新华百货(600785):银川新华百货商业集团股份有限公司2025年年度股东会会议资料
原标题:新华百货:银川新华百货商业集团股份有限公司2025年年度股东会会议资料 银川新华百货商业集团股份有限公司 2025年年度股东会议程 会议时间： 现场会议时间：2026年5月20日上午9：30 网络投票时间：2026年5月20日上午9：15-9：25，9:30-11:30， 下午13：00-15：00 会议地点：银川市解放东街211号新百集团大楼六层会议室 会议方式：现场投票与网络投票相结合的方式 会议主持人：董事长曲奎先生 会议议程： 一、宣布会议开幕 二、由宁夏方和圆律师事务所律师对出席本次股东会的股东及股东代理人资格进行审核与见证（包括到会股东人数及代表股数） 三、宣读会议表决方法及须知 为维护投资者合法权益，确保公司股东会顺利召开，根据《公司法》、《上市公司股东会规则》及《公司章程》的有关规定，特制定如下会议须知，望出席股东会的全体人员遵照执行。 1、本次会议采取现场投票与网络投票相结合的表决方式进行（网络投票将按照上市公司股东会网络投票实施细则执行），会议议案采取记名投票方式进行表决；全部议案宣读完毕后，开始填票表决，由监票人收集股东会表决票，将现场投票结果交予见证律师； 2、每股有一票表决权。普通决议由出席会议的股东（包括股东代理人）所持的二分之一以上表决权通过，特别决议由出席会议的股东（包括股东代理人）所持的三分之二以上表决权通过； 3、会议设一个投票箱，股东投票时，可在表决票相应栏内用“√”方式行使权利，将股东名称（如有授权需同时填写授权代表名称）、身份证号码和所代表的股数填上，并将选票投入投票箱内； 4、出席会议的股东或其委托代理人，按其所代表的有表决权的股份数额行使表决权，每一股份享有一票表决权； 5、本次会议设监、计票人两名。监、计票人负责议案表决时的票权统计核实，见证律师见证统计过程； 6、待网络投票结束后与现场投票结果合并汇总后，由本次会议见证律师进行表决结果的宣布。本次股东会投票表决结果将在公司指定披露报纸和上交所网站公告；7、出席会议人员应遵守会场纪律及股东会议事规则，会议期间禁止大声喧哗和吵闹，不听劝阻者，现场会议工作人员将有权采取必要措施请其离开会场；8、为保证股东会会议的顺利进行，股东或其委托代理人有异议、意见、或建议时可在现场会议投票结束后休会期间进行提问、沟通，任何人不得致使会议无法正常进行； 9、股东或其委托代理人应认真审议本次会议的所有议案，行使好表决权。 四、推选监票人、计票人 五、会议审议内容： 1、审议《公司2025年度董事会工作报告》； 2、审议《公司2025年年度报告及年度报告摘要》； 3、审议《公司2025年度财务决算报告》； 4、审议《公司2025年度利润分配及资本公积金转增股本方案的议案》；5、审议《公司关于董事及高级管理人员2026年度薪酬方案的议案》；6、审议《公司关于续聘信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）及其年度报酬的议案》； 7、审议《公司关于暂停对子公司借款计收利息的议案》。 (独立董事年度述职报告将在公司2025年年度股东会上向股东报告。)六、股东对审议内容进行记名投票表决 七、监票人、计票人将表决结果提交律师 八、现场会议及网络投票表决情况汇总 九、律师宣读表决结果及本次股东会的法律意见书 十、2025年年度股东会会议闭幕 议案1：审议公司2025年度董事会工作报告 银川新华百货商业集团股份有限公司 2025年度董事会工作报告 各位股东： 现将公司2025年度董事会工作报告如下： 一、报告期内公司从事的业务情况 1、公司主要经营业务情况 公司是宁夏乃至西北地区较大的商业零售企业，主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务。零售业务涵盖百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁等多种业态。公司以银川为核心，稳步推进业务拓展与周边商业资源整合，实现宁夏业务全覆盖，并将业务布局延伸至内蒙古、陕西、甘肃、青海、北京等地。截至本报告期末，公司各业态共运营336家实体经营店铺。具体如下： -百货及购物中心14家，建筑面积69.98万平方米； -连锁超市232家，建筑面积49.10万平方米； -电器及通信门店90家，建筑面积13.18万平方米。 报告期内，公司积极应对市场复杂变化与挑战，紧抓消费市场需求主线，围绕新质零售战略，聚焦“商品、场景、效率”三大核心维度。通过扎实推进物流效能变革、深化双品牌协同运营、全面升级场景生态与服务提升，有效深挖内部潜力、拓展外部市场容量，全力实现各业态协同融合发展，着力构建高质量、可持续发展新格局。 2025年公司实现营业收入597,209.03万元，公司主营业务收入占总营业收入的87.75%，租赁业务等收入占总营业收入的12.25%；其中主营业务收入构成为：超市占比66.68%、百货占比9.53%、电器及通信占比23.00%、物流占比0.79%。 2、经营模式 报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。 联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销、人力资源及财务等环节实行集中管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。 公司报告期与去年同期各经营模式数据比较： 单位：万元 币种：人民币
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商，如有供应商承担的费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。 (3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。 报告期内公司新增重要非主营业务的说明 □适用√不适用 二、报告期内公司所处行业情况 2025年，中国零售业在经济缓慢复苏的背景下，行业发展稳中有升，全年社会消费品零售总额50.1万亿元，比上年增长3.7%，区域均衡性提升，呈现出“线上稳增、线下分化”的总体格局。政策带动、业态革新、消费分级是三大主线，线上零售、连锁超市、购物中心三大核心业态在发展中面临不同的机遇与挑战，行业整体正在向精准化、差异化、数字化方向转型。线上渠道进入存量竞争格局，即时零售成为最大亮点，“分钟级履约”重构了本地生活场景，呈现出即时零售爆发、业态两极分化、技术全链渗透的鲜明特征。行业正从流量争夺转向效率与体验的深度重构。消费品以旧换新政策带动家电、通讯器材等实现较高增长，便利店、连锁超市稳健增长，其中超市3R品类（即食/即烹/即热）爆发，成为商超吸客的关键。仓储会员店、硬折扣店、会员店逆势崛起，社区商业“胖改”成为实体零售转型核心方向，调改店客流、销售额显著提升。但从消费市场整体行业发展看，则尚未完全修复。居民收入增速放缓、储蓄意愿增强以及在外部宏观环境影响下，对消费能力和消费意愿均形成制约，导致零售市场消费需求仍显不足，消费者信心仍有待提振。 2025年从宁夏及周边（陕、甘、蒙、青）地区看零售市场呈现稳中有进、梯度分化特征，以旧换新政策、业态胖改、线上渗透为核心驱动，本地区社会消费品零售总额比上年增长约2.1%。 国补等以旧换新政策带动汽车、家电、通讯器材零售额实现相对较高幅度增长，商超调改突出提升生鲜占比、优化动线，客流与销售额显著提升，银川入选国家消费新业态试点，一刻钟便民生活圈加速落地，怀远夜市等夜经济IP点燃人气；同时首发经济崛起，华为准直营店、砂之船奥莱等百家首店落地，不断丰富了前沿消费供给。年内随着各项促进消费政策的叠加发力，市场消费活力有所提升，消费市场保持了稳步向好的发展态势。 三、经营情况讨论与分析 报告期内，公司在董事会的带领下，以变革创新为引领，积极应对市场挑战，各业态围绕新质零售调改，不断优化业态布局，强化供应链与品质升级，坚持以“增长是解决一切问题的基础”为主抓，通过各业态协同运作和强化预算精准管理，推动公司整体经营平稳发展。全年实现营业收入597,209.03万元，同比降低2.36%，因受诉讼赔偿等事项影响，实现归属于上市公司股东净利润7,448.93万元，同比下降44.79%，扣除非经常性损益净利润8,477.14万元，同比下降17.72%。 （一）积极构建新质零售调改新格局，精准定位提效，以全渠道一体化服务匹配消费者需求，力求降本增效和价值提升。 1、公司百货业态围绕增长目标，以系统性降本增效和提升经营能力为主抓，以提升效率、品质升级及改善用户体验为着眼点，深入研究提升经营力、商品力、管理力、服务力和创新力，全力提质增效保增长。 （1）构建“购物+体验+服务”多元生态，积极探索店铺转型和体验化改造，百货老大楼店打造宁夏首家银发经济一站式消费首选，西夏店确定“正价+折扣+奥莱”混合模式，首批14家核心品牌进行奥莱模式切换，依托社区优势，构筑便民商圈，实现客流重塑与市场声量的扩散；（2）聚焦城市核心商圈，以时尚聚引力，以品质筑生活，持续提升商品力，强化首店品牌引进，汰换低效品牌并深化与头部品牌合作，引进包括“萨洛蒙”等在内首店品牌共62家（其中西北区首店2家，宁夏首店27家，区域外阜首店33家）。同时以“精准定位、高效招商、品效升级”为核心，强化首店与特色商品优势，构建差异化竞争壁垒，推动门店业绩与品牌价值双提升；（3）线上线下全渠道抢占流量，私域引流加公域获客，强化场景赋能与品牌联动，消费券、抖音、美团、多点小程序+核心商品力融合赋能销售，在做好线上促销的同时，持续为线下引流获客。全年实现线上GMV合计2.36亿元； （4）会员数字化全链路赋能，联动品牌、银行等异业资源，持续打造“权益+体验”融合会员活动，不断增强会员黏性与归属感，推动会员体系从“流量运营”向“长期关系运营”转变，持续为业态经营积累客户资源。 2、公司超市业态围绕新质零售+品质升级，快速启动双品牌调改工作，“一店带资源，一店带形象，一店带变”的调改思路，在品类、商品、环境、服务、员工管理、公众形象等方面不断总结提升，全面升级消费者购物体验和店铺改造。 （1）以新质零售旗舰店调改为引领，坚持好品质、好环境、好服务，全力打造有温度的购物场景，围绕消费者需求，夯实服务根基，实现“顾客幸福感”与“员工归属感”双提升；（2）持续推动商品经营提质增效，以品质深耕品牌价值，从价格转向价值，从HL（促销）模式全面转向EDLP（天天低价）模式，建立可持续的合理定价体系，让经营回归效率本质；围绕“商品是入口、用户是资产、口碑是壁垒”的核心逻辑，构建营销变革体系；以生鲜3R（即食、即热、即烹）撬动基础客群，以网红/高颜值商品破圈市场，打造用户增长核心引擎。年度内完成7家新质零售调改和8家门店轻调改，为年度经营发展和业绩增长奠定基础；（3）围绕社区居民核心需求，推进轻改升级；采取“重点强化+全面提升”的分类策略，聚焦核心需求优化经营结构，引入烘焙自营、主力熟食现制加工业务，丰富鲜食产品矩阵，满足商圈客群即时性、品质化消费需求；扩大3R（即食、即热、即烹）产品经营面积，强化场景陈列，提升门店烟火气与体验感；依托社区商圈优质流量，通过高附加值鲜食品类来打造差异化，客单与盈利能力提升成效明显； （4）积极拓展第三方平台合作，不断强化线上履约提效，通过商品力提升及夯实和优化商品线上呈现，全年线上销售额突破3.06亿元，连续五年实现线上业务的持续增长。 报告期内，超市业态新开20家门店，其中大卖场1家，生超便利店19家。 3、公司电器业态围绕“品质为本、场景融合、服务直达”深耕渠道，突出智慧管家定位，打造家居家装一体化解决方案，借力国补及异业资源加持，实现业绩新突破。 （1）从供应链、渠道、营销、服务等多维度优化经营策略，聚焦“优化产品+服务组合”压实外拓获客等关键举措，深耕目标用户运营，强化服务触达，提升最后一公里用户服务体验及转化，力促消费购买实现； （2）全面整合内外部资源，赋能全渠道销售提升，以“动态策略调整、核心资源匹配、目标群体精选、精准获客触达、起量品类重推”五大维度制定精准策略，将品牌资源优势转化为实际销售业绩,从品牌资源整合和分销网络布局两方面着力,满足消费者关键需求来带动销售提升；（3）年度签约家装合作公司近50家，月均开工近150户，年累计开工突破1,543户家庭用户，年度销售突破2,350万；通过强化客户关系维护实现用户的精准触达，打通"新房交付+驻点+集采+圈层"全场景营销通路，年累计实现挖潜销售9,230万元。 报告期内，电器业态新开10家各类电器及通讯产品销售门店。 4、公司现代物流坚持“内延外拓”发展战略，不断提质增效，依托经开供应链管理公司，紧扣国家物流产业导向，聚焦核心业务、深化协同合作，在项目运营、模式创新、业务拓展上实现突破，全年实现配送额34.19亿元。 （1）通过系统性变革，实现了供应链效率的跨越式提升，成功配合超市业态完成降库存、降周转、降缺货、降成本、去库房、去收货、提效率的核心目标。实现门店库存即为前端销售库存，物流每日配送，显著提升了商品周转效率； （2）经开物流园一期项目竣工并常态化运营，该项目是公司与经开区国企混合所有制合作创立，项目区域辐射及产业链整合优势凸显，并契合国家物流枢纽建设要求。年度内仓库入驻率超80%，既拓展了增长空间，也彰显了招商运营与资源整合能力。 （二）深化圈层营销，强化精准转化，从促销驱动到价值驱动实现运营转型。 1、构建持久的消费者信任、深化消费者关系、传递真实价值、塑造值得尊敬和信赖的区域品牌形象； 2、依托“节庆借势+场景精细化+折扣穿透力+会员提质运营”运营策略，结合消费趋势把控营销脉络，聚焦重点商品，夯实价格信任，公域私域多渠道宣发，形成城市级营销话题，激活消费动能，驱动业务提升； 3、紧扣营销节点一体化，强化爆款、新品、礼券引流赋能，着重强调品类商品力优势，保存量提增量，持续拓客锁客，发挥多业态多店铺集群联动优势，持续热炒城市消费话题，抢抓节日流量，提升销售转化。 （三）以变革为契机，加强融合和互信，提升集团整体工作协作性。以细节传递真情，共同打造有温度的经营氛围，“开心新百人、快乐消费者”，全面提升员工幸福感和归属感，构建企业和员工共赢的良性发展新格局。 四、报告期内核心竞争力分析 √适用□不适用 报告期内，公司从“市场地位、发展格局、运营模式、组织保障”等四个维度，持续强化了核心竞争力： 1、市场地位：深耕区域的信誉壁垒 作为扎根宁夏经营七十逾年的大型零售企业，公司凭借深厚的企业文化积淀与“诚信为本”的经营理念，并依托“全国百家名店”、“金鼎百货店”等荣誉加持，形成了较高的市场号召力和美誉度。“新百百货、新百超市、新百电器”等知名品牌构建了较高的市场信誉度与品牌溢价。 2、发展格局：多业态协同的规模优势 公司通过内生增长与外延并购，在宁夏及周边地区构筑了显著的规模经济与市场效应。近三百多家门店形成了“购物中心、百货、超市、电器”等多业态互补的立体化布局，实现了从城市中心到社区及周边省份的覆盖。这种多业态协同不仅带来了资源共享的成本优势，更通过精准定位和错位经营，形成了较稳固的区域市场护城河。 3、运营模式：数智化驱动的增长引擎 公司正加速从传统零售向数字化平台转型。以“多点”平台为技术底座，实现了全业态会员融合与全渠道协同。通过数字化运营驱动业务决策，构建了集引流、转化、留存于一体的运营体系，致力于打造区域内最具活力的生活服务平台，有效提升了经营效率与市场响应速度。 4、组织保障：高效协同的管理支撑 公司拥有一支经验丰富、凝聚力强的核心管理团队，并持续引入专业化人才，为业务创新提供了坚实的人力保障。同时，通过全面预算管理等先进工具与数字化管理系统的深度融合，提升了精细化管理水平，确保了在规模扩张中的运营稳健性与战略执行力。 五、报告期内主要经营情况 （1）报告期内新增门店（共32家店铺）
1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 2、收入和成本分析 （1）营业收入同比下降，主要系本期电器业态电商业务受平台政策影响（京东自营等）关闭线上业务；超市业态经营变革调整后，开展裸采模式致使陈列服务收入减少；（2）营业成本同比持平，主要系本期超市业态毛利下降所致。 (1).主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 (2). 重大采购合同、重大销售合同的履行情况 □适用√不适用 (3). 成本分析表 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 (5). 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用√不适用 (6). 主要销售客户及主要供应商情况 A.公司主要销售客户及主要供应商情况 √适用□不适用 前五名客户销售额69,017.90万元，占年度销售总额9.79%；其中前五名客户销售额中关联方销售额0万元，占年度销售总额0%。 前五名供应商采购额61,236.16万元，占年度采购总额11.01%；其中前五名供应商采购额中关联方采购额0万元，占年度采购总额0%。 B.报告期内向单个客户的销售比例超过总额的50%、前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形 □适用√不适用 报告期内向单个供应商的采购比例超过总额的50%、前5名供应商中存在新增供应商的或严重依赖于少数供应商的情形 □适用√不适用 C.报告期内公司股票被实施退市风险警示或其他风险警示 前五名销售客户 □适用√不适用 前五名供应商 □适用√不适用 D.报告期内公司存在贸易业务收入 □适用√不适用 贸易业务占营业收入比例超过10%前五名销售客户 □适用√不适用 贸易业务收入占营业收入比例超过10%前五名供应商 □适用√不适用 1、费用 √适用□不适用 （1）总费用变动情况： 销售费用同比下降，主要系本期职工薪酬、行销及促销费、维修费减少所致；管理费用较上年同期下降，主要系本期行销及促销费、维修费减少所致；财务费用同比下降，主要系本期租赁负债利息、贷款利息减少所致。 （2）主要经营费用变动情况： 单位：元 币种：人民币
(1).研发投入情况表 □适用 √不适用 □适用√不适用 (3).情况说明 □适用√不适用 (4).研发人员构成发生重大变化的原因及对公司未来发展的影响 □适用√不适用 、现金流 3 √适用□不适用 单位：元 币种：人民币
（1）经营活动产生的现金流量净额变动原因：主要系本期收到租赁收入、管理费收入等较同期增加所致； （2）投资活动产生的现金流量净额变动原因：主要系本期支付工程款及固定资产款较同期减少所致； （3）筹资活动产生的现金流量净额变动原因：主要系本期支付股利分红、租金较同期增加所致。 (一)非主营业务导致利润重大变化的说明 □适用√不适用 (二)资产、负债情况分析 √适用 □不适用 1、资产及负债状况 单位：元 币种：人民币
（1）交易性金融资产较上年期末下降，主要系公司外币融资业务到期，远期外汇合约公允价值变（2）应收票据较上年期末下降，主要系收到的商业承兑汇票到期所致；（3）应收款项融资较上年期末下降，主要系收到的银行承兑汇票到期所致；（4）在建工程较上年期末增长，主要系新开北京CCMALL店，装修及配套工程投入所致；（5）应付职工薪酬较上年期末下降，主要系发放年度奖金所致。 、境外资产情况 2 □适用√不适用 、截至报告期末主要资产受限情况 3 √适用 □不适用 1、母公司以其拥有的商业房产及土地做抵押,经本公司第九届董事会第四次会议审议通过向银行取得长期借款。截止本报告期末，该长期借款余额9,044.28万元；2、货币资金受限9,335.24万元，主要为办理银行承兑汇票的保证金、保函保证金、处置诉讼事项等； 3、其他债权投资受限2,000.00万元，为大额存单质押，用于办理承兑汇票。 4、其他说明 □适用 √不适用 (三)行业经营性信息分析 □适用 √不适用 零售行业经营性信息分析 1、报告期末已开业门店分布情况 √适用□不适用
（1）公司各经营模式下的销售额及同比变动 单位：万元 币种：人民币
单位：万元 币种：人民币
（3）公司仓储物流发展情况说明 2025年，按照集团全面推进“去后仓、日日配”供应链变革的工作要求，物流中心作为变革的关键枢纽，紧紧围绕“库容、仓容、货位、数据”四大核心，实施了一系列精细化、低成本的提升改进： ①扩展空间利用率：按照品类分区存储原则依据商品属性、出货频次、包装规格进行分区，同属性商品集中存储，减少空间浪费； ②消灭仓位“单仓蜂窝式”浪费：针对货架每个单仓位常出现蜂窝式10-15%的空置浪费现象，推行“同品上架叠加法”、“竖补横并”调整码盘高度匹配仓位，合并同品不同批次，单仓存储量提升，充分利用垂直空间； ③空间升级，货架微调：将原有货架每层高度上调5CM，通过多层货架微调，整体提高拣货位高度，并在整板位拣货位上端空间加装流利架，实现“同空间增仓储品需求；④精准分层，让数据说话：基于商品体积、拣次、日均出货量，对仓位进行精准分级，让数据指挥商品动起来，实现高效精准作业。 （4）自营模式下商品采购与存货情况 ①公司自营商品主要从厂家及部分品牌代理商处采购，自营模式下通过对商品的集中采购和基地直采，最大限度降低采购成本。 ②货源中断风险及对策： 1）为保障商品供应，百货、超市、电器等经营单位设有专门的采销及招商团队，同类商品通过不同品牌的采购以及通过全国不同区域商品直采，增加商品进货渠道，确保供应。 2）公司根据各店铺安全库存及销售，通过业务系统进行进销存自动化管理；同时商品经营合同对相关风险、责任进行处罚约定：包括送货时间规定、缺货金额、保持期限、退换货要求、违约责任及相关处罚、债权债务免责等。 3）重大节假日采销团队、补货团队与物流公司提前商议，备好仓容，大批量备货，避免断货。 4）同一价格段采购2-3款不等的商品，确保价格段商品的丰富度。同时，在某一款单品货源中断时，其他几款商品可填补消费空缺，最大限度防范断货风险。 ③存货管理政策： 存货管理方面，公司制定并执行《存货管理制度》，通过制定各品类安全库存量，控制滞销商品比例，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货、出清处理，保障存货商品质量。 （5）客户特征或类别、各类会员数量及销售占比等情况 截至2025年底，公司线下及线上各类会员合计约839万人，其中活跃会员266万人，月活跃会员76万人，会员销售发生额占总销售比例近77.18%，公司三业态各类会员通过多点商城、新百线上小程序、抖音、饿了么、美团及借助其他电商平台等发生的线上销售额合计约5.62亿元，占总销售额比例为7.19%；线下销售额约72.58亿元，占总销售额比例为92.81%。 （6）主要促销活动及业务成果情况 报告期内，公司各业态通过优化分层运营策略、提升会员服务体验，深度挖掘会员价值。围绕市场热点与消费场景，统筹策划多档主题营销活动，有效释放消费潜力。全年共实施包括跨年狂欢、年货大吉、幸福环绕计划、女神节、多点十周年宠粉节、五一潮趣生活节、银马嘉年华、宁夏618年中嗨购、心动银川、国潮双节、36小时不打烊、宁夏双11、集团周年庆等14场大型主题促销活动，公司百货、超市及电器各业态实现平均销售额可比增长在0.21%至3.16%左右。其中部分场次营销活动销售情况表现亮眼，最高增幅达10.06%，带动销售及客流增长较为明显。 （7）行业会计政策 公司处于零售与批发行业，具体会计政策详见会计报告附注“重要会计政策及会计估计”。 (四)投资状况分析 对外股权投资总体分析 □适用√不适用 1、重大的股权投资 □适用 √不适用 2、重大的非股权投资 □适用 √不适用 3、以公允价值计量的金融资产 √适用 □不适用 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 证券投资情况的说明 □适用√不适用 私募基金投资情况 衍生品投资情况 □适用√不适用 4、报告期内重大资产重组整合的具体进展情况 □适用√不适用 (五)重大资产和股权出售 □适用 √不适用 (六)主要控股参股公司分析 √适用□不适用 主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况 √适用□不适用 单位：万元 币种：人民币
 |