“一核两擎两驱一新”产品体系中的百亿级增长引擎， |
| | 聚焦高端宴席主场景，兼顾商务礼赠与家庭团聚，通
过“一品一策”精细化运营，深耕20个根据地市场，打
造区域样板，从渠道驱动转向消费者驱动，巩固千元
价格带优势。
具体举措上：一是实施“一地一策”差异化运营策
略，针对不同市场特点精准施策。二是坚持消费者开
瓶反向奖励机制，让深耕当地市场的终端、经销商获
得更高回报，激发渠道活力。三是持续优化宴席活动，
打造宴席场景高端白酒首推首选品牌。
（六）公司未来会重点采取哪些策略来推动国际
化发展、开拓海外市场呢？
五粮液正在加力布局国际市场，落实“一国一策”
总体策略。以华人消费群体为基本盘，全力向非华人
群体渗透，用国际语言讲好中国品牌故事。重点深耕
东南亚市场、稳步提升美洲市场、加力攻克欧洲市场、
抢先布局非洲市场，全力打造韩国、中国香港、美国
等“一国一策”市场。重点强化能力保障体系、国际品
牌广宣体系、产品体系、立体渠道体系、合作共赢市
场体系。
（七）五粮液的新品一见倾心推出来后市场反应
还不错，今年后续还有哪些营销动作会落地？
今年，五粮液一见倾心将依托良好市场反响，全
面升级全域营销。一是持续深化明星代言与热门综艺
IP深度绑定。二是加速国际化布局，落地香港、新加
坡品鉴夜场联动活动。线上布局短视频种草、达人共
创，线下投放商圈大屏、打造城市主题快闪体验。三
是同步推出限定礼盒、小瓶装产品，适配社交聚会、 |
| | 女性悦己等多元场景。四是借力行业权威奖项、博鳌
高端盛会加持，全方位强化年轻化、时尚化品牌形象，
持续拉动终端动销与品牌势能提升。五是充分发挥五
粮液专卖店的网络优势，在有低度酒消费氛围的重点
城市、重点区域加大市场推广力度。
（八）公司年轻化转型目前有一见倾心，后续是
否会持续推出低度酒产品、年轻专属产品，触达Z世
代消费群体？
公司主要以39度紫气东来、39度五粮液、29度
五粮液为主，暂未继续规划其他低度系列产品。
（九）目前公司还是主要靠小程序，后续是否考
虑开发一个独立的APP？
五粮液现已搭建起以“五粮液会员中心”为核心和
浓香酒“浓五的酒馆”为核心的微信小程序矩阵，并取
得了阶段性成果，私域会员人数积累超过5000万人。
消费者直接打开微信，通过扫码快速进入小程序，可
以享受到便捷的购物体验和会员权益。
下一步公司将持续深耕微信小程序，精细化开展
会员的长期运营，在把微信生态私域营销做深做透的
基础上，再逐步优化升级平台模式和运营模式。同时
我们也成立了四川宜宾五粮液数智营销有限公司，将
以消费者为中心，打造一个能够直接连接消费者、识
别消费者、运营消费者、服务消费者的数字化营销平
台，开启C端运营新阶段。
（十）公司会不会出台政策，帮助经销商去库存
和提高开瓶率？
公司结合元春市场需求预判，动态调配核心产品 |
| | 配额，让渠道整体库存处于合理低位，从供给端守住
价格稳定的第一道防线。
（十一）公司打算通过什么路径和策略去实现浓
香酒的目标？
2026年，浓香酒公司将继续坚持打造五粮春、尖
庄、特头曲、五粮醇大单品。同2025年相比，浓香
酒各品牌的营销活动在保持一定的延续性、稳定性的
基础上，更加注重筑牢市场根基、更加注重保障渠道
的合理利润、更加注重资源赋能的精准性、更加注重
市场秩序净化、更加注重消费者口碑建设、更加注重
构建融合发展的新格局。
（十二）浓香酒怎么拓展新的消费场景和更多的
消费群体？
在场景拓展方面，五粮液浓香酒公司将在巩固宴
席、家庭聚饮等优势场景基础上，通过策划场景化主
题营销、建设品牌体验空间、开发场景专属产品等，
发力礼赠、收藏、商务宴请等多元化消费场景，提升
全场景渗透能力。
在消费群体拓展方面，浓香酒公司将主动锁定新
人群，通过社媒种草、“浓五的酒馆”“浓友购”垂直社
区运营、线下圈层体验活动等，精准触达Z世代、新
兴产业和未来产业“新商务”人士等群体；聚焦消费者
社交、情感、悦己、健康等诉求，创新体验设计，挖
掘白酒混饮创意，与消费者建立更具温度与共鸣的情
感纽带。
（十三）浓香酒公司新渠道拓展一些相关的工作
目前开展的如何？ |
| | 浓香酒公司目前已布局电商、商超、团购等新兴
渠道，并积极发展即时零售业务，为传统渠道赋能。
同时，浓香酒公司已搭建“浓友购”直营商城，作为直
营渠道的核心阵地，实现用户沉淀、转化与复购的闭
环。
（十四）浓香酒四大战略品牌今年在产品端有哪
些新的动作和规划？各品牌之间在定位和资源分配上
是如何协同的？2025年表现如何？
2026年，五粮液浓香酒公司将继续坚持打造五粮
春、尖庄、特头曲、五粮醇大单品。五粮春品牌以二
代春为核心，一代春为补位型产品，和美春为战略单
品，名门春为形象产品，构建梯次分明的立体化产品
体系。尖庄品牌坚持“控量大光，发展荣光，赋能盒装”
产品策略。五粮特头曲品牌聚焦打造五粮特曲10版、
五粮头曲10版，辅以特殊渠道标品与差异化产品，形
成主流市场与细分赛道协同并进的产品布局。五粮醇
品牌以金红装为战略大单品并聚焦资源全面培育，持
续推动醇香系列高质量动销，醇享与玫瑰金选点突破。
2025年浓香酒四大战略品牌发展情况稳中向好，
基本符合公司预期。其中，五粮春、尖庄发展态势稳
健，特头曲、五粮醇因新产品迭代，正处于转型调整
过程中。
三、投资者回报方面
（一）业绩下滑背景下，大额回购的主要考量？
是否有资金支持？具体节奏与执行金额如何？
本次百亿级回购是公司立足自身经营与充裕现金
流，基于对长期发展价值的坚定信心，也是践行股东 |
| | 回报、维护全体投资者长远利益的重要举措。截至
2025年12月末，公司货币资金1270亿元，具有充足
的资金保障。具体回购资金总额以回购方案实施完毕
或回购期限届满时实际回购股份使用的资金总额为
准。
（二）在当前盈利大幅下滑的背景下2026年分红
是否仍能如期履行？
2026年，公司将持续履行《2024-2026年度股东
回报规划》，年度分红率不低于70%，分红总额不低
于200亿元的承诺。公司也将在未来适时公布新的股
东回报规划。
四、业绩与财务方面
（一）2025年营业收入同比下降54.55%，归母
净利润同比下降71.89%的原因？
当前，白酒行业进入结构调整的“深水区”，需求
端分化加剧、消费结构深刻变化，去库存压力巨大，
白酒企业业绩增长面临诸多挑战。公司经营指标下降
主要因为消费需求下降、市场竞争加剧，对当期收入
形成较大冲击。同时，公司对2025年业务模式进行梳
理，基于谨慎性原则，调减2025年部分业务收入确认
相关核算，影响了当期经营指标，并追溯调减了2025
年有关季度经营指标。
（二）账上还有多少现金？
截至2025年12月末货币资金1270亿元。
（三）营收结构里的非酒类产品一般是哪些
非酒类产品主要为酒类配套产业的玻瓶、塑料、
印刷等。 |
| | 五、品牌宣传及文化方面
（一）公司今年会在哪些品牌宣传方面做工作？
2026年公司将立足历史底蕴与行业龙头定位，多
维度做强品牌宣传。一是深挖历史文脉，深化考古五
粮液成果转化，凸显品牌稀缺与高端价值；二是完善
品牌文化表达体系，创新视觉、场景与价值呈现方式；
三是做优自有特色IP，通过系列栏目讲好品牌品质与
创新故事；四是借力博鳌、APEC等高端国际平台，
联动高端场景与意见领袖，持续提升品牌影响力。
（二）公司在创新宣传方面如何认知传统媒体与
新媒体的关系？
我们对传统媒体和新媒体坚持优势互补、融合协
同、一体发力。一是传统媒体定权威、树高度，依托
央视及主流权威媒体，深化内容与渠道共建，稳固五
粮液高端品牌定位与公信力底色。二是新媒体触C端、
破圈层，深耕抖音、小红书、视频号等平台，聚焦年
轻化沟通、圈层种草、场景传播，拉近与新生代消费
者距离，实现品牌向下渗透、年轻破圈。三是做强官
方自媒体矩阵，打造专业又新潮的品牌形象，实现与
消费者常态化深度互动。
（三）公司如何规划加强消费者对元明古窖池的
历史文化和价值认知？
一是做好活态传承，打造古窖池专属文化IP，邀
约考古、文史等领域专家实地探访解读，直观传递古
窖池750年持续酿造的历史价值与品质根基；二是做
实科学科普，打造专业科普内容栏目，以通俗趣味方
式解读窖池微生物、酿造风味等专业知识，多平台精 |
| | 准传播，让消费者既读懂古窖池的历史底蕴，也认可
背后的科学价值与稀缺价值。
（四）五粮液品牌叙事如何与消费者保持更深度
的沟通？
当前白酒行业已进入以消费者为中心时代，五粮
液围绕文化、产品、体验三大维度，深化与消费者的
深度沟通和价值共鸣。一是深耕文化叙事，依托千年
酿造底蕴、独有自然禀赋和1366匠心工艺，凝练和
美核心文化基因，用生活化表达传递品牌内涵，强化
大众文化认同。二是优化产品叙事，稳固第八代五粮
液大单品标杆，同步布局年轻化、时尚化创新产品矩
阵，适配新生代多元消费场景，满足不同圈层消费需
求。三是完善体验叙事，线上做强自媒体与会员运营，
线下升级酒文化博览馆、新潮体验空间及各类会展“会
客厅”，以全链路沉浸式体验，拉近与消费者距离，筑
牢长期品牌情感认同。
（五）近年以来，推动白酒年轻化是五粮液当前
的重要举措，请问公司在品牌传播上做了哪些“向C”
的工作，取得了怎样的效果？
推动白酒年轻化，是五粮液长远布局的重要战略
举措。我们始终围绕品牌向C、直达消费者为核心，
系统性布局品牌传播，已经取得了明显成效，构建起
适配年轻群体的全新传播范式。一是借助明星代言实
现圈层破圈。邀请邓紫棋担任五粮液一见倾心产品的
全球代言人，用新生代偶像影响力快速触达Z世代、
年轻女性等核心群体，高效实现品牌年轻化破圈出圈。
二是打造专业科普IP强化价值认知。我们推出《白酒 |
| | 实验室》系列内容，用通俗语言回应消费者关心的问
题，加深年轻消费者对历史经典产业的认知，栏目已
成为行业现象级科普IP，大幅提升年轻群体对五粮液
专业底蕴的认同感。三是创新场景传播拓宽消费边界。
持续放大“五粮炙造”酒+文旅+潮玩融合模式，打造沉
浸式线下的体验空间，把品牌传播延伸到日常休闲、
潮流社交、年轻打卡等新场景，让五粮液深度融入年
轻人生活方式。四是发起全民内容共创深化情感共鸣。
通过举办全球短视频大赛，引导广大消费者从品牌受
众转变为品牌共创者、故事讲述者，以UGC自发传
播的形式，实现品牌与年轻消费者的深度沟通、价值
同频和情感共鸣。
六、生产及技术研究方面
（一）公司如何保护并发挥古窖池优势？
五粮液始终坚守“以糟养窖，以窖促糟”的活态养
护，沿用跑窖循环工艺，活化窖池生态。采用标准化
的窖池管理制度，全周期规范管理，推行“一窖一档”
精细化管理等措施对古窖池进行保护。五粮液古窖池
稀缺价值突出。2005年，五粮液古窖泥被国家博物馆
永久收藏，为国内独有白酒“活文物”，古窖池是五粮
液传统工艺与独特酒体风味的核心载体。五粮液依托
元明古窖池群，持续培育扩容窖池资源，现已形成50
年、30年及20年以上的老窖池群，充分保障高端产
品原酒产能与品质需求，实现古窖优势规模化落地。
（二）近几年公司酿酒老员工退休较多，如何通
过人才培养确保技艺传承不断档、保障原酒品质持续
稳定呢？ |
| | 针对老员工退休带来的技艺传承压力，公司构建
全链条人才保障机制，确保技艺不断档、品质不波动。
一是健全制度，规范技艺传承标准，制定实施《酿酒
车间梯队后备人才管理办法》，明确骨干选拔、培养、
使用、晋升硬性条件，建立标准化、可追溯的传承机
制，确保酿造技艺规范传递、不走样。二是强化全周
期培养，快速提升新人技能，构建公司级、车间级、
班组级三级培养体系，建立四大学习交流平台，实施
五大步骤，开展常态化培训与实操，确保新人快速掌
握技艺。三是建强后备梯队，实现人才有序接续，建
立酿酒三级后备人才库，坚持常态化培训，提升理论
素养与实操能力，确保关键岗位有人接、能干好、干
得好。四是弘扬匠人匠心，坚守品质初心，通过以赛
促练、名师带徒等方式，强化技能标杆引领，保障原
酒品质持续稳定。
（三）公司这几年研发有什么成果？复刻老窖泥
的工程今年做的怎么样？
“现代生物技术复刻老窖泥工程技术研究及其在
五粮液高质量倍增工程中的应用”项目，目前已取得重
大进展。经对比发现，使用1368菌的窖泥整体菌群结
构较同期投窖的对比窖更优，窖泥感官特征和关键微
生物指标方面明显更好，核心菌种功能菌液加速新窖
转化效果十分显著。
（四）公司2025年科技创新建设方面的举措？取
得的成果？这些成果在酿造品质提升、生产效率优化
或者数字化管理方面有哪些具体的体现？
2025年，公司新成立宜宾五粮液科技创新有限公 |
| | 司，与公司现有研发机构优势互补，形成了更加多元
且系统的创新体系。科技创新公司主要聚焦科技成果
转化，目前对研发及成果转化方向进行了系统规划和
布局，为后期标志性成果产出及创新转化率提升奠定
了坚实基础。
去年公司在科技创新领域取得了三项重要的成
果。一是“端云一体智能光谱数据分析系统研发及在白
酒发酵中的应用”，针对酒醅理化指标检测率低下，无
法实时指导班组看糟配料的行业共性瓶颈问题，率先
开发出行业首台便携式近红外仪，实现了传统酿酒班
组生产现场即时检测，促进生产经验数字化。该成果
通过省级成果评价，整体技术达国际领先水平。二是
“五粮液白酒酿造过程中生物活性成分解析关键技术
及应用”，攻克了以白酒固态酿造体系中微量活性成分
分离解析的行业难题，拓展了白酒酿造副产物高值化
利用的新途径。该成果通过省级成果评价，整体技术
达国际领先水平，并获2025年中国食品工业协会科学
技术奖一等奖。三是“高风味度低酒精度白酒应用技术
研究”，采用优选法、大数据风味成分分析与感官评价
多种方式相结合，实现了低酒精度五粮液“低而不淡”
的酒体风格；构建了“活性炭除浊+加浆水优化”双路线
体系，实现了低酒精度白酒“低而不浊”。该成果通过
中国酒业协会成果鉴定，总体技术达国际领先水平。
（五）公司怎么看数字化？数字化对公司产品品
质和生产有帮助吗？
公司非常重视数字化升级，始终坚持守正创新，
在酿酒生产的前端和后端实现自动化、数字化、智能 |
| | 化改造，在酿酒生产中试点探索自动化酿造。“自动化
方面”磨粉环节引入一流设备与MES系统，配料精准
度极大提高；制曲采用自动监控、机械捡曲、AGV转
运等设备，转运、发放效率提升100%，检验效率提升
86%。“数字化方面”，搭建ERP、MES等多系统，数
据反馈速度极大提高，联合西门子、华为打造集成系
统，全面赋能生产。
七、产品品质与质量管理方面
（一）公司是如何快速提升新建酿酒车间原酒品
质的？
五粮液秉持“守正创新，生态酿造”理念，构建全
流程品质保障体系，实现新建车间产能与品质双提升。
一是坚守传统工艺精髓，严控供糟指标与优质粮糟来
源，新车间粮糟均由30年窖龄以上的老车间提供。二
是严守窖池微生物核心关口，新建酿酒车间全部投产
窖池所用窖泥，均取自30年窖龄以上的老车间窖泥，
经扩大培育后使用，尽最大可能保留老窖池核心微生
物菌群结构与代谢环境，从根源上保障原酒风味、品
质标准与老车间同质同源。三是采用“老带新”模式，
由资深工匠带班全程指导核心工艺流程，新员工提前
进入老车间经过系统培训后上岗，以匠心管控确保原
酒品质。
（二）公司如何发挥工艺优势，不断提升原酒的
质量？
五粮液依托三大核心优势持续提升原酒品质：一
是持续筑牢五粮液窖池优势。五粮液拥有全国数量最
多、历史最悠久、持续使用时间最长的古窖池群。二 |
| | 是始终坚持五粮液出好酒的传统酿造技艺。五粮液生
产工艺是极致的、复杂的、出好酒的工艺，五粮液始
终坚持传统酿造，坚持“料必优、时必适、工必到、法
必精”的古训，生产高品质原酒。三是充分发挥五粮液
“匠人匠心”优势。五粮液人始终秉持“执着专注、精益
求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神和绣花功夫，
让技艺不断精进传扬，以“匠人匠心”优势驱动酒体品
质的持续稳步提升。
（三）公司EFQM获奖对经营有什么帮助？
五粮液在全面导入EFQM模型过程中，主要提升
了生态系统构建格局、重构了使命愿景、深化了运营
管理模式。同时，五粮液还深入学习并实践了模型所
关注的很多核心工具，如生态系统地图、利益相关方
地图、对标管理、顾客旅程地图、脉搏调查、精益现
场管理等，帮助公司从全球视角重新审视战略规划、
管理模式和发展路径，识别改进机会，实现管理质效
的全面提升。
（四）公司基于EFQM模型的卓越管理实践，目
前形成了哪些可复制推广的典型经验？
五粮液立足千年酿造技艺与多年卓越绩效实践，
通过使命愿景重构、利益相关方协同、可持续目标融
入等关键举措，实现国际先进理念与本土特性的深度
耦合，成功破解了“守正难创新、接轨难落地”的普遍
困境。同时，五粮液将EFQM模型的RADAR逻辑，
对标管理、动态监测等工具贯穿全流程，并将可持续
发展从外部要求内化为核心竞争力。五粮液这一实践
既遵循卓越绩效准则，又体现中国企业管理智慧，为 |
| | 正处于转型升级关键期的中国制造业提供了重要参考
与示范。
（五）EFQM对于公司质量管理提升有什么帮
助？
五粮液在2025年实现了质量管理领域“三奖同
获”。其中，五粮液以中国企业创奖以来目前的最高分
荣获EFQM全球奖7钻认证，通过运用EFQM模型不
仅推动质量管理体系向国际高标准看齐、深化“从一粒
种子到一滴美酒”全产业链一体化质量管理模式，更促
使在此过程中形成了组织共识、系统思维和持续改进
的机制能力。
（六）公司在打造全产业链质量管理这套模式的
时候，探索了哪些不一样的打法？总结出了哪些经
验？
五粮液构筑了“员工、过程、数据”三维一体质量
管控模式。员工一体化方面，秉持“品质为基，匠心酿
造”的质量理念，实施覆盖员工全职业生命周期的“质
量意识教育、质量能力提升、质量行为管控”三大行动；
赋予员工质量“一票否决权”；使质量文化内化于心、
外化于行、固化于制。过程一体化方面，细化从原料
到成品的工艺步骤、关键工序和质量检验点，通过精
益管理强化全流程标准化、规范化管控；构建全产业
链端到端可追溯管理体系。数据一体化方面，建立全
链路统一的质量数据标准，依托业务信息系统采集关
键数据，提升质量管控效率与协同精准度，并推动经
验决策向预测性决策转型。 |
| 关于本次活
动是否涉及
应披露重大
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